能源监检中心竞聘稿
【简介】感谢网友“巨轮没了”参与投稿，以下是小编帮大家整理的能源监检中心竞聘稿（共15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：能源公司公司物流中心工作总结
能源公司公司物流中心工作总结
一、能源材料库存资金情况
截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元，较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：
一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%；四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4。66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21.78%。
二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。
二、完成的主要工作
（一）材料计划方面
本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：
1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条，物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。
2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨，金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。
3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。
4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。
5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。
（二）会计业务方面
1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。
2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。
3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。
4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。
（三）物流中心管理方面
1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。
2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。
3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。
4、完成了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。
5、因罐区v—904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v—904b成品酸罐的修补工作，目前，v—904b成品酸罐运行正常。
6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。
7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。
8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。
三、目前存在的主要问题
（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。
目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。
（二）pvc树脂、片碱发货存在的问题
pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。
（三）特种车辆检修厂房修建问题。
特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。
（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的.处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。
（五）关于正式露天库房建设问题。
因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。
四、后期工作思路
（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。
（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。
（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。
（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。
（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。
（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。
（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。
物流中心
10月28日
篇2：探秘特检中心记叙文
探秘特检中心记叙文600字
说到特种设备监督检验中心，可能没有多少人了解这个地方。什么叫特种设备?特种设备监督检验中心又是干什么的呢?今天，带着疑问，我们小记者一行就来到了这个充满神秘的地方，一探究竟!
我们首先来到特检中心会议室，特检中心汪主任告诉大家：我们生活中常用的电梯，液化气罐，压力管道，游乐园大型游乐设施，客运索道，起重机，还有很多工厂的锅炉……都属于特种设备。特检中心的职责，就是承担这些设备的'质量监督检验等一系列工作。听完汪主任的介绍，大家都恍然大悟，终于解开了心中最大的疑惑。
接下来，大家分别参观了中心的各个模拟教室，教室里摆放着很多特种设备的模型，以供大家更直观的了解这些设备的结构设计特点。
其中，让大家最感兴趣的是电梯模拟教室的两台电梯模型。这是两个透明的小电梯，但是它内在结构，和我们平时乘坐的电梯是一模一样的。工作人员为我们详细介绍了电梯的正确使用，和乘坐电梯过程中可能会出现的一些情况，以及遇到各种情况下该如何应对……
最后，我们还与中心汪主任面对面，提出了很多心中的疑惑。大家的问题也是五花八门“电梯会突然冲出屋顶吗”“如果电梯突然坠落怎么办”“为什么会发生液化气罐爆炸”……汪主任面带微笑，详细地为大家解开心中一个又一个谜团，直到大家都满意的点头!
通过这次参观活动，让我不仅学会了很多新的科技知识，还懂得了很多特种设备的正确使用，视野得到了进一步的开拓，也提高了自身安全防范意识。我会将我所学到的知识，告诉身边的人，让大家都了解这些知识，提高安全防范意识，防患于未然!
篇3：陪检中心的工作总结
我院陪检中心于20XX年4月1日率先在鞍山地区成立。每年投资近9万元，解决了来我院就诊就治的门诊、住院患者的实际问题，受到患者好评如潮。
一、陪检中心职责
1、协助门诊病人办理住院手续并护送到各病房，与病房护士交接。
2、护送门诊及病房患者做各项辅助检查、转科等。
3、取送各病房急诊的化验标本、化验单、手术通知单、会诊通知单、取血等。
4、协助患者到医院各部门的问路，实行首问负责制，即只要有人问路就送到目的地。
二、陪检中心在实践中的作用
1、解决了住院患者、门诊患者不熟悉地理环境，找不到相关科室，走弯路，延误时间的问题。
2、缩短了急诊患者的检查、治疗、辅助检查时间，为急救患者赢得宝贵的.时机。
3、转送、陪护患者辅助检查和转科等，增加了患者安全感。
杜绝了在此过程中出现的医疗隐患，并保证了患者从入院到出院有护理人员协同。
4、提供全程服务，有效地减轻了全院护士的工作负荷。因为我院的护士编制数始终少，与床位数、实际患者数、医生比例都不符合二级甲等医院的护理人员配置标准，我院病房只有155名护士，而标准为200名。
三、陪检护士人员构成及行为规范
陪检中心由24名年龄在20岁左右的护士组成，其中门诊导诊员2名，其余为陪检中心护理人员，负责全院患者的辅助检查、接送患者等工作。她们全部为近几年海城卫校、海城农业中专的毕业生，并在我院临床实习过，有着一定的医学知识、并熟悉我院地理环境的医务人员。
我院护理部首先对陪检护士进行岗前培训、行为规范教育；然后制定详细的工作职责、行为规范，要求她们：
1、着装整齐，标志清楚，微笑、主动、热情服务，解决患者实际问题。实现服务优质、便捷、高效。
2、24小时提供全程服务，随叫随到。
3、准备轮椅、平车等运输工具，方便行动不便患者、重危患者舒适、安全就医。
4、科室电话接通，2声之内必须接听，并马上有陪检查人员到位。
5、工作中使用文明用语。
陪检中心成立1年零4个月以来，共为 人次患者服务，大大地方便了广大就诊患者和到医院办事的各类人士。随着我们不断总结经验、不断完善规章制度，陪检中心的工作越来越深入人心，成为医院临床的得力助手，陪检护士春天般的笑脸成为我院一道亮丽的风景！
患者的思想工作。
篇4：卫监科主任竞聘演讲稿
卫监科主任竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
我首先感谢领导给我这次机会，感谢各位同事对我的支持和信任。这是我第一次面对大家进行竞聘演讲，心里有点紧张。今天,对于像我一样上台演说的几位同事来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。
我的竞聘的岗位是卫监二科科主任。我清楚的认识到，要成为一名合格的科主任不容易，他不仅是科室的负责人，同时又是科室的管家；不但要熟悉单位的业务，还需要有丰富的专业知识；并且还需要有非常好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有一年，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和全所职工的希望肯定有不少差距。
我工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。对自己要求严格，信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。经过一年工作，锻炼了我的工作能力，丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。
假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我将不辱使命，更加努力工作。加强自身业务知识的.学习，提高素质，不断给自己“充电”，更好的胜任本职工作。
我的工作思路概括为以下几个方面：
1.提高卫生许可证办证率的同时抓好审查的工作质量。抓好餐饮单位的卫生审查，严把发证关。
2.加强经常性卫生监管。提高现场卫生监督的覆盖率、监督质量、监督频次。加大对卫生相关法律法规的宣传，为证照年度审评和行政处罚打下基础。
3.重视卫生抽检和现场卫生检测。卫生抽检和现场卫生检测是卫生监督执法的重要依据、技术支撑。结合辖区的实际情况，制订和实施抽检工作计划，逐步开展各类现场卫生检测。
4.严格执行食品行业的量化分级管理。通过量化分级，有力促进食品生产经营单位在食品卫生管理上的良性竞争，从其自身的角度促其不断改善食品卫生状况。
5.加大处罚力度，对熟卤制品、糕点加工、纯净水生产、冷饮、餐饮等行业实施分季节、分行业重点抽检。对检查不合格的单位，进行处罚。树立监督所的威信。
我深知自己还很年轻，还不够成熟，无论这次竞聘结果如何，我都将这次竞聘为新的起点：我深切地感受到，个人的希望已经与卫生监督所的命运联系在一起，作为所里的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为监督所的发展做出自己的贡献。我深信，卫生监督所将会有更加美好的明天。
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篇5：安监竞聘演讲稿三分钟
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好!
我叫小星星，36岁，中共党员，本科学历，工程师，现岗位是安全生产科副科长，主管安全、生产及工程管理工作。今天我竞聘的岗位是安监部主任职务。我的工作简历是—10月参加工作在局企业公司实习、1912月在局生技科做技术工作、1月至5月在新安变电所任值班员、205月至10月在局安全生产科任安全监察员，月至7月在桥北供电营业所任副所长，207月至今在安全生产科任副科长。
首先，谈一下参加竞聘的目的：记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为了继续推动我无比热爱的农电事业而来。安监部主任这个岗位，对我来说既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾经在安全监察的岗位上战斗过。陌生的是随着安全管理工作的不断发展，安监部主任这个担子更加重了。但我确信自己有能力担负起安监部主任的这份重任，为领导分忧，为职工和企业负责。
接着，说一下参我加竞聘的优势：干好安监部工作，我的自信是有充分理由的：
第一，年龄优势给我带来了充分的自信。处于而立之年的我，对于从事安全管理工作有着年富力强的优势。即我有健全的体魄、充沛的精力;有年轻人特有的朝气与投入工作的激情和执着;有只做不说的性格、雷厉风行的作风;有无私无畏的风骨、敢抓敢管的魄力。同时，我还有能吃苦、特别能耐劳，朴实无华的品格;有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取不计成败的秉性。而最重要的一点是，我家庭稳定，负担较轻，家人全力支持我的工作，使我能摆脱家庭事务的纠缠，全身心地投入我所热爱的工作。这些，都使我对工作充满激情与自信、对未来充满憧憬和希望。
第二，多年的工作实践历练了我对事业的忠诚、促进了我迅速成长。自参加工作以来，无论在什么岗位，我都始终以饱满的热情、全身心的投入到自己的本职工作中去。在担任安全监察参加农网改造施工工作过程中，我每天早晨不到4点钟就起床，第一个到达施工现场，保证充分了解每一次施工的危险点并做好危险点预控工作，保证了农网改造工作未发生一起人身伤亡事故;在担任桥北供电营业所副所长期间，我与同事为“所际竞赛”共同奋战，不分昼夜，查缺补漏，取得了第一名的好成绩。这些丰富的工作经历促进了我逐渐成熟、迅速成长。
第三、扎实的理论基础是我迎接新的工作挑战的有力武器。工作以来，我始终不忘读书，不断丰富自己、提高自己，同时做到学以致用，不但多次用自己掌握的理论知识成功解决了工作上的难题，而且，还不断用理论知识为安全生产工作献计献策。我还被聘为赤峰市农电系统兼职教师，被授予技术带头人的称号，6月我担任了赤峰市农电局劳人处举办的电力行业技能鉴定(中级工)培训班主讲教师，获得了广泛好评。我还将自己的工作心得落到纸上，在《农村电气化》上发表。
第四、多次嘉奖是我迎接新的工作考验的源动力。我分别于年、获得红山区农电局先进工作者称号。，被东北电网公司授予“技术标兵”称号，被国家电网公司授予“优秀农村供电所长所长”光荣称号。一次次荣誉的获得没有使我迷，而是成为了我奔向下一个更高目标的源动力。
安监部是电力企业行使安全监察的职能部门。安全监察人员不但有监察职能，还具有一定的辅助管理职能。既要在企业的安全管理上当好各级领导的参谋、助手和喉舌，又要在电力生产经营中充分发挥安全监察作用。如果我当选为安监部主任，我将带领安监部通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，从根本上杜绝事故的发生。具体的讲就是要实现安全管理的“四化”：
1.提倡安全监察工作的“人性化”：
安全监察工作，实际上是监察者与被监察者的一种心理上的交流。工作中要适应职工的心理特点，开展监察工作，同时要尊重职工的劳动成果，了解职工疾苦，征求职工意见。联合工会及各职能科室解决职工在生产、生活中所遇到的困难。关键时刻必须承担对领导及职工的责任，处事要公平，言行要一致，对人要友善谦恭。这样，才能取得领导的支持，职工的合作、尊重和理解。同时也让每位职工在被尊重的感觉中自觉的增强保安全的责任感。
2.实现安全管理工作的“程序化”：
实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让每一位员工在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。
3.落实安全管理工作的“制度化”：
首先，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一位职工都知道自己在日常工作所承担的责任和应尽的义务，保护企业的利益不受人为侵害。
其次，依据“管生产必须管安全”的原则，确定安全管理目标制。建立并落责任制度。明确安全目标的责任性，确保目标的实施。
第三，在安全管理上建立多层次，多渠道的一个纵横交错的安全管理网络。要求各生产班组的专(兼)职安全员，及时以月报表形式上报“两措”等制度的实施情况，使全局的安全工作做到可控、能控、在控。
第四，实行职工全员风险抵押金制度，增强每位员工的责任感，提高他们的工作积极性，启发他们的岗位荣誉感和安全工作自觉性。
4.达到安全监察管理工作的“合同化”：
随着电力企业的不断发展，现行的电力法律、法规、规定已明显滞后，安全监察工作人员要学法、懂法;要以法律为武器，实施主动防范。通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用，杜绝可能产生的纠纷和民事责任。解决企业的后顾之忧。
总之，农电企业的安全管理和安全监察，在企业管理工作中相辅相成。安全管理应常抓不懈，安全监察要警钟长鸣。作为负责安全监察工作的人员，在工作中，要正确使用电力企业赋予电力监察人员的权利和义务，承担电力监察所应负的责任。确保电网的安全、稳定、经济运行。维护正常的供电程序，保护供用电双方的合法权益不受侵害，为电力企业的安全管理尽职尽责。
以上是我竞聘上安监部主任后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。我衷心的希望各位领导和同事给我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我有决心在以赵局长为首的红山区农电局党、政、工领导班子的领导下，与全体职工一道为红山农电的安全管理工作做出自己应有的贡献。
谢谢大家!
篇6：安监竞聘演讲稿三分钟
我叫,现在在安监局中层岗位岗位上工作。
今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。
首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
安监局中层岗位岗位竞聘这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的安监局中层岗位工作。
今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我安监局中层岗位工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
安监局中层岗位岗位竞聘安监局中层岗位岗位竞聘安监局中层岗位岗位竞聘一、个人简介我出生于，年月参加工作，加入中国共产党。
在近年的安监局中层岗位工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、、安监局中层岗位等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为、安监局中层岗位先进个人、安监局中层岗位优秀工作者、……等荣誉称号。
篇7：安监竞聘演讲稿三分钟
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫。此时，站在这竞聘副站长的舞台，我想用三个词来概括此时的感受：第一个词，感谢!感谢各位领导和评委，为我提供了这样一个展示自我、挑选自我的机会;第二个词，责任!施工安全监督站副站长这个职务不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今天我正是为了责任而来;第三个词，努力!多年来，我无论做任何事情，都会力求做到尽善尽美。今天，还是这一信念激励着我，义无返顾地走上了讲台。我希望以自己的能力赢得大家的掌声!
我于年毕业于学校，工民建工程师职称，于1995年参加工作。我曾在房地产开发公司担任建设单位现场代表，到工程监理公司担任现场监理工程师。我通过公开招考到建设工程施工安全监督站担任中层竞聘演讲稿。
无论从事什么工作，我总是兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作，并努力做到最好。工作中，我能够认真贯彻执行国家及上级部门颁布的有关法律、法规，能够认真执行各项规章制度和监督工作程序，能够坚持原则、廉洁奉公从而树立了良好的监督形象。
从事建设工程施工安全监督员工作的两年，也是我人生中成长最快进步最大的两年，两年中使我对安全监督工作有了更加清醒的认识，对国家的各项安全法规政策也有了较为深入的了解，对如何做好安全监督工作也有了自己独特见解。同时，两年的工作历练也使我积累了丰富的监督站工作经验，其组织协调和管理能力有了进一步的提高，对如何做好行政部竞聘管理工作也有自己的一套方法，并具备了独立处理各类突发事件的能力。
除此之外，我还具有光明磊落、有正义感、乐于助人的品德，并能够吃苦耐劳，办事讲求原则;能够认真学习党的十七大报告精神与实际工作相结合;能够在思想上与党中央保持高度一致。
如果承蒙领导厚爱，让我走上施工安全监督站副站长竞聘演讲稿的工作岗位，我将做好以下工作：
第一，真诚讲团结，积极协助站长做好管理工作。多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，服从领导的安排，积极协助站长做好各项管理工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持，协助站长把队伍带好。
第二，严格各项规定，做好安全监督工作。在其位，要谋其政。我将严格执行国家有关安全法律法规，积极协助站长将施工安全监督工作的政策落到实处，严格查处有施工安全隐患的行为和责任人，切实把安全监督工作推向一个新台阶。
首先，我将坚持“制度先行”的原则，通过一系列的机制完善和改革，改变人管人的旧模式，用制度规范人的行为，加强业务规范化管理，完善内控制度，我部门尽快实现工作规范化、专业化，树立起安全监督的权威。
其次，定期召开会议，通报安全监督中发现的问题，查找和分析出现问题的原因，并及时上报领导主管竞聘书，防微杜渐。
再次，建立监督工作的“倒查机制”，使监督员真正起到最后一道“闸门”的作用，最大限度地降低安全风险。对已经进行安全监督的工作，由于安全监督员的疏忽而未及时监督检查出来，首问责任是监督员，然后才是其他相关人员。
第三，不断提高自身素质。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤政廉洁，敬业协作，务实创新，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在为我公司的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。
“雄关漫步真如铁，而今迈步从头越”。我深深明白，此职位不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任!如果能够承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!
我的竞职演讲稿演讲结束，谢谢大家!
篇8：安监竞聘演讲稿三分钟
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
首先非常感谢各位领导给我这次竞争上岗、展示自我的机会。此时此刻，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰!对我个人而言，这不仅仅是一次竞争的机会，更是一次检验和锻炼自己的好机会。通过竞岗，充分施展个人才能，更好的为工程质量安全监督事业服务，是我的心愿，也是我参加竞岗的初衷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往坚守本职岗位，做好本职工作，正确对待得失。同时我也很高兴能有一次和大家一起交流学习的机会，谢谢大家!
我叫，今年岁，是否党员，学历，年参加工作，现在是工程师，年进入质监站，先后从事过、等工作，已从事质量监督工作20多年。现任建设工程质量安全监督站副站长职务。自从参加工作以来，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。几年来，曾多次获得年度考评优秀个人，先进个人，大队先进工作者等荣誉。回首过去，在单位领导和同志们的关心支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个业务骨干和部门负责人，是上级组织和同志们培养了我，我决心为质监事业奉献终身。
一直以来，我都很注重与同事们和睦相处，诚恳待人，尊重同事，关心同事，是我对自己的一贯要求。努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围是我的努力方向。我相信“团结就是力量”，因为只有和同事们处理好关系，内部才能更和谐团结，才能创造出更多的价值，才能更加有利于单位各项工作的开展。
我竞争建设工程质量安全监督站站长这一岗位，靠的是多年从事这项工作的业务积累，如果我能担任这一职务，我一定要求自己，对工作要认真负责，严格履行监督工作职责，确保监督到位。在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为分忧、下为各服务。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名安全监督站正职，能做好应该履行的职责。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。
一、关心基层，以身作则。
在平常的工作中，要求别人做到，首先自己要努力做到、做好，要求别人不做的，首先自己不做。我认为在制度和规范面前，只有自己做到了、做好了，才能要求别人做到、做好。”在工作中从关心员工工作和生活入手，经常进行换位思考，设身处地为员工着想，取得员工的信任，处处营造“家”的氛围，尊重每一位员工，除此之外，我觉得我们还要实行人性化管理，工作上严格要求，生活中也要为职工解决困难。
二、加强站内队伍建设。
如果我任职后，我将不断强化安监人员的工作意识，为全力打造优秀安监队伍，全面提高规范监督管理、强化服务水平和工作技能，加强业务学习，组织全站人员认真学习我们针对的建设单位、监理单位、施工单位、设计
单位、地址勘察单位等监督对象的不同监督管理办法，国家的法律、法规和有关规定、规程，力求在全体职工中形成学业务、钻业务的良好氛围。
三、做好综合协作、处理好与领导同事的关系。
及时传达和贯彻上级的决策部署，加强督办检查，促进站内各项工作的落实。并且认真、科学地做好与职工之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。在行动上和思想上与上级要求保持一致，同时，还要处理好和同事之间的关系。吃苦耐劳，先人后己，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚守岗位职责，发扬风格，主动关心下属，协调好我站职工之间的关系，做到全体职工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好我站的各项工作。
安全监督站是培养我的地方，这里给予了我一切。今天的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，当然我决不辜负大家对我的厚望，无论是否通过竞岗，我都将一如既往，一步一个脚印扎实工作，我向各位领导保证，无论我这次竞选成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，为工程质量安全事业的发展贡献自己的力量!
谢谢大家!
篇9：药监科科长竞聘演讲稿
药监科科长竞聘演讲稿
各位评委、同志们：
大家上午好!
感谢分局领导，给了我们这次展示自己的机会;也感谢各位，抽出宝贵时间，听我发表竞职演说。
首先，我向评委介绍一下自己的基本情况：我叫某某，今年__岁，中共党员，汉语言文学专业本科学历，经济师，____年通过了国家司法考试。__年参加工作，__年区药检所成立时到药检所，____年分局成立时任稽查科科员，现在药监科。今天，我竞选的岗位是药监科科长。我之所以竞选这个职位，是因为我具有以下几个方面的优势:
第一，思想政治方面的优势。作为党员，我通过在实践中加强对党的路线、方针、政策的宏观理解，坚定了政治立场，提高了思想水平。在政治纪律上，我严格遵守廉政建设的规定，没有违反党纪国法的行为，注意保持一个******员和国家公务人员的廉洁形象。在职业道德方面，两年来，无论从事哪项工作，我都尽职尽责，特别是为了写出让领导满意的材料，我尽量扩大自己的阅读面，了解食品药品监管动态，努力掌握第一手资料。我经常利用休息时间加班加点，这样做目的只有一个，那就是从大局出发，努力把工作做得最好。在个人品德方面，我坚持严以律己，宽以待人，与人为善，待人诚恳。
第二，知识能力方面的优势。这表现在三个方面：一是写作方面优势。去年以来，先后为领导起草各类发言稿__多篇，向各级新闻媒体投稿__余篇。另外，根据工作实践，写出了《违法药品广告的表现及对策》、《论统一代购在“两网”建设中的局限性》等文章。二是管理方面优势。为拓宽知识面，提高自己在行政管理方面的能力，____年__月，我通过了人力资源管理专业的经济师资格考试，比较全面地学习了管理学基本知识，为今后的工作奠定了基础。三是法律知识方面的优势。我曾系统学习过各部门法，并通过国家司法考试，获得了法律职业资格证书。我坚持法学原理与工作实践相结合，把学到的法律知识运用到药品监管执法中，在执法程序、****等方面积累了一定经验。
第三，工作经历方面的优势。我从药检所到分局，先后在稽查科、办公室和药监科工作，熟悉各科室的情况，在处理科室间的关系时，容易沟通和协调。另外，我曾在区卫生局工作过，了解食品卫生监管方面的情况，这对从事食品安全综合监管也有很大裨益。
当然，我也有缺点和不足，特别是药品和医疗器械专业知识的缺乏。但我相信，在领导和同志们的帮助下，我会通过加强学习，逐步加以克服。
篇10：安监科长竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫xxx，现任行业规划管理科科员，今年三十三岁，中共预备党员，大学文化，工程师职称。我参加安全生产监督管理科科长岗位的竞争，诚恳地接受同志们的检阅。
企业主管部门对下属企业的安全生产工作进行监督管理，是我国安全生产管理体系的一个重要环节，也是一项意义重大的工作。但随着经济体制改革的深入，国有资本从区属企业退出，经贸局已经不再对企业的生产经营活动进行直接的控制；而《安全生产法》虽然明确了安监部门、生产经营单位和从业人员等主体的权利义务，但对企业主管部门的职责没有直接的规定。作为经贸局来讲，不审批、不发证、没有处罚权，如何对区属企业的安全生产行为进行有效的监管，这是我们面临的一个全新课题。
据了解，当前区属企业的安全状况并不令人乐观：企业改制后安全机构和人员变动频繁、专业性下降，安全管理水平不能适应生产经营的要求，安全生产责任制落实不严，有些事故隐患长期得不到整改，种种不安全因素严重威胁企业的正常生产。我想我们只要真正急企业之所急，从这些急需解决的问题入手，指导督促企业落实安全生产责任制、建立科学的安全管理体系、走科学管理之路，使安全与生产和谐一致，并促进企业的发展，企业就一定会支持我们的工作，乐于接受我们的监管。
显而易见，要做好这项工作，安全生产监督管理科的科长要担负的责任非常之重，我和同志们的想法是一致的，那就是：这个科长应该由真正懂安全、会管理的人来担任。
我一九九四年毕业于xxxx学院安全工程专业，在xx股份有限公司的安全部门工作了九年，先后从事安全技术和安全管理岗位的工作，担任过安全主任职务，并代行cc集团对下属十几家企业的安全生产管理职责，业务工作取得了一些成绩，也积累了一定的管理经验。但我始终认为，我在这九年里最大的收获不在于得到的荣誉，不在于国家级刊物上发表的'专业论文，也不在于所获得的那一叠资格证书，而在于我一次次目睹了伤亡事故的惨状后对“安全责任重于泰山”的深切体会，在于我理解了企业自身对政府管理、服务的真实需求。
我到机关的时间不长，但领导和同志们给了我极大的支持和帮助，使我在很多方面得到了很好的锻炼，在经贸局的工作经历，是我职业生涯的另一项重要财富。这两年，我针对自身实际，加强对政治理论、法律法规和业务知识的学习，努力提高自己的组织协调能力和业务工作水平，勤实践、勤思考，坚持说真话、办实事，较好地完成了各项工作，同时积极接受党组织的考察、光荣地加入了中国共产党。而我目前所从事的行业规划管理工作，使我有机会接触更多行业、更多类型的企业，了解它们的生产方式以及设备设施、作业环境和安全管理的状况，这也为我可能从事的安全生产监督管理工作打下了坚实基础。
这次我根据自身条件，参与安全生产监督管理科科长岗位的竞争，希望大家能够继续支持我。如果竞聘成功，我相信，在各位局领导和同志们的指导、支持下，一定能团结科内同志，做好安全生产监督管理工作，为区属企业的生产经营和我区经济的健康发展保驾护航。
如果领导和同志们认为我不能胜任这项重要工作，把重任交给更合适的同志，我一定拥护组织的决定，安心现职工作，并衷心祝愿成功的竞争对手在新的岗位上取得更好的成绩。
谢谢大家。
篇11：钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案
一、钢铁行业建设能源管理中心的必要性
钢铁行业是国民经济重要基础产业。据统计，20xx年我国粗钢产量7.8亿吨，年能源消耗量约6.1亿吨标煤，约占全国能耗总量的16%。“十一五”以来，国家高度重视钢铁行业的绿色发展，随着烧结余热回收利用、干熄焦（CDQ）、高炉煤气余压透平发电（TRT）等先进节能技术普及率逐年提高，钢铁行业节能降耗取得了显著效果。与20xx年相比，20xx年钢铁行业重点统计企业平均吨钢综合能耗592kgce/t，下降14.7%，烧结、焦化、炼铁工序能耗分别下降了18.2%、28.4%、10.7%，转炉冶炼工序能耗达到-7kgce/t，实现“负能”炼钢。但受节能技术装备水平、企业用能管理水平等因素影响，我国钢铁行业能效水平与先进国家相比仍有一定差距，特别是利用自动化、信息化技术促进节能减排方面仍有很大的提升空间。20xx年以来，我部率先在钢铁行业年生产规模300万吨以上的大型企业试点建设了91家企业能源管理中心，实际运行结果显示，企业能源利用效率平均提升3%左右。为进一步推动以“两化”深度融合手段推动钢铁行业节能降耗，我们在总结示范基础上，制定了钢铁企业能源管中心建设实施方案，明确行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项，旨在指导行业加大企业能源管理中心建设的广度和深度，在大中型钢铁企业普遍推广能源管理中心。
二、实施目标
本实施方案计划在20xx年前，建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100个左右，实现在年生产规模200万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。
三、基本要求
根据前期能源管理中心试点建设经验，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：
（1）主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。
（2）企业年生产规模200万吨钢及以上，年综合能源消费量不低于60万吨标准煤。
（3）具备一定的自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。
（4）具备完善的财务监管制度，并确保在能源管理中心项目实施过程中对资金使用进行有效监管。
四、建设内容与预期功能
（一）建设内容
篇12：钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案
一是能源管控模式，对传统能源系统管理模式进行优化再造，推动条块分割式的能源监控调度向集中监控调度转变，推动分散能源管理向集中一贯制的扁平化能源管理转变；
二是信息系统，构建具有完整能源监控、管理、分析和优化功能的管控一体化计算机系统；
三是总体环境，包括企业与能源相关的设备、生产、运行、管理等。具体建设内容与要求如下：
1.能源管理中心计算机及网络：服务器、中央网络交换机等关键设备应采用冗余配置；实时数据库服务器、历史数据库服务器、关系数据库服务器等数据存储设备可配置磁盘阵列；中央交换机应采用千兆交换机。
2.现场工业网络：独立设置现场工业网络，专网专用。推荐采用环网加上星型设计，环网交换机应配置UPS电源，满足1h应急供电。
3.对时系统：安装对时系统以同步所有设备时间，装置精度和同步精度应小于20毫秒，应支持接收卫星定位信号。
4.软件平台：监控平台（SCADA）、实时数据库、历史数据库、关系数据库、操作系统软件应采用通用产品；应用软件应满足二次开发要求。
5.主控大厅：应合理设置各专业工位，显示系统应显示动力、电力、水、环保等信息，满足日常调度及事故处理的需要。机房的供电系统、消防系统、综合布线、通讯系统等均应满足生产运行及安全的相关要求。
6.视频系统：对重要站点设备的关键部位（如煤气柜柜位，大型变压器，重要的水位、排污点等）加装视频监控设备，在管控中心进行监视。
7.计量仪表设置：计量仪表应符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176）要求，并对气体计量进行必要的温度、压力、密度补正。
8.重点能源动力站所：现场和能源管理中心应分别设置操作权限；现场工控网络和能源中心网络实现物理隔离；
9.工艺信号采集：应通过I/O方式或PLC/DCS系统通讯方式，采集能源发生、使用设备的运行状态参数等指标。
10.数据及信息安全要求：应采取相应的安全措施保障数据及信息安全要求，包括网络安全、服务器安全、数据安全、软件安全、制度安全等。
11.现场设备运行要求：现场自动化系统应满足远程监控或无人值守要求，主要动力设施运行稳定可靠并满足安全保护和自动化水平要求；根据远程监控或无人值守的站所有关设备的机械、电气和控制特征，选择信息采集点，确保信息完整性；现场自动化系统或电气仪表设备应具备向能源管理中心系统传输各类信息和数据的能力，并保证数据传输可靠性。
12.能源管理中心运行管理：能源管理中心的建设、运行和管理应上升到企业的决策层高度；建成后企业应建立符合《能源管理体系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理机构，配备能源管理人员，制定能源管理办法，完善相应的配套措施，保证能源管理中心的'正常运行与维护。
（二）预期功能
1.能源管理中心建成后应实现在线能源动力系统运行管理、基础能源管理、专业系统管理等功能。
（1）能源信息管理，实现能源数据的采集与基本处理、能源系统的监控与调整、能源信息的归档和管理、能源地理信息管理、能源多媒体管理等功能。
（2）能源系统故障管理，实现能源系统事件及记录、工艺与设备故障的报警与分析、供配电、供水、供热、供燃气等专业安全管理功能。
（3）综合平衡管理，实现电力负荷预测及负荷管理、燃气负荷预测及平衡管理、多介质综合平衡及调度等功能。
2.基础能源管理应实现以下功能：
（1）能源计划与实绩管理，实现按照企业生产计划及历史数据编制能源供需计划，指导能源系统按照供需计划组织生产，向主生产线提供所需能源；对各能源介质实际发生量、使用量、放散量等数据进行采集、抽取和整理，取得能源生产运行的实际数据，用于反映各种能源介质生产、分配和使用情况，并对相关能源消耗指标进行管理和分析。
（2）能源分析支持管理，能够利用数据分析技术，对历史能源数据进行分析，并根据公司生产与设备运行安排，实现进行能源供需、能耗实绩与计划的比较分析、能源技术经济指标分析等，用以指导企业能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需计划分析、能源供需实绩分析、吨钢综合能耗分析、对标分析等。
（3）能源质量管理，能够对水、煤气等能源介质的质量指标进行监测管理，编制各类能源质量报表，同时对各类指标进行跟踪监控和趋势分析，避免质量事故。
（4）能源运行支持管理，以能源调度日常运行管理的数字化为目标，通过对设计运行安全、经济运行等事务的管理，提升运行管理和安全水平，实现供能的稳定和安全。
3.专业系统管理应实现以下功能：
（1）故障及应急联动管理，实现由异常、故障或其它条件触发的预案处理、应急联动及基于组态技术的预案生成和管理。
（2）一体化安全管理，在监控及管理系统中设计并实现能够满足集中安全专业电力系统应用功能，根据不同企业的需求，专门为供配电系统设计有关电力专业的应用子系统，包括潮流计算、短路计算等功能。
五、验收标准
能源管理中心验收应包括基本建设内容要求、运行情况和运行成效三方面11大项指标（见附件1）。地方工业主管部门可参考验收标准组织专家对提出验收申请的企业进行审查验收。
六、实施程序
（一）发布实施方案
工业和信息化部负责制订和发布能源管理中心建设实施方案。省级工业主管部门可根据实施方案内容，结合本地区钢铁行业特点、能源管理中心的建设情况，制定本地区能源管理中心建设实施方案，实施方案应明确总体目标、重点任务、进度安排、奖励机制和保障措施，同时鼓励地方出台配套支持政策，确保方案可实施、可操作。
（二）企业申报
本着企业自愿的原则，符合基本要求的企业可向省级工业主管部门提出能源管理中心建设备案申请，并提交由有资质的第三方机构（地方节能监察机构等）出具的基础能源消费报告，报告应包括能源管理中心建设前企业的基本生产运行情况、能源消费情况、节能工作情况等内容，经法人代表签字并加盖公章。备案完成后，企业参照建设实施方案要求自主建设能源管理中心。建设完成并投入运行后，企业可按照属地原则向当地省级工业主管部门提交验收申请报告，报告应包括企业基本情况、能源管理中心基本建设内容、运行情况、节能效益、经济效益、信息上报情况、能源管理体系建设情况、投资决算等内容，经法人代表签字并加盖公章（见附件2）。
（三）备案与验收
省级工业主管部门根据支持范围和条件，筛选符合条件的企业进行备案。收到企业验收申请后，省级工业主管部门委托有资质的第三方机构（地方节能监察机构等）进行现场审核并出具审核报告；工业和信息化部组织省级工业主管部门开展验收，根据企业验收申请和第三方审核报告，组织专家参照验收标准（附件1）对能源管理中心建设实施情况进行评估，并进行现场抽查，形成验收结论。根据验收结论，工业和信息化部会同各地工业主管部门利用国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策，对通过验收的企业给予奖励或信贷支持。
七、保障措施
（一）加强组织引导
各地工业主管部门应制定完善的管理机制，引导企业积极参与，及时组织建设项目备案，加强对项目建设的跟踪和管理，组织好竣工项目验收工作。
（二）充分发挥第三方机构作用
发挥行业协会的协调组织作用，积极开展技术交流，跟踪国内外技术发展动态，提供信息咨询和技术服务。发挥设计、科研单位的技术支撑作用，推动相关单位和企业开展产学研合作，加快节能技术的研发、示范和推广应用。发挥节能技术服务单位的技术支撑作用，做好技术服务和咨询工作，采用合同能源管理、金融租赁等模式，为企业提供技术和资金服务。引导各类金融机构为企业能源管理中心建设提供绿色信贷、能效信贷等金融服务，支持各类融资担保机构
提供风险分担服务，为企业提供多元化融资渠道。
篇13：参观芜湖市特检中心作文
参观芜湖市特检中心作文
上周末，我们一行30多名小记者有幸参观了芜湖市特种设备监督检验中心(以下简称“特检中心”)，此次参观，我接触了形形色色的设备，让我大开眼界。
进入特检中心后，我们先被带到会议室，由中心的汪叔叔给我们做了特种设备的简单介绍以及参观注意事项后，我们便开始了参观学习活动。
我随着人流涌到参观室，里面摆放了大大小小的设备，让人眼花缭乱。但最吸引我的还是立在眼前两个高大透明的柜子——迷你电梯，是我天天乘坐的垂直电梯。不止我，其他小记者也围了过来，这时，工作人员开始讲解了。原来在电梯的顶部有个我们看不见的机房，里面有电动机、限速器、安全装置等等。电梯有一个轿厢和一个对重，通过钢丝绳连接，钢丝绳通过驱动装置带动，从而达到两者在井道内上下来回运动，类似跷跷板原理。噢，经过这么一解释，我很快就记住了运行原理。这时，有人担心了：“如果钢丝绳突然全断了怎么办?”“如果门打不开了怎么办”……讲解员笑着一一作答：电梯至少有4根很粗的钢丝绳，一般情况下不会全断，即使全断，轿厢也不会做自由落体运动，因为电梯的安全装置中有个装置叫“安全钳”，当电梯运行速度达到限制速度的115%时，它就开始作用，将轿厢牢牢地夹住，不让它再往下滑。这一解释，让我想到了螃蟹的两个大钳子，夹人的时候很疼，但的.确很牢。讲解员还告诉我们一些安全事项，比如，电梯门打不开时可以按警铃或打求援电话，千万不要自行扒门……
我还在回味着讲解内容，活动结束了。通过这次有意义的活动，我感觉科技真发达呀!在这里，我不仅了解了机械原理，还掌握了一些安全知识，我决心：发挥一名小记者的责任感来，将我知道的这些知识向身边的同学宣传，让更多的同学都能从现在开始就重视安全、学会自救、远离危险!
篇14：中心学校竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！我竞聘的岗位是办公室主任。我竞岗演讲的题目是《我心如芷水，壮志在我胸》。
首先，我要感谢各位给我这么一个机会站在了这个竞争的讲台。今天，我将以竞聘的形式向各位领导和同事就我个人的思想、能力、工作，乃至个人成长过程向大家做一汇报，敬请大家检阅。
我今年33岁、中国共产党党员，党龄虽不长，但对党绝对忠诚，汉语言文学专科学历，破格晋升小学高级教师职务；先后荣获县优秀教师、优秀教育工作者，市第二批青年骨干教师，省青年骨干教师后备人选等荣誉，并参加了省教育厅组织的“省青年骨干教师”省级培训；现仍是市教育学会小学语文专业委员会会员。90年8月至8月，在镇中心校任教，曾担任团支部书记兼大队辅导员职务；99年9月至20xx年9月，在镇**学校工作，担任校长兼党支部书记职务。20xx年9月，调中心学校工作。
以上是我的基本情况，接下来谈一谈我目前参加这次竞岗演讲的不利条件和有利条件。
我知道我有两个不利条件。一是本人貌不惊人，并无官相。我想这也好，没有官架子的我，更可以平等随意地与同事们相处。二是我到中心校来之后，对于我的流言较多。我无法左右什么，但我可以负责任的告诉大家：我在**学校工作是公正的、尽职的，我并不张扬，也不粗暴，即便遇到想不通的挫折，也一样坚持“与人为善，平等待人，营造家庭式的温暖校园”；其次，我在**学校的工作是富有成效的，自身是廉洁的、是清白的，并没有犯什么错误，因此是不可能剥夺我的政治权力至终身的。我还是“走自己的路，让别人去说吧。”我相信以我的人格和大家以往对我的了解以及今后对我的相知，可以作为一个无声的说明吧。相信我，就是对勤恳、真诚的褒扬。
除了以上的不利条件外，我自认还有担任办公室主任的诸多有利条件。
第一，我对中心学校有着特殊的感情，对镇教育更是难以割舍。90年8月阳光灿烂的日子，中师毕业的我有幸分配到了中心校――――这个人才济济、团结又温暖的大家庭。我不会忘记，领导们嘘寒问暖、苦口婆心的关心我的生活，指点我的工作，肯定我的进步，公正的给予了我较多的荣誉；我不会忘记，全校教工，又特别是女老师们，为了我的个人问题，费了很多心。每位老师的关爱，我都将永生铭记，感激在心……总之，中心校给予了我太多的记忆，太多的亲情，太多的依恋。在我十四年的教师旅程中，有九年的光阴在这里度过。是中心校成就了我的事业，是中心校一直都在感动着我，让我魂牵梦绕，让我总想着为着她的发展去尽自己最大的努力。
从当老师以来，我的教育生涯一直都与镇教育连在了一起，也曾有过跳出镇教育去外地教书的机会，也曾有过脱离镇教育去其他行道工作的可能，权衡再三，出于对教育的热爱和无法割舍的深情、温暖和信任，我还是留了下来。
爱因斯坦说过：热爱是最好的'教师。我既然那么热爱这个学校，热爱镇教育，就一定能把工作干好。希望大家能够相信我、接纳我、支持我，我一定不会让你们失望。
第二，我具备担任办公室主任的素质
1、我具有高尚的师德修养和优良的政治思想素质。我历来都十分注意自己作为教师的形象，不管是工作作风还是生活作风都能做到严以律己。我平时十分关心学习时事、政治，儿子于是戏称我为“新闻爸爸”。因而我具有较高的思想政治觉悟，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
2、我具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神
我是从农村出来的，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不管是在教学工作中，还是在管理工作中，我总是身体力行，，努力工作，力争上游。
3、我具有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我热爱文秘工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、教育教学及管理方面的书籍。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
4、我做人谦虚真诚，平和待人，具有广阔的胸怀，不计较个人名利得失。不管是做教师时，自己能力有多强，工作有好出色，还是当领导时，自己有了一点权力，我都从不居功自傲，从不盛气凌人，从不高高在上。一有利益我总是想到别人，近四年来，年度考核时我并没为自己评过一次优，评选先进时我的得票数往往都更高，也总是让给其他班子成员和教师。在**学校的这几年，我作为领导的收获之一便是内心得到了修炼，胸怀得到了扩展、名利得失却看得更淡了。
5、我养成了雷厉风行、求真务实的工作作风，遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，具有不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。一项工作我可以安排得井井有条，处理得完完美美；一个总结我可以写得文词优美，一挥而就。
篇15：呼叫中心竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
随着时代的发展和社会的进步，竞争无处不在，也愈加激烈。而竞争上岗作为竞争大潮中的一朵浪花，为人们设置了一个充分展示自己综合能力的空间与平台。在此，非常感谢公司领导给我这个机会，对我个人来讲，这不仅是一次竞聘，更是一次对自己多年从是呼叫中心工作的检验和升华，让我可以更好的为公司服务，与公司共同成长。以下是我本次竞聘方案的主要内容：
一、对呼叫中心主管岗位职责的理解
呼叫中心是覆盖整个城市的居家养老综合服务平台，它的服务水平直接影响着全市上万户老年人，而呼叫中心主管作为承上启下的中层管理人员，应该是管理层与一线坐席人员（csr）之间的桥梁和纽带，是呼叫中心管理措施实施的具体执行者，对一线坐席人员的士气及服务水平高低有着直接的影响。我想，成为一个称职的呼叫中心主管，应具备四个要素：
（一）正确的工作心态
做事的态度往往决定了你的成就，其实“每个人心中都隐藏着一头雄狮”，只是看你如何去激发它。积极、阳光的工作态度是你成功的第一步，也是最关键的一步。
（二）良好的沟通能力
日本松下公司的创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”可见沟通的重要性，只有顺畅，有效的沟通，才能使公司进入良性运转的轨道。
（三）高效的执行力
执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，也就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”高效的执行力可以使公司发展规划顺利实施，并在短时间形成成果。
（四）熟练的业务能力
业务能力应包括关于呼叫中心坐席业务环节中的各项工作能力。娴熟的掌握了这些工作技能，也就夯实了成为呼叫中心主管的基础。
二、对呼叫中心运营现状的建议
（一）呼叫中心运营中存在的不足在对呼叫中心的日常运行和管理中，我更加深切地体会到呼叫中心与其它传统的经营形式相比而体现出的独特的运作风格。首先比较特别的地方是它的工作内容是随机而至的。工作量每年、每月、每天乃至每个小时都会有所不同，这就使得呼叫中心排班制度必须科学、灵活。再从客户的角度考虑，客户需要的往往是快速、准确、优良的服务，而提供一个快速、准确、优良的服务需要一套完善、成熟的服务体系支撑。其中包括人员，设备，服务机制，等等。如果哪个环节出现问题，都会使服务质量下降，从而影响整个呼叫中心的运营。就中心目前的运营管理中，我认为还存在着以下几点不足：
1．坐席排班应根据业务量，实行动态排班，避免人员成本增加。
2．公司员工对公司经营理念、公司发展规划、中心发展历程、中心业务流程没有统一、规范的认知，进而造成没有工作目标，缺乏工作动力。
3．公司缺少激励措施，公司员工工作态度缺乏主动性。
4．公司缺少考核措施，公司管理制度形同虚设。
5．公司缺少培训机制，公司员工尚有很大的开发潜力。
（二）解决方案
1．中心团队建设、岗位设置及人员培训管理
一个呼叫中心运营的好坏，有一个很重要的环节即是人的管理，一个良好的组织结构是呼叫中心这部大机器正常运转的基础，而作为零件的呼叫中心中的各个职位的尽职工作则是呼叫中心整体正常运转的保证。
就目前呼叫中心运营部分来讲，主要分为技术部门和服务部门，服务部门又分为呼叫业务服务和客户维护服务。
技术部门主要负责呼叫中心信息系统的安全维护与开发升级，根据呼叫业务的变化，对呼叫中心信息系统做出调整，以适应呼叫中心的发展。
服务部门的呼叫业务服务主要工作内容是用户应急求救和生活帮助的应答，客户维护服务主要工作内容是既有用户的回访与投诉。
如何保证以上两个部门的正常运转，除了科学的管理，还有就是通过系统的培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应岗位的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。
其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的.参数和准则。通过培训使员工对指定的、标准信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到公司良性发展的目的。
2．中心服务流程与服务规范
呼叫中心是一个脑力与劳动力密集型的产业，提高运营效率，优化流程是有效控制成本，建立健康的运营绩效的重要方式。但我们很容易了解到，控制成本绝对不是一味通过降低员工工资福利等实现的，分析流程，流程优化，缩短无谓工作，提高有效时间才是控制成本的最有效的措施。成本和细节一般都是密不可分的，说到成本自然也要谈细节，但我们要谈的是普遍性的细节，普遍性的流程。
在这里，我给大家举个例子。某呼叫中心的通话开场白：“您好，这里是某某客户服务热线，请问有什么地方我可以帮助您的？”好像挺好，其实不然。我们再来听听另一句开场白：“您好，这里是某某客服热线，请问有什么可以帮您？”这两句话有什么区别？会带来什么样的不同影响？来自戴尔的一位资深人士帮我们分析说：“第一句开头语有27个字，而第二句开头语有20个字。两句之间表达的意思与礼仪没有任何区别，但相同的意思，第一句话比第二句多用了7个字，相当于多用了35%的字。因此我认为这两句话的关键区别在于用词效率上有很大区别，将很大影响运营成本。”
通过这个小小的例子，我们能感受到，工作管理标准流程的重要性，通过建立一系列完善的工作管理标准流程，不仅仅让呼叫中心节约成本，还会规范服务，进而提升服务。
3．中心人员业绩评估
在现代的呼叫中心管理中，绩效管理是提高效益、激励团队和培养绩优员工的重要手段。如果能正确运用这一手段，它将对管理起很大的作用；而一旦使用错误，它就会成为一个用于支配和控制员工的监视系统。这也就违背了绩效管理的初衷。目前呼叫中心采取的绩效管理手段主要分为：关键业绩指标（kpi）、平均处理时间（aht）、占用率、首次呼叫解决率（fcr）和服务级管理等。通过设定明确的指标体系，使员工清楚地知道公司和客户对服务水平和质量的要求；加强管理层和一线员工对服务质量的责任感‘帮助管理层客观地评估运作表现，而不是靠主观的感觉判断；利用客观的数据分析问题所在并采取纠正及预防措施并有效的降低呼叫中心运作成本。
在这个科技日新月异的时代，呼叫中心作为充分利用现代通讯与计算机技术，如ivr（交互式语音应答系统）、acd（自动呼叫分配系统）等等，可以自动灵活地处理大量各种不同的电话呼入和呼出业务和服务的运营操作平台营运而生了。而如何的运营和管理好这个平台，又摆在了呼叫中心管理人员的面前。只有采用先进科学的运营管理手段和机制，才能让呼叫中心这样的信息时代产物发挥它应有的作用。作为呼叫中心的一员，我有这种责任感与使命感，为呼叫中心的辉煌奉献我所得的力量。
谢谢大家！
