广电项目管理部经理竞聘稿

【简介】感谢网友“xiaoroubao”参与投稿，下面是小编帮大家整理的广电项目管理部经理竞聘稿（共13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：竞聘管理部经理演说报告

各位领导、各位同仁！

大家好：

非常感谢公司又给了我一次展现自我、实现自我的好机会。

下面是我按照竞聘通知要求准备的关于我竞聘管理部经理的报告。

一、个人情况介绍：略

二、为什么要竞争管理部经理这个岗位

1、本人的工作经历和工作经验符合这个岗位的职责要求。

2、其一，想实现和完成我在20XX年的《自荐书》中所提到的关于“实行成本核算法是控制企业生产成本和提高职工积极性的重要途径”的想法。其二、想继续完成关于企业管理基本知识这个课题的培训工作。

本人是建筑工人出身，喜欢用建筑行业的一些事例来作比喻。我认为企业管理工作，就像一座建筑一样，是由各种不同的工种按照本工种的标准要求来共同协作完成的，那么，作为一个管理者，他就像一个总设计师一样，要完成这座建筑他必须进行统筹部署，把握全局，首先要设计出一份切实可行的图纸或者方案，然后准备安排具备资质的项目部或者施工人员来完成，这时，他的任务就是根据设计要求来检查工程的进展程度和施工过程中是否按标准施工。如果有问题则要求项目负责人进行彻底整改，而不应去直接找具体的操作人员。如果这座建筑本身设计就不合理或者不完善，而由设计师现场一砖一瓦的具体安排、具体施工，就会出问题，其一，仅仅注重了某一个方面，即便是某一个方面做得再好，再精致，也不能够较好的控制整个工程的格局。其二，由于不能够把握全局，还会造成一系列的困难和矛盾，各个工种间更难以协调并进。因此，希望我们管理者多从大的格局上面下功夫，向执行者要结果，由执行者注重过程与细节，向管理者交上合格的结果。管理者解决执行者在执行过程中遇到的困难，这样工作才会有完美的结果。

这就是我打算搞管理基本知识培训原因，希望通过培训使绝大部分管理者熟悉企业管理工作包含哪些内容，哪些是基础性工作，管理者与执行者的角色有什么不同，结合本部门的职责更好的开展工作。

3、怀抱感恩之心，用我所学，做一个***公司又红又专的好职工，回报公司。

当我下岗以后，为生计所迫，满世界找工作的时候，来到了公司，是公司留用了我，给我以工作，给我以收入，并且还给我一定的'荣誉，使我重新树立起了生活与工作的自信心。我曾经有过在工业企业近的工作经验，从事过企业管理工作中的多个岗位，虽然没有什么样惊天动地的业绩，但也积累了一定的经验，“拥有经验就拥有了财富”我要把我所拥有的经验用在我的工作中为***公司做出我最大的贡献，以一颗赤诚之心，专业的知识来回报公司对我的厚爱。

4、利益驱动。

水往低处流，人往高处走，现在我的工资我认为比较低，但成为一个部门经理后，工资会比现在高，加之我目前还从事着现管理部职责中部分相同的工作，具有一定的连续性和持续性，并且我更有胜任这项工作的经验和知识，哪又何乐而不为呢？这也是我竞争这个岗位的原因之一。同时，由于这个岗位设计的工作面比较广泛，层次比较深，更有利于我从事企业管理的理论研究工作。在我目前正在写作的《执行力的敌人DD两难抉择》一文中，需要研究是什么造成了我们这些执行者陷于两难境地，用什么样的办法去保护我们这些老实人不吃亏，保护刚正不阿的执行者不受打击和报复，让那些爱哭的孩子少吃奶，如何加强内部的制度建设，来改变或者消除我们这些执行者的两难境地。正好我发现管理部这个岗位为我打造了这样一个平台。

三、竞聘上岗后的工作打算

<一>任务目标

1、近期目标

继续加强自身的理论文化知识与专业知识的学习，转变思想观念，按时完成领导交办的各项任务；建立和完善公司的会议记录工作，尽快完成公司的大事记的编写工作，确保公司档案管理的完整性、系统性和标准型；解决澡堂、更衣室的脏乱差的问题；制定出外来人员的招待标准和菜谱；为六号车间投产后的人力需求工作做好前期工作。

2、中长期目标

条件成熟时，促进统计工作与核算工作溶为一体，有利于进行成本核算；利用2-3年的时间制定出切实可行的车间成本核算方案和后勤管理人员的绩效考核方案；利用1-2年的时间是现有员工在操作中做到“三懂四会”。（懂原理、懂性能、懂结构，会使用、会维修、会排除故障、会标准化作业）；继续推动20XX年的劳动竞赛活动和优秀班组的创建活动；继续推动关于“创建学习型组织、争做知识性职工”活动；使职工在岗位上成才，在岗位上建功立业；继续加强和完善“创建和谐企业”工作，建立有“六合”特色的企业文化。

<二>保障措施

1、加强自身学习，克服自身缺点，内外兼顾，总揽全局，率先垂范，发挥模范带头作用。

2、统一思想，团结同事。发挥团队精神，以公司目前的绩效考核工作为动力，对自己、对所属人员严格要求，严格要求、严格管理。

3、整合资源、做好分工，确保工作的连续性和持续性。根据管理部职责要求，这九条，它包含了四大类至少九个方面数十个小项，这些工作都需要管理部来独自完成或者由管理部牵头由多个部门协同完成，因此，我认为管理部在从事日常管理工作的人员应不少于3人，分别对办公文秘、人力资源、后勤管理以及其他工作来负责。同时对现有人员进行优化组合。

4、理顺内部工作流程，做好人员分工，重新制定内部所属各岗位的职责及权限，并加强对所属人员的专业培训工作。“员工的素质低不是领导的问题，但员工的素质得不到提高就是领导的错误”假如，我竞聘成功，我将加强他们的专业知识培训，使他们的素质在现有基础上得到更高的提升。

以上就是我的工作打算，不足之处还请各位批评指正。同时，一颗红心两种准备，假如我竞聘成功，我将把我的这份竞聘报告发放到所属人员手中，使他们了解我的想法和本部门的发展方向以及工作目标；假如我不成功，那我就是百花丛中的一片绿叶发挥陪衬作用，我将一如既往的听从公司对我做出的安排。

谢谢大家

篇2：综合管理部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为xx多做贡献的宗旨，参加这次竞聘综合部经理。首先真诚的感谢领导和同志们对我的信任，为我提供了这么好的一个竞争平台，使我有机会在这里展现自我、推介自我。在当前这个充满生机和活力、挑战和希望并存的时代，作为xx人，我的人生目标是“忠诚、奉献、务实和向上”，座右铭是“明明白白做人，老老实实做事”。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫xx，出生于xx年，毕业于xx，xx学历。xx年，进入xx公司工作，担任过xx、xx工作，现任业务部门组长。回首过去的xx年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：xx年，受xx表彰。

鉴于综合部经理的工作特点，竞聘经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。

一、具有勇挑重担的信心

要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的'业务素质，我有信心也有能力担任此项重任，并能做好应该履行的职责。

二、具有丰富的工作经验

工作中，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。凭着x年以来的岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力，对公司的`整体运作情况也比较熟悉。而且，我年富力强，身体健康，精力充沛，有很好的年龄优势，做事敢想、敢闯，富有创新意识和进取精神。

三、团结同事，注重个人修养

俗话说“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。“团结就是力量”。在日常工作中，我认真团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系。能够吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。

四、沟通协调能力强

我现在的工作主要是跑业务。因此，练就了我较好的与人打交道的能力。遇事能够冷静、沉着，处理事情，条例清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。总之，我的综合组织能力和协调处理能力有较大的进步，这些，都有利于今后工作的开展。

假如这次我竞聘成功，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

一、抓好自身建设，全面提高素质

综合部经理工作责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、综合协调工作，确保政令畅通

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合工作事无巨细，事事处处都代表着公司的形象。因此，我会按照公司的要求，一如既往地将综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强协调部门与部门、人与人之间的工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。努力为大家营造一个运行良好的工作环境。

三、抓好队伍建设，全力做好工作

搞好综合部工作，队伍建设是根本。我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好经理的责任，牢固确立“以人为本”的管理思想，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，为创建员工良好的工作与生活环境。同时，我要加大考核力度，充分调动每个员工的工作积极性，引导员工树立正确的竞争观念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。

四、做好协助参谋，增强工作活力

首先，我要摆正自己的位置，当好总经理的参谋和助手，恪尽职守、认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！

篇3：风险投资管理部经理竞聘演讲稿

尊敬各位领导、同志们：

大家好！

卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着自己多年的银行工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加这次投资部经理岗位的竞聘，自信有能力挑起这个重担。希望各位能够支持我，鼓励我。

我叫 ，现年xx岁，xxxx年参加农行工作，xxxx年加入中国共产党，曾在阜田、八都、罗田、白沙、枫江营业所及支行风险资产部从事过信贷、储蓄工作。

下面我从四个方面向各位评委和代表陈述我的报告：

一、自身条件和态度

1、我崇尚现代管理理念，坚持以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为客户服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。

2、我具备中层干部的基本素质和经验，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦，能遵纪守法。具有开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。

3、在八都营业所和支行风险资产部几年期间，我所管辖的片都能圆满地完成任务，并大力盘活了不少不良贷款，并积极配合主任及部门极力做好各项工作，较好地完成各项任务。

二、工作职能及认识

1、部门经理领导水平和管理能力的高低，直接关系到农业银行的兴衰与发展，国家的财产安全。所以他必须是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。

2、一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征；他是员工的希望，无论成功和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。

3、一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级赋予的职责，为促进农业银行的改革和发展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥先锋模范作用。要具有立足长远，注重当前，符合实际，富有效率的管理经验。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，还信于民。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。

三、工作目标

如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期内工作目标是：

带领全体同志坚决完成竞标任务，清收本息万，季度目标按照全年目标的20%、30%、30%、20%进行分配。做好清收部门的其他各项工作。

四、工作思路和措施

1、是加强对抵债资产的管理和处置，减少资产损失。目前全行抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严重影响了信贷资金的安全性。为此，今后在抵债资产的'管理和处置工作中，严格按照抵债资产管理办法，加强对抵债资产的管理和处置，尽量减少因抵债资产贬值带来的资金损失。

2、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟支行党委步伐，认真贯彻执行支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身认识到位、管理到位。

3、是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。

因为山高，我学会了攀登，因为路长，我学会了奔跑；因为热爱，我走上了财政，因为执著，我会追求卓越。古希腊力学家阿基米德说过：给我一个支点，我能撬动整个地球；我要说的是，给我一个舞台，我会还你十二份精彩。作为这次竞争的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败。所荣幸的是，我得到了一个机会，拥有了一个平台，经受了一次考验，享受了一次快乐！

谢谢大家！

篇4：银行营业管理部经理竞聘报告

银行营业管理部经理竞聘报告

各位领导，各位同事：

大家好！感谢支行领导创造了这次公平竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。按照支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。

下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告：

一，工作简历

我现年46岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。

1979年9月至1986年6月在大荔师范学习；1981年6月至1988年12月在潼关县从事教育工作；1988年12月至1989年6月任华县文化馆大众文化办公室主任；1989年6月至6月在华县支行莲花寺分理处，华县支行新花路储蓄所从事储蓄、出纳、信贷等业务；196月至10月在华县支行营业部从事出纳管库工作；月至今任华县营业管理部副经理。

二，自身优势

（一）够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。、、、被支行评为先进金融工作者，99年被评为分行先进金融工作者，被评为分行优秀共产党员。

（二）我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。03、储蓄存款分别完成分行下达全年任务的134、317，04年增存占比达到同业、金融系统双领先，比农行高出16个百分点；灵通卡03、04年分别完成下达任务的211、177；个贷营销03、04年分别完成分行下达全年任务的164、125；个金中间业务收入完成23万元，完成分行下达任务的128，04年完成39万元，同比多增16万元。

（三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。

（四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。

（五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。

三，任职后的打算

如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职

责。

（一）提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。

（二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的`难度。我认为如何发展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理办法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。

（三）把发展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质客户。

（四）以人为本，调动和激发员工的工作热情。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，个别谈心，使大家乐意工作，愿意奉献，一切事情就好办了。

（五）注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。

四，竟聘态度

各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思考，我会为此卖力，同时建议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为华县支行的发展添砖加瓦，积极努力。

谢谢！

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篇5：管理部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表：

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历(xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，xx年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，xx年毕业于合肥工业大学工民建专业)，xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配xx工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的`单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表！

篇6：管理部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫xx，现任xx。我今天参与竞聘的是资产管理部经理一职。决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，只所以参与今天的竞聘，一方面是对人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者和推动者，也是做为信合一员必须勇于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面是想借此机会锻炼自己，通过参与竞聘来展示自我，也是想通过这种形式让同志们对我过去的工作给与一个客观、公正的评价，以利于我将来更好的工作。我十分珍惜这样一个难得的对我检验与提高的机会。

我现年岁，文化程度，职称。年月进县行，先后在支行。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任资产管理部经理一职，做好应履行的职责。

今天我参加资产管理部经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一、具有勇挑重担的信心。

要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为热爱这项工作，珍惜这次机会。如果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二、责任意识较强，进取精神强烈。

自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我强烈的上进心。

三、具有丰富的工作经验。

我具备系统知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在那个岗位都凭着扎实的知识做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。业务技能方面，年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。特别是我从事过工作，熟悉资产管理的相关知识和政策法规，在分社工作的年里，积累了丰富的知识和管理经验，并且对单位每个部门的工作都特别的熟悉，这样有利于今后工作的开展。

四、吃苦耐劳，注重自身修养。

在工作中，我从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。我坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

要想把资产管理部的工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为资产管理部经理，肩负着的神圣职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。

一、首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟分社党委步伐，认真贯彻执行支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身认识到位、管理到位。在工作中要切实履行自身工作职责，根据工作需要，科学制定工作制度，并严格执行。

二、充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。

三、加强对抵债资产的管理和处置，减少资产损失。目前我社抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严重影响了信贷资金的安全性。为此，今后在抵债资产的管理和处置工作中，严格按照抵债资产管理办法，加强对抵债资产的管理和处置，尽量减少因抵债资产贬值带来的资金损失。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。

最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给祖国和人民，才是应有的目的。

篇7：管理部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位代表：

我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：xxxx年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，20xx年9月任京珠高速公路项目经理部经理，20xx年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，20xx年6月任公司安全质量监察部副部长，20xx年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，20xx年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。

工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历（20xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业），20xx年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表！

篇8：管理部经理个人简历

管理部经理简历是求职者技能的展现，用人单位凭什么要录取你呢?既要看你具有怎样的技能，而这些的技能在所申请的职位工作中是不是可以用到。在个人简历中的专业信息、社会实践、专业特长等等项目，可以展现求职者的技能。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 43岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市

身 高： CM 户 口： 江西上饶 鄱阳县

自 我 评 价

这1、具备扎实的管理理论知识，娴熟的管理技巧、 2、建设、维护团队的基本管理能力;扎实的文字功底，3、思维清晰，有较强的沟通、协调组织与执行能力; 4、具有强烈的责任心和使命感; 5、十几年的管理经验、熟悉温州企业的管理模式， 6、本人意识超前，思维灵活，综合性管理能力强，在实践中有过企业战略规划、人力资源管理、品质管理、

生产管理和成本核算的丰富经验，长期担任公司中高层管理，如您给我一次机会，有您的赏识。

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位： 副总

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-01---01：乐清市中杰环球控股有限公司

所属行业： 其他(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/总经理助理

职位名称： 副总经理(兼管代)

职位描述：1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中、长期发展战略和经营方案，并保持管理的先

进性和可持续性。2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实及年度评优活动，协助总经理经营活动。

3、根据公司经营发展工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全公司的各项规章制度，拟定公司内部管理机构设

置方案，导入《企业规范化系统》和《人力资源管理系统》为企业规范化打下良好基础，并推行ERP系统管理。

4、组织对各部门经理工作目标考核、评估、审定公司工资分配方案和经济挂钩办法实施决定，并推行企业绩效考核与

薪酬制度，进一步提高员工激励机制 5、成立应急分队小组，加强对突发异常管理应变工作能力和治安秩序。

5、主持公司日常管理例会、完善生产管理系统，总结工作、检查工作，督促进度，和分解协调矛盾，提高工作效率。

7、推进公司企业文化建设工作，建

▌-01---01：深圳市宝安区精致科技有限公司

所属行业： 其他(外资企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称： 管理部经理

职位描述：工作描述 1、理顺公司的行政管理、人力资源管理、生产经营管理工作，对外联络、公关，企业宣传，办理公司的所有与政府相关

工作，推行了工资改革方案，绩效考核，导入《规范化系统》和《人力资源系统》完善了制度、流程及支持表单。

2、对公司的安全、后勤、基建的报批扩大、验收等工作效率成绩显著，对员工冲突，对立紧张关系得到改善缓和。

3、根据相关政策向国家申报技改、节能减排、中小企业特色发展等财政补贴资金，为企业成本控制起到促进作用。

4、加强了企业文化建设宣传公司正能量，提高员工思想觉悟，培养员工自动自发的能力，成立公司应急处理机制小组。

5、深入参与除销售和技术外的企业经营活动管理，并牵头开展流程再造工作，为精益生产，ERP运作奠下了基础。

6、全面整理公司的人力资源管理工作，牵头起草薪酬体系制度，考评体系制度，培训制度，引导制定岗位职责，全面主

导公司的培训，根据公司的发展战略制定人力资源规划，并实施，建立良好的企业文化。

7、销售是龙头，质量是保障，技术是支撑，行政是服务，财务是决策层参考的依据，人力资源是根本，在企业的经营活

动中，职业经理是要深刻明白过程道理和关联的，并在公司里起到参谋长、润滑剂的作用，是清醒的策划者，实施的行

动者，推动的坚定者，过程中的监督者，成本控制的考评者，推进了企业规范化，加强了基础管理工作。

2007.04 ～ 2009 .04、温州市太平洋轻工

▌-01--2004-01：丸泽机电(深圳)有限公司

所属行业： 其他(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/制造课长

职位名称： 课长

职位描述：一、组织建立和完善了制造三课指挥系统，根据公司销售目标，编制年、季、月主生产计划(MPS)，并贯彻实施，检查

生产工作，确保生产任务的完成，建立实施了6S现场管理，质量QQ圈、ERP系统管理工具和稳定了生产团队。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各股间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，提高了工作效率。

三、全权负责抓好制造三课的全面工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针并多次评为优秀先进团队。

四、组织检查落实生产成本管理制度，本课的质量管理，主持日常生产、质量与相关部门的协调，处理好产销之间衔接。

五、建立完善的生产管理程序和人材梯队，实施了有效的绩效考评，主管电镀工艺技术，为公司壮大打下良好的基础。

▌2013-01--至今：浙江省温岭市金鸿食品机械有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 销售类-管理/商务/商务经理

职位名称： 常务副总经理

职位描述：一、协助总经理负责公司全面管理，建立、健全公司管理系统组织架构及各个岗位职能，完善各项规章制度，理顺各部门

工作相互间的配合关系和工作程序;二、对生产计划的实施管理，审批各部门具体的作业计划并检查和督促生产调度指工作，保证劳动组合、生产各工序的衔接、设备的利用以及其它各生产要素的配置达到合理、有效性。三、组织好对生产过程中

的质量管理，保证产品的质量达到合格标准;抓好物控管理，控制不合理消耗，努力降低生产成本;严格督查安全生产的

落实情况，防止各类人身、设备事故的发生;四、对供应商的筛选及考核，审核各个车间请购物料及PMC管理。

五、推行全面质量管理工作，建立质量管理体系ISO9001-并通过外审，现场推行“6S”管理，营造温馨快乐的工作环境，创造一个用事业留人，用待遇留人，用感情留人良好的'工作环境，加强营销管理及财务管职能目标。

六、为企业导入《人力资源管理系统》和〈企业规范化系统工作〉健全公司制度、流程、表格为各部门提供操作手册。

教 育 经 历

1993-09--1996-07 江西省上饶市上饶师范专科学院 外语类/应用化学 大专

拓展阅读：充分的前提准备更利于写出优秀的个人简历

编写个人简历是求职的一部分，求职者需要通过个人简历来获得面试的机会。在过程中个人简历起到非常重要的作用，在编写个人简历的时候充分的前提准备更利于写出优秀的个人简历。那么在写个人简历之前，需要做好哪些前提准备呢?

想要提高个人简历的通过率，要求写出高质量的个人简历，还需要迎合HR的需要。毕竟个人简历就是拿给HR看，如果能够让HR满意自然可以提高简历的通过率。

1、HR在简历中所看重的

在一份个人简历中HR通常会看重哪些部分呢?这一点，不同性质的企业公司对简历的要求也是不一样的。HR所看重的部分也有很多，首先就是基本信息上，会重点看姓名、年龄以及通讯方面，还有就是个人的学历以及能力方面。一般来说，HR都会根据自己所招聘的职位来选拔适合的人才。

2、HR在筛选简历时的习惯

在筛选个人简历难度时候，不同的HR也有不同的的喜欢，总体来说有HR所阅读的HR，一般都是全公司的招聘简历。于是HR所面对的简历非常多，在筛选简历的时候一般都是选择浏览的方式。此外，在浏览的时候也有看关键词的习惯。

3、在简历中HR要找的信息

在个人简历中也有HR想要找的一些信息，像是求职者的兴趣爱好、求职者的发展理想，以及对职位影响细节部分，像是工作经验、教育背景、专业技能等等。

篇9：管理部经理简历

姓

名：*****

出生年月：1973-1

婚姻状况：已婚

籍

贯：浙江义乌

政治面貌：群众

目前所在地：义乌

求职意向

期望职位：副总、总监、经理

职位类型：全职

工作地点：浙江省

工资待遇：面议

住房要求：自行解决

工作经验

工作经验：

工作经历：5

月至12月

义乌市永信通讯有限公司

办公室主任、管理部经理

12月至现在

浙江永信数码科技有限公司

行政总监

教育背景

最高学历：大专

毕业院校：杭商院

所学专业：企业管理

毕业时间：1996-7

第一外语：英语

水平：普通

计算机能力：熟练

其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

1992年9月至7月

杭商院

企业管理

篇10：管理部经理个人简历

【基本信息】

姓名： 某某某

性别： 男

年龄： 29

身高： 176CM

民族： 汉族

婚姻状况： 已婚

毕业院校： 某某大学

所学专业： 财务管理专业

最高学历： 本科

语言能力： 英语四级

【求职意向】

意向岗位： 企业管理部经理、总裁助理

意向地区： 不限

到岗时间： 随时

期望月薪： 6000-8000元

【工作经历】

-10--06      某某集团      总裁助理

分管股份公司行政和人力资源工作，协助总裁负责股份公司日常协调事务。成功完成了绩效考核体系、上市前的制度和流程改造、ERP和WDJLW.CN项目和7S管理在股份公司的实施，熟练掌握了集团的企业管理体系和人力资源管理体系的.运作。在战略执行、企业文化建设、制度和流程优化、绩效考核、生产协调等方面积累了丰富的工作经验。

2007-08--07    某某电器有限公司    任职管理部经理

全面负责公司的规范化管理、人力资源和行政后勤方面的工作，成功的完成了制度规范、薪酬体系、绩效考核等项目，在制度和文化建设、人力资源体系建立方面有独到见解。

【教育经历】

-09---2003-06     某某大学     财务管理专业

【技能专长】

擅长人力资源管理、制度和流程管理、薪酬和考核体系的建立。

【自我评价】

具备先进的管理理念、大型企业集团实践操作经验、高度的工作适应性和灵活性。

做人处事方面同时具备原则性和职业性。

【联系方式】

手机号码：13888888888

电子邮箱：

篇11：管理部经理简历

姓 名：***** 出生年月：1973-1

性 别：男 身 高：172

婚姻状况：已婚 籍 贯：浙江义乌

政治面貌：群众 目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：副总、总监、经理

职位类型：全职 工作地点：浙江省

工资待遇：面议 住房要求：自行解决

• 工作经验

工作经验：

工作经历：

5 月至12月 义乌市永信通讯有限公司 办公室主任、管理部经理

1 月至11月 金华保发货运有限公司 行政副总

月至现在 浙江永信数码科技有限公司 行政总监

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：杭商院

所学专业：企业管理 毕业时间：-7

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

1992年9月至7月 杭商院 企业管理

篇12：项目管理部承诺书

我项目经理部根据公司本着“以人为本、追求和谐发展；预防为主、关注安全健康；绿色环保、营造美好环境；持续改进、实现顾客满意”的原则，特对业主和社会作出以下承诺：

1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境因素的`辩识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。

2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，确保安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。

3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。

项目经理：

年月日

篇13：项目管理部管理方案

项目管理部管理方案

为提高管理水平，实现管理规范化、精细化、科学化，促进项目管理部各项工作发展，完成公司下达的工作目标任务，根据公司工作精神与工作部署，结合项目管理部工作实际，特制定项目管理部管理方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作精神，加强项目管理部管理，以管理求效益，以管理求发展，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项目管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。

二、总体目标

全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工素质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作又好又快发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。

三、工作内容

项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：

1、负责对已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、外围《项目施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。

2、对所有在建项目的承包合同、安全责任书及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施工项目上的计量情况，并将计量情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。

3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期掌握施工项目上的计量情况，上报公司相关领导。

4、负责每月项目工程简报；配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表；按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。

5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的`资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。

四、工作要求

1、基础工作精细化

加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施工项目计量情况、项目工程简报、工程统计报表、项目竣工资料等工作业务，做到履职尽责；项目管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。

2、日常管理精细化

要严格按照公司工作精神，做好项目管理部日常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项目部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作精神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现日常管理精细化。

3、制度执行精细化

提高管理水平和工作质量，关键要全面、正确执行公司工作精神。项目管理部要营造良好的执行环境，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。

4、员工管理精细化

要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从项目管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。

五、工作措施

1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，切实提高管理水平。

2、明确目标，完善责任。项目管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各自工作岗位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。

3、广泛发动，营造氛围。项目管理部要运用多种形式，广泛宣传加强管理的重大意义，提高全体干部员工的参与意识，增强提升管理水平的紧迫感、责任感，营造浓厚工作氛围，实现管理规范化、精细化、科学化。

4、强化督查，落实奖惩。项目管理部领导要加强对管理工作的检查与督促，

要把管理工作情况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增强广大干部员工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感，促进管理水平与工作效能的进一步提高。