国税局管查互动范文

【简介】感谢网友“龙猫妖妖”参与投稿，以下是小编精心整理的国税局管查互动范文（共4篇），希望对大家有所帮助。

篇1：国税局放管服自查报告

税务行政审批作为税收管理的重要手段，直接影响着纳税人权利和义务。近年来，国家税务总局认真落实党中央、国务院决策部署，按照《深化国税、地税征管体制改革方案》要求，坚持“放、管、服”三管齐下，大刀阔斧推进税务行政审批制度改革，行政审批事项由原来的87项锐减到目前的7项。放得下，还要接得住，更要管得好。20xx年以来，税务总局借助“互联网+”，在“管”和“服”上下功夫，做到“放权不放任，管理不管制”，使改革不断向纵深发展，实现税收管理由依靠事前审批向加强事中事后管理转变，确保把该管的事项管住管好。

“互联网+”引领税收管理创新发展

事前做足了“减法”，事中、事后的税收风险怎么控，给税收管理带来很大的考验。

深圳市福田区月均净增纳税人4000多户;江苏省昆山市国税局16人的乡镇分局管理1.1万户一般纳税人;湖南省国税局征管和科技发展处处长何正华说，按过去的方式一年查3000户，全省8万户一般纳税人，需要20多年才能查一轮。

可见，“人盯户”的传统管理方式已不符合时代要求，“眉毛胡子一把抓”的粗放式、无差别管理模式已难以为继。

为实现放管结合、放而不乱和管而有序，税务总局积极运用“互联网+”思维，逐步推进金税三期工程建设，稳步推行增值税发票管理新系统，推广电子发票，加大税收大数据运用，税收征管从凭个人经验管理向依靠大数据分析转变。

加快推进税收信息系统建设。税务总局不断优化系统，推动有关信息系统与金税三期工程的统筹整合。谋划推进“后金三”信息化建设，加快税收信息化的拓展和升级。

河南省地税局实施“互联网+税务”行动计划，依托金税三期工程第二阶段项目，推进建设省市县三级互联互通，集业务处理、决策指挥、监控评价、绩效考核和功能展示于一体的地税云综合管理平台。

新疆地税局开发和完善税收管理平台，将税源监控全部事项纳入平台，通过数据归集、加载监控指标、任务推送和结果反馈实现对税源和征管行为的日常监控。

推行发票管理新系统和电子发票。税务总局稳步推广使用增值税发票管理新系统，健全发票管理制度，20xx年实现所有发票的网络化运行。推行发票电子底账，逐一实时采集、存储、查验和对比发票全要素信息，从源头上有效防范偷骗税和腐朽行为。

北京市、上海市和深圳市国税局推出“互联网+发票服务”行动，在增值税发票管理新系统的基础上实施发票查验，实现全国发票一站式云查验服务，实现随时、随地和随需查验发票。

加强税收大数据运用。税务总局积极开展大数据云平台建设，建立税务总局基础数据管理平台和数据应用平台，为针对性地开展纳税服务、有效开展税收经济分析和税收风险分析提供强力支撑。推动数据在省际之间、国税与地税机关之间的高效共享和调度，逐步实现按需、自动推送数据，实现经验管理向大数据管理的转变。

内蒙古国税局、地税局整合国税、地税金税三期工程数据、CTAIS数据、货运发票数据以及电子底账等数据，统一管理，形成规范的大数据资产中心。

上海市国税局搭建信息平台，推动税务稽查由传统单兵作战向利用大数据协同打击转变。以金税三期系统为依托，以增值税发票管理新系统电子底账、稽查业务管理平台和数据分析系统为支柱，搭建“1+3”大数据平台，提升稽查打击精准性。

信息化建设推动纳税服务提质增效

转变职能简政放权的成效，最终要体现在办税效率的提升上。过去，跑税务局是纳税人办税的主要途径，人在“囧途”、排队长龙、重复报送资料、被催报催缴和接受评估检查，是纳税人的“堵点”和“痛点”，也是税收工作中的“难点”。今年初，税务总局从纳税人需求出发，再推出10类31项便民办税举措，打造“互联网+税务”服务品牌，让纳税人尽享科技办税的便利。

“互联网的广泛应用，可以帮助政府部门优化再造服务流程，为打造服务型政府提供技术支撑。通过‘互联网+政务服务’，加快推动政府职能转变，最终实现放权于市场和社会，让利于群众和企业，这是互联网带给政府改革的红利，也是互联网带给社会发展的红利。” 国家行政学院教授许正中说。

让纳税人享受“足不出户就办税的便利”。在科技创新引领下，“云端”税务的普及让纳税人办税有“网”随行，税务总局进一步强化与互联网、云计算、大数据的广泛对接和深度融合，充分利用“云平台”，积极推进涉税事项网上办理。

“网上办理纳税申报等业务方便多了。”广东省惠州某服装企业财务人员何女士说，通过智慧化的电子税务局，不用来回奔波去实体办税服务厅排队等候，省时又省心。目前，惠州推出切合本地、具备多元化便捷涉税服务功能的电子税务局，涉税业务办理从实体服务厅转移到了互联网上，实现了纳税人与实体办税大厅的“零接触”。只要下载一个客户端，用电脑、手机和微信均可便捷办税。

“互联网+海岛服务”“e税客”等注重用户体验、提质增效、迭代升级的办税产品纷纷脱颖而出，绝大部分实体办税服务厅业务，逐步转移到线上，纳税人通过“点”“划”“扫”“拍”“说”，就能轻松完成涉税业务办理。

为了办税，四川小凉山区寰岛波罗水力发电的办税员李路安曾需冒着暴雨和泥石流的危险，天蒙蒙亮就踏上几十公里的盘山小道。办税“网路”修到李路安的家乡后，他再不用为“蜀道难”犯愁;高温笼罩下的厦门，企业会计小天曾需顶着酷暑奔波在路上，用了国税局推出的手机办税APP，足不出户就办妥了报税……

“目前，各地围绕‘互联网+税务’创新实践，以网上办税、微信办税、移动办税和电话办税等多种方式，为纳税人提供Anytime、Anywhere、Anyway、Anything的4A办税体验。”税务总局征管和科技发展司司长饶立新说。

让纳税人享受“指尖上的纳税服务”。税务总局充分利用移动互联网时代便携性和互动性特点，以全方位内容宣传、便捷化互动服务和实时化信息传递在税企之间搭建起沟通桥梁，打造“指尖上的税务局”。

“这个APP真是一个好东西!它突破了办税的时间和空间限制，免除了排队等候烦恼，大大节省了办税时间和成本。”浙江省舟山市普陀瑶丰船舶修造有限公司的会计王林丰说，“有了它，以后我从小岛来城区办税再也不用担心赶不上回去的船班了。”王会计在来城区的渡船上，通过在手机中简单地输入几项数据，就快速完成了发票领取手续;一到办税服务厅，他立马从窗口人员手中接过发票，转身就去其他部门办事。

“微政务挑起大服务。我们希望能通过税务微信，将服务与纳税人拉得更近一些，力求让他们感受到在广州办税是一件容易的`事情。”广州国税局局长杨伟文表示，目前已有60万户纳税人绑定了“广州国税”微信并办理实名登记，88万户次纳税人使用了微信预约办税服务。广州某贸易公司财务部的王女士深有体会地说：“‘广州国税’微信绑定身份信息后，不仅能在上面申报，还能查询与我密切相关的信息，如催报催缴，都会直接推送到手机上。”截至今年8月，广州市共计有198万户次纳税人通过微信申报缴税，入库税额近10.6亿元。

篇2：国税局放管服自查报告

5月18日下午，国家质检总局计财司副司长雷奋强一行5人，在湖北省质监局副局长周德文，黄冈市政协副主席余觅，黄冈市质监局局长黄焱军，浠水县政府副县长丁意辉等领导的陪同下，就推进“放管服”改革”到浠水进行工作调研。

雷奋强一行深入到浠水县晨科农牧集团进行现场调研，认真听取了企业在发展过程中对质监部门的期望和要求。在县政务服务中心质监窗口，雷奋强一行考察了县质监局在简政放权、放管结合、优化服务各方面工作的落实情况，并详细查看了窗口业务工作台账。

在随后召开的座谈会上，浠水县质监局局长何国舫就该局“放管服”改革的主要做法和初步成效作了工作汇报。

雷奋强对浠水县质监局落实“放管服”改革各项措施给与了充分肯定。他说，浠水县质监局局在推进“放管服”改革中，紧贴企业发展需求，不断强化履职尽责，体现了质监部门的责任和担当。他强调，要进一步提高对深化“放管服”改革的认识，切实增强改革的主动性和自觉性，要在更大范围、更深层次推进“放管服”改革，为地方经济发展作出更大贡献。他还同时表示，要把地方党委、政府和基层质监部门和企业对质监系统“放管服”改革的意见和建议带回总局，认真进行研究，更好地推动改革各项措施落实到位。

市政协副主席余觅对总局调研组到来表示热烈欢迎，并向调研组简要介绍了黄冈质监的基本情况。余觅表示，市委、市政府非常重视质量工作，将按照国务院“放管服”改革的总体要求，一如既往地支持质监部门深化改革。她还提出三点建议：一是加大宣传力度，主动作为，加快质监与地方各部门的融合;二是加快相关财政配套政策出台;三是加大对基层质监部门的支持力度。

篇3：生查子,生查子管鉴,生查子的意思,生查子赏析

生查子,生查子管鉴,生查子的意思,生查子赏析 -诗词大全

作者：管鉴  朝代：宋  体裁：词   天教百媚生，赋得多情怨。背整玉搔头，宽了黄金钏。情随歌意深，故故回娇眄。不是不相知，只为难相见。

篇4：高管人员内部收益分配与企业业绩互动效应研究

高管人员内部收益分配与企业业绩互动效应研究

【内容摘要：】 本文从参与企业内部分配的主体之一高管人员的角度出发，用2002年沪市上市公司的数据证明了，高管人员的薪酬、持股数量与企业业绩之间不存在显著的正相关关系，这与魏刚等国内学者的研究结论一致。 当企业对高管人员进行内部收益分配时，其分配主体应是股东大会。根据《公司法》有关规定，公司内有关董、监事的报酬应由股东大会决定。但由于现代股份制公司股东人数众多，若每个股东都具体参与对高管人员分配政策的制定，其谈判、组织费用必然是高昂的。所以根据成本效益原则，实际中具体执行企业内部分配政策的是代表所有者和企业法人的董事会。上海证交所《上市公司治理指导》中规定，公司应在董事会下设立薪酬委员会，负责薪酬的相关问题。现阶段，公司对高管人员的分配方式呈多样化趋势，从原来单纯的“工资+奖金”到年薪制、高管人员持股（含股票期权），激励目标从短期激励到短期激励与长期激励并重，业绩考评从会计利润到以股票收益与会计收益为基础衡量高管人员业绩。这其中借鉴了美国的一些成功经验。据了解，美国100亿美元以上的大公司，其首席执行官的报酬构成:是基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，长期激励计划占65%。二十世纪九十年代深圳、上海、北京、武汉等地先后进行了年薪制试点。深圳规定年薪由基本年薪、增值年薪和奖励年薪构成，基本年薪按企业类别最高6万元，最低3.8万元，增值年薪和奖励年薪与净资产增长率和利润增长率挂钩，下限为0。武汉国资公司的年薪制由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励4部分组成。其中风险收入根据企业完成净利润情况核定，30%以现金当年付现，70%转为股票期权。上海仪电控股（集团）公司，1996年起对所属的2家上市子公司――金陵股份公司和贝岭股份公司――董事长、总经理和党委书记试行期股奖励。另有不少公司制定各自的管理层持股方案，如绍兴百大董事会规定，公司高管人员必须持有一定数量的公司社会公众股 ，否则将被解聘。年薪制、持股、股票期权等等归根结底是高管人员人力资本价值、剩余索取权的体现和肯定。非持股高管人员其投入企业的人力资产形成专用资产，以“非股东所有者”身份参与剩余收益的分配。而持股的高管人员则具有了双重身份，既是决策管理监督者，又是股东所有者，分担企业风险，享有剩余收益。在企业内部分配过程中，分配给高管人员的收益，不仅要有足够的数量，而且应有合理*本章节所称高管人员主要指上市公司董事长、董事、监事，不包括CEO、总经理或其他经理人员。的结构，以使高管人员的'行为与行为结果相对称，抑制其寻租动机，协调与股东的利益关系，减少双方在追求目标上的差异性。“莫里斯――霍姆斯特姆条件”（Mirrlees――Holmstrom Condition）证明了，契约设计须让代理人承担一部分结果不确定的风险，从中获得适宜补偿，实现风险与收益的匹配、剩余索取权与剩余控制权的匹配。“正是人力资本的产权特点，使市场中的企业合约不可能在事先规定一切，而必须保留一些事前说不清楚的内容由激励机制来调节。……‘激励’得当，企业契约才能节约一般（产品）市场交易费用，并使这种节约多于企业本身的组织成本，即达到企业的‘组织盈利’”（周其仁，1996）。因此，高管人员获得足够补偿其 、付出成本的所得时，他将有动力努力谋求企业价值最大化、股东财富最大化，提升企业的经营业绩。也就是说企业内部分配中高管人员收益的变动将会引起企业业绩的变动。反过来说，企业业绩的变动是否回影响高管人员的分配收益？从理论上说应存在这种影响关系。当企业业绩良

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]