项目时间节点计划进度表

张茹 分享 时间: 收藏本文

【简介】感谢网友“张茹”参与投稿,以下是小编帮大家整理的项目时间节点计划进度表(共13篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到您。

篇1:如何制定一个项目进度表?

如何制定一个项目进度表

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人,在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时,你可以应用许多技巧。使用一个先前就有的工作计划

项目经理以前可能没有管理过类似的进度表,但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表,你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。

使用一个项目模板

你所在的组织可能没有保存以前的进度表,但你可以使用进度表模板。例如,你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板,

这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导,稍微进行一些修改就能够加以利用。

建立一个草案并将它分发给股东

在这个方法中,项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞,修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后,就把它分发给项目团队和其他股东,请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中,可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中,然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表,并获得股东的反馈和认同。

通过股东直接参与建立WBS和进度表

在这个方法中,进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同,但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于,在建立进度表的过程中有股东的积极参与。

项目经理需要自行解决问题

不管以何种方法制定进度表,项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节,因而不应该承担应负的责任,这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作,他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。

篇2:地产开发节点计划

地产开发节点计划

地产开发节点计划

土地获取阶段

1、土地出让合同签订

2、拆迁完成

3、交地完成

4、土地规划指标分析设计通过审批

5、取得选址意见书

6、取得建设用地规划许可证

7、缴纳土地出让金

8、取得建用地批准书

9、取得国有土地使用证

小区总体规划报建

10、总规方案通过公司审批

11、户型平面方案通过公司审批

12、总规方案报建图下发

13、详规(四图一书报建图)下发

14、详规综合管线报建图下发

15、详规人防报建图下发

16、小区智能化设施方案通过公司审批

17、综合管线设计方案通过公司审批

18、人防规划方案通过公司审批

19、设计标准及概算的审批

20、小区低压配网图

21、小区室外强弱电管网图

22、小区公共配套设施方案通过公司审批(含车库公共商业设施等)

23、小区分期开发建设方案通过公司审批

24、总体园林方案通过公司审批

25、取得总平面规划方案批复

26、取得详细批复

27、综合管线批复

单体方案阶段

28、首层平面方案通过公司审批

29、地下室平面方案通过集团审批

30、外立面方案通过集团审批

31、平面细化方案通过集团审批

32、转换层方案通过集团审批

33、基础方案释怀普集团审批

34、单位管网平衡方案通过集团审批

35、公共建筑空调方案通过集团审批

36、单位方案报建图

37、专用变压器选型方案

38、夜景泛光照明方案通过集团审批

39、单位方案批复

开发报建与前期准备阶段

40、初步设计用过集团审批

41、施工报建图下发

42、道路施工图下发

43、市政排水施工图下发

44、临时用水施工图下发

45、永久用水施工图下发

46、煤气总体规划施工图下发

47、用电负荷一览表下发

48、设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房)

49、建筑放线图下发

50、钻探平面布置图下发

51、基坑招标技术资料下发

52、基坑支护方案通过集团审批

53、桩基础施工图下发

54、取得施工图审查意见书

55、取得扩初批复

56、建设工程规划许可证

57、取得正式立项

58、取得放线册

59、取得环保批复

60、取得卫生学批复

61、取得消防批复

62、取得人防总规批复

63、取得人防地下室施工图审查批复

64、完成施工和监理招投标

65、取得余泥排放证

66、完成施工报监

67、完成施工许可证

68、取得地下管线迁移批复

69、取得施工道路及路口批复

70、取得施工用电协议

71、取得施工用水协议

72、小区地名批复

73、小区路名批复

74、取得电信协议

75、管线迁移合同

76、勘察钻探合同

77、施工用水工程合同

78、施工用电工程合同

79、土壤氡浓度检测合同

80、开工前胡综合策划会

基础及地下室工程

81、工程开工

82、取得地质钻探报告

83、桩基完工

84、桩基础结算资料提交

85、取得桩基础中间验收登记表

86、土方开挖完工

87、基坑支护完工

88、主体开工

89、完成图纸会审

90、0.00以下施工图下发

91、0.00以下施工图下发

92、沉降观测图下发

93、建筑材料定板下发

94、柴油发动机机型完成

95、监理合同下发

96、桩基础施工合同下发

97、桩检测合同下发

98、沉降观测合同下发

99、土方合同下发

100、基坑支护合同下发

101、地下室防水工程合同下发

102、人防工程合同下发

103、主体建筑安装过程合同下发

104、至0.00时间

105、地下室结构工程结算资料提交

106、取得地下室中间验收登记表

107、三层砌体完成

108、样板房场地移交

109、售楼部装修工程完工验收

110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成

111、主体至发售形象进度

112、取得道路工程规划许可证

113、取得排水工程规划许可证

114、小区配套施工图下发

115、组织三层会验

116、三层会验后最新施工图下发

117、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核

118、售楼部装修方案通过集团审批

119、售楼部装修施工图下发

120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批

121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批

122、装饰材料定板下发

123、取得预售证

124、组织面积预测

125、完成销售面积预算

126、取得房管部门面积计算结果

127、完成销售面积预算

128、完成房管部门计算结果的`审核

129、将通过审批的计算面积交予销售中心

130、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批

131、销售电梯安装工程合同

132、电梯购销安装合同下发

133、园林园建和绿化施工图下发

134、景观园林材料定板下发

135、园林景观绿化完工

136、看楼通道、样板房周边环境绿化完工

137、确定样板房位置、数量及有关要求

发售至工程竣工

138、主体封顶

139、主体结构工程结算资料提交

140、取得主体验收登记表

141、取得低压配电中间验收登记表

142、砌体工程完工

143、屋面工程完工

144、厨房烟道工程完工

145、泛光照明工程完工

146、铝合金窗门框安装工程进度

147、阳台栏杆安装工程进度

148、内墙抹灰完工

149、外墙抹灰完工

150、

篇3:小升初时间节点 关于20小升初时间轴

7-8月份

1.五升六的暑假:好多学校要求五六年级成绩全优/A,做好接下来的学习规划才是重中之重。根据孩子的综合情况决定是否需要补习,保持稳定,培优等。

2.面谈准备要提前做:例如:关注热点事件,积累文学常识百科知识,口头表达能力,逻辑思维能力,做到不怯场等等。

9-10月份

1.关注多方升学资讯:小升初微信群,已上岸家长,论坛,讲座,升学公众号等。

2.确定1-2所目标学校:关注公办学校的直升政策,学区政策,重点班情况。选择民办学校则了解各大民办初中的招生方式,报名条件等。

3.陪孩子备战期中考:课堂知识掌握,错题本整理,知识点巩固等。

11-2月份

1.持续督促孩子学习,帮助孩子整理学习资料汇总,使孩子在期中考试稳定发挥。

2.部分学校开始意向登记,密切关注意向学校的登记时间信息。准备简历,自荐信,各项获奖证书,继续练习面谈能力,搜集历年面谈真题。

3.陪孩子备战期末考试。

3月份

1.民办学校陆续报名登记

2.民办中学招生高峰期,考虑孩子综合实际情况报名,制作简历要求精简。

3.陪孩子参加学校游园,继续提高面谈能力。

4月份

1.各校招生信息持续公布。

2.部分学校报名时间截止。

3.关注公办学校报名时间。

5月份

1.部分学校开始招生考试并录取,带齐学校要求的相关手续和文件,准备好考试所需证件和文具等,合理安排考试时间,以免冲突,不建议每所学校都报。

2.多数学校发布招生简章,密切关注意向学校的报名时间,招生人数,收费标准和注意事项等。熟悉大致流程,不要错过时间。

6月份

1.小学毕业考试,认真对待每一场考试。

2.民办学校线下面谈考试,择优录取,家长和孩子需做好准备。通过短信,电话等方式通知录取信息。

7-8月份

1.大部分学校录取信息都已公布。

2.了解军训相关信息,做好后勤工作。

3.准备部分学校分班考。

4.陪孩子一起做好小升初的衔接。

篇4:初二物理上册教学进度表以及计划

一、指导思想

从本学期开始,八年级学生要增加一门新学科——物理。物理是一门自然科学,跟平时的实际生活比较接近,本着“生活中的物理”这一思想来进行教学,让学生在形象生动中体会到物理的乐趣,也为以后的学习打下基础。

二、教材分析

八年级物理上册由打开物理世界的大门、运动的世界、声的世界、多彩的光、质量与密度和熟悉而陌生的力六章组成。教材从出生起最初感受到的声现象入手,然后再介绍无处不在的光现象、力,从而使学生感到物理知识就在我们身边,物理知识就是生活知识的一部分,消除了学生对物理的陌生感、畏惧感,增加了亲切感和兴趣。教材采用了符合学生认知规律,由易到难、由简到繁,以学习发展水平为线索,兼顾到物理知识结构的体系。这样编排既符合学生认知规律,又保持了知识的结构性。

三、教学目标

1、加强物理观察、实验教学。教学中教师要多做演示实验或随堂实验;落实学生实验,认真思考和操作;并适当增加探索性和设计性实验;鼓励学生在课外做一些观察和小实验。加强实验意识和操作训练。

2、突出应用物理知识教学,树立知识与应用并重并举的观念。物理教学要“从生活走向物理,从物理走向社会”,注重培养学生应用物理知识解决简单实际问题的能力。

3、积极探索开展物理实践活动,强化学生的实践环节。要尽可能地扩大物理教学空间,扩大学生的知识面,发展他们的兴趣爱好和个性特长,发挥他们的主动性、自主性和创造性。物理实践活动要以问题为中心,初步训练一些科学工作方法,如社会调查、参观访问、资料查询、科技制作、科学实验等。物理科普讲座的内容,主要是介绍与物理相关的现代科技常识。

4、把培养学生运用所学知识认识和分析社会生活的能力放在重要地位。通过教学使学生在掌握基本知识的前提下,使其能力和情感尤其是创新精神和实践能力获得充分地发展,并运用已经发展起来的能力和情感去积极主动地探求未知,获取新知,使知识、能力和情感相辅相成、协调发展。

5、深化教学改革,不断改进和创新教学方法,努力提高教学效益,要继续开展研究性的学习与试验,开展讨论式教学的研究与试验,开展开放式教学的研究与试验,要注意培养学生科学的思维方法与学习方法,要研究与运用新的教学组织形式和教学手段,学习和借鉴先进的教学思想和教学经验,不断改进和创新教学方法,形成自己独到的教学风格和教学特点,努力提高教学效益。

四、具体措施:

1、继续做好物理单元过关评价检测的工作和月考工作

2、对照《物理课程标准》,认真钻研教材和教学参考资料,备好每一节的教案,不打无准备的仗。

3、积极准备演示实验和学生实验,尽可能开设出要求完成的实验,让学生参与“活动”,让学生经历较多的科学探究过程。

4、及时布置作业,及时检查或批阅作业,有时采用面批的方法,及时反馈教与学的情况,以便改进不足之处。

5、课后抽出一定的时间辅导学生,解答疑问,点拔思路,也以便学困生完成作业。

6、做好每一章的复习和测试工作,做好期中复习和期末复习工作,完成教学的结尾工作。

7、适当的开展相关的社会实践工作,多联系生活、多联系社会,突出“科学技术社会”的观点,逐步树立科学的世界观

五、教学重点和难点 教学重点:“声音的产生条件”“声音的特征”“光的反射规律”“光的折射规律”“平面成像规律”“凸透镜成像规律”“温度计的使用及物态变化”“电路的识别和连接”等知识点,它们是解释各种现象的基础,也为今后学习物理知识打下基础伏笔,是八年级物理上册教学的重点。 教学难点:“声音的特征”,区分音调和响度,对学生来说并不容易,是第一章的难点;“光的反射规律”“光的折射规律”“平面镜成像”“凸透镜成像规律”这几方面内容相互联系,且都要通过实验手段来进行教学,实验起到关键的作用,但八年级学生的实验能力不强,所以此知识点既是教学重点同时也是教学的难点;

六、教法和学法

1、提倡自主探究与合作探究相结合的学习方式。 2、教师引导学生开展活动,发挥学生为主体的作用。

3、组织学生积极动手、动脑开展探究活动,敢于发表自己的观点,敢于创新。

4、提醒学生做好课前预习,按预习-上课-复习三步进行教学,保证科学探究顺利开展。

5、引导学生联系实际,体现从生活走向物理,从物理走向社会的理念。

篇5:项目计划

“汽车就像人一样需要呵护,也需要装饰”,一位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品,让汽车成为自己一个舒适的“流动的家”,逐渐成为车主的必然选择。“个性消费”带给投资者们全新的商机———“汽车美容”业。由此给我们一个发现市场需求的条件,我们决定向汽车美容市场进军,创立自己的汽车美容公司,用自己的独特方式去占据部分市场。

随着中国私人汽车保有量持续增长,汽车服务市场的发展空间将日益扩大。目前中国市场汽车服务业的发展尚处于起步阶段,但城市有车族群对汽车服务的需求将持续旺盛。消费追求与市场供应间仍存在巨大的运作空间。我国各大中城市虽然发展很快,但建设不配套,缺乏停车场所,使大量汽车只能露天栖息,饱受风吹、雨淋、日晒的无奈,致使汽车日渐老化。这就使汽车美容护理业的存在和发展更具备了条件。

中国汽车美容业处于初级发展阶段,其特点和国外的汽车美容行业不同.汽车美容系点可以分为车身美容、引擎外部美容和车内美容三个部分.这一点和欧美同家做一下比较,据资料显示在欧美国家人们对车一般是进行改装而不是装饰.而我国的居民对自己的车辆多为装饰.所以说国内的汽车美容市场是和国外的汽车美容市场不同的.是汽车养护美容市场发展尚来成熟的初级阶段。从市场上来看,汽车装饰的市场并不大.因为绝大多数人一辈子只买一辆车,而只有在刚刚购车后会对新车进行一些美容装饰.以后就很少再会对车子进行美容。所以从这个角度其市场空间并不大.但是这个方面的问题随着人们对汽车的观念的改变会慢慢消失,所以汽车美容行业是有很大的发展前景的。

由于汽车美容专业化要求非常高,是一个全新的概念,所以它与一般的洗车擦车、打蜡上光等有着本质的区别。根据调查,目前市场上许多汽车美容店是“无专业正规培训”、“无专业名牌产品”、无专业机械设备“、无服务质量保证”的四无状况。而且,由于国家对这个新兴行业的管理制度尚不健全,加上消费者对本行业缺乏了解,所以市场上相继出现了一些东拼西凑起来的汽车美容用品。这些杂牌以巧妙的伪装和华丽的广告宣传,打着进口专业品牌的旗号,用一些假冒

伪劣产品来坑骗广大用户。但随着汽车美容护理市场不断规范和人们消费意识的提高,伪劣产品将无处立足,无专业服务的汽车美容店若不改变现状也将会被淘汰。如何在汽车美容护理业立足、发展并壮大,已成为每一个业内人士所关注的问题。

由于新兴企业没有一定市场,我们采取先调查市场,了解顾客的真正需求和其他的公司在经营中存在的问题,然后根据自己目前的资金情况以及设备、人力等因素,相应地进行调整。公司的成长需要一定的时间,市场就逐渐建立,我们要和客户之间建立一个服务透明体系,让客户更加了解汽车美容服务的相关信息,同时也建立了我们对客户的了解,一定条件时可以建立一个数据库,用于对客户的服务分析,用我们的真心、诚心去为客户服务,让客户相信我们、我们,经过长期的市场培养,我们将会逐步建立一定的市场影响力,并将我们的品牌打出去,形成像苏宁、国美、沃尔玛一样,走向连锁市场。

二、公司简介

2.1 创业背景

汽车美容业是汽车产业链中的主要利润来源之一。成熟的国际化汽车市场中,汽车业50%—60%的利润来自于汽车后市场,而汽车美容养护业利润已占到整个汽车后市场利润的80%左右。以美国为例,汽车美容业的年产值已超过3500亿美元。而在我国,汽车美容业的利润一般也在40%左右。据专家介绍,汽车制造业投入的1元钱,将会带动售后消费24元—34元,一辆中档轿车每年用在装饰美容上的费用就可达5000元—6000元。

中国汽车市场的发展速度一直为各界所看好,随着汽车产量和汽车保有量的不断增长,汽车美容市场将迎来巨大的发展空间。到20xx年我国的汽车保有量已达到5000万辆。特别是,随着私家车拥有量的增加,汽车的日常维护已经从“以修为主”逐渐转变成“以养为主”。一项调查显示,目前我国60%以上的私人高

档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯,30%以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念,50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护,30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护。

另外,由于汽车美容护理业具有灵活、操作简单、利润较高、风险较低等特点,因此国内的大量洗车店、汽车配件精品店、轮胎店、汽修厂及个人蜂拥进入汽车美容市场。

而面对这样的市场背景,汽车美容护理产品的需求便显得日益紧张,而在中国,超过60%汽车美容产品厂家、代理商在广州,广州市场竞争日趋激烈,价格战一再出现,致使广州地区汽车美容产品报价处于全国最低点。此时,面对外界大量需求,本地区大幅压价,新产品项目便存在巨大的潜在价值。

正是在汽车行业大力发展以及人们对爱车的美容意思增强的情况下,我们萌发了创业的想法。

2.2 公司战略

本公司针对目前汽车市场的快速增长,人们对汽车的呵护也日渐增长,我们本着以“汽车美容,我们光荣”的服务宗旨,坚持“通过对汽车的美容,为人们提供清洁、舒适、自然的汽车,致力于汽车美容事业,大力发展民族汽车美容品牌”的理念,发展创立了中国保马汽车美容公司。公司主要先以小资公司初建成,并逐步投入市场,扩大市场,同时壮大品牌,品牌打了就了具有一定的市场影响力,从而全方位进军汽车美容市场。不断的投入市场,分析市场,充分了解竞争对手的有点和自己的缺点,不断地提高公司的服务品质,待公司发展壮大后可以作为上市股份公司。

保马汽车美容公司依托雄厚的资金、领先的经营理念、独有的营运管理体系,秉承“以顾客为中心、以员工为伙伴、追求卓越”的核心理念,计划在5-内,成为鞍山市最具有特色、最纯粹、最具有系统、服务质量最好的汽车美容中心。十五年内拥有几百家国内连锁店为战略目标,努力成为国际一流的汽车美容

品牌之一。

2.3 发展规划

篇6:项目计划

电力项目投资计划关系着电力企业建设的经济效益,以及电力企业的`长远发展,因此,加强对企业项目投资计划的分析,对供电企业具有重要的意义。随着经济与社会的发展以及管理理论的不断深入,电力企业的内部管理已成为影响与制约电力企业可持续发展的根本所在。本文深入研究了潜力企业投资管理中所遇到的相关问题以及注意事项。

引言

随着市场经济的快速发展及经济改革的不断深入,电力企业内部投资计划经济管理工作只有顺应时代发展,不断创新和与时俱进,才能强化企业改革,从而增强企业的市场竞争力,实现长久发展。世界各国已高度关注电力行业的发展,于是企业内部管理已成为电力企业发展中亟待深入研究的问题。 目前,电力企业内部投资计划与管理工作中受多种因素影响,出现诸多问题,如果这些问题得不到有效解决和改善,将会进一步制约企业的稳定发展,对企业经济发展与全面管理构成严重威胁。因此,加强对投资计划与管理中的问题及改善措施研究具有十分重要的现实意义。

一、电力企业内部投资计划概述

投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划,旨在为公司取得更多的效益,对公司的发展具有决定性影响。投资计划中包括预计的风险投资数额;风险企业未来的筹资资本结构如何安排;获取风险投资的抵押、担保条件;投资收益和在投资的安排;风险投资者投资后双方股权的比例安排;投资资金的收支安排及财务报告编制;投资者介入公司经营管理的程度等等。

二 电力企业项目资产投资管理存在的问题

1.计划编制不合理

电力企业的项目一般较为复杂,开工前没有对固定资产的详细配置作系的计划编报,如项目所在国家的经济社会状况、机具水平、采购成本、运输成本等。对大型机具要对直接国外采购、国外租赁、国内运输的成本分析不足,导致项目开工的工期与执行进度不能得到有效保证。开工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致,使得开工后系统不匹配,拖延工期。一些易损耗构件的备货考虑不足,使得常常为了少许部件而耽搁整体工期进度。

2. 计划组织协调不够

对于需从当地直接购买或租赁的固定资产很少存在运输调度组织问题,但需从国内运输的情况就要做好相关执行方案。电力企业的海外项目从国内集装箱运输的固定资产较多,但一些企业不能根据项目的进度急需要求及时组织进场,为节省费用少用集装箱,导致急需的构件及器具不能到位,而相对不急需的资产则过早占用仓库。另外,国内备货及企业内部拖沓的程序导致货物集港较慢,不能及时抢占货位,使得货运时间滞后。对设备的报关手续、进口国的相关政策研读等不明晰,常使得清关时遇到不必要的麻烦。

3 进度考核缺失

一些电力企业在境外的项目没有形成一套完整的赏罚考核体系,或是建立了考核标准但未严格执行,使得项目管理人员到施工队伍均产生严重的拖拉现象。另外,在施工现场,一个关键工序未完成的追责机制也不够健全,可能会涉及到多部门,经常法不责众,不能确定责任部门及责任人。

4 投资计划体系不完善

集团公司对固定资产投资计划归口往往模糊不清,主要包括没有明晰的投资计划管理规定、标准体系建设不完善,且没有组织编制、审核、下达固定资产投资计划,事前指导、事中监督和事后检查的全过程流程也处于混乱。投资计划不能按照项目的进展情况统计报表,没有形成定期的现场询查计划执行情况的机制。

5 管理理念和水平不足

有能力“走出去”的电力企业一般为大型集团企业,在同一地区或是国家的项目可能有多个,但各自项目间各自为战,与集团总部也无法形成信息共享,使得项目间的联动性较差。项目开工期有先后,各项目部间可以利用时间差实行一些固定资产的联动共享,但现实情况却是各项目部为随时取用方便和固定资产归口管理,固定资产在各项目部间的联动不够,这样计划上的失误可能延误工程进度。

三、案例分析

某电力集团企业承建南美国家一条32 km的10 kV高压电线敷设及变电站建设,工程工期为8个月,采用国际一流设备品牌。公司由于以往承接南美国家业务较少,项目受制因素较多,风险较大,不确定性相对较高。为确保其准确预估,大大提高执行完成率,该公司通过采取如下一系列措施控制子公司的项目进度计划。

①编制固定资产投资计划。公司将项目逐层分解,按进度需求,考虑采购、运输等因素,编制项目固定资产投资计划,经公司领导审核后下达固定资产投资计划。

②建立保证投资计划实施措施。技术交底后项目部与各施工班组签订确保分部分项按期完工合同,在综合考虑成本、工期、安全等因素后,物资采购部按照物资需求与相关厂家签订按时供货协议。

③施工过程中及时排查投资情况。施工过程中,以旬报的方式将固定资产的投资完成及需求计划反馈至物资采购部,同时项目部也将不定期的巡查,其他部门负责审核本专业固定资产年度投资计划,指导、监督和检查投资计划实施、投资完成情况。

④严格执行投资计划考核。列入固定资产年度投资计划项目,应严格执行项目年度进度控制计划,各专业职能部门应按有关管理规定,加强项目实施过程的监督、协调、指导,并定期考核,按进度提前或滞后进行赏罚,做到公平公正公开。

四、企业内部投资计划与管理的改善措施

结合以上对企业内部投资计划与管理中出现的问题分析,以下从提高整体控制能力、建立健全管理制度和改变管理观念三方面提出改善措施。

1提高整体控制能力

企业管理者必须正确认识投资计划与管理和企业经济发展之间的密切联系,提高对投资计划与管理的重视程度,增强对整体控制的力度,提高整体控制能力。制定切实可行的工作责任制度,明确企业监督部门及管理部门的工作职责,督促监督部门及管理部门的工作人员必须以极强的工作责任心投入到日常监督与管理中。面对越权审批、多方管理等严重现象应及时上报给部门主管,并由部门主管根据事件严重性上报给企业管理层,加强对相关事件责任人的教育与批评,从根本上减少越权审批及多方管理事件的发生,快速、稳定的提高企业经济效益。

2建立健全管理制度

企业必须结合内部投资的实际情况,建立健全管理制度,并保证管理制度的可执行性,将管理制度落实到日常生产及日常管理中真正实现管理工作有章可循,企业全面性、系统性及合理性管理。管理制度中应当明确预算行为及结算行为的相关制度,并按照相关制度对所有投资建设项目进行全面控制。

3、改变管理观念

作为电力企业投资计划与管理的核心人物,管理人员必须高度认识到自身岗位的必要性及对企业经济发展的重要性,不断掌握较为先进的管理形式、管理观念及管理手段,结合投资计划与管理的实际情况,改变管理观念,运用较为先进的管理形式和管理手段实现现代化投资计划管理,以此顺应市场改革的发展及深入,增强企业在市场中的综合竞争力。

结束语

投资计划管理是企业日常管理中十分重要的组成部分。加强对企业内部投资的计划与管理对实现企业长期稳定发展具有积极意义。在电力企业日常管理活动中,计划是一项基础职能,对实现投资目标具有极大意义。投资额、收益额、项目周期长短、投资风险等因素对投资活动造成的影响较大,增大企业的投资风险,加大投资行为的难度。因此,加强对投资行为的计划与管理具有十分重要的作用,对降低投资风险、降低投资难度具有积极意义。企业必须重视对投资行为的计划与管理,增强管理意识,从根本上提高投资行为安全性,推动企业长期稳定发展,并为企业实现长期战略目标、可持续发展提供可能。

篇7:项目计划

团队介绍

公司拥有一支由同济大学经济与管理学院、土木工程学院、交通运输工程学院、建筑与城市规划学院各优势专业的博、硕研究生及本科生组成的多层次创业团队,同时聘请多位资深业内人士及专家教授组成顾问组以提供专业支持。

负责人简历

周琛,同济大学经济与管理学院工商管理硕士研究生,具有丰富全面的企业管理经验和创业经验。曾供职于国内知名家电企业;富有团队感召力和领导力、思维缜密、沉着稳重。

项目简介

同建科技有限责任公司是一家提议中的为城建各相关工程领域提供计算机辅助分析设计平台、模块支持和相应系统解决方案的公司。

公司秉承可持续发展战略,遵从“稳定增长、逐步扩张”的原则,消息:立足于城建相关工程领域系统的开发、销售、升级、维护、整合,逐步发展成为综合性的城建智能分析设计系统供货商,并以强大的研发能力和专业的服务支持,推动城建各工程领域计算机辅助设计系统市场的规范化、标准化,成为行业规范的开拓者,同时推进我国城建工程领域信息化发展进程,为“十一五”计划及此后的城建做贡献。

SISA是建立在AutoCAD系统上的标准化图形前后处理平台,其中包含多个针对城建相关行业的分析设计计算模块,模块间工程数据可实现无缝链接,从而提高了SISA的兼容性和适用性。

SISA目前已开发的三个核心模块均具有相关专利鉴定。

公司营销重点在于推广和确立标准化城建智能分析系统理念,通过对SISA平台通用性的不断深化开发以及各专业模块的扩展,充分满足客户个性化和兼容性需求,树立公司品牌,建立行业标准。

公司在进行营销时强调三个理念“学习式营销”、“冲击波”营销及“对位式”客户关系管理。

公司注册资金100万元,其中上海市大学生科技创业基金投入30万元(30%),技术入股折价20万元(20%),创业者自筹50万元(50%),同时准备多种备选方案,确保公司正常经营。

公司成立前五年的NPV为407.71万元,内含报酬率为80.40%,期初投资的静态回收期为2.65年,动态回收期为2.49年。

篇8:项目计划

投资项目是在规定期限内完成某项开发目标(或一组目标)而规划的投资、政策以及机构方面等其他活动的综合体。下面,小编为大家分享投资项目的计划书范文,希望对大家有所帮助!

一、项目名称:承包XXXXXX工厂

二、投资环境

(一)外部资源环境

1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠,如:工商、税务、技术质量监督等。

2、有东方红市教育局的政策支持,全市250000中小学生的校服,可指定由本厂定做。

3、每年有30000多名高中新生,每人必需一套军训服装。

4、全市有240万人口,有近530家较大的企业需要厂服,但全市仅仅只有四家较大服装厂。

(二)内部资源环境

1、学校高速平缝机500台,有锁孔机等各种异型机80多台,可以在工厂机器忙时临时性借用。(平时学校自己用)

2、学校有近800名服装专业学生,可提供低价的劳动服务。

3、校方可以提供20间厂房(平房)。

4、校方可提供水电方便。

5、校方可提供建厂用地,并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。

6、每年学校毕业生可优先录用。

7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)

三、投资规模:

(一)第一期工程及准备

1、高速平缝机180台,约40万元。

2、各种辅助机器18万元。

3、房屋维修、装修14万元。

4、长期雇用工100人,技术员5人,管理员5人、业务员5人。

5、流动资金200,000元。

(二)第二期工程

1、投资修建厂房(楼房),10间二层,预计投入资金140万。所有设备转入新厂房。

2、添加设备投入约25万元。

四、投资利润分析

1、目前每套校服的销售价格是85~95元,材料成本50元左右,工资成本10元左右,其它成本(包括公关、业务提成)25元,每套报装的平均净利润为15元以上。

2、平均每月生产30000套,净利润为400,000~450,000元。(不包括学生的无偿服务或有偿服务)

3、要承担部分学生实习任务,学生有部分浪费和报费成本。

4、每月上交学校管理费每年约5,000元左右,

5、每月水电费开支50,000元。

6、每月支付工人工资180,000元。

7、每月要负担设备维修费用20,000、

综合:每月纯收入水约10~15万元。

五、投资风险

(一)政策风险:

1、可能一年或二年后,上级文件规定,农村中小学不准统一制做校服。

2、现有的学校资源,也要开发,市教育局只是提供了政策导向,但是各校实际操作过程中,也可能有不服从上级指示的情况,厂方也要积极去自己开发市场。

(二)市场风险:

1、从目前的`情况来看,光有教育市场还远远不够,要开发其它市场,寻找订单。

2、招收的长期工和技术员管理员的工资、校方的管理费用等,都与厂方的经营状况休戚相关。

3、销售过程中会有赊帐,需要有充足的流动资金

六、投资前景

1、可充分利用学校的政策优势及人才优势(学校有服装设计方面的老师6人,都是服装专业本科毕业生),完全有可能在二到三年内将厂做大做强。

2、可开发深圳市场,加工厂服、工作服。

3、可挂靠大型服装厂。

篇9:项目计划

【目录】

(一) 公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二) 产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三) 行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四) 业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

(五) 财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六) 融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 啤酒厂产品、服务介绍

(二) 啤酒厂核心竞争力或技术优势

(三) 啤酒厂产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

啤酒厂行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对啤酒厂市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 啤酒厂目标市场分析

(二) 啤酒厂客户行为分析

(三) 啤酒厂营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 啤酒厂服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测,并说明预测依据:

未来3-5年啤酒厂项目资产负债表

未来3-5年啤酒厂项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该啤酒厂项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

篇10:项目计划

LED绿色照明时代已经到来,作为“世界工厂”的中国,新兴的LED照明产业发展潜力无限大。

一、LED照明突出的节能优势预示出其未来不可撼动的行业龙头地位

当前,照明约占世界总能耗的20%左右。中国从20xx年开始,就已经频频遭遇电力短缺的危机,由此也引发了社会对替代能源和新能源的思考。有统计数据显示,仅LED路灯节能一项,每年就能为中国节省约一座三峡大坝所发的电力。在全球能源危机紧张的今天,LED照明产品的节能优势则预示了其不可撼动的未来行业龙头地位:据业内人士以1支11瓦优质节能灯为例,用数字证明了产品的绝对优势:这样一支节能灯在6000小时的寿命期内,将比具有相同效果的60瓦白炽灯少耗电294千瓦时,节约支出160多元。

二、中国的LED照明市场潜力巨大

根据中国光学电子协会光电分会的统计,我国的LED照明产品自20xx年起,正以每年25%以上的速度增长,其中超高亮照明LED更以每年50%的速度飞跃发展。到20xx年,阅读灯、橱窗灯、户外照明、投光灯、家用照明、家用电器光源等传统灯具将逐步被LED取代。业内专家直言,仅中国民用照明市场来讲,存在的商机就达400亿元人民币。

20xx年2月底,国家相关部门在中国半导体照明市场产业现状及未来发展机会暨“Green Lighting China 20xx 展会暨论坛”的新闻发布会上透露,将于近期出台传统白炽灯的退出时间表,预计内地将于20xx年完成白炽灯的退出工作。

这一信息预示着LED照明市场的繁荣期即将到来!

三、产业政策支持产品发展前景广阔

在以越来越坚决的态度推行白炽灯的淘汰计划的同时,也在引导和推广LED照明节能灯具,例如,20xx年年底中国科技部、财政部启动半导体照明应用工程(简称“十城万盏”)试点工作,以及利用财政补贴支持使用高效节能照明灯具集中的场所等。

20xx年,国家发改委首次将LED照明纳入国家节能计划,今年2月下旬,交通运输部低碳交通运输体系试点启动,与去年发改委所启动的低碳省和低碳城市试点等,都对LED在公车辆、地铁、城市照明、商业连锁、以及酒店照明等应用有相当大的帮助。

政府不遗余力支持绿色照明工程的政策信号,预示着LED照明产品的前景无限广阔。

四、国内LED照明技术发展迅速,价格越来越平民化

LED用在室内照明特别是气氛渲染上,拥有以往其他任何光源都无可比拟的优势,但是由于之前LED上游绝大部分核心技术都掌握在外国企业手中,国内企业没有掌握核心技术,因此LED光源单价偏高,在国内不易普及。随着国外LED巨头的专利技术的大范围陆续到期,专利保护费从制造成本中大幅度降低,LED的价格必将平民化。

事实上,同许多电子产品一样,LED降价是一种不可逆转的趋势。自LED发明以来,前二十年基本上是十年降价一半以上,现在,是每五年降价近一半。另外,LED制造技术(包括芯片寿命和发光效率)也在不断提高,因此LED照明灯具在商业、家居、场所、公共领域的大范围应用指日可待!

LED 的功耗是白炽灯的八分之一,亮度也很好,而且led 灯的寿命很长,大约是10万小时吧!!!不过就是有点贵,我是学电气的!!!对着方面有一定的研究。最近几年LED 灯应该发展的很快,随着电力电子器件的发展,你投资这个项目应该是明智的选择,不过可能要有耐心!!

中国照明用电量约占全社会用电量的12%,超过4300亿千瓦时。如果把在用的白炽灯全部替换为节能灯,每年可节电480亿千瓦时,相当于减排二氧化碳4800万吨。我国从开始实施绿色照明工程。20xx年,国家发改委和财政补贴推广高效照明产品活动,对大宗用户和城乡居民购买节能灯分别给予30%和50%的补贴,但截至目前,中国尚未给出最终淘汰白炽灯的具体时间表。

发改委环资司节能减排处处长吕文斌表示,未来国家将修订相关高效照明产品的性能标准及能效标准,提高国家检测机构对高效照明产品质量的检测和监控能力,以及进一步完善高效照明产品质量监管体系。

20xx年,我国白炽灯产量37.6亿只,约占世界产量的三分之一,其中紧凑型荧光灯(CFL)产量36.5亿只,占世界产量的80%以上。如果未来几年逐步用节能灯替代白炽灯,那么节能灯使用量将迅速增长。安徽世林照明股份有限公司董事长桑永树认为,除了政策推动外,未来随着节能灯性能的提高和成本的下降,节能灯的市场竞争力也将越来越强。

目前,国内A股上市的节能灯生产企业有四家,分别是浙江阳光(600261)、飞乐音响(600651)、佛山照明(000541)和雪莱特(002076)。这四家公司将成为路线图的直接受益者。浙江阳光25日发布公告称,获得国家发改委和财政部20xx年高效照明产品推广任务总量为925万只,占20xx年国家高效照明产品推广任务总量15510万只(不含高压钠灯)的5.95%,

因此公司20xx年销售业绩将较大增长。

尽管受益于白炽灯淘汰,节能灯未来市场前景广阔,但业内人士同时认为,目前用高效节能灯逐步替代白炽灯,仍存在两大困难。首先是节能灯产品质量仍参差不齐,部分照明灯具不适宜使用节能灯。其次是较传统白炽灯而言,节能灯价格仍旧高出不少,目前鼓励高效照明的财政补贴政策过于单一。部分参与节能灯推广的地方政府官员也认为,单靠国家补贴不足以完成几年内淘汰白炽灯的目标,地方财政存在较大压力。

除了节能灯生产企业收益外,LED生产企业也是未来的潜在受益方。目前最有可能大幅替代白炽灯的是自镇流LED灯,中国标准化研究院资源与环境标准化研究所高级工程师赵跃进透露,目前国家已经根据IEC尚未发布的自镇流LED标准,制定了我国自己的自镇流LED国家标准,该标准即将于近期发布。

与节能灯纳入国家财政补贴计划不同,LED照明补贴目前尚徘徊在国家补贴大门之外。主要原因是LED终端照明系统质量不稳定,LED照明系统标准尚未统一,补贴多少、补给谁、怎么补都是问题。

工 作 安 排

第一部分 执行概要 (CEO):

第二部分 产品财务部:

第三部分 环境分析 营销策划部:

第四部分 市场策划 经营与管理部:

第五部分 营销组合 宣传部:

第六部分 企业发展 技术部:

第七部分 企业竞争

第八部分 企业经营与管理

第九部分 生产运作管理

第十部分 财务

第十一部分 风险分析

篇11:项目计划

(一)缺乏现代物流管理理念

我国大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域的资源扩张、降低成本及提高劳动生产率上,普遍缺乏现代物流是“第三利润源”的理念,因此往往把非生产领 域的煤炭物流活动置于附属地位,将采购、仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门,没有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内, 因此尽管在物流方面的投入较大,但实际效果并不尽如人意。

(二)物流管理方式粗放,物流费用居高不下

目前,我国煤炭物流配送体系总体上仍处于粗放型发展阶段。煤炭企业物流配送的一个重要特点是临时计划多、急用料多,由于物流管理方式粗放,诸如对配送资源 的整合力度不够、路线规划不尽科学、车辆配载不够合理、配送车辆

实行台班制管理等,加上煤炭物流市场较为混乱,不仅造成了管理上的漏洞,如多次物流、颠倒物流 、重复物流等,还导致了煤炭物流费用居高不下。从价格上分析,山西煤的开采成本每吨不足200元(采掘费用及国家规定的各种税费),而不同地区煤炭的销售价格在 600-1 500元。很多远距离煤炭用户,往往付出和开采成本相当的煤炭物流成本。

(三)煤炭物流技术手段落后

由于技术手段落后以及新老体制的更替,很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节,可靠性降低;物资采购手段、方法落后,缺乏规范化;库存管理方面仍 采用传统的储备资金管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等;物流技术标准化程度低,各种物流功能、要素之间难以做到有效衔接和协调发展;各种运输方式 之间标准不统一,不能互相兼容,严重影响了联运装载率、装卸设备的荷载率、仓储空间利用率,加重了环境污染。

煤炭物流企业技术水平普遍较低,很多企业虽然配备了电脑和网络,但物流信息系统建设滞后或建而不用,在库存管理、流通加工、物流信息服务、物流成本控制、物流方案设计和全程物流服务等高层次的物流服务方面基本还没有展开,无法实现装卸、搬运、换装、承接等物流信息的即时传递与处理。

(四)污染和损耗问题比较严重

我国大多数煤炭企业目前仍采用高污染、高损耗、低效率的传统物流运营方式,使煤炭在运输、中转和送配过程中产生严重的环境污染、资源浪费和煤质下降等问题 ,不仅影响着生产、运输及消费环节企业的经济效益,而且对社会资源和自然环境也产生严重的影响。以煤炭铁路运输为例,煤炭运输列车在高速行驶中产生的气流,不 仅会造成煤炭损耗、煤尘飞扬污染沿线周边环境,而且运煤列车与客运列车在运行交会时,气流吹起的煤块还有可能造成旅客损伤事故的发生。

(五)煤炭物流企业服务功能单一

目前,我国大多数煤炭物流企业只能提供单项或分段物流服务,物流功能主要停留在运输、铁路计划落实、储存、装卸等传统低层次业务内,相关的加工、配货等增 值服务不多,不能形成完整的物流供应链。此外,在信息技术迅猛发展的今天,仍有许多煤炭物流企业采用传统的信息传递和控制方法,无法提供国际盛行的物流监测、订货管理、存货管理等服务,工作效率和服务水平难以适应客户的需要,也很难达到现代物流高效、快捷、准确的要求。

现阶段的煤炭物流配送主要是以送为主,能够实现分货、配货、配载、配装一体化服务的物流企业还很少,流通加工能力普遍较弱。近年来,虽然有一些物流企业具 备了一定的加工能力,但流通加工范围还很小,流通加工能力还不足,将流通加工(分选、除矸、配煤、成型、粉碎、制浆、包装)和煤炭物流配送结合起来的实践还很 少。

篇12:项目计划

一、保险债权计划概述

(一)保险债权计划定义

保险债权计划是指保险资产管理公司发起设立的投资产品,通过发行投资计划受益凭证,向保险公司等委托人募集资金,投资主要包括交通、通讯、能源、市政、环境保护等国家级重点基础设施或其他不动产项目,并按照约定支付本金和预期收益的金融工具。

(二)保险债权计划参与方——委托人、受托人、受益人、托管人、独立监管人

保险债权计划参与角色包括5类人。其中,委托人指在中华人民共和国境内,经中国保监会批准设立的保险公司、保险集团公司和保险控股公司。受托人指根据投资计划约定,按照委托人意愿,为受益人利益,以自己的名义投资基础设施或其他不动产项目的保险资产管理公司。受益人指委托人在投资计划中指定,享有受益权的人。投资计划受益人可以为委托人。托管人指根据投资计划约定,由委托人聘请,负责投资计划财产托管的商业银行,负责为保险债权投资计划资金提供资金存管、划拨、清算等托管服务。独立监督人指根据投资计划约定,由受益人聘请,为维护受益人利益,对受托人管理投资计划和项目方具体运营情况进行监督的专业管理机构。

二、保险债权计划政策发展历程

(一)行业探索期(20xx年至20xx年)

20xx年,我国保险行业资产规模首次突破1万亿。国务院当年7月出台的《关于投资体制改革的决定》提出“要鼓励和促进保险资金间接投资基础设施和重点建设工程项目”,为保险资金运用方式拓展创新指明方向。如何运用庞大的保险资产,在稳健规范的前提下取得合理收益,更加有力地支持国民经济发展,是当时保险行业内普遍关注思考的问题。关于对保险资金如何对接我国基础设施和不动产领域投资进入了探索时期。

(二)业务试行期(20xx年至20xx年)

20xx 年3月6日,中国保监会发布《保险资金间接投资基础设施项目试点管理办法》,规定保险公司可通过加入债权计划的形式间接投资于交通、通信、能源、市政和环境保护等国家级重点基础设施项目。20xx年7月4日,中国保监会发布《保险资金间接投资基础设施债权计划管理指引(试行)》,对债权计划的发行和管理进行了初步规定。20xx年11月17日,中国保监会发布《保险业要进一步发挥功能和作用支持经济增长》一文,鼓励保险公司以债权方式投资交通、通信、能源等基础设施项目和农村基础设施项目,推进保险公司投资国有大型龙头企业股权。20xx年12月3日,

国务院“金融30条”提出“引导保险公司以债权等方式投资交通、通讯、能源等基础设施和农村基础设施项目”。在此期间,保险资金对接各类项目投资的办法、方式和操作层面指引不断细化,成功立项并发行了一批具有行业影响力的保险债权计划。保险资金被正式引入各类项目建设投资中,保险资金对接我国基础设施和不动产领域投资进入试行时期。

(三)完善发展期(20xx年至今)

20xx年3月19日,中国保监会发布《关于保险资金投资基础设施债权投资计划 的通知》与《基础设施债权投资计划产品设立指引》,对保险公司债权投资计划应满足的具体条件做出详细规定,规范保险债权计划产品设立业务,明确了操作流程。20xx年7月31日,中国保监会发布《保险资金投资不动产暂行办法》,正式明确保险资金可以投资基础设施类不动产、非基础施类不动产及不动产相关金融产品,确立保险资金和各类不动产项目间的融通关系。至此,保险资金进入各类项目的政策办法框架基本搭建完成,推动保险债权计划进入到完善发展时期。

三、保险债权计划交易结构及立项实施流程

(一)保险债权计划交易结构图

(二)保险债权计划立项实施流程

四、市场中的保险债权计划发展现状

(一)保险债权计划成立规模情况

20xx年至20xx年末,我国保险债权计划共成立46个,发行规模合计1583亿元,自20xx年保险债权计划启动试行以来,虽然经历20xx年国际金融危机影响,但保险债权计划成立数量和融资规模总体保持稳定发展。20xx年以来,受货币政策不断趋紧及商业银行信贷新增规模受限影响,保险债权计划应市场融资需求加速发展,20xx年当年成立计划的数量和发行规模相当于甚至超过之前4年总和,全年成立保险债权计划22个,合计融资规模达到831亿元,较上年增长309.36%。究其保险债权计划出现加速发展的原因,一方面在资本市场投资环境不佳的情况下,保险资金收益率长期处于商业银行贷款利率水平以下,由于保险债权计划定价方式以商业银行五年期以上长期贷款作为基准利率,高于同期商业银行存款利率、公开市场发行的高评级债券收益率,因此保险债权计划成为保险资金一个较好的投资方向,对各保险公司具有较大吸引力,因此保险行业对保险债权计划的认同度迅速提高。同时,也反映出各保险资产管理公司对保险债权计划的研发能力不断提高和成熟。具体情况如下:表1

篇13:项目计划

(一)资源简介

以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。世界上唯一纯天然食疗万能保健品。而中国的牛奶大多含有有害成份。为了您的健康,把喝牛奶的习惯改成喝元复宝吧!

1、冰冻咖啡:是一种简便、美味,可直接用冷、热矿泉水的冲剂,比一般水平煮的咖啡口感更好,且每杯咖啡的成本仅******元。

2、高钙素则是人体育必需的微量元素,每个人一生都缺钙,而传统的补钙产品都是酸性的,需要经过胃消化后才被人体吸收,浪费80以上,且从试纸颜色可看出象洗衣粉一样深色,对人体有副作用。更主要是高温加工破坏了很多有益成份,天狮营养高钙素行销世界一百三十多个国家。是世界唯一通过三个国际最高检测标准,采用生物酶解技术加工,不消耗胃酸直接被小肠吸收率高达95以上。

(二)重要特点

整合经济项目创业计划书本项目产品具备的重要特征是具有哈佛竞争战略中的“别具一格“和”成本领先“特点。这就使其产品更具竞争力。整合经济的每一个产品都具有独特的功效或质量、价格更有竞争力。更主要是项目起动后每一个加盟者的资金、场地、产品等都可以得到解决,根本无需加盟者承担风险,甚至于只要提供身份证租赁商铺,其他的都由我们代办把店开起来赚钱后再交给加盟者。

销售艺术

经营大众化产品、项目采用质量保证的产品经营以更低价格进入市场,同类产品相同的市场收费,我们却可以比竞争对手低几倍的成本,有一般经营者两倍的利润来保证只赚不亏。我们在选择最具竞争力的产品来经营的同时,兼营高利润产品,特别是采取网络激励机制让销售网点和销售额成几何级数倍增。又可以让加盟者不花一分钱就可以开店经营,市场十分容易打开。

同时与多家媒体合作,极低的成本开办栏目,增加润利点,更主要是不需投入广告费就能达到更好的宣传效果。

请两个******较小的外国女模特在北京路等繁华地带当场试戴,邀请各媒体记者现场采访报导,产生轰动效应,组织学员到现场观看加盟。每个加盟商都可授权加盟,且加盟者无论在哪个店铺进货都可计入推荐人的进货量和5的管理费、物流费、奖金等综合服务费。很快就会占领胸衣市场。

公司计划的组织架构及股权分配

目前公司还没有成立,已有人员包括策划者一人、经营者一人、专利发明者一人,正在寻求投资者。本项目的组织管理采用经营者根据《万物十字定律》原理,3S原则标准化、简单化、规范化创立的多维立体倒三角网络管理机制,无论规模大小,地域远近都采用一套财务管理,软件自动根据业绩管理。

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