工程监管竞聘稿
【简介】感谢网友“一次”参与投稿，下面就是小编给大家带来的工程监管竞聘稿（共15篇），希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：工程监管岗位说明书
部 门：重点基地项目建设管理办公室 岗位名称：工程管理岗 岗位编制：3人 对应职级带宽：11-13 对应职衔：主管/高级主管 主要岗位职责:
1.根据国家基本建设领域法律、法规及公司相关管理规定要求编制基地工程建设管理制度及建设流程，
2.负责重点基地项目建设管理工作，组织、指导、协调各省公司落实基地建设方案及建设制度、流程。
3.负责总部直管基地项目的建设管理，根据建设方案组织编制项目设计文件、实施方案等，落实项目进展。
4.负责指导总部直管基地项目的现场实施。
5.负责组织总部直管基地项目初验及工程结算审核等工作。 任职资格要求：
1.最低对口学历学位：□博士□硕士研究生(硕士学位)■本科(学士学位)□专科
2.专业知识：建筑工程相关专业本科毕业或以上;熟悉建筑工程相关法律、法规要求;熟悉基本建设管理流程;参与过大型土建项目的具体管理工作，具备丰富的工程实际管理经验和综合管理能力;有相关专业工程造价审核能力;具有过硬的专业理论知识与较强的解决实际问题能力。
3.专业技能：从事建筑工程项目管理工作8年以上工作经验;中级职称或以上;具有较强的沟通、协调能力和团队合作意识;具有较强的独立学习和工作能力，能快速学习掌握本行业先进技术;具有高度的责任感、执行力，抗压力强，能独立完成较难工作。
4.对口专业工作经验：
工作层面：□集团□省公司□市公司■不限层面
各层面工作年限：集团__年，省公司__年，市公司__年，不限层面6年，
资料
关键业绩指标：
1.完成基地建设工程管理制度及流程的编制。
2.进行重点基地项目建设的管理指导，确保项目按期实施。
3.组织指导总部直管基地的项目建设。
4.合理控制项目资金使用，保障工程进度、质量、安全。
5.组织完成项目初验及工程结算审核工作。
篇2：工程监管岗位说明书
部 门：重点基地项目建设管理办公室 岗位名称：工程督导岗 岗位编制：3人 对应职级带宽：9-11 对应职衔：主办/主管
主要岗位职责:
1.参与编制基地工程建设管理制度及建设流程。
2.参与重点基地项目建设管理工作，负责监督管理基地项目工程实施过程中的投资使用、进度管理、质量控制、施工安全等方面工作。
3.参与总部直管基地项目的建设管理， 指导工程现场实施，对投资、质量、进度、安全等方面进行管理。
4.参与总部直管基地项目初验及工程结算审核等工作。
任职资格要求：
1.最低对口学历学位：□博士□硕士研究生(硕士学位)■本科(学士学位)□专科
2.专业知识：建筑工程相关专业本
科毕业或以上;熟悉建筑工程相关法律、法规要求;熟悉基本建设管理流程;参与过土建项目的具体管理工作，具备一定的工程管理经验;掌握相关专业工程造价知识;具有一定专业理论知识与解决实际问题能力。
3.专业技能：从事建筑工程项目管理工作5年以上工作经验;中级职称或以上;具有较强的沟通、协调能力和团队合作意识;具有较强的独立学习能力，能快速学习掌握本行业先进技术;具有高度的责任感、执行力，抗压力强，能独立完成一定的工作。
4.对口专业工作经验：
工作层面：□集团□省公司□市公司■不限层面
各层面工作年限：集团__年，省公司__年，市公司__年，不限层面4年。 关键业绩指标：
1.参与完成基地建设工程管理制度及流程的编制。
2.参与重点基地项目建设的管理指导，确保项目按期实施。
3.参与组织总部直管基地的项目建设，指导现场实施。
4.参与完成项目初验及工程结算审核工作。
篇3：工程安稳应急监管通知
工程安稳应急监管通知
年节即将来临，为做好我区建设工程安全生产、文明施工、综治维稳和应急管理工作，保护人民群众生命财产安全，维护节日安定祥和，根据省住房和城乡建设厅、市建设与管理局和区委、区政府的工作部署，现就节期间建设工程安全生产文明施工有关事项通知如下：
一、明确各方主体责任，认真部署狠抓落实，做好安全生产工作。
工程建设各方主体认真落实安全生产主体责任，建立完善安全生产管理规章制度，严格执行建筑施工企业负责人和项目负责人施工现场带班及施工现场隐患排查治理等各项制度，真正把安全生产责任落实到企业及施工现场的每一个环节、每一个岗位，确保建筑施工安全。
各单位要针对节日长假特点，做到早动员、早计划、早安排，要立足超前防范，认真查找安全生产薄弱环节，提前做好工作部署，把安全工作的责任和各项措施落到实处。
二、针对重点环节，认真排查质量安全隐患。
各项目业主、施工单位、监理单位立即组织开展全面彻底的质量安全生产自查自纠，及时发现和处置质量安全事故隐患。查出的安全隐患应落实到人，狠抓落实，及时消除。重点检查脚手架、深基坑、模板支撑、洞口临边防护、临时用电、垂直运输机械设备等重大危险源安全和消防安全。检查文明施工、饮食卫生、及农民工及时工资发放情况，对查出的隐患督促各相关单位严格“定人、定时间、定措施”进行整改落实，直至安全隐患消除。各建设、监理、施工等单位应当切实防止因赶工期、抢进度而忽视安全生产和文明施工的情况发生。
我局将结合《市区建设局关于开展建设系统年“质量月”活动的通知》（建〔〕84号）、《市区建设局关于深入开展建设工程质量安全大检查的紧急通知》（建〔〕75号）、《市区建设局关于开展施工及监理单位项目管理人员到位履职专项检查的通知》（建〔〕51号）的部署安排，在10月中旬对全区在建建设项目开展第三季度建设工程质量安全生产文明施工大检查，并将根据检查结果对未落实安全生产责任制的'企业从严处罚。
三、强化综治维稳和应急管理，做好突发事件应对工作。
一是节日期间要加强对建筑工人遵纪守法、文明行为的宣传教育，各项目部要积极与辖区公安派出所建立联系，确保节日期间的治安稳定。二是施工单位、劳务分包单位要按规定按时发放工人工资，防止发生劳资纠纷及工人上访事件。三是各单位要加强期间的应急管理工作，进一步健全生产安全事故应急救援预案和防台风暴雨等灾害性天气应急工作预案，做好应急物资设备和队伍保障工作，一旦发生事故或遇到紧急情况，要立即启动预案，快速有效施救，将损失降到最低限度。
四、节日期间劳逸结合，做好一线工人的慰问工作。
期间要合理安排假日休息，劳逸结合并对一线工人开展慰问工作。确需继续施工的工程，建设、监理、施工单位的项目负责人和总监应坚守岗位现场带班，确保安全生产措施落实到位。节期间尽可能避免土方开挖外运、建筑废土外运作业，施工单位要严格遵守《市建筑废土、沙石运输管理办法（试行）》，杜绝因超高、超载、超速、撒漏等造成的交通事故发生。期间继续进行施工的项目，应提前通知区质安站责任监督员。
五、加强节假日值守，确保信息畅通。
进一步完善节假日值守制度，施工单位要严格落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，履行企业负责人带班检查和项目负责人带班生产制度。各工程项目要及时掌握台风、暴雨、洪涝等灾害预警信息，认真做好防范工作。要严格执行建设系统事故快报制度，按照国务院和建设部有关事故报告的时限和类别要求，通过建设系统安全事故快报系统如实上报，确保事故及时妥善处置。市区建设局值班电话，区质安站值班电话
篇4：工程建设监管工作调查报告
工程建设监管工作调查报告
工程建设监理是受工程项目业主的委托,以自身的专业技术、管理技术为其提供专业化的项目管理服务,弥补业主在项目管理中的不足,使工程项目目标得以最优的实现。因此，监理企业作为“公正独立的第三方”，应当“公正、独立、自主”地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。国家将工程监理制列为工程建设领域“四项基本制度”之一，可见实行工程监理制在工程建设过程中起着举足轻重的作用。但通过近几年我局开展的跟踪审计结果表明,当前监理市场管理中还存在许多不尽如人意和欠规范之处，具体表现在：
1、业主越位。一些业主法律意识淡薄，或对监理程序不熟悉，委托监理往往不是出自委托方的自愿，而是出于政策、法律的强制性规定。许多业主单位把工程监理的委托关系理解为简单的雇佣关系，认为自己花了钱，监理就必须听命于自己，工程实施过程中，随意下发口头指令要求施工单位执行，至于财权的掌控，更是丝毫不肯放松，工程款支付问题由业主直接和施工单位解决，“三控制”中的资金控制极少交到监理手中，从而使监理机构失去了控制手段，增加了监理工作的难度，对监理工作的正常开展产生了很大的阻碍。
2、监理缺位。根据最新《工程监理企业资质管理规定》，监理企业的注册资金要求是甲级300万元，乙级100万元，最低的丙级只有50万元，门槛较低。这就使得监理行业呈现出一种“低端企业和从业人员较多，而高端人才较少”的奇特现象。许多工地上，往往少数几名监理工程师和监理员搭班组成项目部，有的监理工程师还只是挂名，实际根本就不在场，现场配备的监理技术力量有限，而且许多监理单位把工作仅仅定位在工程质量和进度控制上，至于如何控制工程造价，认为那是建设单位的事情，主观上就没有想到替业主把好造价控制关，因此，业主不把控制工程造价列入监理职责范围也就成了顺理成章的`事情。
3、市场错位。在实践中，国家建设部不但规定了必须实行监理的工程范围，而且还专门下发文件提出了具体明确要求，将国家强制性监理与企业市场化运作相结合，大力推进监理制度的实施与发展。表面上看，法律赋予监理的权力似乎很大，监理人员似乎在履行着“准执法”的监管职能。但从本质上分析，多数监理业务是原来各地工程质量监督站或者技术质量监督局所行使的，是政府行政管理职能的延伸，相当于现行司法实践中的“委托”，监理企业作为“被委托方”,本身就绕不过去这个执法门坎，也就是说监理单位属于企业，没有执法权。而且在竞争激烈、项目难得的市场形势下，监理单位也同样为了生存与发展，不得不与建设单位和施工企业，在对工程监理的某些环节上达成某种默契或者妥协，扮演着一种“远看象警察，近看似保安”的尴尬角色，在监理工作中，讲究“监理艺术”也许更胜过监理技术。
针对上述问题，笔者认为，一定要坚持和完善工程建设监理制度，要进一步提高对监理行业重要性的认识，采取切实可行的措施摆脱监理行业存在的困境，监理单位也应当从提高自己的业务素质、政治素质和职业道德水平出发，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，独立地开展监理工作，使建设监理事业健康发展，走上科学化、规范化、制度化的轨道。
篇5：大学生工程监管实习小结
大学生工程监管实习小结篇1
等了好几天，省里的领导们都木有来，今天上午就来到了我们工地进行检查。
省建设厅的领导在会议室检查资料，我们就把资料往会议室搬。这也发现了监理行业其实资料特别多，检查的重点貌似也是方案、计划、报检表这些。公司的领导，专业负责的技术人员今天都到了现场，来了好多人，施工单位的资料员也全程待命协助我们的工作。他们还下工地去
篇6：工程抵押贷款资金监管合同
工程抵押贷款资金监管合同
抵押人_________愿将其在建工程作抵押物，以担保债务按期清偿，担保的范围为抵押贷款的本息及罚息，经与抵押权人_________协商，于_________年_________月_________日在_________签订本抵押贷款合同。一、抵押在建工程状况：_________.
1.坐落位置：_________区_________街路_________胡同_________号。开工许可证_________号。工程设计总面积：_________㎡。
2.建筑结构：_________.设计层数：_________.用途：_________.
3.资金来源：_________.计划批准文号：_________.工程总造价：_________元整。
4.已完成部分：层数_________.建筑面积_________平方米。评估现值：_________元整。
5.土地使用权取得方式：_________.使用年限：_________.
6.土地面积：_________.地区类别：_________.
7.土地使用性质：_________土地证号：_________.
8.土地评估现值：_________元整。
9.在建工程及土地总值：_________元整。
二、抵押人将上述在建工程全部/部分，抵押给抵押权人，并将在建工程有关要件：计划批件、规划许可证、用地许可证，开工许可证、_________交_________保管。
三、抵押权人同意在建工程评估现值_________%以内提供贷款。贷熬总额为：（币种：_________）_________元整。
抵押贷款期限_________个月，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
付款方式：_________
四、抵押人保证将该款项用于_________.抵押人同意按本合同所定之贷款利率（年/月利率）_________%支付利息。如遇国家调整利率或计息办法，自调整之日起按调整后的规定计息。
五、还款方式：_________.
六、双方商定，抵押在建工程的保险事宜按以下第_________款办理。
1.由抵押人向保险公司投保。保险费用由抵押人负担，保险凭证交抵押权人保管。在本合同有效期内，当抵押工程因保险事由毁损灭失时，抵押权人为该保险赔偿金及支配人。保险赔偿金如不足清付贷款本息和罚息，抵押权人有权另行追索。（已投保的，填写下列（1）（2）款）
（1）投保价值：_________元整。
（2）保险期限：_________个月，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
2.双方再另行约定。
篇7：工程主任竞聘演讲稿
尊敬的各位同事：
大家好！
我竞聘的岗位是工程机械运用与维护专业主任一职。首先简单的介绍一下自己，我叫xxxx，xxx岁，中共党员，xxxx年毕业于xxxx大学工程机械学院，同年来校工作，来一直在工程机械专业任教。我受系部领导班子的指派担任工程机械专业主任。今天，我站在这个竞聘演讲台上，向大家汇报我多年来的工作情况，真诚的接受大家的考核。
任职以来，我深知自己能力有限，唯有加倍工作，勤以补拙，重大的工作细致对待，细致的工作认真对待。正是秉承着这样的工作作风，在领导的支持和同事们的帮助下，三年的专业主任工作顺利完成。在这里我要特别感谢几位老同事，感谢你们多年的帮助和包容。正是由于有了你们的无私帮助，才使得我们专业良好发展。下面我从四个方面总结一下过去三年的工作；
1、在示范性建设的大环境带动下，充分听取企业专家的意见，会同专业教师修订了专业人才培养方案并制定了相应的课程标准，在执行过程中根据专业发展动态及时调整。
2、在师资队伍建设方面，我工程机械团队一直是个有着强大凝聚力的专业。这方面我不敢居功，这是我们老筑机专业的传统，就我个人也是受益匪浅。我们要把这一传统发扬传承，去年我们专业又引入了两名硕士研究生，使得专业无论在学历和年龄上，都得到了优化，从而也更趋于合理化。三年来，不断完善兼职教师队伍建设，现有兼职教师20余名，每年都承担一定的理论和实践教学任务，为专业的发展注入活力。
3、加大了校企合作力度，成功引入了xxxx大型合作项目。在我们专业成立了xxxx班。自合作以来，xxxx公司向我专业捐助了200多万的实验设备，每年投入10多万的奖助学金，每年为我专业教师免费提供培训。
4、成功的申报了国家重点扶持的专业建设项目，去年10月份，主任带领我们专业和施工专业教师连续几个晚上加班，申报材料制定建设方案，最后成功申报，所完成的材料也受到了学校发展规划处的好评。
如果我有幸通过了同事们的考核，继续担任工程机械专业主任。我将做好以下两个方面的工作：
1、完善专业内涵建设。以国家重点扶持专业建设项目为契机，打造1—2门品牌课程，加大骨干教师的培养力度，提高专业教师的实践动手能力、科研能力及对外服务能力。
2、加大校企合作深度，像我校成功的校企项目如汽车丰田、宝马等项目学习，积极同企业沟通，使xxxx合作项目更趋于实质化。同时也要和如厦工代理商这些有着多年良好合作的企业，探讨新的合作方向。
篇8：工程处处长竞聘报告
工程处处长竞聘报告
工程处处长竞聘报告尊敬的各位领导和同事们：
首先我感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢领导这么多年对我的培养和谆谆教诲，感谢同事们对我工作和成长的帮助。经过慎重考虑，我决定参加这次竞聘，我把这次竞聘当做是对我自己的一次整理，反省，反思，学习，提高的机会，认清自己的优势和不足，同时也认真的考虑自己未来努力的方向，请领导和同事们批评指正，以下是我的基本情况：
我叫xxx，1xxx年出生，中共党员，全国一级注册建造师，高级工程师，毕业于xxx，本科学历，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月获得中级专业技术工程师资格。Xxx年12月获得高级专业技术工程师资格，在工程建设项目中任甲方代表，技术工程师，现场工程师。主要从事建筑工程技术和现场管理工作，今年在处长经常出差的情况下，在与处长汇报沟通的情况下能够独立主持工程项目的施工管理工作，工作期间参与和主持施工项目面积达20万平米以上，主要有xxx。
我竞聘的岗位是工程处副处长职位，我认为我具有如下优势：
1、我能够认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策，能够认真学习党的理论，关心党的建设和发展，能够在关键时刻与党中央保持一致，与中心党委保持一致，热爱本职工作，能脚踏实地的开展工作，能够听从组织的安排，走到工作需要的岗位。
2、熟悉基建业务，掌握基建工作程序，能够按照中心的各项规定开展工作，具有较丰富的工程管理经验。
3、具有丰富的现场管理和组织协调能力，能够在工作中边干边学，不懂的就学，不会的.就问，直到把工程中的问题解决好，并能提出相应的解决方案。能够处理较复杂的纠纷事务。
4、能够团结同志，时刻保持虚心谨慎的作风，廉洁自律，对处里承担的任务，能够认真思考，想方设法寻找解决难题的路径。
竞聘设想：我认为领导岗位更多的是一种责任，身在其职，就要谋求做好相应岗位职责的方法，如果我能竞聘成功，我将在以下几个方面开展工作。
1、团结同志，协助处长完成好工程处各项任务。
2、加强工程项目施工事前管理，多在施工方案处把关，加强施工预管理。
3、加强工程施工精细化管理，深入现场第一线，(www.fwsir.Com)牢牢掌握第一手资料。狠抓工程进度控制，质量控制，安全控制。
4、加强工程施工科学管理，完善程序。减少重复建设，避免浪费消耗，减少工程洽商等方面努力。
5、加强以预算指导工程建设管理，合理控制工程成本。
6、经过反思，我认为自己虽然具有丰富的现场管理经验，但是技术管理能力相对单薄，我今后将加强业务学习，丰富自己，同时拓展知识面，尤其是对其他专业方向。
如果这次竞聘成功，我将自重、自省、自警、自励，认真履行岗位职责，踏实工作，团结同志，做好处长和领导交办的任务，加强政治理论学习，坚定信念，提高党性修养，抓好业务学习，提高业务能力和管理能力。严格要求自己，廉洁自律，警钟长鸣，提高防腐拒变能力。如果这次竞聘失败，我将自我净化，自我完善，自我革新，自我提高，正确面对，保持以往的工作热情，一如既往的完成好自己承担的工作任务，再次感谢领导和同事的关怀和帮助！谢谢！
篇9：酒店工程竞聘演讲稿
酒店工程竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。
酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约xxxx万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个200xxxx万元投资的××厂的.空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
1、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
2、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
3、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
4、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
篇10：工程监理竞聘报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！感谢公司能够给我这次展示自我的机会！对于中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是公司深化人事制度改革的重要举措，同时也加强了干部队伍的竞争意识。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。希望通过这次的竞聘，提高自己、锻炼自己。
一、个人简历及竞聘优势
我叫某某，某某年毕业于某某大学某某专业，本科学历，工程师，某某年进入市自来水公司参加工作，一直从事供水管道的勘测设计、施工及监理工作，先后在关闭自备井、市供水管网设计施工、一户一表改造、供水管网测漏等担任技术工作。由于长期在基层工作，在实践中积累了一定的工作经验，在工作中注意理论联系实际，学用一致，坚持认真、负责、务实的工作态度，不断提高了自己的业务能力，加强了自身的专业技术能力，并具备了一定的沟通、创新能力，获得了主管领导及合作部门的肯定。
二、工程监理的认识
工程监理的主要内容：控制工程建设的投资、工期、工程质量；进行安全管理、施工资料的管理；协调有关部门之间的工作关系。推行工程监理制度的目的：确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，减少不必要的经济损失。工程监理是一种有偿的工程技术服务，主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学。
三、工作现状
工程监理作为一职能部门，随着其发挥的作用，重要性也越来越显著。我们公司早期因管理不善，遗留下一批有质量问题的工程，因资金短缺、难协调等原因没有对其进行有效整改，而近期由于施工部门过于注重经济利益，忽视工程的质量，进行“多快省”的施工（利润最多、速度最快、投入最省），再加上监理力度的不足，因小失大，直接造成劣质工程的出现。甚至有相当一部分工程连质保期都没到，就出现问题。
当面对自来水的不停的漏失，当面对工程的重复整改，当面对周围用户的议论，不知有何感想？
如此恶性循环，直接给公司带来巨大的经济损失，严重影响了企业的形象。对于工程中反复出现同样的质量问题，不得不使我们对工程监理进行深度思考，如何进行有效的监督是当前我们所面临的主要问题。
四、工作目标及思路 如果我能够竞争上岗，我将在公司的直接领导下开展工作，合理安排工作进度，使工作能够顺利平稳的进行。确保员工有完成工作的意愿和能力，提供合适的工作环境，同时也能和同事一起在有组织的团队中工作。具体工作思路如下：
第一 根据工程监理工作的实际内容制定相应的工作流程图（附表1） 第二 坚决贯彻执行公司技术管理委员会制定的工程施工、验收标准
第三 定期召开工作会议，对工作中出现的管理、技术等实际问题进行交流和总结
第四 建议工程质量应于经济利益直接挂钩，根据工程质量验收的标准，把工程决算的费用同样分为不合格、合格、良好、优秀四等。
第五 建立实地回访及电话回访调查制度，通过用户所反馈来的信息，对工程质量及监理工作作出评定。
五、加强执行力
明确了企业发展计划，制定了详细的工作流程，这些还不能确保工作的顺利进行，关键在于人员的执行力，只有将三者进行有机的相互联系和结合，才能使企业创造出实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。如何加强执行力，确保工程的质量，进行有效的.监督，谈以下三点看法：
1、了解工程监理，了解员工
要知道部门每天都在做什么，员工在做什么，工作进行的如何，，在实际工作中遇到了那些问题，是否已经找到了正确的解决办法等，这是一名执行型管理者必须进行的工作。如何才能了解真实的信息呢？
首先，应建立员工沟通渠道，而这种沟通必须要做到坦率、真诚、务实，虚浮的侃侃而谈是不能得到真实的信息的；
其次，要真实的了解员工，必须要多问，多听，根据具体的工作提出针对性的问题。
对员工所反映的信息要仔细的倾听，认真的思考；最后，在坚持公司经济利益的前提下，与合作部门进行真诚的沟通，相互理解信任，使工作能够顺利进行。
2、物质保障及专业认可
工程监理作为一项技术工作，具有一定的专业性。优秀的专业人员往往不一定就是杰出的管理人才，专业人员同样能够在公司起重要作用，为公司做出的重要贡献。这就要求我们需要为这些优秀的专业人员提供一条与管理职位平行的升迁渠道，使其和管理者同样享受物质上的奖励，并在专业上给予肯定，赋予其特殊的地位。只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥潜在能力，提高工作绩效。这是吸引并留住人才，提高员工综合素质的必要条件。
3、知人善用，用能执行的人
人才对于团队至关重要，由于人的性格各异，能力不一，加上实际工作中的情况千差万别，需要的执行的人也各不相同。这就需要管理者能够知人善用，把合适的人放在合适的岗位上。只有这样才能是工作更加高效、顺利的完成。
最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将踏实一如既往地工作，为公司奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使工程监理的工作有特色，务真务实，使管理层能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让科室的每一人都有自己的位置，发挥自己的作用。
愿我们的公司明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！
谢谢！
竞聘人：某某
年月日
篇11：工程岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我今天竞聘的工作岗位是经营部总工程师。
我先作一下自我介绍：我于1967年出生，今年39岁，工程师，中共-党员。本人于1988年1月在五处机筑段参加工作，历任技术员、助理工程师、工程师职务，担任过机筑段的技术主管、施工室主任;于3月调入公司施工技术科，任专业工程师;XX年4月调到大久项目经理部担任项目总领导的好评。
二、备一定的管理经验
曾经担任过施工室主任、项目总工程师，在基层业务领导工作岗位上已有十年。在此期间，主持过多次技术会议、施工技术难题的研讨会，解决了施工现场的技术难题，较好地完成了各项任务。同时积极做好领导的参谋，协助领导抓好管理，使自己在工作能力、协调管理水平等方面有了进一步的提高。
三、具有较强的事业心和工作责任感
我能够自觉地遵守各项规章制度和劳动纪律，热爱自己的本职工作，尽责爱岗，工作兢兢业业，任劳任怨。在工作中积极主动，不怕苦、不怕累，想方设法去克服困难，努力完成各项任务。
四、干一行、爱一行、专一行，精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。我在干好本职工作的同时，刻苦钻研业务知识，不断提高自己的理论和业务水平，为今后更好地工作打下了良好的基矗
五、工作中，我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。
如果这次我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点：
一、勤奋学习，提高自身素质，一方面是政治理论知识的学习。不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。认真抓好施组的基础工作，学习和总结别人的先进经验和工作做法，使我们的投标水平迈上一个新台阶。不仅在施工技术上，在商务、报价等方面也要加强学习，不断地提高自己的综合工作能力。
二、扎实工作，锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。积累技术数据，建立技术档案，组织研究新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施组的技术水平，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门的工作日趋科学化，规范化，合理化。
三、充分发挥模范带头作用，以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前进的道路虽然充满的坎坷，但我相信，有段领导的英明领导，有广大职工的大力支持，我段的各项工作一定会取得长足的进步，我也愿用自己的微薄之力来为我段的安全生产，为我段明日新辉煌做出自己新的更大的贡献。
篇12：工程部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
工作简历如下：20xx年7月参加工作，到第一项目部北京中央财经大学研究生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，20xx年8月调到第五项目部沈阳**运营控制中心工程任技术员，20xx年5随项目部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。
工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：
1、具有大学本科学历(20xx年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，20xx年被评定为助理工程师技术职称。
2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积累了一定的技术管理经验。
3、从事项目技术管理工作2年，熟悉施工生产管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。
4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经验和失败的教训。
如果我能被聘用，我将做到以下几点：
1、团结带领部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。
2、继续深入的研究切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。销售部长竞聘演讲稿也就是在**项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较准确分析现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。
3、力求能推动工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的'薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。
4、活跃思想，打破传统观念，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔宝贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。
虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我也看到了我的不足之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经验还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面能力还有所不足，我会在今后的工作中针对以上不足逐步改进，使自己的工作能力进一步提高。
如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从项目部的其它安排竞聘演讲稿。
篇13：工程科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！
今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为多做贡献的宗旨，参加工程科科长竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。
我叫，出生于年，毕业于，学历。毕业后，进入工作，曾担任过乡镇企业办任过主任，经济发展办、招商办均任过主任，并在乡镇居委会挂职任过主任，在国土所做过拆迁，审批、办证，土地平整的工作，在县地产集团工程也干过。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担任这个或担任那个职位。”我觉得自己有信心也有能力担任工程科科长一职，做好应履行职责。
今天我参加工程科科长竞选，我想自身具有以下特点和优势：
一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的'管理经验，我有信心也有能力担任工程科科长，并能做好应该履行的职责。
二是具有丰富的工作经验。我具备系统的工程知识、娴熟的业务技能。工程知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。
三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。工程科工作关系到的是国家与群众的生命安全，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事工程工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们工程行业更是如此。
要想工程科科长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为工程科科长，肩负着为人民群众安全着想的神圣职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于承担责任”。
（一）抓好自身建设，全面提高素质。
工程科科长工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的工程科科长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
（二）抓好队伍建设，全力做好工作。
搞好工程科科长工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把项目各项工作搞好。
（三）强化管理制度，防范风险发生。
根据我的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾——执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！
谢谢大家！我的演讲完毕！
篇14：工程项目经理竞聘演讲稿
工程项目经理竞聘演讲稿
各位指导、评委们：
大家好！
今天，很荣幸能站在这个讲台前，参与此次竟聘活动，拿破仑曾经说：不想当元帅的兵不是好士兵，我勇敢的报了名，不敢说我一定能竟聘上，但，站在这里就已经表明了我的信心，有一句广告词说的好：一切皆有可能，我以能站在这个精英团队中而自豪，正是他们，将许多不可能变为了可能。挑战自我，从此刻开始。我叫xx，感谢领导给我的这次机会，让我能够有机会站在这里参加这次竞聘。今天很荣幸能够站在这里，参与项目副经理一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示衷心的.感激。工程项目经理竞聘演讲稿
我以为我竞聘本职位具有以下劣势：
第一、我在本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，担任综治、平安、行政等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。
第二、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的任务理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。工程项目经理精彩竞聘演讲稿
如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。
“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。工程项目经理精彩竞聘演讲稿
“五个做到”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益，听从于公司、项目部个人利益，加强掌握事务的党性观念，严厉执行政策，是非清楚。四、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。五、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。
尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，假如这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务，谢谢大家！
篇15：工程岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!
感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫XXX，毕业于XXX学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了12年的矿山机械设备管理与维修的技术经验，因此，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，如果有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作：
一、搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。
公司机械设备的安装，须根据上级领导部门指示，结合公司实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按口腔医生竞聘报告照生产厂家的技术要求与标准实行，具体的安装程序为：为机械设备提供合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。
对于机械设备的技术管理，重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程项目与机械设备的使用规范相适应，切勿大机小用，防止“精机粗作”等不合理使用现象的发生。
机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下安全运行，又可有效地控制设备的维护成本。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与乡村医生竞聘演讲稿指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。
二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。
机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一整套合乎本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的原则。
严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条件。
机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，详细的制度规程不做详细说明。
三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。
施工生产过程中的机械技术问题，实际上可以从平时的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下，要注意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严重的情况时，应立即停止使用，采取有效措施防止损失过大，保护现场并立即上报。严格控制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定确实不合格，使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到“四不放过”，即事故原因医生竞聘演讲稿分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到严肃处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处罚。
四、协助领导做好机械设备及物资材料的计划、采购和验收工作。
根据上级领导部门的研究决定，在熟悉矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必须做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采用内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员按照有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等按照合同严格实行。
