村委会目标考核责任书

【简介】感谢网友“飞冰走奶唔要茶”参与投稿，这次小编给大家整理了村委会目标考核责任书（共8篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

篇1：村委会目标考核责任书

村委会目标考核责任书

目标管理责任书(民调)

主管领导：责任人：

为了进一步提高本村整体卫生环境，积极化解群众的矛盾纠纷，共同构建和谐、美好本村新环境，本责任人特向主管领导签下此责任书，认真履行职责，保证完成任务。

一、按规定正常上下班，不迟到，不早退;自觉遵守村委会制定的请假制度 二、按上级要求保质保量认真完成各项卫生标准;

三、保证完成综合治理信访工作，积极宣传国家政策法规;及时排查不安定因素，化解群众纠纷，杜绝上访行为的发生;

四、保证完成自己责任范围内的上传下达工作，服从领导的指派，出色完成日常性、中心性、阶段性工作;

五、本责任人工作范围内的有关招待事项：招待单位限定为***酒店，招待费用参照上年度的`平均标准，特殊情况，特殊请示;

六、奖惩办法：

1、在处理信访事件中，每出现一例上访案件，区级，对责任人罚款100元;市级，对责任人罚款200元;郑州，对责任人罚款400元;北京，则对责任人罚没当月工资，并追究相关责任;

2、村内上传下达和卫生检查，若责任人未能尽心尽责完成交办任务，责任人自愿接受每次200元罚款;

3、责任人每月对上述各项任务都圆满完成，符合目标管理考核标准要求，则对责任人奖励100元;责任人经年终考核达到目标管理标准要求，则对责任人一次性奖励5000元。 年 月 日

***目标管理责任书(租赁)

主管领导：责任人：

为加强对本村范围内的门市、企业及其他出租场地的管理，维护本村的整体利益，本责任人特向主管领导签下此责任书，认真履行职责，保证完成任务。

一、按规定正常上下班，不迟到，不早退;自觉遵守村委会制定的请假制度;

二、每月按时、按合同约定数额收缴租赁费用; 三、负责做好本村所有场地租赁登记工作;

四、保证完成自己责任范围内的上传下达工作，服从领导的指派，出色完成日常性、中心性、阶段性工作;

五、 本责任人工作范围内的有关招待事项：招待单位限定为***酒店，招待费用参照上年度的平均标准，特殊情况，特殊请示;

六、奖惩办法

1、未能按时、按约定收缴租赁费以及在场地租赁时漏签合同、漏收租赁费，责任人自愿接受每次100元罚款;未能服从领导的指派，出色完成日常性、中心性、阶段性工作及未能按招待要求执行，责任人自愿接受每次200元罚款;

2、责任人对出租场地、门市、企业违章建筑监管不及时造成拆迁困难或障碍，每次罚款200元;保证在五日内完成了拆除工作，若因此人为造成村委会损失，责任人仍应承担费

用的50%;

3，责任人每月对上述各项任务都圆满完成，符合目标管理考核标准要求，则对责任人奖励100元;责任人经年终考核达到目标管理标准要求，则对责任人一次性奖励5000元。

年 月 日

***度目标管理责任书(城建) 主管领导：责任人：

为了进一步做好本村范围内的城建工作，杜绝私搭乱建行为，维护本村整体形象，本责任人特向主管领导签下此责任书，认真履行职责，保证完成任务。

一、按规定正常上下班，不迟到，不早退;自觉遵守村委会制定的请假制度;

二、责任人保证本年度本村内，违章建房得到有效遏制并在发现违章建房时及时处理解决; 三、按期保质保量完成自己责任范围内的上传下达工作;

四、服从领导的指派，积极完成日常性、中心性、阶段性工作;

五、本责任人工作范围内的有关招待事项：招待单位限定为***酒店，招待费用参照上年度的平均标准，特殊情况，特殊请示;

六、 奖惩办法

1，在本村村内发现有违章建筑处理不及时、未能有效制止不法状态清除，责任人自愿接受每次100元的处罚;因处理违章建筑事件拖延，责任人除应在5日内将违章建筑拆除外，若人为造成村委会损失，责任人应承担该损失费用50%。

2、未能服从领导的指派，出色完成日常性、中心性、阶段性工作及未能按招待要求执行，每次对责任人罚款200元;

3、责任人每月对上述各项任务都圆满完成，符合目标管理考核标准要求，则对责任

人奖励100元;责任人经年终考核达到目标管理标准要求，则对责任人一次性奖励5000元

年 月 日

***20目标管理责任书(水电)

主管领导：责任人：

为了响应国家节约用水用电政策，督促本村范围内企业及村民各户(包括村委会和老年活动中心)发扬节约资源美德，并活跃群众生活，关爱老人，本责任人特向主管领导签下此责任书，认真履行职责，保证完成任务。

一、按规定正常上下班，不迟到，不早退;自觉遵守村委会制定的请假制度; 二、本村范围内的企业水电费由本负责人按照水电部门的收缴凭证按时予以收缴;本村内一旦出现水电设施需要维修的情形，本负责人保证组织有关人员在2天内及时抢修完成 三、本村内的水电费用(包括公用照明用电)以及老年活动中心用水用电情况，参照去年同期月份的费用标准按时收取;责任人保证对本村老年人福利待遇按期发放，每季度须召开一次老年会议、组织一次文体活动、搞一次尊老宣传

四、保证完成自己责任范围内的上传下达工作;

五、责任人工作范围内的有关招待事项：招待单位限定为***酒店，招待费用参照上年度的平均标准，特殊情况，特殊请示;

六、奖惩办法 1、责任人未能按时按量按水电部门要求收缴水电费，未能及时完成村内水电设施维修、抢修任务，未能对公用照明设施定期维护、保养等，责任人自愿接受每次100元的罚款;

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篇2：目标考核责任书

一、岗位类别和聘期

姓名

任职部门

财务部

职务

财务总监

入职时间

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

二、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3、财务监控。

4、财务分析与预测。

5、疏通融资渠道。

6、审计管理。

7、分管部门管理。

三、工作目标

1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减____分。

7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8、年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表

重点任务工作事项

计划目标

实际完成情况

考核标准

评估

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3、本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4、本责任书解释权归公司人力资源部。

篇3：目标考核责任书

为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。

一、中考责任目标：

全县中考四率综合积分目标与奖惩：两所初中的中考四率综合积分进入全县乡镇初中前六名的，按照名次从前至后对应奖励学校10000元、8000元、6000元、4000元、元、1000元；进入全县乡镇初中第七至第十二名的，不奖不惩；进入全县乡镇初中后八名的，按照名次从后至前分别罚学校8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。

二、综合考核排名的目标与奖惩：

在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。

镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

三、全县抽考积分排名奖惩：

进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。

四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：

实行教学质量与以下八个方面挂钩：

专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。

五、说明：

1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。

骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学

校长：校长：＿＿＿＿＿

篇4：年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

**年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全，(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的.结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核0.2分;

2、监督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分，

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：      **部(签字)：

签字日期： 年 月 日

篇5：经济目标考核责任书

经济目标考核责任书

一、经济目标责任期限：一年元月1 日至20 12月31 日。 二、目标责任：

(一)部门工作职责目标

1、及时学习监管部门下发的相关文件，按《股票上市规则》的要求，做好定期报告和临时报告的编制及披露工作,信息披露审核通过率100%。

2、妥善处理机构投资者、媒体、中小投资者的来访调研、电话咨询、网上互动交流等工作，投资者资询回应率98%，正确处置率98%。

3、严格执行内幕信息登记管理制度，泄密率为零。 4、股价异动正确处置率100%。

5、对监管部门征询函及时处置率为100%。 6、组织筹备好全年股东、董事、监事会议。

7、有关股份公司法律熟知率100%，精确使用率95%，普及率100%。

8、每年组织中高层管理人员学习《证券法》、《公司法》、《股票上市规则》等相关法律法规不少于二次。

9、做好与中国监证会、深圳证券交易所及中国证监会甘肃监管局等上级部门的联络工作，与甘肃监管局的互访活动每年不少于二次。

10、协助董秘做好日常工作，并做好与各股东之间的联系工作。

11、各类台账、记录、报表健全率100%;校对合格率100%;报表上报传递及时率100%。

12、做好公司交办的其它临时性工作任务，临时性工作任务的完成率100%。

13、负责做好本部门的日常管理工作，并按岗位责任考核细则的要求，做好本部门员工每月的考核工作。

(二)安全责任目标

1、千人死亡率、重伤率为零。 2、安全事故为零。

3、安全隐患整改率在98%以上。

4、组织部门员工进行政治业务及安全教育的培训学习，做到每周一次。

5、严格执行公司《安全生产标准化管理》内容。 三、绩效管理

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加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。

一、 工程名称及概况：

二、工程合同价：

三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。

四、承包指标

1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。

4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的'综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度;如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。

5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应

收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。

6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。

五、公司的权利和义务

1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。

2、审核批准项目部上报的施工组织设

(1)甲方保证乙方各岗位编制所需的人员，同时保证其各项工作所需资金及时到位。

(2)为进一步提高部门员工的工作能力、工作业绩及员工在工作中的主动性和积极性;督促部门完成既定的经济目标责任，从而实现企业的战略经营目标。甲方对本经济目标责任书中规定的目标任务完成进度情况，每月由人力资源部组织进行考核，在责任期满后进行全面考核一次，考核结果根据《甘肃皇台酒业股份有限公司岗位绩效考核管理办法》严格执行。

四、本经济目标责任书的解释权归人力资源部。

五、本经济目标责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。

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篇6：采购部目标考核责任书

采购部目标考核责任书

采购部年度目标责任书

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间从1月1日起至12月31日

二、考核内容及分值：(满分100分)

(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预报领导到审批后组织执行。(15分)

2据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)

(2)材料采购的管理考核指标(30分)

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，公司利益的情况发生。(1分)

(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分)

2、根据预算，制定适当的.采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)

三、责任人薪酬计算办法 责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数

1.固定薪为 元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为 元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

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篇二：采购部20目标责书

年经营目标责任书

二一四年度采购部 经营目标责任书

为实现**公司(以下简称“公司”)经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20经营目标确定下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设 建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作 通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成

五、建立和完善采购数据库 完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作 1

2014年经营目标责任书

备注1：临时采购计划不纳入考核;每月统计; **公司 采购部 总经理： 部长：

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篇7：经营管理目标考核责任书

为进一步加强安全生产工作，全面落实政府安全监管职责，认真开展“安全生产年”活动，深入搞好隐患治理和专项整治，减少事故总量和伤亡人数，遏制较大事故，杜绝重大以上事故，确保安全生产形势持续稳定好转，促进经济社会各项事业又好又快发展，市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书，明确以下安全生产责任目标。

一、安全生产控制指标

完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标，不发生较大及以上生产安全事故。

二、安全生产工作指标

1、加强组织领导，严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，做到奖惩分明。2、加大政府安全投入，设立安全生产专项资金，安排安全生产科研经费，保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。3、深入开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，及时整改各类事故隐患。4、加强安全生产源头管理，严格安全生产行政许可，认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设，建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。6、加强安全生产宣传教育培训工作，提高广大干部职工的安全意识和安全技能，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。7、督促企业履行安全生产主体责任，积极开展企业安全标准化创建活动。8、加强安全监管机构和队伍建设，配足配强安全监管工作人员，强化安全生产执法监察。9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故，并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故，及时结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。

三、考核范围

按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。

四、考核奖惩

市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的，实行“一票否决”，取消评先树优资格。

五、起止日期

本责任书自20__年1月1日起至20__年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。

六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

市人民政府签字人：

县人民政府签字人：

篇8：经营管理目标考核责任书

为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与____X订立本经营目标责任书。

一、经营目标

1、年度总产值4800万元;

2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);

3、年度资金回笼率95%。

二、考核时效

以年度考核，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

三、考核对象

总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。

四、授权经营范围

____X，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。

五、考核内容及考核指标(以百分制考核)

1、经营目标完成情况

①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

2、安全生产

酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20190元的计基本分5分。

3、治安管理

酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

六、工资与奖罚

(一)工资

1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;

2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;

(二)奖罚

1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;

2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;

3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;

4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2019元加0.5分，每递增2019元扣0.25分，以此类推;

5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;

6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。

七、考核数据及考核办法

1、经营指标考核数据来源以月度生产经营《会计报表》为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认;

2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理情况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门提供;

3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。

八、奖罚兑现

考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。

九、责任书的变更、解除与终止及法律责任

1、变更

考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。

2、解除

责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考核方人可单方解除：

(1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时;

(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;

(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止

责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。

4、法律责任：

(1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，，给公司造成损失的依法追究其经济责任;

(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任;

(3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。

十、附则

1、1分值=货币人民币万元;

2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。

3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效;

4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：签字代表：

签于：年月日