管理类演讲范文

【简介】感谢网友“KK2602”参与投稿，下面是小编为大家整理的管理类演讲范文(共17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

篇1：管理类履历表

履历表怎么写？结合自己所学的专业如何写好个人履历表？以下是一个管理类履历表模板，希望对大家有帮助，  专业名称：管理类物流管理

毕业年份： XX年

联系电话： 15888888888

求职意向

职位性质：全职

职位类别：物流/仓储-单证员/行政/后勤-前台接待/总机/接待生

职位名称：采购员,仓管员,行政助理...... ;

工作地区：厦门市区 ; 厦门思明区 ; 厦门湖里区

待遇要求： 1000-XX元/月可面议 ; 不需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：英语四级 ; 普通话标准

电脑水平：熟悉dos、windowsxp操作系统和officeXX、internet互联网的基本操作， 能独立并高效的完成日常办公文档的编辑工作。

教育培训  教育背景：        时间            所在学校       学历

XX年9月 - XX年9月厦门华天涉外学院   专科

培训经历：

时间            培训机构      培训主题

XX年10月 - XX年11月北京国培认证组织 iso9000

XX年3月 - XX年4月厦门荆艺公司操作软件

XX年10月 - XX年11月厦门华天涉外学院计算机

XX年10月 - XX年12月厦门华天涉外学院计算机

工作经历

所在公司：漳州市吉马购物广场

时间范围： XX年7月 - XX年9月

公司性质：民营/私营公司

所属行业：批发零售(百货、超市、专卖店)

担任职位：导购员

工作描述：主要:引导顾客选择自己适合且需要的产品! (在洗发水选购方面)

所在公司：厦门市沃尔玛购物广场

时间范围： XX年7月 - XX年9月

公司性质：民营/私营公司

所属行业：批发零售(百货、超市、专卖店)

担任职位：促销员

工作描述：主要是:向顾客推销

所在公司：福建闽能集团有限公司

时间范围： XX年7月 - XX年9月

公司性质：民营/私营公司

所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢

担任职位：工程/机械/能源

工作描述：实习

篇2：管理类个人简历

管理类个人简历模板

篇3：管理类简历

管理类简历模板

篇4：管理类论文

关于管理类论文

【摘要】《管理学原理》这门课程是高职高专管理类专业的必修课，也是具备专业性、艺术性与实践性的一门学科。本文探讨的是以理论教学为基础，如何通过大量的实践操作，将传统意义的纯理论教学加以实践化，让学生达到知晓企业如何真正来管理这一程度。

【关键词】《管理学原理》课；实践型；教学方法

一、传统意义的《管理学原理》教学方法

《管理学原理》这门课不只是在本科高校作为管理专业的必修课，同时也是高职高专学院管理类专业的必修课之一，在整个大学管理类专业教育中占据着着举足轻重的地位，是学生了解管理、学习管理最基本的入门课程之一，且书中理论知识并不复杂，对于大学生来说，通过老师在课堂上的引导学习，其完全可以掌握整本书的理论知识。传统意义的《管理学原理》教学是以课本为基础，单纯性的由老师在课堂上向学生灌输课本知识，理解概念，或者背诵概念，以死记硬背的方式进行填鸭式的教育。通常情况下，学生可以通过单纯的记忆来获取一定的管理学概念和知识，但仅仅是获取，大多数的学生并不能真正将其运用到今后的工作中。

二、探索《管理学原理》课程的必要性

在当今互联网、大数据背景下，知识与信息更新速度极快，准确的说，《管理学原理》这本书已经无法满足当今时代的管理需求，也并不能在很大程度上引导学生在今后的工作中加以运用，为证实这一观点，本人抽取了《管理学原理》这门课中一个基本概念，对大三的10名学生进行调研，探究高职高专大三学生是否可以准确理解出大一上学期所学习的《管理学原理》这门课中的这一简单概念。因此，可以从调研结果来看，学生在学过《管理学原理》这门课的两年后，96%的学生已经完全忘记这一概念，有3%的学生可以通过理解讲出一部分，只有1%的学生可以回答准确。这一结论无疑是让管理专业老师感觉遗憾的。所以，这也是探讨实践型《管理学原理》教学方法的必要性之一。

三、《管理学原理》实践型教学的方法和途径

《管理学原理》这门课的实践型教学方式实际上是以如何使学生有效学到管理知识，培养管理技能为出发点，以理论教学为基础，实践教学为主导，尽可能大程度的开发学生的管理思维、分析能力以及运用能力。《管理学原理》实践型教学方法包括：课堂案例分组讨论；深入企业探究现实案例；虚拟公司的.建立两大部分来进行教学。

1.课堂案例分组讨论

《管理学原理》这门课地教学不仅仅是概念的灌输，还需要让学生彻底理解每一个名词和概念，以达到“会用”的目的。因此，在案例分组讨论部分需要让学生在知晓管理学名词、概念的基础上加深理解。具体从以下三个方面进行阐述：（1）管理学理论是基石。尽管说《管理学原理》这门课并不需要学生的死记硬背，更不赞赏教师在课堂上照本宣科。但是，需要强调的是管理学基本概念以及理论是一定要作为基本的教学内容来向学生讲授，也是这门学科的基础。因此，这就要求教师在课堂上抓住重点，用浅显易懂的表达方式让学生对基本理论有初步的解读。同时也要加强与学生的互动，尽可能的吸引学生注意力，对《管理学原理》这门课感兴趣。（2）课堂分组案例讨论是进阶。在对基本理论有了初步认知后，教师就需要搜集一些经典管理类案例来融入到课堂中让学生讨论。可以将全班同学分为若干小组，对教师提出的教学案例进行多轮分析、探讨，形成一份切实可行的案例报告。以此为方法，既可以提升学生们对《管理学原理》这门课的兴趣，也可以启发学生对理论知识和案例分析融会贯通，真正的理解书中管理学知识的含义。教师在收集案例时，要抓住以下几点要素。即，内容新颖、具代表性、讨论点多。（3）案例观点阐述是升华。在学生们分组进行完案例讨论后，观点阐述是必不可少的一项任务。以小组为基础，每位同学参与，将讨论过后的案例观点展示出来。一方面可以锻炼学生对观点的统筹把握，是否可以自圆其说。另一方面可以提升学生的语言组织能力和胆量。不失为一种一举多得的提升课堂知识掌握程度的好办法。

2.深入企业，实地探究现实案例

要达到课堂全员参与、学生学以致用的教学目的，关键在于授课教师课堂引导及课下辅助。课堂引导的方法在前篇已有分析，本篇幅将重点谈论教师如何做到课下辅助。在我看来，“深入企业”不失为引导学生“学以致用”的良策。（1）深入企业考察教师可以通过多方途径为学生提供一处优良的实地考察企业，在与企业方恰当沟通后，由教师引导带领各组学生深入企业考察。要求对企业各项业务及规模有基本的认识和了解，根据课本所学理论知识，寻找可以作为案例研究的板块，目标或是人力资源，或是销售部门，或是组织架构，或是处理投诉等等。（2）寻找研究案例以小组为单位，确定本组的目标板块，进而加深研究。通过与目标板块核心人物以及基层员工的沟通交流、业务咨询等来丰富案例讨论的内容。在丰富案例内容的过程中，教师要进行及时的引导和指正，并给予合理的建议。并对每组学生的表现进行记录、打分。（3）形成案例报告形成报告是企业实地考察的最后一步，目的在于让学生通过切身考察、分工、研究、组织等将所学所见通过文字组织起来。在撰写报告的过程中，学生们依然可以发现问题，并不断地修改完善。用“深入企业”的方式来强化学生对于课本理论知识的学习，一方面，使学生真切的理解理论的真谛。另一方面，训练学生分析、解决问题的实际能力。本人在教学中发现，其实学生对于企业实地考察的热情超乎预期。鲜活的管理案例会使学生在探究过程中身临其境、脑洞大开。他们会根据课本上的领导职能理论来分析该企业的领导风格和领导艺术；会结合课本上“决策”的五大原则来对比该企业的决策方式；会引用课本上“沟通的技巧与说话的艺术”来对比自身和企业工作人员的沟通方式；会参考课本上“组织架构设计”来描述该企业整体架构。用此种方法，可使学生达到真正理解课本概念，而并非仅是熟记概念。

四、《管理学原理》实践型教学的意义

《管理学原理》这门课虽说是管理类专业在校生必修的一门专业基础课，但其却是大学生对“管理”知识学习的入门课程，也是大学生对“管理”的认知课程。对于今后走入工作岗位，尤其是行政管理类岗位的大学生，《管理学原理》这门课确是极为重要且必需的。对于《管理学原理》这门课实践型教学的意义有以下几方面：1.实现“教”与“学”统一对于本篇探讨的《管理学原理》实践型教学，老师在结合传统教学模式的基础上让学生主动思考、主动提问、主动解决，真正的实现“教”与“学”。这样的尝试并非是完全摒弃传统意义上的教学，而是在基于理论灌输之上的一种参与型的教学模式，有助于让学生积极融入到课堂中去，并通模拟演练、实际训练等达到完全掌握课本中的知识点。对于教师来说也是一种新的尝试，虽然过程略显繁琐，但却不失为一个真正“教会”学生掌握管理学知识的好方法，实现“教”与“学”统。

2.增强学生对于《管理学原理》课程的兴趣

从之前学生对于传统教学模式的调研来看，75%的学生在课堂上可以做到认真听课，但却只有4%的学生可以掌握《管理学原理》这本书中的内容。由此可见，比例还是相当低的。因此，在本人看来，只有将学生对于“管理”这个概念的兴趣真正调动起来，才有可能实现培养管理类人才的目的。而本文所阐述的实践型教学的方法可以让学生有代入感，并可以认为自己就是管理者，是可以做决策的人。这样，学习兴趣便会大大挺高，从而对于知识的记忆便会更加深刻持久。

参考文献：

[1]黄敏,温廷新,邵良杉.基于网格的虚拟企业知识管理框架研究[J].科技进步与对策,02期.

[2]马江宝.Web2.0技术在图书馆员个人隐性知识管理中的应用[J].江西图书馆学刊,01期.

[3]岳丽娜,聂怀勇,曹岩.基于Web2.0的学生个人知识管理模型[J].江苏广播电视大学学报,期.

篇5：管理类读书笔记

运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。

其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。

在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：

第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；

第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；

第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；

第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。

在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。

篇6：管理类读书笔记

一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻。这是我阅读张子凡老师《管理就要贯彻到底》一书印象最为深刻的一句话。这使我不由的想起我厂正在全力以赴开展的创一流工作，其中一项就是打造一流的员工队伍。

要造就一流的员工队伍，我认为调整心态至关重要。书中在管理者使命中提到“变打工心态为老板心态”。而“打工心态”是当前企业中普遍存在的一种心态，其具体表现的特征有：抱怨、常说“没办法”、叶公好龙、自我管理不善、责任心不强、不动脑筋思考、不注意细节、在其位不谋其政。很多管理者认为这种心态的产生是他们素质太差，人品不行的结果。其实通过研究发现，这些心态的形成不外乎三种原因：一是缺乏归属感；二是缺乏目标感；三是缺乏成本意识。

缺乏归属感的最直接表现就是，他们觉得自己到哪里都是替别人打工；缺乏成本意识更可怕，这样的人做事往往只图便利不计成本，浪费资源也毫不在乎；缺乏目标感的人，整日只为工资而工作，毫无上进心。

而要求“变打工心态为老板心态”不是说一个人必须日思夜想，时时刻刻抱着要做老板的念头，而是指一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。

书中提到要改变这种心态，作为管理者必须从这三方面入手。一是让员工参与企业的一些决策；二是把员工当家人看待，培养他们的归属感；三是帮组员工养成良好的习惯。

篇7：管理类读书笔记

时间管理阅读正式结束了。从最开始的《番茄工作法图解》到最后的《高效15法则》经历了40天。

一直相信阅读改变生活的理念，第一次做主题阅读，才真正地感受到阅读改变实践的魅力所在。

我的时间管理总结：无外乎和自己争输赢罢了。以往时候，对于古言小说总如“瘾君子”般，沉迷其中不可自拔。最癫狂的状态：除了吃饭和上厕所，一直窝在床上看小说，直到眼睛睁不开握着手机睡觉，睁开眼的第一件事便是继续。

这样的痴迷状态也让自我意识到问题的严重性，后来规定自己一个月至多一本，否则会有相应的惩罚，可效果不佳，只略微减少看小说的时间，还是需要那些文字去消遣时光。

在阅读时间管理的这段时间里，除了看追了2年半的小说以外，竟意外地没有去找新的小说来看。并不是小说不好看了，也不是我戒掉了小说的瘾，而是我更看重那1440分钟的重要性。

甚至于总结出这样一句话：戒不掉的东西试着不强制去戒掉，而是用其他的事物去占领它的时间。

当我想要看小说的时候，看看自己手机中的日程表，今天的日程是否已经完成？如果没有我会选择先去完成那些事，当做完以后，看小说的心思大概也被消耗得差不多了。若是正好完成了日程表，那么看小说便成了一种对当天的实时奖励，何不快哉？

这种转变来源于《高效15法则》中的日程表章节，和平日里的“todolist”略微有些不同，它的观念是让事物变为循环的事件。这是做完时间管理以后，和自己争输赢的第一个回合，险胜！那个忙碌的自己终究是赢了躺在床上看小说的自己。

在我阅读的5本书（《番茄工作法图解》、《奇特的一生》、《吃掉那只青蛙》、《小强升职记》和《高效15法则》）中，特别地推崇《小强升职记》，甚至和朋友聊天时说到，若是大学时候认真阅读了这样一本书，现在的人生轨迹可能不止如此。

幸好，改变从什么时候开始都不晚。

这本书最大的一个点在于它对于现代职场的指导性。通过它现有的表格，认真地去实践，便可统计出自己的时间开销日记，而《奇特的一生》的主人公柳比歇夫则是时间开销日记的达人和坚持一生的大神，普通的我们通过《小强升职记》中的表格统计，足够指导现目前的方向了。

通过对自己周一至周五8―21点的统计，在70小时可工作的时间里，我集中精力工作的时间为26.2小时，占37.4%；无意义浪费时间26.4小时，占37.7%；真正休息的时间为17.4小时，占25.2%。

不再按照感觉来行事，更愿意对自己的数据诚实，按照数据去干！这是和自己争输赢的第二个回合，敢于真实地面对自己，而不是为了所谓“数据”上的好看，通过诚实地统计，更能够明白未来规划和现在事物的具体分配。

时间管理，除了方法和坚持以外，更是一场和自己争输赢的较量，当然我的较量不止刚刚提到的两方面，而是在潜移默化中渐渐地转变了很多的小细节。

以前觉得除了复习的时候，每天保证阅读1小时很困难，现在这成了一种习惯，而那些看娱乐新闻，侃天说地的时间的确少了很多。

时间只要一过去就不会再来。前两天在新媒体圈刷屏的新世相营销课，从开始的9.9，到每万人增加5块，这是时间直接的金钱价值体现，急迫感直直地摆了出来，于是大家争先恐后地付费，到我最后一次关注的时候，已经售价54.9，同时被腾讯禁了。

我特别喜欢的一个群主，进入他的群付费是180块/年，今天写文时再去看已经变成280/年，这也是时间和金钱地直接对比。之所以在最后提到这两个自己的案例，分享的同时也告诉自己，时间的重要性和它的改变性。

“一万年太久，只争朝夕”，也愿你我一同和自己争输赢。

篇8：管理类读书笔记

在我们09行九班级的浓厚专业气氛熏陶之下，我选择了阅读欧文。休斯的《公共管理导论》。通过联想记忆法，我终于读完了这本以为是晦涩难懂的教材著作，并且意外地发现了不少的共鸣，也不得不感慨《公共管理导论》这本书对我思想上的影响力和吸引力。

在看这本书之前，我查找并大概地梳理了一下框架。《公共管理导论》可以主要分为四个部分，第一部分主要讲述了传统公共行政与新公共管理的竞争性理论，第二部分主要探讨政府角色的变化，第三部分则更详尽地阐述了新公共管理的特色，第四部分论述的是公共政策与政策分析。

根据时代的要求，公共行政随之发生变革，其中，我最大的感悟就是：创新是公共管理发展的灵魂，正如新公共管理必将替代旧的传统模式的管理的进程一样，只有在不同时期下不断地随之变换视角，才能一步一步地到达更加理想的状态。

通读这本书之后不难发现，它为我们辨明了很多关于行政管理专业方面的概念、原则、理论以及列举了很多经典的案例，足以让我们系统地回顾一遍基础的专业理论和知识。例如，看似基本但是又很重要的关于行政与管理概念的区分；例如我们专业耳熟能详，经典之范的公共选择理论、委托人、代理人理论、交易成本理论等；例如通过富尔顿报告、诺斯科特―杜威廉报告反映“责任管理”等。

刚好这个学期我们开设了公共政策这门课程，所以通过联系，发现这本书的第四部分论述的巴顿和萨维吉提出的包含六个步骤的政策过程模式，我更偏重于“监控政策结果”，在我看来，这里的监控不仅仅在于政策实施过程中的监控，还有在政策执行过程中必须建立行之有效的监督机制和责任机制，强化并且健全政府权力机关的监督职能，使得政策的结果得以良好的实施和反馈。

篇9：管理类简历

姓名： 性别： 女

年龄： 25 岁 身高： 165CM

婚姻状况： 户籍所在： 江苏宿迁

最高学历： 本科 工作经验： 1-3年

联系地址： 江宁 联系邮箱： 5次

求职意向

最近工作过的职位： 质量主管

期望岗位性质： 全职

期望月薪： ~3000元/月

期望从事的岗位： 食品/饮料研发,食品工程

期望从事的行业： 消费品(食/饮/烟酒),制药/生物工程,检测/认证

技能特长

技能特长： 有食品化验员证，能熟练操作化验室的理化、微生物化验，并熟练操作高效液相色谱仪。有肉制品、茶包、保健食品的现场品质管理经验。熟悉仪器计量流程，能够处理销售投诉问题。

教育经历

郑州轻工业学院 (本科)

起止年月： -9-1至2021-6-18

学校名称： 郑州轻工业学院

专业名称： 食品质量与安全

获得学历： 本科

工作经历

淮安双汇食品有限公司 - 品质管理

起止日期： 2021-6-20至2021-11-30

企业名称： 淮安双汇食品有限公司

从事职位： 品质管理

业绩表现： 负责车间肉制品生产现场的质量管理;负责公司外购原辅料、包材的接收检验工作

博西华家用电器有限公司淮安分公司 - 销售

起止日期： 2021-12-01至2021-10-10

企业名称： 博西华家用电器有限公司淮安分公司

从事职位： 销售

业绩表现： 负责公司苏宁卖场的销售及售后工作，提高公司销售量，并处理好售后及销售投诉问题。

南京桃园应用生物技术有限公司 - 品质管理/品质控制

起止日期： 2021-10-18至至今

企业名称： 南京桃园应用生物技术有限公司

从事职位： 品质管理/品质控制

业绩表现： 负责车间乳之宝冻干粉胶囊和茶的现场质量管理;负责化验室的理化、微生物检验;负责用高效液相色谱仪检测免疫球蛋白;负责公司销售投诉问题的解决;负责公司设备仪器的计量检测;负责管理与完善公司的各项标准、记录、文件等。

培训经历

南京市质量技术监督局 - 食品化验员

起止日期： 2021-11-15至2021-11-30

培训机构： 南京市质量技术监督局

培训课程： 食品化验员

培训描述： 培训食品的理化、微生物检验，获得食品化验员证书

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篇10：管理类求职信

管理类求职信

管理类求职信、求职信是怎样写的呢，请看看以下这篇工商管理类专业个人求职信范文为参考。为了让求职者拥有一份出色的求职信，大学生个人简历网特别推荐一篇经济管理类自荐信范文作为模板！

敬爱的先生/女士：

您好！

我是xx大学的一名大四学生，即将踏入社会的我对未来充满着期待，我相信“Well begun is half done”，（好的开端是成功的一半）。我希望贵公司就是我成功的'起点，我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。

我出生于风景秀美的边陲小城——临江，我以优异的成绩考入了XX大学经济管理学院，从此翻开了我人生新的篇章。入学以来我一直担任班级的团支书，繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力，更加锻炼了我解决问题的能力，使我面临问题的时候能够冷静分析，缜密思考，而这一切对我专业的选择都产生了深刻的影响。

我在做好本职工作的同时，还积极参加学校组织的各项活动，并鼓励同学参与，为他们出谋划策；在日常生活中，我能够紧密团结同学，我相信集体的力量是强大的，只有大家拧成一股绳，才能把各项工作做好。(本文信息来源于大学生个人简历网请注明)

社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才，因此我在学好专业知识的同时，主攻英语和计算机，在英语方面，我加强培养我的听、说、读、写能力；在计算机方面，我从基础知识入手，进一步掌握了OFFICE的各项功能，同时还自学了INTERNET的基本知识，能够灵活加以运用。在选完专业后，为了拓宽自己的知识面，我还参加了会计电算化的学习，掌握了会计软件的基本应用及EXCEL等应用程序。为了使自己所学的专业知识能够融会贯通，我还研读了MBA有关的案例教材，如战略管理，公司管理，财务管理，资本运营等，并将其运用到自己的实习工作中。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我希望贵公司能给我一个施展才华的机会，我一定会努力工作，勤奋学习专业知识，不负公司给我的厚望。

此致

敬礼

自荐人：XXX

篇11：管理类读书笔记

通过《人性管理》本书的阅读，我将结合自己的感悟，阐述我的观点。

管理是包罗万象的。我认为，管理甚至可以用在我们个人的人生规划上，把自己当作一间公司那样经营自己的人生。自己就是公司的总经理，执行计划、领导、控制、决策四种职能。对自己进行SWOT分析，分析自己的优势和劣势，尽全力去经营自己的长处，按照自己的目标不断地培养自己，运用市场营销的勇气和魄力推销自己，管理好自己的财务，人际关系等。并且，每个人都要有自己做人生管理者的意识，只有这样，我们才能更好地过我们想要过的生活。

那么管理是什么呢？仁者见仁、智者见智，我对管理的理解是：管理就象人的神经中枢一样。它不像腿会跑，不象手会劳动，不象眼睛会看，更不像嘴巴会说话，但它却能把它们有效地组织起来，构成一个整体，使各部分的功能发挥最大的效用，正因为有了神经中枢我们才能活动自如，身体才能健康地运行。我认为管理就是推动社会进步的神经中枢。教科书上说，管理是一种协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。现在，看这个结论看似很简单，我是在看完着本书之后才真正对这个概念有了深入的了解，我从管理思想的演变中可以看到，这简单的十几个字凝聚了几代人的辛勤探索的智慧的结晶。

篇12：管理类读书笔记

不管是国家还是企业，要获得成功，必须回答的终极哲学问题，都是相同的。

“我们的事业是什么”决定企业成败的最重要的问题。我们的事业是什么？要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们所经营的事业。时时刻刻都将顾客所见所思、所相信和所渴求的，视为客观事实，并且认真看待……企业管理层必须设法让顾客诚实地说出他们的感受，而不是企图猜测顾客的心思。谁是顾客？在顾客心目中，价值是什么？

在思考“我们的事业是什么”之后，企业管理层也应该问：“我们的事业将是什么？”，这一个问题包括四个方面：首先，是市场潜力和市场趋势；其次，经济发展、流行趋势和品位的变化；第三，哪些创新将改变顾客需求、创造新需求、淘汰旧需求、创造满足顾客需求的新方式、改变顾客对价值的看法，或带给顾客更高的价值满足感？最后，今天还有哪些顾客需求无法从现有的产品和服务中获得充分满足感？

关于“我们的事业”所做的分析，企业管理层还需要自问：“我们是否在从事正确的事业，还是我们应该改变我们的事业”。

多数公司都非常重视利润。但是，利润是结果，而不是原因。财务人员需要明白，财务数据和财务指标是结果（因变量），而企业管理中，更需要的信息是原因（自变量），只有改变自变量，才能改变因变量。这些原因，孕育在经济活动的过程中，因此，财务人员参与到经济活动过程中改进企业管理，才能为企业创造更多的价值。

篇13：管理类读书笔记

《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国大学出版社。绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。

在发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。看罢本书，我也清晰的认识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能员工的积极性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益；对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，减少财政开支，提高办事效率的有效方法。

如今，我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性，比如在教师和医疗行业，对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。面对外部的变换、市场经济越来越发展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。

篇14：管理类读书笔记

这本书的作者是马克·布莱尔，奥美日本集团的董事总经理。对于品牌的作用有深刻的洞察力。事实上，如今所有的广告、营销和公关最终的目的都是为了创造品牌，巩固品牌效应，以达到更高的价值。

在开始的两三章，作者着重分析了现今社会的形势以及品牌传播管理的重要性，后几章则进行典型案例的分析，全文比较系统地介绍了品牌营销的方法，观点明确深刻。而我通过对这本书的阅读以及本身专业知识的认知，明白到一个企业的形象和品牌塑造非常重要，像耐克、阿迪达斯、香奈儿等等这些国际知名品牌的产品营销无不依赖于长期建立的品牌效应。品牌需要传播，于是有广告；品牌需要维护，于是有公关；品牌得以为人熟知，于是能够营销。这一切一切产品的链条都与品牌有关，品牌也与企业价值连为一体，因此品牌在当今的社会中变得尤为重要。

但现在我们不难发现，很多商家和企业仅仅把售卖获利作为生产商品的目的，而不是看重企业的品牌和信誉。原因何在？品牌需要付出一定的代价和时间，一段时间后才能带来回报；但普通的售卖获利则是直接能见到收益的。但从长远来看，注重品牌的企业才能保持效益，后者则很快被淘汰。

篇15：管理类读书笔记

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

篇16：管理类读书笔记

在一开始接触这本书的时候，我觉得不少理论我都已经听过了。我有一种感觉，似乎这类内容，只要可以逻辑自洽，就可以有很多种解释，大概和心理学不同流派是类似的。

这是一类什么内容呢？就是探讨一些我们看不到、难以数值化的能量槽，比如说精力，亲密度，体力，情绪等等。这些东西构筑了我们平时生活的基础，一旦有一项出现问题，日常生活就会渐渐走向崩坏。又由于平时我们对这一切的存在觉得理所当然，所以找到问题所在并不是一件容易的事。

这类书有用么？我觉得至少，它可以提供一些思考的.方向，增加我们意识到问题所在的能力。但是如何去解决问题，书本是无法提供帮助的，必须去亲自踩坑实践。

接下来我想谈一谈这本书触动到我的一个地方。我曾觉得，负能量也是能量，为什么我们不能加以利用呢？这本书提到了，可以的，只是代价比正能量大。因此，这本书推荐现实乐观主义。

这么一想，我突然感到一阵悲伤。就像故事里的反派，用负能量努力地驱动自己，最后败给正能量的主角。这似乎暗示着，不过是在开局用错了能量槽，却终将落得败北的结局。

本书最后提供了一些自我检测的问题，我想如果去尝试，大概会有收获吧。可我总是迫切地想从书里找到“答案”，却不愿意静下心来做出一点改变。这么想，我确实是辜负了这本书啊。

篇17：管理类读书笔记

闲来无事读了陈海春教授的《人脉管理》。人脉管理，含义就是经营好自己的人际关系，处理好自己与他人的关系，让自己的事业更广阔。但是总会感觉人脉管理的“管理”两字不太妥当，应该叫做“人脉经营”，或者“经营人脉”。管理和经营是有区别的。管理侧重于管和理，指向内部，偏向于维持秩序；经营含有不断扩大、发展的意思。人脉不但要管理，更要经营。

陈教授他主要是研究人脉这块的。所以他从专业地角度对很多概念进行了细分：比如生活，包括社会公共生活、家庭生活、职场生活三方面。男女关系分为契约关系、情人关系、朋友关系三种。职业分三种层次：谋生的手段、施展才华的舞台、确立社会地位的途径。

他的关于职业的划分表明了人们之所以有不同的工作状态的原因。因为很多人只把工作当做是一种谋生手段，所以只做自己的分内事，而且不一定做好。有的人把工作当做是施展自己才华的舞台，而且干得津津有味的，然而生活中这种人是很少的。至于工作成为确立社会地位的途径，更是少之又少。马斯洛的需要层次理论认为，人的自我实现的需要是最高层次的需要。有这种需要的人很多，但大多数人都在各种外界的压力下，加之本身的惰性，逐渐的失去了自我，也失去了人生梦想。