刘备团队的成功秘诀
【简介】感谢网友“酸奶”参与投稿，以下是小编为大家整理的刘备团队的成功秘诀（共9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：刘备团队的成功秘诀
刘备的团队就实质来说是地地道道的股份公司。
公司的成立是在涿县的桃园。涿县起事的时候有一个大背景：政府因形势所迫，鼓励发展地方武装，于是一大批民营公司应运而生。刘备显然认准了形势，于是呼呼拉拉组建团队。他自己主要以品牌入股：“中山靖王刘胜之后”、“汉景帝阁下玄孙”这些名头还是能唬住不少人，可以凭此聚集人气。相信不少老百姓的思路很简单：跟着有皇家背景或央企背景的人干，肯定不会亏到哪去。关羽就是以力气入股。其实刘氏企业主营业务就是杀人放火，相信这个在老家杀了人、有一膀子力气的亡命徒在刘氏集团还算是业务骨干。你看整部《三国演义》，关羽都是以一个杀手的身份出现的，斩颜良、诛文丑，过五关、斩六将，都证明了他确实业务精良，再加之忠心耿耿，那实在是不可多得的人才。出资最大的我认为还是张飞。用现在的观点看，他其实就是一个地地道道的黑老大：垄断一方猪肉、酿酒市场，肯定是颇有资财;手下还有一批杀猪不眨眼的屠户，估计在他那一亩三分田上还是没得几个敢惹他。他入股，不但可以带来钱饷，解决吃穿用费，而且手下那批屠户有业务基础，心理素质过硬，在对付黄巾军时一定比其他人更下得了手些。这三个是集团的核心，于是用“结义”固定了核心利益(这也是关羽在华容道放走曹操而不会被杀的原因)。其余有以镔铁入股的、有以马匹入股的，有以银子入股的，东拼西凑，人家这个公司就组建起来了。
公司在荆州发展壮大。刘备这个公司成立之初还是很弱小，但在刘备的苦心经营下几起几落，成长性还不错。除了真刀实枪地搏杀，另一个主要手段就是与其他大公司合股。与公孙瓒合作过，依附过吕氏集团、曹氏集团、袁氏集团、刘表集团。在荆州的时候与刘表合作效果很好，不断有新人加盟，不但队伍恢复了元气，还进一步发展壮大。得意之举是同孙权合作，运气也好，借东风与周郎之便，狠赚了一笔，占了南郡、荆州、襄阳不说，更兼武陵、长沙、桂阳、零陵，还有诸葛亮、马良、魏延等大批新人入伙。出力不大，但赚得盆满钵满，弄得出了大力气的孙氏集团心头十分不平，为日后闹翻脸埋下祸根。
公司在益州登峰造极，达到鼎盛。如果说刘氏集团在涿县凭实干，在荆州凭巧取，那么在益州就是豪夺。为抗拒张鲁，在张松、法正几个书呆子的诱导下，刘璋昏头昏脑的决定邀刘备入股。这纯粹是引狼入室，开启了刘璋集团悲剧的帷幕。刘备何等人也?早就对西蜀垂涎三尺了。诸葛亮出山就在展望益州：“益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之成帝业”。张松在曹操那里碰了壁，一到刘备地盘就受到隆重欢迎：刘皇叔引伏龙、凤雏亲自来接。刘氏情报系统之灵便让人叹服，也说明刘备对西蜀的觊觎程度。刘备最先入驻还扮作温情脉脉的模样，广施仁义，大买人心。后来一看野心败露，就干脆动手抢，顺利侵吞了刘璋集团的资产，建立蜀汉集团，完成了事业的三级跳。按照他在荆州、零陵、桂阳等地的做法，估计绝大多数刘璋旧人都留用了，百姓也“尽皆喜悦”。
不过刘备在建立蜀汉集团以后想进一步做大做强就很困难了，因为三足鼎立，投机机会少了，而全凭一刀一枪搏杀的扩张方式不是刘备团队的强项;以刘备的 “貌似忠厚，实则奸诈”的一贯表现也很难再找到合作伙伴，与孙权集团闹掰就直接宣告刘备时代的结束。刘备死后，刘禅很显然不具备驾驭这个团队再超水平发挥的能力。如诸葛亮之流的老一辈要“事之如父”，但这个“父亲”却热衷于在征战中培植自己的势力，不得不防;张苞之类的年轻人，躺在父辈的功劳簿上，本事不大，特权不少，无可奈何;姜维等新加盟人士，动机难测，不敢
信赖;荆州遥远，皇恩难及，官员对益州并不感冒;益州疲惫，连年征战，民众已从最初的欣喜转为失望。所以当司马集团开始打击蜀汉时，似乎没花多大力气蜀汉就土崩瓦解了，确实是大势所趋。刘禅这回倒也明智，没为自己的面子白白搭上成都众多百姓的性命。
刘氏集团的兴衰史可以总结成一句话：没有永远的朋友，只有永远的利益;没有团队利益，就没有团队。
篇2：刘备团队的成功秘诀
成功秘诀一：刘备对知识的应用中国历史上真正从平民登上皇帝宝座的人屈指可数，而三国蜀汉之主刘备是凤毛麟角中的一个。
刘备既无钱财，也无地盘，更无势力，他完全是空手套白狼，赤拳打天下。从公元184年兴兵起事，到公元2建立蜀汉政权，刘备传奇般的戎马生涯引起了人们的关注，他平地崛起的成功奥秘更是引起了人们探究的兴趣。刘备的成功来自多方面，但有一点不得不重点提，就是他对知识和人才的热爱。刘备自身底子薄，文化知识比较贫乏，所以就礼贤下士、虚怀若谷，聘请了各方人才共同打江山，最终取得了胜利，建立了蜀汉。
1、足智多谋诸葛亮在罗贯中笔下蜀国军师诸葛亮的形象，被刻画得栩栩如生、光彩照人。“未出茅庐，三分天下”的政治远见;“舌战群儒，联吴抗曹”的外交才华;“草船借箭，巧借东风”的神机妙算;出神入化、未卜先知、运筹帷幄之中、决胜千里之外的军事才能和忠君辅幼鞠躬尽瘁、死而后已的献身精神，真可谓惊天地而泣鬼神，不愧是经天纬地的一代奇才，令后人掩卷沉思，哀叹久绝，潸然泪下。
2、英勇奋战关、张、赵千百年来，关羽、张飞、赵云英勇忠义的形象深入人心，并且对刘备也是“鞠躬尽瘁，死而后已”绝对忠诚。当然，关羽除了凛然正气、神勇无敌之外，他还熟读和了解《左传》和《春秋》。可是他个人的缺点不得不提，自视清高，傲慢无礼。而张飞则是亡命之徒，勇敢善战，但脾气暴躁，常鞭打士兵。赵云英武潇洒，武力超群，数次成为孤胆英雄，并成功保护刘禅和甘夫人安全脱险，被刘备赞为“一身都是胆”。他们三人为建立蜀汉做出了贡献，并立下了赫赫战功。三人对于初创业的刘备不仅是支持与协助，而且也是义贯金石、忠义为上、足以殒身。
成功秘诀二：刘备的人格魅力三国鼎立之一的刘备，就是人格魅力综合写照的典范。
他用自己的真诚、仁爱、胆肝相照、礼贤敬士博得了人民的拥护，这是曹操和孙权都无法比拟的。他是一位集仁爱、德政、治国人格魅力于一体的领导者。刘备的人格魅力具体表现在以下几点：
1.性格宽厚、仁爱、爱民在刘备任职于平原相时，将府中的财物施舍给百姓以度饥荒，自己在府中和一般办事人员同席同食，无所简择。所以，大家都归附他、爱戴他，起事之初就很得人心，也给他造就了很高的威望。后来曹操攻打樊城，追击刘备于襄阳，刘备在自身都很难保的情况下，他还要带10万余百姓一起走，更可见他的爱民了。
2.重情重义、胆肝相照刘备应该是一位典型的重感情、“义”字当头之人。首先，陶谦有意将徐州托付于刘备，刘备坚辞不受，直到第三次陶谦在临终前将徐州再次交付于刘备时，刘备才肯接受。再有，关羽被孙权杀害，刘备为给关羽报仇，发兵东吴，但最终以失败告终。从这些事上，可以看出刘备真情真义的男儿写照。
3.尊贤礼士、用人不疑大家都知道在刘备的身边云集了诸葛亮、庞统、魏延、关羽等谋士武将，并且对他死心塌地、忠心耿耿，他有何智慧能让他们为此效犬马之力呢?答案是真诚。刘备三顾茅庐欲请诸葛亮，诸葛亮本不愿出山，但出于刘备的诚恳和信任，才同意出来辅佐他，并诞生了著名的“隆中对策”，协助刘备成就了一备霸业，建立了蜀汉。刘备人格魅力的特征是中华五千年悠久历史的真实体现。刘备小时候就十分注意自身品德的修养和历练，树立贤德之君的风范。而且“惟贤惟德，能服于人”一直是他的基本政治理念，铸就了刘备一生受人敬重的政治品格。
篇3：刘备团队的成功秘诀
成功秘诀三：刘备融资的构建“天使投资型”《三国志》中记载“(刘备)少语言，善下人，喜怒不形于色。
1 、桃园三结义，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在 所不辞;这是其以“义”之妙用;
2 、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧!更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用;
3、以48 岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴;
4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。 而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用;
5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用。这是其以“勇”之妙用;
6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得庞统。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用; 7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。
其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘 备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智?所以，相比之下需要学习的何其之多啊?人之智慧深邃如浩瀚星空，而人修养如萤火，似井蛙。
想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。
经营者想要达到更高境界甚至李嘉诚先生那样的高度，需要不断修炼和加持。不是有钱就有一切，恰恰相反，有钱可能会失去一切。只有“仁义礼智信孝”让你无敌于市场，纵横古今。 自己做人都是问题，所用之人问题重重是必然结果。所以，世间万物万事的现象种种，都在情理之中，而个人修为的高低才使得结果大相径庭。希望众多企业家，勤加修炼，因为个人魅力是吸引人才重要因素，而个人魅力需要时刻雕琢。
当然，有人说：曹操被喻为奸雄，为何依然有很多贤能之人辅佐，因此，我也不必强迫自己故作清雅高士。不要忘了，曹操有“对酒当歌，人生几何”的名句流传千古，你有吗? 能成就伟业者，必有常人所没有的大智慧，曹操也不例外，只是每个人、每个团队表现出不一样的气质。 没有得到是因为你还不具备得到的能力。那就做“潜龙”不断创造机会，等 待一飞冲天的时机! 从刘备看创业者需要具备的优点 三国中，如果把蜀国看做一家企业的话，这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上，其实很多人忽略了刘备的创业过程，正是刘备打下的基础，才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。 创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中，刘备的创业起点是从桃园结义开始：关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题，同时张飞还进行了天使投资，财力方面至少无后顾之忧。 或许很多人会感慨刘备的好运气，其实不然，我们不妨分析 一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。 1.刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，说白了，是当时第一大家族企业掌门人的皇叔，虽然当时汉室已经落魄，刘备也沦落到靠卖 草鞋为生，但 汉室宗亲这 一名号对企业来说至关重要，尤其是在蜀国的发展阶段，刘备便是利用“帝室之胄”的声望 来招募人才。
7、有广泛的人脉及学识。很多人忽视了刘备的学识及人脉，在其年十五时，其母便让他四处游学，“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙瓒等为友”，这两点使得刘备在初期激烈的市场 竞争中生存下来，并不断扩展自己的影响力。 3. 刘关张三人有共同的目标。三国中，刘关张三人能够桃园结义，更多源于目标相同，张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹?”，刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”，而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的。 在有了财力与人力之后，便是残酷的企业生存阶段。当时市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了：各个企业上演着吞并以及被吞并。 此时刘备实力孱弱，但他采取了依附他人的方法。 在职业经理人诸葛亮出山之前，刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人，几次面临企业灭亡的险境，但终究还是顽强生存下来。 刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。 但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。
这时的刘备虽然并不得志，但还是有三点值得肯定，更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。
8 、坚忍不拔：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍，直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。 2. 礼贤下士：刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪，而刘备在依附公孙瓒处 时，“见赵云，奇之，深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的结交，才让刘备有了礼贤下士的美誉，并吸引更多人才的加入。 3. 仁民爱物：刘备曾称赞徐庶有王佐之才，可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳，不得不请辞时，刘备不忍看其母子分离，只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神，才有了“元直走马荐诸葛”。
诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述，使刘备思想豁然开朗，于是恳请诸葛亮出山，帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上，这只是其中之一，在《隆中对》中，诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。1 是荆州乃军事要地，而刘表定然守不住;益州土地肥沃广阔，那里的主人刘璋则懦弱无能，此两地最终还是要归到刘备名下。2 是刘备乃皇室后代，天下闻名，攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑， 另外一个因素是诸葛亮为自身考虑： 当时刘备并不缺少勇士，但缺乏真正的谋士，因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干， 实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想，但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力，并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后，这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。
刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。 刘备最终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔 的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求，这些优点，我们同样可以在那些已经成功的 企业家身上看到，更是值得所有创业者们学习。 老板的“将军之术” 俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。 没有孬兵，只有愚将。
刘备成功的三大秘诀
首先，刘备有道 。哭相是他的外在表现形式，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心，但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”，在屡战屡败的征途上，赢得了“信义著于四海”的 品牌效应。
其次，刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”，发出了“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死” 的誓言，正是这种贯彻始终的情感，吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散，生死相随，壮大了“ 人和” 优势。甚至刘备为了给兄弟关羽报仇错误地发起了夷陵之战，窝窝囊囊地死于白帝城，人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而，进一步地烘托了关羽的重义精神，关羽被朝朝追封、代代追捧，成为“财神”，成为商德的化身。
第三，刘备有谋。知道自己没谋，可以说是大谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，成为他事业的转折点。“道 ”使“情”有依，“谋”使“道” 可弘。正是诸葛亮的高超智慧，使刘备终于由一个卖草席出身的“草根族”，成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴，大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。 看《三国》之刘备用人之道 刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰?归功于其智慧的用人之道。
篇4：刘备成功的秘诀
刘备确立了志向与目标以后，便为其最终实现进行着巧妙的经营，悄悄奠定着基础。
最明显的有两点：
一.为自己当皇帝制造理论根据，为自己的统治奠定合法地位。我们知道，刘备要权没权，要钱没钱，要名没名，唯一拥有的优势就是和皇家那点儿八秆子打不着的血缘关系。于是他抓住这点优势，适时张扬这点优势，寻机扩大这点优势，在许多关键场合，包括初次结识关羽张飞，都会不失时机的谈到，自己是汉景帝刘启玄孙中山靖王刘胜的后裔，既抬高了自己的身份，又增强了自己的向心力与凝聚力，更重要的是，为未来可能的统治天下，制造了既合情又合理更合法的舆论。
二.广收民心。作为政治家的刘备非常清楚，得民心者得天下，他也看得很清楚，曹操已得天时，孙权已得地利，自己只能以人和参与竞争。为此，他把追求人和当成了首要的政治发展战略，凡是不“仁”的事一律不做，凡是损害自己仁德形象的事坚决禁止，刘备被曹操大军追杀，十万火急，但却坚持“携民渡江”，就是要创造天下第一仁的品牌，宁愿忍受巨大风险，也要收买天下人心。在刘备看来，只有牌坊立的稳当，婊子才能当的塌实。
刘备的成功秘诀2：对待人才态度诚恳。
政治路线决定之后，干部就是决定的因素。没有人，没有能人，不能抱成团，干不成事。刘备是个很有心计的人，他不仅重视收取民心，更重视收取人才之心。他很注意观察人才，他的所有交往，都是紧扣他的志向与目标的。所有行为，都是对准目的的操控与调整。与关张结义，是看中两位是英雄;与赵云交好，也是看中赵云是英雄;挽留徐庶荡气回肠;三顾诸葛感人肺腑;错用庞统当面道歉;见到马超就想收复。这一切，都表现了刘备对人才的渴望与真诚。有了人才，是不是跟你死心塌地的干，又是个关键问题，如果三心二意，离心离德，有人才反而是麻烦。许攸是人才，叛离袁绍给曹操献上火烧粮草的计谋，决定了袁绍的败局;张松是人才，背叛刘璋把西川地图 献给刘备，也决定了刘璋的倒闭。如果许攸张松不是人才，是普通百姓，就不会出现这样的残局。综观刘备手下人才，个个中心耿耿，死保刘备，无论是正傅军师卧龙风雏，还是五虎大将关张赵马黄，乃至国内所属百姓，都是如此。可以肯定，刘备团队是最为和谐最为铁板一块的拳头团队。这种凝聚力向心力从何而来?刘备，刘备的仁德，尤其是刘备对人才的高度人文关怀和理解。
诸葛亮虽是“绝代奇才”，但如没有刘备这样的明主，其才能也是不得以充分发挥的。诸葛亮当时年仅二十六岁，属于“年轻干部”，但刘备没有因此看不起他，而是一请再请，请出后便任命为军师，甚至顶着关张二弟的压力。自授权之后，遇事请教，从不以势压人。凡诸葛亮职权之内的事，他从不横加干预，即使到万不得已的时候，也不以上压下，而是诚恳向他提出建议。如在关羽华容道因私自放走曹操，将被斩首时，刘备并没有因斩自己情同手足的弟弟而怨恨诸葛亮，而是向他求情，表明自己与关羽，张飞不求同日生求同日死的结义之约。这种老者向少者，上级向属下求情的事，恐怕在古今中外都是少有的。现在有些上级领导不可能跟下属低三下四，他们会以不失上级尊严的口气指示孔明，“喂，孔明吗?关羽同志有很多功劳，犯错误是难免的，改了就是好同志，我看这次就免了吧。”就刘备对诸葛亮的尊重、信任，在临死前体现得更加充分。当时刘备要儿子给诸葛亮下跪，要他“以父事相”。并哭着对诸葛亮说：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅则辅之，如其不才，君可自为成都之主。”这席话是刘备从长治久安出发说出的由衷之言，表明他对诸葛亮的无限信赖和敬重。他们虽为君臣，但他们心神契合，肝胆相照的深厚情谊，是令人敬佩的。正因为此，诸葛亮才为蜀汉事业“鞠躬尽瘁，死而后已。”纵观历史上众多的英雄豪杰，诸如东晋祖狄，南宋岳飞，明代于谦、史可法，由于君主昏庸不信赖他们，使他们英雄无用武之地，事业无成，甚至惨死于外敌或国贼之手。
刘备对人才的信任和尊重表现在多方面，如他对徐庶，也是相敬如宾，临别依依不舍，不断伤心流泪，因看不见徐庶的踪迹竟要砍去前面的树林。正因为如此，徐庶才被感动，虽离开刘备，却不为曹操设一谋一策，至少不干对刘备有害的事情。对庞统，开始将其大才小用，知过后便赔礼道歉，并马上任命为副军师。这一切都说明刘备对人才的高度信任、重视、理解。刘备用人不疑，知人知心，集中表现在对赵云的了解信任上。早在公孙瓒那里，初见赵云，就“甚相敬爱，便有不舍之心”，后赵云归之，刘备非常高兴，留在左右，以弟相称。刘备兵败当阳，情势危急时，糜竺面带箭伤说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备当时叱之：“子龙是我故人，安肯反也!”后糜竺仍坚持说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备仍胸有成竹，果断严厉地说：“子龙必有事故，再说子龙反者，斩之!”等子龙单枪匹马，怀抱幼主，大战长坂坡，血染全身，杀出重围，双手将阿斗递与刘备时，刘备却掷之于地，哭泣说：“为汝这孺子，几乎损吾一员大将!”后人曾因此而批评刘备是“收买人心”，这显然不能完全用收买人心来理解，其中亦有爱将惜才之意。刘备认人，有时连诸葛亮也不及。这一点突出表现在对马谡的认识上。刘备病危时，曾对诸葛亮语重心长地发问：“丞相观马谡之才如何?”诸葛亮回答说：“此人乃当世之英杰也。”刘备说：“不然，朕观其人，言过其实，不可大用，丞相可深察之。”结果，诸葛亮正是误用了马谡才造成终生大错。倘今人皆像刘备那样对人才信赖、尊重，人心何能不归?人才何能外流?
篇5：刘备成功的秘诀
情绪对社会、人生有很大的影响作用。比如，一个因昨晚孩子尿床而心情忧郁的售货员，很可能把冷漠和阴沉自然而然地传染给一个又一个无辜的顾客。其中有个大夫因受到冷遇而闷闷不乐，当这个大夫将这张冷面也呈现给他的病人时，病人又受到了情绪传染。假如病人恰好是个警察，一出门便碰上了一个仅仅是他认为不顺眼的司机……司机又刚好拉了一车乘客……由此下去，我们可以设想出一串串可能因情绪传染而倒至的各种结果。可见，如果一个人不注意情绪的调整，或者说在一个情绪免疫力较差的社会圈子之内，孩子的一泡尿，不仅可以尿湿一个早晨，甚至可以尿湿一大片社会。
由此看来，情绪传染潜移默化的作用是勿容置疑的。一副笑脸和一脸怒容，不可能同等效果;温和语言和刺耳声调不可能毫无区别;文明举动和粗俗行为不可能没有反差。规范好自己的情绪，不仅有益于社会，更重要的是有益于自己的人生。情绪的外在流露形式无非是喜怒哀乐愁等等。一个高级公民，其情绪的流露一般说应该是恰如其分的，正作用大于负作用的，这也是高级动物应该具备的基本素质。可以肯定，会展示情绪美的人(如会笑、会哭、会怒、会愁……)总会比别人生活的好一些，有时还能成大功，办大事。比如，西施会皱眉捧腹，引起夫差的怜爱，助勾贱灭掉了吴国;魏征满脸严肃，一身正气，使唐太宗李世民享乐之欲大大收敛。最典型的是刘备的哭，因为会哭，能哭到点子上，不仅可以度过道道难关，而且成就了一番大业。从情绪这个角度上说，刘备这个皇帝纯属是哭出来的。
你看，他在乱世滋生野心，正苦于没人跟他干时，碰上关羽、张飞两位英雄，一哭，便哭服了两个铁哥们。死心塌地，跟他闯荡江湖。第二哭是哭来了赵云，初见便拉着手恋恋不舍，分别就泪如雨下，使赵云最终炒了公孙老板，跟他干，为救他的宝贝儿子阿斗险些把命搭上。
第三哭是哭软了徐庶的心。使徐庶虽然不跟他干了，心里却念着他，还帮他推荐了孔明。
第四哭是哭服了孔明，使这个清高自傲的山林隐士再也闲不住了，心甘情愿为这位知已者死。孔明的出山，使他的事业有了质的飞跃。第五哭是哭输了鲁肃，使鲁肃不好意思讨还荆州，即赖了帐还不失体面。第六哭是哭开了孙国太的心，使他不仅免遭杀生之祸，还娶了个年轻貌美的小媳妇。刘备这个政治上的穷光蛋，靠着皇叔那点儿八杆子打不着的血缘关系，靠着哭的艺术，硬是坐了一方皇帝，真可以载入吉尼斯世界记录了。刘备到底是有真情实感，还是那种超水平发挥的情绪骗子?我认为，除了对鲁肃对孙国太的哭有表演性，其他的哭都是真的，但绝对有隐藏意图的驱动作用。哭的最深层心因基础，都是因为皇帝梦迟迟不能实现。
你说，情绪的流露对社会、对人生、对事业、乃至对家庭该有多大作用?这里的关键是会用，用到点子上。
不过，请不要忘记，真才能善，善才能美。如果一切都是装出来的，就只能起负作用了。
作为现代人来说，诚实的情绪表达恰如其分，才是撼动人心的巨大力量.自然的流露才美，作秀式的表演一旦被识破，只能让人反感。
刘备的成功秘诀4：高远志向不打折扣
定一个什麽样的目标，是成功者的始发点，能不能始终坚持这样一个目标，是成功的保障。刘备的目标是恢复汉室，统治天下，当皇帝。无论多麽艰难，这个目标始终没有改变。要想争夺天下，首先需要进入机制，闯进蚕食地盘的圈子，以图分得一杯羹。乱世英雄起四方，有枪便是草头王，刘备看清时世，滋生野心，企图乱中取势，脱颖而出。于是与关羽张飞招募义勇，参与了镇压张角领导的黄巾起义，企图通过这个机会首先捞到实惠。但事业始终不顺，打了不少仗，最后只得了个县令，还要受贪官污吏的窝囊气，只好辞官另寻出路。以后仍然不顺，给公孙瓒打工，给曹操打工，给吕步打工，给袁绍打工，给刘表打工，一直没有自己的地盘。但是，刘备的志向没有变，目标没有改，打工只是表面现象，寻找机会当老板才是本质。一个想成就一番事业的人，首先要解决的是心志问题，应该说，刘备这个问题解决了。
篇6：关于团队的成功秘诀
职场反思：
1、你经常觉得身边的人在拖累你吗?
2、你总是把自己的同事当成敌人一样提防吗?
3、你觉得以你的实力即使没有团队帮助也能把事情做好吗?
良言相劝：
1、现代的企业需要的不再是个人英雄主义，而是团队精神，因为团队的力量才是最大的!
2、良好的合作能力是个人能力的重要组成部分，懂得利用团队的力量的人才容易得到成功!
3、人与人之间存在的不止是竞争，合作也同样重要，有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜!
在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量!领导者应该让大家忽略甚至忘记权力的存在，更多关注能力、责任感等软实力，在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色!
马云曾经说过：“30%的人永远不可能相信你!不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多!所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活!
让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量—仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情!
如果领导者不能让追随者感受到自己的力量，一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣!所以领导力建立在自信与信任的基础上，促使人们迎接风险，进行革新，赋予团队活力，推进员工不断行动，持续进步!
麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量!”现代企业专业化越来越细，一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力，甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的!有一副很有意思的图画：《两驴吃草》!
画的是两头被拴在一起的毛驴，它们的旁边各自有一堆草!刚开始的时候，它们拼命的向自己的方向努力吃草，但是绳子不够长，这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆!在经过一番较量之后，它们终于明白，假如一直这样争执下去的话，它们之间无论是谁都没有办法吃到草，结果是它俩都得饿死!
考虑清楚结果的两头驴子决定合作，它们先一起走到一边将草吃完，然后又吃完另外的一堆，这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子!这就是团队的力量，团队之间如果用合作来代替各自为战，这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的，这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律!
在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去!诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%!“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团结才能创造的!
在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”—这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之!那么，如何打造团结一致的团队呢?团队做到四点，就会变得团结!
关于团队的成功秘诀如下：
秘诀1：精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗!这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化!它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整!只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化!
秘诀2：典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上!作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型(要用好、用足、用活)!
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力!
同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队!
秘诀3：良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别!有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力!团队的关系是和谐的!在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖!
当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来!例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等!让团队成员能够感受到温暖!
试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗?所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走!
秘诀4：团队有效沟通
企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人;不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人!善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作!这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为!
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则!有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅!一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅!怎样做才能达到一个充分的沟通效果?
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问!因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转!对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手!沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢?我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70%!
第一个70%是指，企业的管理者实际上70%的时间都用在沟通上!开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70%的时间花在沟通上;第二个70%是指，工作中70%的问题是由沟通障碍引起的!
比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的!另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关!比如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到!
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节!人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败!沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通!
篇7：微软团队成功秘诀
微软团队成功秘诀：
1. 软件是智能产品，包含的智能越高，软件的价值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何将团队的智能用聪明的方法结合起来
2. 软件团队必须将软件和用户结合在一起，即软件不只是提供功能、性能，而且要提供用户体验(页面风格、交互、帮助、文档等)，只有软件直接和用户关联，软件团队才不会被仅仅认为是“成本部门”。
3. 如果员工的新点子能够被团队接受，那就实施，这是非常有效的非物质激励的方法
4. 如果管理层对技术是压榨而不是培养，优秀的人会离开，苟且的人会留下，最后组织和技术一起走下坡路
5. 判断一个人是否在认真思考，最简单的方法就是看他是否专心倾听别人的看法，并且立即给予直指核心的响应
6. 如果你对团队有任何疑惑，去看他们的软件和文档。如果两者一致，你可以相信自己看到的团队现状;相反如果软件和文档未能表现出应有的水准，表示团队有问题，无论团队看起来多么健康
7. 充分的授权是指事先已经给属下提供了完善的支持-训练、信息、资源，然后让属下能够自主地做出正确的决定。否则的话，让属下做决定等于就是弃他于不顾
8. 软件团队最精简的组织：项目管理、软件品保、程序开发、产品管理与行销、系统文件与使用者教育
9. 真正的权威是来自于对现实状况的精确掌握
10. 敏捷开发更加尊重个人，但绝不是任由个人自由开发。好的管理者，是在独裁式的极端和放羊式的极端之间找到最适合团队的方法
11. 项目创建初期，最重要的事情就是激活团队，第一件事情就是共享项目的Vision，在头两周要高频率的沟通，经常得到大家的反馈。因为在项目初期，所有的成员最有的是激情，这个时候最容易建立流程和规则。过了这个时间，再要建立流程和规则就很难了。
12. 评估产品的优劣是根据产品的功能特色以及品质的高下。纯粹就软件本身而言，有两种主要的策略可以赢得产品特色的竞赛：一种是推出遥遥领先竞争者的产品特色，但软件产品会因此庞大而脆弱;另一种是大量投资在典范性的功能特色(改变使用者的工作方式)，后者更有竞争力。
13. 高深的技术应用不是重点，重点是真正帮助用户。VC++刚推出时用户认为非常难以入手，而Wizard的改进则帮助提高了%的销量。
篇8：团队的成功秘诀
团队的成功秘诀:唐僧团队
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友 枭龙 所说： 德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友 活动工场 总结得好： 虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利，但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有;虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。 且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗?正如网友 枭龙 所说： 唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管? 沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
唐僧团队的六个鲜明特点：
1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过 高等教育 的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入 上流社会 ，成为 名流 。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。制度明确，等级分明， 游戏规则 清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得 领导 欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着 上流社会 ，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
秘诀1:有利有弊的组合
由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友 时庆 将其总结为： 性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧;敢做敢为、刚直不阿的悟空;油头滑脑、自私自利的八戒;实实在在、立场坚定的沙僧;优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧;技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。 除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
秘诀2：唐僧管理团队的艺术
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
秘诀3：发掘人才
提供属下表现舞台
故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变。
猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关， 一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果。 方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。
秘诀4：差异管理
协助团队完成任务
人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得、杜拉克强调的： 领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。
唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。而唐僧要做的事，就像杰克、威尔许强调的： 一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。 担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
什么是差异化管理?唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。104人力银行公关经理方光玮说，孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者?因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢?
朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍，所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，那么在工作上的配合和协作就会出问题，相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
如果是孙悟空做了领导，他会闲不住，这种专业型的人才做领队，他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
如果是猪八戒做了领导，这会比较麻烦，因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空，那么为了竖军威，他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的至少是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。
最后，如果是沙和尚做了领导，他或许还是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会导致整个人一直埋在事情里，当你困于一点在做事的时候，你就无法着眼大局做出决策，而且他会因为自己过分弱的气场，导致两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后所有的事情还都是他一个人在做。
分析到这，其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置上，那么他很可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨，因为不论你的专业能力多突出，你都不见得是无法取代的。态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个起点起步，都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
作为在人手底下为人打工的我们，除了要分析领导是什么类型之外，也要明白自己现在正处于什么类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位，这样我们的上升空间才会大，提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力;面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌;面对悟空型的领导，你要调动自己的高效，但是同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。
如果你是一个初来乍到的新人，不这么做，你在这个团队存活下来很困难。
而且退一步说，能成为领导的人一定会有他的过人之处，现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处，并且一直拿自己的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏你的领导，找到他的优点，这样你才能学到、得到。
篇9：唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的六个鲜明特点：
1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
有利有弊的组合：
由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友“时庆”将其总结为：“性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧;敢做敢为、刚直不阿的悟空;油头滑脑、自私自利的八戒;实实在在、立场坚定的沙僧;优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧;技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。”除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
马云谈唐僧的管理团队：
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒呢?好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的企业家。
唐僧管理团队的艺术：
要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
发掘人才：提供属下表现舞台
故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变。
猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关， “一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果。”方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。
差异管理： 协助团队完成任务
人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得·杜拉克强调的：“领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。”
唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。而唐僧要做的事，就像杰克·威尔许强调的：“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
什么是差异化管理?唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。104人力银行公关经理方光玮说，孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者?因为他有管理的手段和方法，你看他对孙悟空可以用紧箍咒，他对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么，对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃，而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条，所以每次到关键的时候，才会有各路神仙出手相救，换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出，这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差，换而言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现，做事急功冒进好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队的气氛，缺点是专业能力不强，而且言多必失。
沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳兢兢业业，他们存在感很弱，很容易就自动站位到了被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他就没人干基础的工作，但是这样的人太多了，整个团队的士气和创新性就会下降。
这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢?
朋友说，如果非要去掉，会去掉猪八戒，因为这样至少从业务的角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。
或许到时候就不是团队氛围的问题，而很可能是整体协调性都会变差。
猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍，所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，那么在工作上的配合和协作就会出问题，相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。
那么，现在小编把问题修改一下，虽然说唐僧是不错的领导人选，但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每个人都能成为唐僧，那么假设说，现在推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选，你觉得结果会怎么样?小编给您分析一下：
如果是孙悟空做了领导，他会闲不住，这种专业型的人才做领队，他很容易把团队变成两个结果，第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样，第二种就是他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来，这种冲劲儿很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。
如果是猪八戒做了领导，这会比较麻烦，因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题，那就是他可能管理不了孙悟空，那么为了竖军威，他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的至少是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。
最后，如果是沙和尚做了领导，他或许还是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会导致整个人一直埋在事情里，当你困于一点在做事的时候，你就无法着眼大局做出决策，而且他会因为自己过分弱的气场，导致两个下属都会不把他放在眼里，最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，最后所有的事情还都是他一个人在做。
分析到这，其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置上，那么他很可能就是猪八戒型的领导，这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死的很惨，因为不论你的专业能力多突出，你都不见得是无法取代的。态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。
沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意，不论我们从哪个起点起步，都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。
作为在人手底下为人打工的我们，除了要分析领导是什么类型之外，也要明白自己现在正处于什么类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位，这样我们的上升空间才会大，提升才会快。
面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力;面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌;面对悟空型的领导，你要调动自己的高效，但是同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。
如果你是一个初来乍到的新人，不这么做，你在这个团队存活下来很困难。
而且退一步说，能成为领导的人一定会有他的过人之处，现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处，并且一直拿自己的长处去和领导的短处相比较。要学着去欣赏你的领导，找到他的优点，这样你才能学到、得到。
