猪八戒CEO：我们才是中国最大的
【简介】感谢网友“jhwddj”参与投稿，以下是小编收集整理的猪八戒CEO：我们才是中国最大的(共3篇），欢迎阅读与借鉴。
篇1：猪八戒CEO：我们才是中国最大的
8年老牌记者朱明跃扎身“威客”创业，面对任务中国的首先发起的免费冲击，朱明跃表示很长时间内继续坚持收费，而且威客的战争格局“两年内见分晓”，
猪八戒CEO：我们才是中国最大的
。依朱明跃分析，猪八戒在注册用户数、任务发布金额、会员活跃程度三个指标均名列第一，已成中国 名副其实的老大。记者创业只是从传统媒体到互联网媒体
网易科技：网易的各位网友！大家下午好！今天我们网易科技《创业世纪》邀请来了来自重庆 “猪八戒”CEO朱明跃先生，我们欢迎朱总，先请朱总给我们网友打一声招呼。
朱明跃：大家好，我是“猪八戒”威客网的创始人朱明跃，我很高兴和大家一起交流。
网易科技：我们知道威客是互联网一个比较新的模式，“猪八戒”从底9月开始做，到现在，大概有差不多两年的时间，先让朱总向我们介绍一下“猪八戒” ，和在过去两年所做的一些事情。
朱明跃：我们“猪八戒”威客网是一个比较年轻的网站，从05年的12月底上线的时候，当时我还是重庆晚报的一个记者，一个个人站长做了这样一个服务交易的平台，当时还没有威客这个词语，我们把这种模式叫做在线工作平台，后来去年9月份的时候，我从重庆晚报辞职，组建重庆伊沃客科技，开始正式进行商业运营，在上一个月的时候完成了“猪八戒”威客网第一轮战略性的融资，现在比较发展顺利，我们现在在同业网站处于相对领先的地位。
网易科技：在访谈开始之前，我们还特意了解一下朱总个人的简历，看到朱总曾经做过3年的教师，做过9个月的
朱明跃：作为我个人从业的经历来说，是相对比较丰富的，但是我在做记者的时候，我接触了很多形形色色的人，其中有两类人，我感觉到他们肯定有一个平台把他们综合起来，其中一类人我采访到了他们是有一技之长，他们自己想凭自己的能力吃饭，但是可能找不到这种工作的机会，或者在单位的工资比较低，这是一类人。
另外一类就是中小企业没有自己的设计部，策划部，但是又有自己创业服务的需求，希望能来完成，他通过自己去做的话，需要的这种报酬和酬劳是很高的，我们想把这两类人综合起来建这样一个网站，所以 就应运而生了，
网易科技：互联网创业者好像也能分两种类型，一类是像一些还没有毕业或者刚毕业的大学生，他们比较年轻，天不怕地不怕，就去创业了。还有一类创业是在一些名企工作一段时间比如说 网易曾有很多高管离职创业等，在这个行业有了很多积累再出来，反过头来看朱总不属于这两类人的范畴，朱总您创业的信心来自哪里？
朱明跃：我注意到这两类人，想到威客这种商业模式的时候，我发现就是我们这种模式是很有价值的，我当时对互联网的确不了解，但是我非常清楚的知道威客模式这种网站对于上游的人来说，这些企业可以花最少的钱在“猪八戒”网站上面得到又多又好的服务。创业对于威客来说，可以在我们网站上面第一赚到真金白银，第二他得到在竞争当中成长学习这样的机会，第三在我们 上面威客可以成为朋友，就像我们过去说以文会友，现在是以他们的创意结交朋友。
对于我们 运营者来说，肯定也是有价值的，我们 有20%的佣金，另外我们还有一个非常有价值这样一个网站平台，所以对三方都是有价值和利益在里面的东西，就一定是一个好东西，一定是遵循市场规律的东西，我就敢辞去记者这个职位，一头扎进这个“猪八戒”威客网。
网易科技：你创办“猪八戒”网站之前，曾经和另一个著名的 K68的阿康有过接触，他曾经邀请你和他们一起创业，但被你拒绝了，有这么回事么？
朱明跃：有过这样一种深入的交流，我们也是在私底下是比较好的朋友，我们对威客的前景充满信心，我们也知道 威客商业模式要成长壮大的话，不会是一个网站单打独斗就可以的，他需要一批网站，逐渐把威客的理念、文化、工作方式推广开，发挥他的价值，所以我们在这方面有很多的共识，至于说邀请创业这个事情，应该说是一个我辞职的一个鼓动者，我当时在和他交流的时候，我还是重庆晚报的首席记者，他很多次鼓励我辞职出来，专职做这个事情，我在他的鼓励下面作这个事情。
网易科技：刚刚提到一点，朱总是一个拥有八年记者经验的媒体从业人士，投身到互联网去创业，相比起来其他在这个行业里面做很长时间，有很深的积累的其他的创业人士来说，你觉得你的优势在哪里？
朱明跃：我媒体从业经历对我现在“猪八戒”帮助的确非常大。
现在这个时代是连蚂蚁都需要扩音器喊出自己声音的年代，我这种媒体从业经验使我迅速能够找到我的扩音器，这对我后期迅速发展壮大起到了非常重要的作用，但是我也认识到，作为商业网站的运营，不仅仅是扩音器喊，我们更需要产品的开发，用户体验的改造，让大家在 上面能够得到更多的价值的实现，所以我们现在引进了CTO郑迁，我们也正在物色我们的COO，要求互联网从业背景经历比较丰富，这也是很重要的原因。
篇2：建站心得：用户才是我们最大的财富
今天心情很差，不知道自己算不算是站长中的一员（小弟不才，属于半路出家，只凑合能看懂HTML），大多是拿个DEDE等程序之后，在网上下载一个感觉漂亮的模板，大概修改一下觉得需要修改的地方，便开始忙着采数据了。成天忙着做站，做站，新站开了一个又一个，而在今天的时候，我突然感觉到，这种不停的做站，采数据，再开新站再采数据的恶性循环，已经严重的影响了自己的发展和网站的发展。
今天最早开的那个站上，有一个网友问我，你不是说要改版吗？怎么到现在还没有改？我才记起来，我曾经在QQ群中给网友承诺过，若干天后改版网站，而当时很多网友在群里提了自己的想法，气氛也很热烈。但是由于一直在开新的站，把这件事忘得一干二净。我回话说，我在做新的站，并且把新站的地址发给他，他看了后就问我？你做的这个和原来的差不多呀，我说是呀，再做一个，他很不解的问，你不是已经有了吗？为什么还要再做一个？我说，原来的那个在铁通的服务器上，
而我现在做的这个在电信的服务器上。他问我，那是不是以后网通上也会放一个，我无言。突然不知道应该怎么作答。然后就是沉默，我能感觉到老网站上网友在等待无望时离去的情景，我也很希望他们留下来，可我为什么没有做呢？
我真的需要那么多的网站吗？我今天晚上花时间好好思考了一下这个问题。回头看了一下自己最近的4个网站，除了第一个网站，因为花时间比较多，现在用户还比较多之外，另外3个站中，有一个是死的，一天20来个IP,一个是1000多个IP，还有一个，目前为止百度也没有收录，我一直在等。而做这三个站，我花了将近2个月的时间，因为我水平菜，所以大家不要笑呀。而我换回了什么呢？老用户的流失，新用户增长缓慢。总体来说，虽然看起来站一天比一天多，我网站的用户群在萎缩，IP在减少得不偿失。做新站的热情，突然降温了许多。
就以自己最近做站的心得，与大家分享，想告诉大家的是，做一大堆的站，还不如认认真真做好一个站，从用户出发，真正尽自己最大力量留住每个网友，才是我们最大的财富，而不是一大堆的空间和域名。
篇3：《赢在中国》胡泳：最大的财富就是我们的选手(二)
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。
主持人欧阳国忠：创业百问解决了一个功能性的问题，就是很多创业者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企业家的解答。我之前看到了最开始的一本书，每天出书量是很大的，一般的新华书店，如果你这个新书隔几天没有销量的话，就撤下去了，而我在很多书店里面看到《赢在中国》的这个书摆在了很重要的位置，这是《赢在中国》给新华书店出钱做这样一个品牌推广，还是另外一种合作模式？
胡泳：这应该是出版社的作为，换句话说出版社觉得《赢在中国》不是单一的一个产品，是一个系列。从一个赛季角度来讲，从头到尾会有一个系列，因为我们还要做好几年，因此说他可能觉得这是一个相对长期的项目，他看好这个项目，当然他就会努力地跟发行渠道，比如说你讲的新华书店做这种推销的努力。因为我们的主业并不是出版，对于我们来讲我们是想做一种跨媒体传播，但我们肯定从核心主创人员角度来讲90%以上的精力是投在电视上，因为我们说这其实是一种多赢的合作方式。
主持人欧阳国忠：有了共赢的一种基础，使得很多环节上的合作伙伴，发挥各自所长，最后达到的效果是给《赢在中国》创造一个跨媒体的强势传播。
胡泳：出版社有他们的一些收益，或者是本身也会给他们一些好的社会或者是经济效益。
主持人欧阳国忠：我们之前的很多电视节目，很多热播电视剧或热播电视栏目、纪录片，都没有意识到这个问题，可能在播的时候，后面没有相应产品的'跟进，那么他们的产品可能形成不了影响力。而《赢在中国》把这个链条打造起来，形成一个共振效应。
胡泳：这个东西对于搞电视的人来讲是一个新鲜事，我们都知道电视媒体在中国至今为止仍然是最强势的媒体，换句话说它的影响和覆盖面都是最大的，因此做电视的人从前的时候基本上不太在意别的传播方式，因为他觉得自己的传播方式已经足够了。现在市场竞争这么激烈，另外必须注意到有些新的媒体，肯定对电视这样的媒体在发起挑战。所以说，作为电视从业人员必须认识到，单独地凭借电视影响力，可能在想达到你以前想达到的效果，在今天已经不够了。所以说，你会看到《赢在中国》会做图书、光盘等东西，同时也有自己的网站，我们也利用互联网、手机短信等一些全方位、立体化的方式来做这种跨媒介的传播。
主持人欧阳国忠：你们做过调查没有？很多参赛者有多少比例是从互联网上获知信息？有多少从电视屏幕上获知？有多少从手机或者是楼宇电视上获知的？
胡泳：因为我们是一个全国性的活动，所以我们需要在全国形成一个迅速拉动的效应。因此，当初我们在做全国铺点的时候，首先想到的是跟地方都市报合作，因为通常来讲，都市报在当地，尤其是在一些大中城市里面，都市报的影响力都是很大的。所以说我们在报名的时候，包括在进行我们宣传的时候，首先跟全国大概几十家都市报结成了战略上的同盟关系，我们有大量报名者是来自于这里。同时，大家可能知道《赢在中国》最后五个得主是能够拿到好几千万的投资，但这种投资不是一般的投资，是风险投资，广大网友可能比较熟悉风险投资，但也有很多人不太知道，风险投资更多地投向高科技领域的活动，因此我们有很多年轻人，比如说拿出来移动通信项目，或者是电子商务的项目，再或者是互联网的项目，这些人通常从网络获得信息的可能性更大。这是因人而异的，从我们角度来讲，希望各行各业的人都有创业的机会，不仅仅是在高新技术领域有创业机会，比如说你做餐馆或者是做劳务，只要你的点子有市场，能够满足设计的需要，同样还是可以创业成功的，所以针对不同创业者我们有不同办法吸引他们。
主持人欧阳国忠：第一步是跟都市报进行合作，第二个环节是逐步转移到互联网上进行报名。
胡泳：报名是同步的，网上在报，地面也在报，这是没有先后的，是同时的过程。
主持人欧阳国忠：我看你们宣传片的时候，《赢在中国》的传播是跨媒体的立体化交叉传播，而且产生的效果是无处不在。使得这样一个新兴节目迅速的在短时间内影响力和知名度拉升起来，这也是为什么一个新的赛事活动能够有12万人报名参加的直接原因吧。
胡泳：我们前提说，可能节目触及了中国社会当下发展的一种脉搏，换句话说要知道当前中国社会需要什么，因为欧阳先生对节目策划很有研究，所以当做节目的时间，首先要知道策划的需求点在哪里，当前很多人想创业，都有一个梦想，想让梦想成真的年代，因此我们这样一个节目出来，会打动很多人的心弦。
主持人欧阳国忠：触动他们创业的冲动，这也是中国创业人士激情燃烧的岁月。为什么《赢在中国》会这么火，刚才讲了第一个原因，我们已经把握住了当下中国的一些需求。第二和中央电视台这个平台息息相关。第三的原由，可能跟我们整个营销、推广、理念直接相关。第四，是不是给他们造了一个很大的梦，比如说获得第一名可以获得一千万，直接成立公司，或者是拿到35%的股份，就可以当CEO了，就可以运营一个公司了。这个是不是可以给选手一个出口。在以前我们的有些节目里面，为什么赛完了就散，与这个也有直接原因。
本访谈于2007年7月3日在腾讯财经频道播出。中央电视台《赢在中国》栏目总编辑胡泳作客腾讯财经。欧阳国忠教授应邀为嘉宾主持。
