企业文化在企业管理中的作用论文

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【简介】感谢网友“Alkaid”参与投稿，以下是小编为大家准备了企业文化在企业管理中的作用论文（共16篇），欢迎参阅。

篇1：企业文化在企业管理中的作用论文

【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析

1、概述

在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性

2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求

在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质

从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

2.3加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力

在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。

然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。

而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。

3、现代企业文化建设中存在的问题

3.1企业管理者对文化建设重视不够

对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。

3.2注重企业文化的形式而忽略了内涵

目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。

企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。

3.3企业文化建设缺乏创新

企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。

4、加强企业文化建设的对策研究

4.1提高认识，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视，通过不断提高自身的素质，采取各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。

企业文化建设是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循，同时要充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，尽快建立起完善的企业文化建设体系。

4.2企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性

现代企业的竞争归根到底是对人的竞争，人是企业能否取得生存与发展的决定性因素，如果没有广大员工的积极参与，那么企业文化建设就只是一个空架子，员工既是企业文化的创造者，也是实践者，一个企业如何将有限的资源进行合理的配置，利用员工的积极性和创造性，全面提高企业效率，追求利益最大化是每一个企业领导者所面临的首要问题，而企业文化建设的主要内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。

因此，企业一定要为员工创造出一种和谐、放松的工作环境，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境，让其真正成为企业文化的设计师。

4.3丰富企业文化内容，体现企业特色

企业文化建设应有明确的目标，有了目标，才可以围绕既定的目标展开工作，并在具体的实践过程当中，还要紧跟形势的变化，根据自身的特点进行创新，通过不断地丰富企业文化的内容，来调整好管理者和员工的关系，员工的积极性调动起来了，企业效率才会得到提高，生产经营活动也才能有序开展。

另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、紧密联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业也才有发展。

5、结语

总而言之，在现代化企业管理的过程中，加强企业文化建设有着十分重要的意义，它不仅为企业员工提供了一个良好的工作环境，还使得企业内部结构凝聚力得到很好的提升，从而有效的增强了企业的市场竞争能力，满足了现代化企业发展的相关要求。

而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理手段应用到了其中，这就使得企业文化建设的效果得到进一步的加强。

参考文献

[1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’s Foreign Trade，(04)

[2]唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析[J].经营管理者，(20)

篇2：企业文化在企业管理中的作用论文

摘要如今，随着科学技术的不断发展，世界文化和全球经济使市场逐渐呈现多远化的趋势，企业间竞争日趋激烈。

怎样提高企业管理者的管理水平，加强企业员工的文化素质，建设好的企业文化和优秀的企业形象对企业建设意义重大。

关键词企业文化竞争力价值观企业管理可持续发展

一、加强企业文化建设的重要意义

篇3：企业文化在企业管理中的作用

企业文化在企业管理中的作用

摘要：近年来我国经济实现了飞速发展，市场经济在全球化影响下竞争也日趋激烈，国内企业面临着前所未有的挑战与机遇。在新的发展形势下，企业文化在企业管理中逐渐扮演着的重要角色，可保障企业实现和谐、健康、稳定发展。本文主要阐述了企业文化在企业管理中的作用并介绍了优秀企业文化建设的途径，旨在进一步加快企业文化建设步伐，切实增强全体职工的企业文化意识。

关键词：企业文化作用企业管理

企业文化能够将企业的价值充分反映出来，是企业经营理念的升华，直接关系着企业的核心竞争力。企业文化是企业管理中最高层次的道德和思想领域，对所有企业来说企业文化都是企业管理中的重点和难点。企业文化代表着企业的对外形象，影响着企业的经营、管理和发展。因此，企业要通过建设优秀的企业文化，激励、规范职工行为，激发他们的工作积极性，有效增强企业职工凝聚力，从而塑造良好的企业形象，最大限度发挥出企业的品牌优势。

一、企业文化在企业管理中的作用

(1)引导企业管理方向

企业文化可以帮助企业明确经营管理方向，这是由于企业文化既有企业重要价值观念，同时也能发挥出价值导向作用。企业管理是企业文化内涵的外在表现，如果企业经营管理与企业文化相违背，那么会由于不符合企业价值观念而成效不大。例如，小天鹅股份有限公司遵循“观念比资金更重要”的价值理念，始终坚持创新，这也是其十年行业市场占有率第一的原因。此外，企业文化能够影响着职工的行为方式，能发挥出行为导向作用。所以，企业在制定发展战略与管理模式时，需要和企业文化保持一致，这样才会在职工间产生凝聚力，促进企业的长远稳定发展。

(2)形成员工道德约束

企业文化是企业长期以来所形成的一种道德规范与行为准则，因为企业文化对职工的心理、行为和思想有暗示作用，所以其与企业规章制度不同，是对员工的一种“软”约束。即企业文化的核心价值观念与蕴含的道德规范，对职工的群体行为影响很大，为符合企业发展的行为规范指明了方向。[1]企业文化主要是在道德层面上约束职工，利用群体行为的压力让职工行为得到规范，提升职工自觉性并让其进行自我约束。例如，广东惠州LG电子有限公司在成立初期，为激发员工积极性，组织开展了丰富的活动，帮助职工更好地理解企业文化和企业经营管理理念。这样有效调动了职工的工作热情，实现了企业管理水平、经营效率以及产品质量的提升。

(3)加强员工精神激励

只有建设优秀的企业文化，才能凝聚全体职工力量，创设出团结互助、携手共赢的工作环境，促进职工加强学习和创新，从而将企业职工的创造性、主动性和积极性最大限度调动起来。如此一来，能够将全体职工的潜能激发出来，为企业的发展做出更大的贡献。尤其需要注意的是，企业文化一般通过宣传模范人物、优秀员工及其先进事迹，这样既可以将表率作用充分发挥出来，营造出互相学习、共同进步的和谐氛围，同时还能够激发职工争先创优、开拓创新的精神，将他们工作主观能动性充分调动起来。

(4)提升企业凝聚力

通过建设良好企业文化，能够加强与职工的联系，让职工的`思想、行为、意识和理念进行融合，形成能体现企业核心价值理念的共同行为意识，增强企业的向心力和凝聚力。企业必须将自身利益与职工利益相结合，在企业内部形成较强的凝聚力，实现企业与职工的共赢。企业通过创造良好文化氛围，激发职工的积极情绪，增强职工对企业的归属感和依赖感。[2]例如，华为以“知识是资本”为企业文化，让职工了解了企业的竞争模式与经营理念，让职工和企业有一个共同奋斗的目标，在华为内部形成了较强的凝聚力。再如，海尔集团通过建设“敬业报国，追求卓越”的企业文化，将职工的爱国之情激发了出来，从而将所以海尔人凝结起来，并由濒临破产的小企业发展为国产电器著名品牌，其声誉响彻海内外。

(5)塑造企业品牌形象

企业文化既能够体现企业经营管理理念，还可以将经营管理特色展示给社会。所以，优秀的企业文化是企业的无形资产，有利于为外界树立良好企业形象，增强对外影响力，将企业品牌效应全面发挥出来。此外，品牌是企业文化的载体，是企业市场价值的体现，当前品牌竞争在企业竞争中越来越关键，而企业文化的外在表现就是品牌。同时消费者在进行消费时，对产品背后的企业文化和企业社会责任等更加重视。企业只有建设优秀的企业文化，才能为社会留下较好的印象，赢得更多消费者的信任和支持，并真正塑造出企业品牌形象。

二、优秀企业文化建设途径

(1)坚持以人为本的原则

只有提高职工对企业文化的认同度，才能充分发挥出企业文化的作用，而要想建设优秀的企业文化，就必须遵循“以人为本”的原则。简单来讲，就是企业要以职工为中心，给予他们更多的关心，并满足职工实际需求。职工工作情况直接决定着企业效益，职工的幸福和利益尤为重要，只有保障职工的正常生活，才会在岗位上全心全意付出，从而提高消费者的满意度，促进企业效益的提升，并为社会做出更多、更大的贡献。[3]企业要始终坚持“以人为本”的企业文化，既要激励职工努力工作，为企业创造更多效益，还要重视培养职工的社会责任感，如遵守职业道德、关心公益以及保护环境等。企业只有坚持“以人为本”的原则，在企业内部形成较强的凝聚力，提高企业的创造力，调动全体职工的积极性，才能实现企业各项经营管理工作的有序开展，提升市场竞争力，实现和谐稳定发展。

(2)推动企业文化的创新

为推动企业文化创新，可以从以下几方面入手，一是要更加深入地理解企业文化内涵，对企业文化做出更加准确的定位，这主要从企业经营理念、企业精神、企业形象以及企业价值观等内容出发。二是要转变传统的封闭思想，要在思想上加快转变，主动接受与现阶段形势下市场经济相适应的效益观念、改革观念和竞争观念。三是积极学习并借鉴国内外先进管理经验，掌握更多有效的管理技能与知识，在建设企业文化的过程中要和世界接轨，让企业今后进入国际市场有良好的基础。四是保持良好的创新精神和卓越的思维活力，重视国内外的各种信息动态，及时掌握市场实际需求，遇到的新需求、新信息要第一时间进行处理，制定出新的决策，从而保证企业能够稳定发展。

篇4：企业管理中的企业文化论文

企业管理中的企业文化论文

企业管理中的企业文化论文【1】

摘要：随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。

优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用，现代企业应建设有特色的企业文化。

关键词：企业文化;企业管理;企业

1 企业文化的含义

(1)企业文化的概念。

企业文化又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初。

纵观国内外对企业文化的认识和理解，大体有以下几种主要观点：

①五因素说。

美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出。

企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。

②两种文化总和说。

这种学说认为，企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。

物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等;精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。

③群体意识说。

这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。

所谓群体意识，是指员工所共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。

④精神现象说。

这种观点认为，企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。

综上所述，我们可以对企业文化作如下定义：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

(2)企业文化的内涵。

通常企业文化的内涵分为三个层次，即物质层、制度层和精神层的文化。

物质层是企业文化的表层部分，指企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。

企业的经营哲学、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。

制度层是企业文化的中间层次，主要对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。

精神层是企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础原因，是由企业的文化理念群构成。

2 企业文化的作用和形成机制

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

(1)企业文化的作用。

①导向作用。

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。

在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。

②约束作用。

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。

③凝聚作用。

文化是一种极强的凝聚力量。

企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

④激励作用。

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。

良好的`文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

⑤辐射作用。

企业文化塑造着企业的形象。

优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理;二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。

企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

(2)企业文化的形成机制。

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。

企业文化发端于少数人的倡导与示范，文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。

在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。

正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。

企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。

企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。

企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。

一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。

文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。

企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。

3 企业文化的建设

(1)科学地确定企业文化的内容。

①根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。

生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。

文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

②根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。

各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。

例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消

费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

③博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。

对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。

要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。

同时，来借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。

④重视个性发展。

一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。

它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。

我国企业自觉的文化建设刚刚开始。

一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。

⑤着眼企业发展战略，注重培育企业精神。

企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。

企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。

企业精神的内容要与企业发展战略相适应。

(2)重视企业文化建设的过程。

①领导带头，身体力行。

企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。

因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

②完善制度，体制保证。

企业文化是软硬结合的管理技巧。

在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。

篇5：企业文化对物流企业管理的作用论文

企业文化对物流企业管理的作用论文

一、物理企业文化对物流企业管理的作用

作为社会文化的重要成分的企业文化，属于精神层面的一种价值观念，对物流企业的生存和稳定发展具有重要作用。物流企业文化对物流企业的经营和展开的活动进行约束和规范，对企业的运行有积极的引领作用，它直接影响企业的发展状况。

（一）物流企业文化体现物流企业的内涵。企业文化影响物流企业管理实施的顺利性、企业各部门工作的运行以及内部各个机制协调运作。可以说企业员工的行为标准、价值观念和职业操守离不开物流企业文化，建设和发展企业文化，有利于使企业员工价值取向趋于一致，提高物流企业内部的向心力和凝聚力，提高企业员工对工作的热情，增强企业员工对企业的归属感、满足感和认同感，促进企业员工积极配合物流企业的各项管理，自觉遵守企业管理条例，规范自身的行为，从而推动企业管理水平的提高。物流企业文化对于物流企业发布的重大决策、公司的年计划活动、长远发展战略以及规章制度的制定和执行都有着十分重大的影响。

（二）物流企业文化是物流企业的精神和形象的体现。物流企业文化对企业良好形象的树立有支撑作用。现代的物流企业文化融合在企业的各个环节及生产层面，从领导人员的管理水平到员工的基本素质，从产品的生产质量的控制到设备的安全管理，从企业环境的建设和发展到产品研发生产以及服务的质量，都是物流企业精神面貌和形象气质的直接体现。然而，良好的物流企业的形象和精神面貌，是一种内在的财富和资本，有极大的隐形价值。就现代管理理论观点而言，企业精神是物流企业员工集体的理想追求，也是物流企业的经营宗旨和发展方向的体现，预示着物流企业的发展前景和未来的趋势。物流企业的员工要自觉地充分发挥主观能动性，把自己的智慧付诸于实际行动中，贡献力量，从而推动企业更好更快地完成其制定的发展目标，提高企业的综合实力，保证企业在激烈的竞争环境中稳步发展。

（三）企业文化成为物流企业员工共有的价值追求。建设和塑造好的企业文化是现代物流企业实施管理的重要条件。企业文化是一种无形的管理手段，是与企业内部的硬性规则条例不同的管理方式，它以非计划、非理性的情感因素来控制和协调人的行为，来提高员工的工作积极性，充分发挥员工的自主性和创造力，是个体行为逐渐向集体靠拢，突出表现集体精神，构成一个整体协作的团队，为达到物流企业的目标努力，实现价值观的.统一。

二、物流企业文化与物流企业管理的关系

物流企业文化作为物流企业的中心竞争力，对物流企业的经营绩效发展有举足轻重的影响力。大力建设和发展企业文化，有利于企业管理走向成功。然而，企业经营绩效的情况也关系到企业文化的建设状况，二者之间相互促进、相辅相成，既相互影响，又相互限制。物流企业文化发展的好坏与物流企业管理关系相当密切，我们可以通过企业文化的发展水平来促进经营绩效和物流企业的管理水平。

（一）可以通过优秀的物流企业文化塑造出物流企业独有的品牌，突出品牌效应。用品牌的广泛性和辐射力，加大对内部资源的整理，使企业实现滚动式发展模式，达到良性循环的效果，从而促进企业效益的提高。

（二）良好的物流企业文化推进管理手段和方式的发展，是优质的管理水平的体现。可以表现为物流企业内部管理机制的完善、领导人的高质管理理念以及员工的科学工作方式，从而达到企业运营的高效率形式，从各部门各环节减少企业的支出成本，确保实现企业效益最大化。

三、结语

总而言之，随着经济全球化的迅速发展，社会经济和科技的不断进步，市场经济的竞争日益强烈，综合国力越来越重要。我国的物流企业的发展既面临机遇，又存在跨国公司激烈竞争的挑战。这一状况要求我们要加强管理，全面提高管理水平，提升综合实力和竞争力。企业文化在企业管理中占有非常重要的地位，加强物流企业文化的塑造和建设，有利于提升物流企业的核心竞争实力，有利于提高物流企业的使命感和价值观念的进一步提升，有利于推进物流企业的管理方式的升级和树立品牌形象。物流企业的源泉是物流企业的文化，只有重视建设企业文化，才能促进物流企业更流畅更顺利地发展。

篇6：企业文化与企业管理论文

企业文化与企业管理论文

企业文化与企业管理论文【1】

摘要：本文就企业文化与企业管理的关系以及创新进行了分析研究。

关键词：企业文化;企业管理

一、企业文化与企业管理的概述

(一)企业文化

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步，先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉，是企业形成强大战斗力的核心和关键，是企业非常重要的一份宝贵财富。

在企业正常经营过程中，先进的企业文化可很好地协调企业和员工、企业和社会之间的关系，使企业员工的思想得以统一，增强企业的凝聚力，促进企业的无限发展。

纵观我国一些发展比较成功的企业或者大规模企业，都有自己独特的企业文化，比如国际著名的“海尔集团”，海尔集团内部员工之间、上级领导和员工之间都有很好的交流，员工均以企业发展为工作目标，共同为企业发展努力，大大提高了企业的凝聚力和向心力。

(二)企业管理

企业管理是指企业高效整合企业内部各种生产经营要素，从而创造经济效益的一个过程，企业管理是每一个企业都必需的。

科学、合理的企业管理可以优化组合企业内部每一个生产要素，使企业整体能力提高，增强企业核心竞争力，促进企业的长足发展。

企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分。

二、企业文化与企业管理的关系

(一)企业文化对于企业管理的重要作用

1.优秀的企业文化能够有效提高企业核心能力

企业文化对一个企业来说是可持续发展的动力源泉，是一个企业核心的能力的重中之重。

一个企业没有了企业文化的企业就无从说起这个企业的核心力量。

一个企业如果要不断壮大，不断成长，拥有属于该企业自身的核心能力，一个好的企业文化是必不可缺的。

企业文化与企业核心基本属于水和生命的之间的关系，有了好的水的滋养，生命才能健康的存在才能长久的发展。

优秀的企业文化的发展促进核心能力的长久发展，用发展企业文化的手段不断提高员工的精神力量，提升企业的软实力，从而从侧面建设起企业的核心能力。

2.优秀的企业文化有助于塑造良好的企业形象

企业文化与企业形象在企业发展里有着无与伦比的影响作用。

企业文化体现在内在方面，而企业形象则是外部形象的综合体现。

两者是不相混淆的。

企业文化最基本的体现在于优美舒适的企业环境，企业环境的好坏也直接给人留出企业管理者和企业员工的整体印象和整体的文化素质，从而从侧面体现出企业在社会经营中给人留下的经营管理的水平和形象。

这是企业形象。

企业文化就意味着企业形象的内涵和基础。

3.企业文化能够有效增强企业竞争力

企业竞争力是一个企业生存和自身发展的总和素质。

企业竞争力大概分成三个部分：产品，制度与核心。

所谓核心是指包括企业中的文化、远大的.目光的和深远的全球化发展目标。

是最具核心的竞争力。

4.良好的企业文化有利于提高员工的工作积极性

企业文化是一个企业的气质。

企业员工的工作态度，工作作风，工作热情处处反映着这个企业的企业文化是否优秀。

一个好的企业文化有着足够的亲和力，使每个员工不由自主的以主人翁的姿态来维护和贡献所在的企业。

让他们血液主动的融入到这个企业的血脉中，认真的履行每个人人的职责，拿出十二万分的精神为公司创造业绩。

一个好的企业不在于怎么让员工出力，而在于如何让员工能够把企业的是当做个人的事来完成;让工作人员能主动上心企业来为企业奉献力量;让员工把企业的难当做自己的难来看待。

员工们在工作中更加认真，在做事上更加积极，一心一意为关心企业，为企业图进步求发展。

(二)企业文化与企业管理是辩证统一的

1.企业文化同企业管理在经济活动中统一

企业文化和企业管理都是企业发展所必备的因素，其宗旨就是为企业的发展提供能量，让企业稳定的前进。

无论在什么时候，企业都是获取利益为宗旨，而企业文化和企业管理都是帮助企业获取利益所使用的工具和手段，伴随着企业生而生，伴随着企业亡而灭，也就是说企业文化和企业管理在经济活动中是非常统一的。

2.企业文化建设同企业管理作用对象统一

无论是企业文化还是企业管理都是依附着企业而存在的，而组成企业的正是企业的员工，所以企业文化和企业管理最终都是作用在企业的员工上，都是针对企业的员工所衍生出的产物。

企业管理的本质就是制约监督员工的工作，保证员工的工作效率，是对员工行为的限制。

企业文化建设的目的就是对员工进行思想的灌输，让员工符合企业所需，不仅仅局限于硬性规定，更要从本质上进行改变。

思想上的改变能引发行为上的变化，所以企业文化和企业管理都是以让员工更好的为企业创造更大的利益为最终目标。

企业文化和企业管理的主体客体都是员工，故企业文化建设同企业管理作用对象是统一的，针对的都是企业的员工。

3.企业文化建设同企业管理互相补充

企业文化和企业管理都是为实现企业的目标所存在的，企业管理是用相关的规章制度对员工进行约束，督促以及监督，对员工来说是硬性的。

而企业文化则是企业的精神，对员工的影响在精神层次，二者的目的都是提高员工的工作效率和对企业的忠诚度，达到增加收益的目的。

企业文化和企业管理相辅相成，在作用上相互促进，在效果中相互补充。

企业管理是维持继续运行的必要因素，只有企业正常的运行才有可能发展壮大，也才有企业精神的存在;其次，企业文化的发展需要企业管理为其创造良好的环境，企业文化是在企业管理的保障之下发挥作用的。

而企业文化正是起到加固企业管理的作用，往往和企业管理的规章制度相融合，为企业管理注入能量，开辟前进的道路。

三、进一步促进企业文化创新，提高企业管理水平

(一)加强企业领导者的思想观念的创新

企业领导者是企业的主要决策者，是企业发展的带领者，想要实现企业文化创新，企业领导人应以身作则，摒弃传统的思想观念，树立人性化的管理理念，应不断提高自身的综合素质，不断学习国内外一些先进的管理知识，总结一些心得经验。

同时，企业领导者应清楚认识企业文化的本质，了解企业文化创新的重要性及其意义，应能够通过企业文化建设形成良好的企业精神、正确的企业价值观。

其次，企业领导者应多学习一些现代企业管理的相关专业知识和技能，在吸取良好经验的基础上，结合企业自身的发展特点和未来发展战略计划打造出属于自己的独特文化【3】。

在企业生产经营管理过程中，应以市场为需求导向，树立全新的管理观念，始终保持着一种积极向上、乐观的态度，带领员工一起发展、成长。

(二)加强企业营销与企业文化创新的有机结合

企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。

然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。

因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。

四、结束语

总之，企业文化与企业管理是息息相关、辩证统一的，优秀的企业文化能够有效促进企业管理水平的进一步提高，所以，一个企业想要得到长久的发展优势，就必须不断加强企业文化的创新，采取措施提高企业管理水平。

参考文献：

篇7：财务管理在企业管理中的地位和作用论文

财务管理在企业管理中的地位和作用论文

企业管理工作是促进企业良好发展的重要工作项目，其中财务管理是企业管理工作中最为关键的部分，在企业中财务管理贯穿企业各个环节当中，在企业管理中的地位和作用是非常大的，它会直接影响到企业的生产与经营。在企业传统的财务管理工作中，只是简单的对企业账目进行管理等，欠缺对财务管理工作的真正认识，忽视其地位和作用的重要性特点，这会对企业发展带来严重影响。要想促进企业更好的发展，那么在企业管理工作当中，就必须要明确财务管理工作的地位和作用，并要在企业管理工作当中制定合理的财务管理策略，发挥其重要意义，进而推动企业稳定发展。

一、企业管理工作当中财务管理的具体地位分析

（一）与现代化企业制度要求保持一致

对于当前现代化企业制度要求来说，企业必须要做到“产权分明”、“科学管理”以及“权责明确”等几点内容。这三方面内容与企业管理中财务管理工作有效非常密不可分的关系，而企业要想符合当前现代化企业管理制度要求，那么企业的领导人就必须要重视财务管理的重要性与其意义。对于“产权分明”来说，主要就是要让企业对相关的产权关系进行明确，使得企业在进行管理工作时，能够明确的对产权关系进行处理，并且企业财务管理部门，必须要定期合理的对企业负债情况进行全面调查、分析以及记录，也要对其负债情况与资金数目进行明确，对企业的资产价值进行重新估计，进而从新界定资产的所有权。而“科学管理”，这就要求企业在进行管理工作时，必须要保障其科学性、合理性。在企业中其管理内容是相当丰富且复杂多样的，其中就包括要对设备进行管理，对人力资源进行管理，还要对生产经营工作进行管理等，而且还要对企业资产财务以及技术内容进行合理的管理。只在企业管理工作当中，只有保障其管理工作能够科学合理的进行，并将企业各部门之间的关系处理好，那么才能真正实现“科学管理”的具体内容。而对于“权责明确”来说，企业必须要明确企业法人与企业股东之间的产权，并对其进行明确分界。企业财务管理必须要明确企业法人和企业股东的产权，并且要对其进行合理的管理，发挥财务管理工作的主要意义。

（二）财产管理工作时企业管理的核心

企业开展管理工作时，财务管理会对其始终和各个环节进行观察，在企业发展中，主要就是通过良好的生产与有效的经营来获得更多的经济效益，企業中的生产、投资、融资以及资金流动性管理等部分，都属于企业资产的流程，其内容最终都会反应到企业的财务管理工作当中，通过财务管理工作对其进行合理的管理与检查，进而保障企业相关工作的顺利开展。企业的财务管理工作，主要就对企业资产信息进行定期收集和整理，进而将企业的收支情况反映出来，对企业盈利进行分析，在通过其内容找出财务管理工作中所存在的问题或不足之处，这样才能让企业财务管理部门有针对性的进行管理和改进。在财务管理工作当中，对企业财务情况进行合理分析，能够给企业领导人下一阶段的工作与经营提供有利信息条件，进而让企业找寻出更好的提高经济效益的策略，有效推动企业稳定发展。

（三）在企业中与各种管理部门有着密切的联系

企业中的财务管理工作时企业管理工作的核心所在，与其他部门也有着密切的关系，企业中的其他部门也要有财务部门的参与才能有效进行。企业在生产和运营当中，都需要资产资助，如企业融资、投资等，都需要企业资产的帮助，这就会涉及到财务管理部门的工作；并且，企业要想获得更多的经济利益，在进行投资或开展生产经营时，必须要知道合理的投资计划或者生产计划，而对于这些工作来说，也是会涉及到企业资产信息等内容，因此企业财务管理工作也要对其进行管理；企业的财务管理工作也会对企业资产进行综合有效的管理，企业的预算管理与结算管理也是包含在其中。因此对于企业财务管理来说，是企业管理工作中最重要的工作内容，必须要重视其重要性，明确其工作内容，这样才能更好的推动企业稳定发展。

二、企业管理中财务管理的主要作用分析

（一）能够有效提升企业经济效益

在企业管理工作当中，财务管理是保障企业良好生产与经营关键部分，是监督与管理其工作内容的重要部分，并且对其资产的优化配置也有着积极有效的作用。在企业管理工作当中，所涉及到的资产内容都会在财务管理当中反映出来，其主要的内容就是通过运用财务管理的作用，对其他部门的资产使用进行限制，进而做到控制企业生产和经营的成本，更好的促进企业经济发展。并且企业管理中财务管理对内部人员的管理也起到很多的作用，对于人力资源部门来说，会涉及到工资和薪酬的管理内容，因此其内容也会涉及到财务管理内容，只有保障财务管理工作有效进行，才能促进企业更好发展。

（二）对企业资金进行预算与结算管理

在企业管理工作当中，全面的预算管理工作，是保障企业有效进行管理工作、降低生产总成本以及提升生产收益的关键部分。对于全面预算管理工作来说，其核心内容是对企业成本进行严格控制的重要部分。所以企业必须要做好全面预算管理工作，并借助财务管理部门以及其他各个部门的具体财务情况进行合理的控制与分析，这样才能保障企业资金预算与结算工作有效开展。企业预算管理工作，主要是对成本进行有效的控制与管理，对于结算管理工作来说，能够有效的将企业生产或经营中消耗的资产与经营中出现的不合理的支出现象反映出来，从而根据具体情况制定相应的解决策略，更好的保障企业良好发展。

（三）制定合理运行机制，防止企业经营风险的出现

良好的企业财务管理形式，能够有效的将企业中各个部门联系起来，让企业中各个部门能够在内部联系中进行合理的沟通，保障企业能够有效的开展科学管理形式。并且，企业财务管理可以对企业内部各个部门的资金使用情况进行综合，在对其进行有效的分析与研究，进而为企业管理部门提供良好的发展策略，帮助企业避免经营和管理上的风险，更好的保障企业稳定发展。

三、在企业管理工作当中提升财务管理工作效率的有效策略

（一）制定以财务管理为核心的管理形式

企业在发展中要想拥有一个良好的管理形式，那么就必须要建立以及健全的管理形式，企业管理工作必须要以为企业经济服务为前提，因此企业必须要建立以财务管理为核心的管理形式，这样能够有效的提升企业人员整体工作水平，还能提升企业经济效益，推动企业更好发展。财务管理工作在企业管理工作中起到至关重要的作用，它能够影响企业生产和经验，还能合理的规划企业的资金，并将其作用完全发挥出来，更好推动企业健康发展。所以，在企业管理工作中，必须要提升财务管理的中心，并且要坚持以财务管理为核心开展企业管理工作。发挥其重要作用，更加稳定有效的促进企业良好发展。并且企业也要根据自身实际情况，建立完善的管理制度，明确其重要性的同时，要根据当前情况选择合理的管理形式，进而保障企业财务管理工作能够顺利开展，保障企业资金有效运转，实现企业长期可持续发展。

（二）对企业成本进行合理的管理

对于企业管理中的财务管理来说，并不是单单对企业生产经营的利润进行管理和保障，它还会对企业的成本进行有效的管理，通过对生产经营的利润进行合理分析，在对其进行有效调整，还能有效的提升其经营利润。企业财务管理工作在企业管理中的地位与作用是非常高的，它还能对企业成本进行有效管理，通过其有效形式将企业盈亏现象全面展现出来，也能通过其实际情况运用财务管理对企业的发展前景进行合理的调整与改进，引导企业向正确的`方向发展，保障其经济效益有效提升，更好更稳定的发展。

（三）制定有效的风险管理策略

企业财务管理工作当中，也要及时的开展风险管理内容，受各种因素的影响，企业在社会经济市场体制下，很容易被各种风险问题所影响，因此企业必须要制定，明确的风险管理内容，对其进行有效的管理和预防，防止风险问题给企业发展带来严重影响。企业风险管理各种考验对风险程度进行有效衡量，在根据企业实际情况，运用比较形式选择合理策略，通过最小风险，赢得最大收益。企业也要在风险管理工作中制定明确的规范内容，进而保障风险管理工作能够有效开展。企业也要不断提升企业相关领导与管理人员的风险意识，树立正确的风险理念，做好风险预防工作与风险防止策略，让企业在经营发展中不被风险问题所影响，降低企业的经济损失，实现企业稳定发展。

（四）不斷提升财务人员专业水平

在企业管理中财务管理的作用是非常重要的，企业必须要重视其重要性与地位，进而保障财务管理工作顺利进行。企业也要不断提升财务会计人员的专业水平以及综合素养，从而提升财务管理工作质量与效率。首先，财务会计人员要有效提升自身工作经验，并将财务会计所涉及到的相关知识进行全面的掌握与了解，有趣是会计法律与税务知识等。其次，企业的财务会计人员也要掌握更多先进技术、管理理念和管理方式等，并且财务管理人员也要不断提升自身的专业素养与综合能力，不断提升自身的协调能力以及应变能力，使企业财务管理工作能够更好的开展，提升其工作整体效率。最后，财务会计人员和财务管理人员必须要不断提升自身的综合素养以及道德品行，增强工作人员的爱岗敬业的精神，更好的保障财务管理工作的合理开支。企业为了能够全面提升财务会计人员与财务管理人员等的专业能力以及综合素养，必须要提升人才培养的力度，企业要定期开展相应的培训活动，让员工参加相应的培训内容，不断提升工作人员的专业能力以及综合水平。并且企业也要建立合理的绩效考核机制，根据工作人员的整体工作水平给予相应的奖励，鼓励工作人员积极的参与到工作当中，更好的提升企业相关工作的质量与效率，发挥企业管理工作的作用，实现企业稳定发展目标。

（五）建设信息化财务管理形式

现今随着我国社会经济的快速发展，信息化技术也已经在各行各业中广泛的运用起来，企业要想跟紧时代脚步，符合社会发展需求，那么就要坚持与时俱进的原则，建立信息化财务管理形式，从而保证企业管理工作能够通过信息化技术更好的开展和进行，提升工作效率与工作质量。现今计算机互联网技术在各行各业中的不断普及，能够为给各行各业工作带来很多的便利，因此企业要想更好的发展，就要借助信息化技术，企业要实现财务管理的信息化，这样不仅能够方便企业财务管理工作的有效开展，也能给企业财务管理提供一定的便利，进而更好促进企业未来发展。实现财务管理信息化，能够有效对企业财务水平进行合理的评价，还能实现财务管理的全面开展，也能将信息内容进行传递，是企业在第一时间了解到企业资金的流动情况，并且还能通过网络信息技术，为提前提供汇总与查询等内容，是财务管理部门能对信息数据资料及时的进行有效的控制与管理，进而保障信息的完整性与安全性。在企业管理中实现财务管理信息化建设，还能为企业提供更加精准明确的财务信息内容与数据，进而保障企业相关工作能够有正确的信息为依据，是企业决策更加具有力度，更好的推动企业良好发展。

结束语：

通过对企业管理工作中财务管理工作地位与作用进行分析，在企业发展中，财务管理工作是不可缺少的重要部分，企业管理工作的各个环节都会涉及到财务管理内容，是企业发展重要的部分，因此企业在发展中必须要重视财务管理工作，并且要制定明确的财务管理策略。要建立明确的财务管理制度，要对企业成本进行有效管理，制定合理的风险管理策略，还要提升工作人员与财务管理人员的专业水平与综合素养，并且还要建立信息化财务管理形式，通过这些内容来开展完善的财务管理工

篇8：财务会计在企业管理中的地位和作用的论文

关于财务会计在企业管理中的地位和作用的论文

一、明确财务会计在企业管理中的地位

（一）有利于企业降低成本

企业管理的内容十分丰富和复杂，其中对于财务会计的管理，有助于企业降低自己的运营成本，因为企业财务会计系统细化到了其他部门的每一个细分的方面，甚至在很多业务中财务会计占据着主导地位，很多业务部分的分析都是用财务数据来表述的，并且其直接从成本及未来的效率角度来决定这项业务的成功与否。财务会计可以直接用数字的标准来衡量企业中某一项业务的具体指标，通过这种数字化的考核标准来确定业务的具体指标，企业可以根据这个具体指标为依据，有效的降低企业的经营成本。企业管理者应不对财务会计部门提供的数据进行分析，不断加强对产品的成本管控，努力降低各项指标，如：从工资方面加强管理，严格考勤制度，减少员工加班，特别是节假日加班，在产品人工费方面减少成本。加强生产人员业务知识的培训，减少残值率和报废率，增加产量，达到效率最大化。

（二）有利于提高企业管理效率

企业管理中任何一个小的模块，都在企业的运营中扮演着不同的功能和角色，因此，企业管理对提高企业整体的管理效率做着自身应有的贡献。企业财务部门作为企业当中与其他各个部门接触和融合默契最高的部门，在企业当中也决定着企业其他部门的各相关人员工作进展的效率（如通过一系列的数据分析与数据统计来分析和判断各个部分的工作业绩等），其整体的运营效果也会直接决定着企业的管理效果，企业管理效果的好坏，是可以直接用企业财务报告来表述的。，通过提高企业会计管理的效率，可以为企业的管理提供有效的数据支撑，同时为企业的管理提供正确有效的意见和建议，因此通过加强企业财务会计管理效率来直接影响着企业管理效率有提升。

（三）有利于企业实现经营目标

企业都是以利润最大化为最终的经营目标，因此最终企业所有的相关措施都是以实现企业的经营目标为自己的指导方向，尤其是在企业管理中能够以量化的标准来对企业经营效果的财务会计管理系统，是对企业的管理尤为重要的。任何企业当中对于财务会计的重视程度，都是不言而喻的，其对于修正企业其他部门的业务流程，都是有很高的借鉴和决定意义的。对于财务会计的相关调研和研究都是有很多的参考依据的，同时对于企业财务会计在企业中重要性的执行上来说，目前很多企业也注意到了企业财务会计的重要性，因此，在今后的企业财务会计中，对于企业整体的管理效益而言都是有很大的提高的。有一点必须得说明企业所追求的利润最大化，并不是一味的去追求企业眼前的利润，而是要根据企业目前的形式和实际状况，必须考虑企业的长远发展，再根据企业的财务数据来制订与企业经营目标有关的政策。

二、企业财务会计存在的问题

（一）会计人员综合素质不高

企业财务人员不仅要对于自身的工作负责，同时还应该积极了解企业其他部门的相关信息以及相关产品的生产流程才能更好的胜任自身的工作。目前有很多企业当中的财务人员对于自身的业务知识较为熟悉，但是对于企业其他方面的信息掌握的不是很全面，认为这是其他部门的事情，和自己没有关系，这对于企业员工的发展和纠正问题是不利的，同时这也不利于使财务会计人员如何利用财务数据对该项任务提出自己的专业意见和建议。造成这一问题的原因是多方面的，包括企业机构不健全、会计岗位设计不完善、会计设备配置不齐全等，特别是一些企业在招聘财务人员时，并不是广泛的向社会招募优秀的人才，而是出于成本和关系的考虑，选择任用专业知识不强的人员。因此，企业的财务人员在日常的工作中不仅只局限于学习自身的、与财务和税务相关的专业知识，还应努力接触与学习一些与自己工作相关的知识；在日常的工作中，应该经常到公司下属部门或者下属车间参观，了解企业产品的组成工艺以及其它与产品有关的知识。

（二）披露信息不够，认识不足

目前，我国很多企业在财务会计的管理当中，对于财务会计工作流程、操作程序的重视度不足，甚至有个别企业只要求财务部门完成财务报表的报送工作，对于财务会计工作的具体要求并没有任何明确的指示，对于个别任务，甚至会要求财务人员编制虚假的财务报表以达到自己完成任务的目的。对于一个企业而言，掌握了真正的财务数据，才能够对企业目前所处的现状有个良好的认知与把控，进而对于今后做出的一些决定提供真实的参考，如果在这些财务会计数据上存在着虚假情况，那么对于企业未来的相关抉择自然也就没有了根据，甚至会误导企业的决策。导致这种问题的原因主要是因为公司对于子公司或者分公司的任务考核标准不科学，同时企业管理人员对于自身的定位没有一个科学的认识，为了实现自身利益的最大化，而选择编制纰漏不足的财务信息。因此，财务人员必须编制一系列完整的财务数据，以供企业管理人员使用。企业管理者对企业真实的财务数据要有了个全面的了解，通过一系列的数据的分析，只有这样才能了解整个企业的经营状况，只有在了解了企业的真实情况后，才能制定有效的方针政策，为企业的发展指定方向。在企业管理者方面，也必须要有一个系统和科学的'认识，不能根据企业一时的利益，而指使财务人员编制一些有纰漏的财务信息。

三、解决企业中财务会计问题的几点建议

（一）更新财务管理理念

企业管理者应该改变自身的管理理念，提升管理者对于财务会计管理的重视程度，要树立财务会计管理的全新思维和角度，以便更好为企业的发展服务。企业的管理者应善于利用财务信息为自己的决策做出参考，使决策理念更加遵循财务信息的规律，更加能够基于企业的真实信息而做出。为使财务会计转变自身的角色，就要求财务会计由之前提供简单的财务信息转变为为企业提供更为高级的财务参考，要求及时准确的提供企业目前的经营状况，同时需要企业建立一整套适合自身特点和发展战略的财务数据，才能够随着市场的不断变化而改变自身的定位。企业管理者只有改变自身的管理理念，提高升管理者对财务会计管理的重视，掌握和分析更多本行业以及本企业的财务参考数据，才能更准确的分析企业在本行业的所处的位置，为企业更准确的制定企业的定位，把控市场方向，才能更好的适应市场，走在市场前端。只有这样，才能为企业赚取更多的利润，同时，取得企业大好和更快的发展。

（二）加强财务会计队伍建设

在市场经济条件下，企业的最终目标是实现企业的盈利，依据的手段是基于企业经营理念的营销策略而依托的资源，其最为宝贵的是人力资源。企业当中所有的措施落实到位都是依靠企业内部的员工来实现，因此，财务会计应该不仅仅从节约成本的角度出发，而更应该以实现企业长期发展为目标，灵活的运用企业资金促进企业的长远发展。在提高企业财务会计人员综合素质方面，首先应该保证整个财务人员的稳定性，任何企业的整改措施和提升都必须依托在整个队伍的稳定上，同时还应该加强财务会计人员的学习，使之不断的增强自身的专业技能，比如不定期的举办内部财务培训和会计继续教育以及鼓励员工利用业用时间进行会计学习的提升、会计职称考试和一些与财务、税务有关方面的执业考试来进行业务能力的提高，其次还应该加强队伍的职业素养，财务会计人员自身职业素养提高了，才能为提高工作效率和掌握企业各方面与财务有关的内部管理和为企业的发展提供有效的建议与意见，因此提升企业员工的职业素养是非常必要的。

（三）完善财务会计管理机制

企业内部所有的相关问题都是由于企业管理人员出于满足自身的利益需求，而这种需求往往是违反企业规定的，这也说明企业内部的管理机制是存在问题的。因此要避免企业财务会计中出现相关的问题，就需要完善企业财务会计的管理机制，让财务部门员工的绩效与待遇相一致，并且做到责任分工明确、同工同酬、奖罚分明，才能够保证企业财务会计员工以一个正确的态度面对财务部门的日常工作。借助这种完善的财务会计管理机制，使企业员工的自身利益和公司的整体利益相结合，因此为了能够实现这种双赢，让员工能够不遗余力的奉献出自己一份的力量。

四、结语

财务会计工作作为企业管理中一项举足轻重的业务，在企业未来发展以及当下业务开展上都有很强的影响力，一个企业的财务数据直接反应着企业目前的经营现状，并构成企业制定下一步发展战略的基础和依据，企业财务部门只有合理的安排资金，更好的控制企业的成本，通过制作会计凭证，编制一系列的财务报表来反映企业的资金使用情况和结余情况。这样就可以为企业决策者制定目标提供更好的信息以及接受公众的监督。目前企业财务会计系统还存在一些亟待解决的问题，如人员素质不强及财务信息披露不够等，需要引起企业管理者的重视和注意，在未来企业财务会计工作开展的过程中要注重加强财务人员的综合素质，改善企业的内部管理机制，同时提升企业管理者对于财务会计的重视度，只有在这种情况下，才能使财务会计工作真正服务于企业的发展。

篇9：财务分析在企业管理中的作用论文

摘要针对财务分析对现代企业管理的日渐重要，作者在本文中就财务分析的定义、内容进行简要说明，然后就财务分析在企业管理中的作用以及财务分析方法进行了适当阐述。

关键词财务分析内容作用方法

随着现代企业对资金需求的逐步扩大，上市融资正逐步成为现代企业发展到一定阶段的重要目标，但在融资成功的同事也意味着企业需要接受严格的外部监管，这其中就包括外部利益相关者对企业生产经营和财务状况的及时了解，同时企业为满足自身利益也需对企业财务状况进行分析，以便作出正确的判断和决策.财务分析已然成为企业财务管理的重要组成部分，财务分析对企业内部生产经营管理以及企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等有着重要作用。

企业通过财务分析，可以加强经济管理提高经济效益。

一、财务分析的定义

财务分析是以财务报告及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资、投资、经营与分配等活动进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供信息或依据。

二、财务分析的基本内容

(一)偿债能力分析。

偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，按照债务到期时间分为短期债务和长期债务，相应偿债能力分析分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

短期偿债能力是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，是衡量企业流动资产变现能力的重要标志。

衡量短期偿债能力的指标主要有流动比率、速冻比率和现金流动负债比率等。

长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。

衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、已获利息倍数、产权比率和长期资产适合率等。

(二)营运能力分析。

营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

衡量企业营运能力主要指有流动资产周转指标、固定资产周转指标、总资产周转指标等。

(三)盈利能力分析。

主要是对企业赚取利润能力的分析。

衡量企业盈利能力的指标有主营业务利润率、总资产报酬率、净资产收益率等。

(四)发展能力分析。

发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。

衡量企业发展能力的指标主要有营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率等。

三、财务分析方法

(一)比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。

这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比;

(二)趋势分析法：是通过比较两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法，用于进行趋势分析的数据可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据，采用这种方法，可以分析引起变化的主要原因、变动的性质，并预测企业的未来发展前景。

(三)因素分析法：它是用来确定几个相互关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。

采用这种分析方法的前提是当有若干个因素对分析对象发生影响时，若分析其中某一个因素则假定其他各因素都不变化，从而确定需分析的这个因素单独发生变化所产生的影响。

因素分析法既可以全面分析若干因素对某一经济指标的共同影响，又可以单独分析其中某个因素对某一经济指标的影响。

(四)比率分析法：是把某些彼此存在关联的项目加以对比，计算出比率，据以确定经济活动变动程度的分析方法。

比率是相对数，采用这种方法，能够把某些条件下的不可比指标变为可以比较的指标，以利于进行分析。

企业财务分析的方法有很多种，企业在财务分析时根据企业各方的实际需要从中选择一种或几种方法来加以分析。

四、财务分析在企业财务管理中的作用

(一)财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的.重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。

根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。

近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。

(二)财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具，企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。

近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显，作为企业投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。

此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到企业的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察企业的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。

因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。

(三)为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。

(四)实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。

通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

财务分析日渐成为现代企业管理决策的必要组成部分，财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业内外相关利益体做出各项决策。

随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析已成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日

篇10：财务管理在企业管理中的作用

财务管理在企业管理中的作用

摘要：财务管理在企业管理中作用越来越明显，企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作，才能合理分配企业资金资源，更好地用好资金，为企业创造高额利润创造条件。

关键词：财务管理;企业管理;成本分析

我国经济体制改革不断深化，从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求，企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程，环节多，任务复杂，其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。

一、企业管理中财务管理的作用分析

企业财务管理包括的内容是多方面的，其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用，企业的规模建设离不开资金，企业在发展过程中规模需要扩大，实力需要增强，没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的，企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力，资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事，必须充分调研，综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力，企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力，同时也是企业资本积累能力的重要表现，只有拥有足够的资金回收能力，才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的，主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出，企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响，只有全面作好财务管理工作，企业才能得到长足的发展，企业管理才能更上一层楼[1]。

健全和完善企业的财务管理工作，首先，可以降低企业的生产成本，增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的，企业要想增加利润，必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识，不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑，可以降低企业人力成本，从而达到企业产品成本降低的目的。

其次，建立完善的企业资金分配制度，可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理，可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节，从而达到企业资金优化配置的作用，保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范，从而促进企业的健康发展。

第三，企业可以有效控制一些不良资金的产生，杜绝呆账、坏账的发生，为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力，只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展，如果资金不能有效回收循环利用，企业的发展就得不到资金的保证，企业的发展就会受到影响。

第四，可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动，生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况，因此，企业只有做好财务管理工作，才能更有效地分析每一项经济指标，从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现，通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况，从而找到企业发展中的问题，为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断，可以帮助其找到正确的管理方针，为其发展提供一个好的政策平台。

二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析

首先，要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心，才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化，管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况，从而看出企业发展过程中的问题，为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态，时实进行科学预测，做出科学的决策，为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此，从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关，企业要实现科学、持续的发展，必须树立财务管理的核心地位。

成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作，最终建立一个以财务为中心的成本考核体系，为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围，不仅要对企业产品的制造成本考核，同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法，企业产品成本之间是存在差异的，对差异成本要重点核算，最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制，为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制，企业成本控制有力，企业就能拥有更多的利润空间，就可以提高企业资本的有效利用率，从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的'责任成本作出科学判断，企业的责任指标是企业发展的重要条件，只要建立成本控制体系，加大对企业成本考核力度，才可以保障企业的正常发展。

成本控制不是简单的降低成本，需要从各方面、各个环节入手，企业的各个部门要建立责任成本控制中心，对各部分的成本有明确的掌握，把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出，财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理，通过分级控制成本的办法，让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本，为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上，才能建立合理的成本控制考核绩效，而且要发挥企业全员的力量，因为全员所发挥的网络作用是明显的，也是其他力量所无法比拟的，只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度，科学决策，有序管理才能达到优化管理的目标[4]。

企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的，资金的利用率不能提高，再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇，更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系，对调控力度的把握是最重要的，力度要适中，才能对企业的资金起到合理调控的作用，企业运行过程中是存在风险的，必须建立客户风险信用评估体系，为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况，保证企业资金的满负荷运行，时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼，从而提高企业的资金利用率，为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。

企业财务管理要放眼长远，既要看到企业内部信息，又要看到企业外部信息，对内外都要有一套好的调控措施，要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5]，对资金结构进行分析，随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度，每一个项目的负责人都要承担资金的风险，通过健全的风险责任制度，可以控制企业资金的流向风险问题，为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看，企业的发展必须要依赖一个好的外部环境，它是一个先天的因素，企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响，企业财务管理要科学分析，合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配，不能简单地把资金分配到工资、福利等上面，需要通过合理的利润分配来管理好资金，留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本，只有不断地扩大企业再生产，企业才能走可持续发展的道路。

企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此，必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位，才能更好的促进企业的发展，为企业的未来创造良好的内部和外部环境。

参考文献：

[1] 毛光明.企业战略发展研究[M].南京：南京大学出版社，:27-37.

[2] 赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究，,(09):21-22.

[3] 高文.企业管理学分析[M].天津：天津大学出版社，2007:56-62.

[4] 马刚.企业成本学研究[M].上海：上海财经大学出版社，2007:51-61.

篇11：人力资源在企业管理中的作用

1、在企业的战略管理中，必须要有企业的人力资源规划与之相匹配

企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。

企业不同的业务战略影响着人力资源规划，如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，因这些会影响行为模式。

2、企业变革管理的核心是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理

企业变革的内容主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系，而这三大变革体系的实施都脱离不了人员的职能定位、意识观念和行为模式的因变对应。

组织重构是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下，企业正在努力使其组织更加扁平化，因此，各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多的将战略转化为经营业务计划职责的人。

3、现代人力资源管理直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性

为什么在有很多中小企业在人力资源管理方面不成功?原因何在?笔者通过相关分析发现，首先是中小企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱了，是企业的人力成本部门，当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面，回答是结果是肯定的，如果是现代人力资源管理层面去抓的话，这是早期投入，结果肯定相反，作为一个企业老总，一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化，传统的人事管理则比较死板单调，而真正的现代人力资源管理者，能将企业团队成员的潜力未开发出来，他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征，现代人力资源管理有弹性，而且会发觉人人都是人才，只有合适不合适之分，之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

4、销售人员的公平性激励决定着企业营销战略的成败得失

无论企业的营销策略如何确定，但如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务要如何卖出去;同理，如果绩效考核没有公平性，销售人员又怎么会有积极性，如果销售人员没有积极性，哪我们的订单有何保障?这些方面都离不开科学的现代人力资源管理。

公平与否取决于很多因素，包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。

篇12：人力资源在企业管理中的作用

一：有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条

二：有利于调动企业员工的积极性。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动

三：有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。

四：有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。

篇13：企业管理中企业文化战略定位研究论文

企业管理中企业文化战略定位研究论文

企业竞争实力，不仅包括企业的经济实力和技术实力，同时包括一个企业的软实力，而在软实力当中最为关键的一点，也是我国目前大部分的大型企业都比较注重的就是企业内部文化的培养，这对于一个企业的可持续发展具有重要意义。一个合理科学的企业文化对提升企业的综合实力以及提升企业员工的综合素质的作用都是极为明显的，并且随着企业文化的不断发展和成熟，尤其是随着企业管理人员可借鉴的经验的增多，可为后来崛起的企业的企业文化培养提供一个发展方向。

一、企业文化在企业管理中的战略定位原则

（一）企业文化服务于企业管理

对于一个企业来说，最根本的目标就是能够为企业带来利益，将企业效益最大化，而这也是企业中所有工作者的共同目标。对企业的管理就是为了能够更好地实现企业经济效益的最大化，而企业文化则是构建企业经济效益最大化的有效途径之一，同时也是效果最为明显的途径之一。企业管理和企业文化最终的目的一致，但是对企业的产生作用的过程却是不相同的，企业管理更加直接，主要是通过对企业进行管理，直接提高企业自身的管理水平和管理效率从而增大企业的收益，而企业文化则以间接的作用影响企业的内部管理，从大局上影响企业未来的'收益。因此，从性质上来讲，企业文化存在一定的服务作用，同样的，企业管理中也体现出企业文化的影响。[1]

（二）企业管理作用于企业文化

企业文化是企业在经营过程中产生的一种具有特殊性、针对性、具体性的企业精神，同时也是企业员工的工作理念，是企业和员工的职业观念和经营者理念以及企业道德规范的集合体。企业文化是企业内部培训的核心内容，因此，从工作内容上看，企業管理也可以作用于企业文化上，即企业文化需要通过企业的管理，从而实现自身的完善以及适应企业发展而做出相应的调整。此外，企业管理对于相应企业文化的管理和影响也是通过一定的物质调配和规划从而实现企业高效运行，同时也能有效提升员工对企业的认同感，进而形成凝聚力，方便了企业的管理，也有利于企业发展。

二、企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

不论企业的规模大小或工作性质有多不同，其企业文化的建设都是不可忽视的，只有拥有一个良好科学的企业文化，才能有效增加企业的核心竞争力，从而实现企业效益最大化的最终目标。因此，建设企业文化能够有效凝聚员工，获得员工的认可，并正确正引导企业员工的价值取向以及工作态度，从而促进企业建设，增强企业的核心竞争力。因此，企业领导层应该正确认识到企业文化建设的重要性，将其上升为企业的战略层面，在企业当中设立专门的培训机构和文化宣传建设部门，有效传达党中央的政策方针以及宣传企业未来发展规划等，并且不断吸取前人的经验，结合企业的实际运营情况，从而为企业的可持续发展开拓出一条具有新时代特征，以及适应企业文化的发展之路。[2]

（二）企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱

企业文化建设能够有效帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，从而为企业的发展提供源源不断的精神力量。随着社会发展的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业文化成为企业未来发展的重要支撑。比如说，中国人比较熟悉的海尔集团，就是培养出属于自己的企业文化，并且对新员工进行严格培训，增强企业员工对企业的认同感，使得海尔成为我国家喻户晓的大品牌，并打入国际市场。

（三）企业文化承载企业的品牌形象

企业品牌的形象的定位，直接决定了受众对企业的认知度和认同感，一个好的品牌形象将直接给企业带来经济效益，发掘企业的潜在客户，带动企业经营业务的发展，从而提高企业的经济效益。并且，企业文化和企业经济实力是相关，是相互促进的，企业经济实力的增强必然会使企业加强文化的建设，而良好的企业文化又能给企业带来可观的经济效益提升，为企业的发展做出贡献。

三、结语

企业文化是新时期社会文化的一种，其建设成功与否也将直接影响企业的经济效益，而建设企业文化主要依靠的是企业管理定位。只有将企业文化融入到企业管理过程中，才能形成适合企业的文化机制和体系，从而保证企业文化的战略性地位不动摇，增加企业在未来市场的竞争力，促进企业可持续发展。

篇14：企业管理中的企业文化战略定位论文

企业管理中的企业文化战略定位论文

随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加激烈，企业在这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件能力，还要提升自身的软实力，这样才能够提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心，在企业发展当中扮演着重要角色，企业管理层应该加强对企业文化建设的重视，充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用，不断加强企业各个部门之间的交流沟通，增强企业员工之间的凝聚力，从而实现企业的长远发展。

一、企业文化的功能

企业文化在企业经营管理当中具有重要价值，具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上：一是企业文化具有导向功能。其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来，让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显，将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来，共同为企业的发展目标而努力；二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响，从而激发群体意识，增强企业的凝聚力，在企业文化的影响下，员工对于企业的认同感增强，能够在企业当中找到归属感，这就会使员工之间形成强大向心力，让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系，让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽，从而为企业之后的发展做好铺垫；三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工，进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人，在这种尊重人、重视人的氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏，从而能够激发员工的工作积极性，為企业发展提供更多可能；四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范，能够对企业员工的行为、思想进行约束，而这种约束与企业硬性的规章制度不同，企业文化的约束作用是一种软性约束，这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响，而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为，使自己的思想和行为符合群体意识，让企业员工能够在心理上产生共鸣，实现企业的经营管理目标。

二、为企业管理提供服务的企业文化

企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为，包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等，这些管理在职能上都有着相通之处，就是计划、组织、领导和控制，不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程，因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业管理提供服务，符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合，那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化，推进生产经营培育制度文化，在人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的.实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。

在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用，但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来，更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理，第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功，最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出，企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化，因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。

三、企业管理当中企业文化战略定位

在进行企业文化定位时，最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以立刻改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。

1）企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的部分，不论企业经营时间的长短，不论企业规模的大小，企业文化在企业发展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的基础，也是企业长久立足于市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用，能够不断促进企业管理水平的提升，因而企业管理层应该加强对企业文化的重视，将企业文化建设提升到企业发展战略高度上，在企业当中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理，开展企业内部的文化建设活动，不断总结其他成功企业的经验，结合自身的发展经营情况，摸索出一条适合自身发展的企业文化建设道路来，既能够符合时代发展的需要，又能够满足当前企业经营发展的需求。在企业文化构建过程中，还应该重视企业员工在企业文化建设当中的作用，员工作为整个企业经营的主体部分，员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用，因而企业一方面应该积极加强企业文化宣传教育，让员工能够对企业文化产生较深的认同感，另一方面则需要认真聆听员工的需求，将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来，这样才能够真正激烈员工的积极性，提升企业文化在企业经营当中的作用。2）企业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧，品牌形象在企业竞争当中所起的作用也是越来越明显，是企业软实力在市场当中的重要体现，良好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力，为企业在市场当中占据更多的份额，也能够获得更多消费者的信任，让消费者能够倾向于选择企业的产品。因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建，品牌形象实质上也是企业文化的一种体现，企业文化自身所具备的约束和引导作用，能够为企业内部经营创造一种和谐气氛，充分体现企业的形象，不断扩大企业的品牌效应，为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素，一是经济基础，有了资金支持，企业可以在更广范围内宣传自己的产品，树立自己的外在品牌形象；二是企业文化，这是品牌形象的内在灵魂，也是企业品牌形象的重要载体，一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象，那么在企业内部就能够产生强大凝聚力，不断激发员工积极性，增强企业的创新力，从而不断促进企业经济价值的提升，而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌，从而为企业扩大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企业长期经营管理的结果。

3）企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的，不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异，虽然在现代的时代和社会影响下，企业文化普遍都体现着时代和社会特征，体现着社会环境对于企业发展的影响，但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业精神，这是自身企业有别于其他企业的关键，因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况，有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化来，这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化软实力来，为自己的竞争力增加筹码。

四、结语

企业文化在企业发展当中占有重要位置，企业管理者应该充分认识到企业文化的战略作用，对其在企业管理当中的战略定位进行构建，使企业文化能够适应企业管理需求，当前随着企业之间竞争越来越强烈，企业要想获得长久发展就必须不断提升自己的综合实力，而企业文化作为其中的重要一项，在企业综合实力当中具有举足轻重的地位，因而需要将企业文化放在企业发展战略的高度上，从企业发展实际情况出发，构建出符合当前发展需求的企业文化来，这样才能够不断提升企业管理水平，推动企业的长久发展。

篇15：加强统计学在建筑企业管理中的作用大学论文

加强统计学在建筑企业管理中的作用大学论文

摘要：本文以统计学在建筑企业管理工作中的作用为主题，论述运用统计来指导建筑工程企业管理工作，提出加强统计在建筑工程各个领域的指标建立，为企业领导提供微观管理依据，为有关部门提供宏观的决策数据，使建筑企业管理更加科学化、规范化，提高企业的经济效益。

关键词：统计学；建筑企业管理；建筑材料；施工机械

一、引言

建筑业是关系国计民生的重要行业，虽然刚刚经历了“严寒”，但回暖态势已很明显，建筑业转型升级势在必行。作为建筑企业的管理者应该抓住这一时机，清醒的意识到，要想使企业重振雄风，就必须寻求科学手段管理企业，因此统计工作即成为企业经营管理的重要手段之一。喜欢统计数据，善于用数据说话，用数据作为依据预测、分析、规划、决策企业的未来，正成为一个合格领导者、企业家必备的素质之一。

二、建筑企业统计概述

建筑企业统计是反映建筑企业生产经营活动的数量及其关系的专业统计。其研究对象是建筑产品的生产和经营等全部经济活动的数量方面，即不仅要反映建筑产品的生产数量情况，而且要研究数量之间的关系，研究建筑施工的经营管理情况，以提高建设速度，确保工程质量，挖掘节约资金的潜力。为此，建筑企业统计必须要掌握施工的人力、物力、财力的配备，以及建筑产品的生产、供应、销售的成果。在企业管理中，许多方面工作都要由数据来进行系统呈现。统计信息的数量性得到最为得到广泛体现，具体而言就是通过统计信息资源对工程各个环节的数量特点予以呈现，促进企业对工程项目管理定性、定量分析，进一步制定可靠、精准的管理计划。同时，在企业管理中，结合相关信息数据对工程项目管理开展定性、定量分析，可对与施工企业管理相关的一系列外部情况呈现出来。

三、加强统计学在建筑企业管理中的应用的措施

（一）建筑企业发展中统计的任务

建筑企业统计应该从本行业、本企业实际需要出发，来确定自己的具体任务，努力做到数字准确、资料丰富、信息灵通及适应时代的需要。具体如下：

1.采用多种调查方法，准确、及时、全面地搜集反映建筑企业生产经营活动的统计资料。

2.科学的整理和分析统计资料，提出切合企业实际的建议和预测；为行业主管机关制定政策和行业规划，检查政策、法规执行情况提供事实依据；为编制计划和检查计划执行情况及企业领导决策提供可靠依据；为企业开展民主管理提供资料。

3.长期地积累统计资料，为进行建筑科学、建筑企业经营和建筑经济的研究提供重要依据。

4.积极完成国家统计局和上级主管部门布置的统计任务。

（二）建筑企业统计指标体系及其内容

建筑企业统计指标体系，是指由若干相互联系、相互制约的反映建筑企业生产经营情况的统计指标组成的一个统计指标体系，它围绕建筑产品的生产和经营管理进行设置，包括建筑产品的生产、劳动力与机械设备的配置和利用、原材料消耗、财务成本及建筑经济效果等方面。

1.建筑产品统计：建筑产品生产统计包括建筑产品产量、产值和质量统计三部分。建筑产品产量统计用实物量来反映，通常又分为实物量统计、房屋建筑面积统计和工程形象进度统计三幅分。产品的产值统计用价值量来反映，可分为总产值统计、净产值统计和增加值统计。质量统计包括建筑产品本身质量情况统计和质量事故统计。建筑产品本身的质量统计用优良率来放映；建筑产品质量事故统计，可以放映企业质量管理的情况，通过对质量事故的统计，可以促进产品质量的提高。

2.建筑材料与施工机械统计：建筑材料统计主要反映建筑生产过程中构成工程实体或者有助于形成建筑产品的各种材料。主要指标有原材料、燃料的收入、消耗和储备情况。

施工机械统计主要反映施工企业建筑施工机械的拥有量和利用情况。主要指标有各种建筑施工机械的实有数量、能力和完好程度，以及技术装备水平、利用情况、经营管理情况等方面。

3.建筑企业的.劳动工资统计应用：建筑企业的劳动力就是企业参与经营活动的劳动者，是企业中所有从事着各种各样的劳动工作的，并在企业中获得报酬的人员。包括职工人数统计、劳动时间使用情况统计和劳动生产率统计。劳动时间的利用指标是企业在生产者的各种劳动时间总数相加的基础上进行核算的，就是员工的出勤率、作业效率与企业制度时间的利用效率。

建筑企业中的工资总额是企业在一定时期内直接支付给本单位全部从业人员的劳动报酬总额，是与企业劳动人数统计范围适应，依照实际发放给劳动者的数额进行统计的。

4.建筑企业财务状况与经营成果统计分析：财务状况统计主要有固定资产拥有量、流动资金占有量、工程成本、利润和税金等，用以集中反映施工企业的经营情况和经济效果。其中工程成本构成表可以分析成本超支或节约的影响因素，也是计算建筑产品价值、价格指数的重要参考资料。

四、结论

建筑企业制度的建立和现代化管理的发展，要求我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，進一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，使统计信息、统计数据及时地为统计部门提供必要的统计资料，为其他岗位的分析预测提供真实的信息数据，为各个岗位工作者提供全方位的咨询，为企业的发展前景进行预测。搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的综合分析，使企业内部各部门之间实现有效的信息交换与共享，对工作中存在着弊端及时沟通交流，使大量的、有价值的统计数据得以有效利用，最大限度发挥统计数据的作用。

参考文献：

[1]宋美红.论统计工作在建筑企业管理中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，（10）.

[2]钱红.计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].当代经济，（14）：54-55.

[3]韩溢丽，韩光财.浅析统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用[J].投资与合作，2014（8）：217-21.

[4]夏楠楠.浅析统计工作在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（22）.

篇16：企业文化与企业管理研究论文

【摘要】电信企业要实现基业长青，必须依托于成功的文化，而成功的企业文化需要经过长期努力才能实现，企业需要上下一心，同舟共济，才可以实现对企业文化的推广。

【关键词】企业文化

企业文化是一个组织的特有的文化形象，需要全体干部员工来共同打造。

电信企业也是一样，在宽带、3G手机等通信产品销售和服务的过程中，以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，构成了企业的核心竞争力。

因此，企业要牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且提升个人的价值，实现企业与员工的双赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，人人都认为自己是企业的主人。

一、企业文化的内涵与发展现状

企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。

企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。

企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

经过长期的发展和积淀，电信企业文化已经集成体系，具备相当的完整性。

但是就目前的发展现状来看，还存在若干问题，表现为：(1)企业文化在理论与实践上有失偏颇，重理论轻实践;(2)企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用尚未发挥;(3)很多人认识不到文化发展建设的长久性和艰难性;(4)企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施;(5)企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略;(6)企业文化只是领导的事，而且只是在单纯的制作形象。

有人认为，企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。

即使有企业文化也只是很简单的组织活动。

导致这些问题的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。

二、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。

“管”在行为方式上有明显的强制性，由企业政治工作负责。

企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。

企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。

在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力;在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本;在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神;在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

三、如何加强企业文化建设

建构合理的企业文化的管理机构，将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，一方面互敬互爱，另一方面竞争上进，真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业真正基业长青。

第一，坚持以人为本，激活企业文化的生命力。