年后建筑员工开会发表范文

【简介】感谢网友“大姨”参与投稿，下面是小编为大家整理的年后建筑员工开会发表范文（共20篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!

篇1：发表建筑职称论文

发表建筑职称论文

发表建筑职称论文要注意什么?如何发表建筑工程职称论文?建筑人员职称评定论文发表注意事项有哪些?请看下面：

如何发表建筑工程职称论文【1】

自己的方法会很多，可有效、快速、安全的方法是在网上找代理帮你在期刊上发表，这种方式能很快的发表出来。

另外有两个小问题要留心一下：

1、一个是要发表在正规期刊上，一般正规期刊都有国内外期刊号，并能在中国期刊网上查得到。

2、二是要在正刊上发表，像副刊、增刊什么的，虽然价钱便宜，但发上去了，对评职称没有用。

总的来说，建筑类中高级职称论文发表应该根据自己职称评比的时间，提前安排好论文发表时间，不要等到还剩下1-2个月才开始着手做这些事情。因为，现如今相关的核心期刊在其审稿到收录，再到发表。其时间跨度最少要2-3个 月，有的可能半年，甚至一年。所以如果你需要发表论文，就现在咨询在线微信xianshi4540(周老师)开始咨询相关问题。

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篇2：职称论文发表建筑

职称论文发表建筑

建筑供热设计【1】

摘 要 随着能源危机问题日趋严峻，贯彻落实节能减排无疑是当前的一大任务。

就建筑而言，其供热设计要实现合理有效地利用能源做到节能减排就要从多个方面入手，文章对公共建筑和居住建筑进行相关探究。

关键词 供热设计;公共建筑;居住建筑;节能减排

为了实现节能减排就居住建筑而言要从收费标准、方案选择、热计量方法、能源现状、热计量现状等方面着手，就大型的公共建筑而言可以通过对供热节能器组成部分和使用控制进行一些研究，为建筑的供热设计今后发展方向提供一些有效

信息。

1 建筑能耗

就目前而言，我国北方地区建筑供热所要消耗的燃煤量要占到非发电用煤量15%至18%左右，至于居住建筑和公共建筑每年用电总量要在我国的全年供电量上占到10%和8%左右，与国外一些发达国家的能耗控制相比存在一定的差距。

随着经济的不断发展，人们的生活水平得到逐步提高的同时，对建筑的服务水平就会提出更高的要求使得高能耗建筑会大量出现，而对一些原本能耗较低的建筑进行了二次装修也会对其能耗造成增长影响节能减排工作。

因此，无论是居住建筑还是公共建筑，其供热设计都要时刻贯彻节能减排的理念进行改造和完善。

2 居住建筑供热节能

2.1 改造实施的几种方法

1)户用热量表法。

户用热量表法的优点比较直观且理解相对容易，在一些按户分环室内供暖系统中非常适用，对楼栋热量表测量得出的建筑物总供热量按照比例进行户间热量的分摊工作;其缺点就是故障率高和户表投资高的问题。

2)散热器热分配计法。

散热器热分配计法对一些改造或者新建的散热器供暖系统都非常适用，其优点就是具有较强的灵活性方便改造和安装，但是对于地面辐射供暖的系统就不适用且用户可以私自更换散热器使检定工作出现干扰。

3)通断时间面积法。

通断时间面积法的依据是每户供暖系统的通水时间从而对建筑总供热量进行分摊，其前提是每户必须为一个独立水平串联式的系统，而且设备的选型和设计的负荷匹配也要良好，对散热末端设备容量也不能随意改变，各用户之间也不能有明显的水力失调出现。

通断时间面积法的优点就是能对热量进行分摊，缺点则是分室温控无法实现。

4)流温法。

流温法的优点就是适用于既有的建筑垂直单管的顺流式系统热计量改造之外，对新建的建筑散热器的供暖系统也能发挥作用;流温法需要注意的问题就是其采用的部件和设备的使用方法和产品质量都要符合相关的标准要求才能进行工作，其各项参数也要做到清楚明了有迹可循。

5)温度法。

温度法的优点就是在一定程度上保证计量收费的准确性和公平性避免一些因为位置不同产生的不合理收费问题，并且除了适用于居住建筑业也适用于公共建筑范围较广，此外其成本较低使得投资也较少对供需矛盾和能源消耗也有一定的减少;温度法的缺点就是对开窗行为无法抑制，因而存在热量消耗多却承担热费低的问题需要从技术角度进行修正和

监测。

2.2 改造所需的原则依据

就目前而言，我国的热计量方式大致分为上文介绍的几种，虽然它们各有长处却也存在一定的不足之处。

在建筑工程中要充分考虑工程的特点做到扬长避短并结合国家颁布的《供热计量技术规程》使得建筑供热设计的改造更加切实有效。

2.3 应用二部制热价制度

1)二部制热价制度是通过结合计量热价和基本热价取代现行的热力销售价，因此必须要求热力站和热源厂将热量计量装置安装在热力的出口，此外一些新建居住建筑也必须有热量计量表装置和调节控制装置的安装。

二部制热价制度的优越性足以让居民提高节能消费的意识促进节能减排工作的实施，其相关计算公式如下：

用户的用热总费用=计量用热费用+基础热费(其中计量用热费用=计量热单价×实际供暖耗热量，基础热费=基础热单价×供暖面积)

2)基础热费即供热设备折旧的费用、正常的维修所需人员费用、管网热能损失费用、住宅建筑公共部分耗热等多项，而基础热费应当是全体热用户来共同进行承担的。

3)有关计量用热费用的益处就是商品化热量从而促进热用户节能意识的形成，以此进一步提高热用户的贸易结算意识。

3 公共建筑供热节能

3.1 供热节能器内部构成部分介绍

1)现场检测仪表。

其主要的作用就是对公共建筑用热的情况进行检测且检测参数多样化，大致有瞬时热量、建筑室内温度、供水温度、回水温度等参数。

就瞬时热量来说能够对实时供热的情况进行直接的反映，就建筑室内温度来说可以将用户的舒适程度进行最为直观的反映。

篇3：建筑论文发表

建筑工程管理浅析

摘 要：建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

本文主要从建筑工程的工程的成本管理、程质量管理和工程安全管理三个方面说明建筑工程管理中经常出现的问题，并给出解决措施。

关键词：建筑工程;管理;浅析

一、建筑工程管理的重要性

1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交*施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

一、质量管理

1、牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。

使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。

2、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

(1)、全面贯彻落实质量控制程序。

在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。

当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，达到了质量标准后，再实施下一个环节的工程施工。

(2)、认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。

在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

3、严格加强建筑工程施工现场质量控制管理

(1)、要严格做好施工测量工作。

精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。

比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

(2)、加强对施工材料设备的质量检测。

要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。

严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。

二、成本管理

工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。

成本管理的实质就是降低工程成本。

笔者将从以下几个方面进行成本的控制。

1、工程设计阶段的成本费用管理控制

(1)、在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。

同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。

并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。

(2)、要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的'费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

2、施工阶段的工程成本管理

(1)、设备、材料采购的费用控制。

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。

设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。

要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

(2)、设计变更造价控制。

在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。

同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

(3)、采取合同措施控制。

业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。

在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。

三、安全管理

1、建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制

在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。

首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。

同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

2、加强法律和社会监督

国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。

最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。

结束语：加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

参考文献：

[1] 张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》，21.

[2] 王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》，11.

[3] 张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009，5.

[4] 熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010，10

篇4：建筑论文发表

民用建筑工程技术

引言：民用建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员及工人的才能和作用，运用科学的方法和先进的技术，不断提高建筑施工工程的质量。

篇5：建筑论文发表期刊

试论国际承包工程存在的问题和对策

论文关键词：国际承包 问题 对策 建议

论文摘要：随着建筑行业的不断发展进步，目前，我国具有对外经营权的企业越来越多，越来越多的工程承包企业向国际建筑市场进军，我国国际工程承包事业取得了巨大的进步。

但同时，我们也需要意识到一些问题，面对国际工程承包市场的全新环境，很多企业在新环境中的生存发展受到一定阻碍。

不仅对企业自身的利益带来重挫，对国家形象的展示也有一定影响。

为此，针对国际承包工程项目中存在的一些问题，要采取相应的措施进行处理解决，才能促使我国的国际承包工程企业能不断适应国外建筑市场的激烈竞争。

前言

国际工程承包指的是一个国家的政府部门、企业、项目所有人等委托国外的一些工程承包人，要求他们按照规定的条件来承担并且完成一项工程任务。

它是一种国际贸易方式，也是一种国际劳务合作关系。

这种贸易方式对技术水平的要求很高，往往需要培训专门的技术人员。

按照不同的分类标准，国际工程承包可以分为不同的种类。

若按照计价方式不同，可以分为两类，一是“成本加费用”类合同，这种模式指的是指承包人先行垫付所有的费用，再向发包方进行报销。

二是固定价格合同，这种合作模式在约定的范围内，各种款项不再调整，这种模式需要双方在合同中对风险范围、费用计算等方面做一些规定。

按照责任承担不同可以分为几类。

一是分项工程承包合同，指的是工程被分成很多项目，一个发包人与多个承包人之间签订合同。

二是“交钥匙”工程承包，指的是跨国的企业在所在国建设项目时，项目完成之后要将项目的管理权和所有权交还。

三是“产品到手”工程承包，这种模式指的是承包人从项目勘察开始直到正式生产都要进行负责，而且在正常生产之后的一段时间内还要进行相应的培训、设备维修等服务工作。

国际工程承包存在的问题和不足

(一)公司经营范围和规模小

在我国，大多数从事国际工程承包的公司企业中，规模较小的占多数，由于受多方限制，这些公司大多只能做一些中介性的工作，比如承揽、介绍或者组织等，这个行业中，还有很多是结构单一的一些建筑施工企业。

而当前的国际化承包市场中，发包人对承包人的要求越来越高，要求更加全面地进行工程勘探、建筑、设计、电力、供水、设备采购与供应、人员培训等各方面的工作，要求的不断提高，使得很多中小规模的公司企业被淘汰。

企业管理水平有问题

目前，我国主要有两类公司从事相应工作，意识国有企业，是我国范围内进行国际承包的主要力量，另一种是私人企业，私营企业的发展势头很足，如上所述，但规模和影响范围始终不够，而且在公司的管理体制上也还有很多问题。

而管理体制问题对该行业带来极大影响的，更多的是国有企业。

目前，我国很多国有企业都已经改制，但一些国有独资或者控股的公司，其管理模式还没有多大改革。

这导致一种现象的出现，即企业具有对外经营权，但一些海外的分公司却很难有独立经营权，而且，负责国际工程项目管理的部门大多数都依靠电话、

邮件传真等方式与国外进行联系，对于国外工程的情况掌握还有一些困难，因此，这导致企业在进行一些重要问题的决策时，很容易出现偏差。

另外，由于国际承包工程的市场不断改变，国际工程投资逐步多元化，招标投标方式也发生改变，目前，我国的很多公司在进行国际工程承包管理决策时，与国际工程承包市场发展的脚步不相适应。

在这个行业中，从市场考察、投标、决策、项目实施、竣工等过程中，还没有形成完整、成熟的操作流程，以至于对于项目中出现的问题不能及时有效地探讨解决，还是按照国内的经验来制定方案，耽误了决策时机，最终被市场淘汰。

融资能力不足，资金短缺

随着国际工程项目的规模逐渐扩大，工程项目的投入资金也不断增长。

在这个市场中，越来越多的采用带资承包的方式开展工作，这对项目的承包商提出了更高的要求，很多时候，一家企业的资金量以及融资能力，成为一家企业能否赢得工程项目的关键。

我国的国际工程承包项目市场主要分布在亚洲和非洲，这些地区的资金并不十分充足，需要我国的企业自行融资，而我国的金融服务体系还不够健全，

各种金融业务的品种比较单一，使得我国的企业在融资过程中受到极大的影响和限制，与发达国家的承包商差距很大。

在资金匮乏的情况下，许多企业只能挂靠于国外大公司，或采取其它合作形式，不仅影响了经济利益，而且对于对增加企业的业绩和提升企业品牌形象都不利。

另外，缺乏具有国际化经营管理经验的专业人才，也是国际工程承包市场发展的一个重要瓶颈。

我国国际工程承包项目的发展对策

建立适合国际市场的工程承包公司，提高企业管理水平

国际工程承包市场是不断进步的，如果一味按部就班，企业自然会被淘汰。

因此，转变国际工程承包企业的体制，使其转化为国际化的经营模式和理念，走集智力、技术、资金多条线为一体的道路，才是企业生存的根本。

对于企业原来在管理与决策上的弊端，在发展过程中，企业首先要做的是一个准确的定位，可以进行资产重组，最重要的是将国际工程承包这一部分的业务从总公司的业务中进行分离，

使得相应的分公司能集中精力投入到国际工程承包项目中去。

总之，国际工程承包公司生存的原则就是以市场需要为前提，将公司体制进行相应变革，以适应国外市场。

其次，还要不断提高企业的管理水平。

总体来说，我国在国际工程承包项目中，技术能力是有，但经营管理的效果不佳，很多时候，经营管理理念的好坏决定了企业在国际工程承包项目中的利益是否能实现。

因此，相应的企业必须进行相应的经营体制和理念的变革，建立适应市场的企业发展机制。

加大技术创新力度

我国的国际工程承包企业应该对国际化的大承包商进行研究，吸收他人先进的经验，一方面，可以创新使用施工和管理方法，在国际工程承包项目上采用新的技术、材料、技术和工艺等，而且促进承包的工程项目向智能化和现代化发展。

另一方面，我国的国际工程承包企业要多与国内外的科研机构、学校等开展合作，努力提高自身的创作能力，增强工程承包的竞争实力。

建立完善的金融服务体系

融资是我国国际承包企业发展的一个难题，为此，要不断完善金融服务体系，加大融资扶持的力度。

一方面，企业可以与银行建立合作关系，或者与跟银行有合作关系的企业进行相互的资金合作，或者向社会筹集资金，比如上市等，通过这种方式来改变企业在国际工程承包市场中资金缺乏的现状。

另一方面，对于那些有一定资本的企业要运用BOT的运作模式，通过资金的积累来提高自身资金的运作能力。

加强企业与银行之间的联系，是提高企业融资的关键，这也有助于企业获得更多项目和提高工程运作能力。

加大对人才的培训

专业复合型人才是企业发展的一个重要基础，针对国际工程承包行业的特点，应该不断引进培训创新型的、复合型的人才，以提高工程项目的管理水平。

要逐渐形成以高校为基地，以企业作为人才锻炼舞台的模式，对人员进行各方面的培训，比如投标报价、施工组织、财务管理、材料管理、法律服务等。

与此同时，也可以聘用一些国外的高级工程管理人员，建立人才使用和储备机制，在企业中，给员工提供良好的福利待遇和发展机遇，才能真正调用人员的积极性，留住更多复合型人才，以促进企业发展。

结语

随着市场经济的不断发展，我国国际工程承包项目取得了一定的进步，从事该行业工作的企业也越来越多，但与国家化的专业性公司相比，

我国的国际工程承包行业还存在一些问题，为此，采取相应的举措，例如，培养复合型人才，不断改变企业的体制和经营理念，加强融资能力等措施，都能促进企业和我国国际工程承包市场的发展。

参考文献

[1] 庾莉萍.我国国际工程承包发展现状及存在的问题[J].中国工程咨询，(12)

吕文学，葛飞，杨林峰.对外承包工程企业本土化经营策略[J].中国港湾建设，2006(03)

柳栋钧.中国企业在国际工程承包市场中存在的问题[J].科学之友(下旬)，(05)

魏保平.国际工程承包市场发展现状及趋势浅析[J].世界机电经贸信息，(03)

篇6：建筑论文发表期刊

试论业主如何防控房屋建筑PC总承包工程造价及装修质量

论文关键词：业主 防控 房屋建筑 造价 质量

论文摘要：多年来，防控房屋建筑PC总承包工程造价和装修质量一直是业主们关注的问题。

然而，房屋建筑工程决算超预算、预算超概算的情况屡见不鲜。

更使人懊恼的是多花了钱，工程质量却仍然不能得到保证。

因此，几乎所有业主都在绞尽脑汁想把这个问题解决掉，然而他们的防控措施往往不尽如人意。

本文就是基于上述问题，站在业主的角度，从工程决算超出预算，预算超出概算的原因分析入手，并试着探索一种更为有效的防控方法。

一、房屋建筑工程决算超预算、预算超概算的原因分析

当前，工程结算审计往往是以总概算为基准来衡量工程造价是否超标。

受到国有企业监管体制的限制，这一点在国有企业里表现的尤为突出。

所以，此处只探讨房屋建筑工程超概算的原因：

(一)概算编制偏差过大是导致超概的原因之一。

事实上，工程超概算并不完全是造价防控的失败。

这往往跟概算编制、工程启动时间及社会经济频繁波动有着密切的联系。

所以，如果现场管理到位了，就算是超概算，不代表业主的工程造价防控失败。

1、概算编制往往受依据资料的充分性和编制人员素质的限制。

概算编制往往缺少图纸和详细的说明书的支持，因此估算是必须的。

从理论上讲，估算量越大，偏差会越大。

因此，编制人员素质越高、实践经验越丰富，估算部分的准确性就越高，偏差可能就会越小。

2、概算编制与当时材料市场波动有关。

我们知道分部工程的价格，以及构成项目三要素的人工、材料、机械台班的价格，都是不能凭想象和判断得出的。

因为价格不是哪个人可以主观制定的，它受到劳动力价格和设备、材料市场价格的影响，随着时间的推移而在不断变化。

因此，概算人员要了解市场、熟悉市场，并根据当地当期的生产要素指导价格合理确定。

此外，市场波动活跃期间启动的项目，往往因为材料价格波动致使决算期价格与概算期价格出现明显的差别。

例如3月以后，线材价格由3500元左右，在不到半年时间内飙升到5800元左右。

在这种情况下开工的项目，超概算几乎无法避免。

(二)干系人，特别是施工单位利益驱动。

施工单位常常以装修图纸不能一次交付为借口，故意分批次申报材料采购计划，以扰乱业主总体计划控制。

最终的结果是决算之前，业主根本不知道工程的大概造价，并且失去了对造价的控制。

(三)部分业主为了提前施工建设，可能会在初步设计审查通过后就编制工程量清单组织公开招标。

而在施工图设计完成后，招标时的工程量清单内容可能有较大变动，造成最后决算与概算相差甚远。

(四)施工过程控制手段松散。

目前，很多建筑工程业主对施工单位的材料采购计划，来一宗处理一宗，只能做到对单一材料价格控制，这种做法实际上无法做到材料价格和质量的总体控制，是否超概算谁都不知道。

二、业主如何防控房屋建筑PC总承包工程造价及装修质量

目前，对工程项目的管理主要重视施工阶段的工程质量和进度，而对工程造价管理只重视施工阶段的承包价格、变更造价及决算造价，但对于设计阶段工程造价管理没有给予足够的重视。

(一)设计阶段的控制。

一般在建设项目中设计费用约占工程造价的3%-5%，而设计环节对工程造价的影响程度却达70%-80%。

但在此阶段，业主的主动控制工程造价意识较弱，或者业主的主动控制工程造价意识较强，但缺乏有效的控制手段。

在项目建设过程中，业主事前主动控制少，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算。

对施工图预算缺乏审定和报批程序，使工程造价管理链条出现脱节，给工程造价超投资限额提供了可能性。

因此，业主的行为对建设工程的进度、质量和造价产生很大程度的影响。

(二)施工阶段的控制

房屋建筑工程施工阶段造价，除了签证控制、材料采购控制和施工进度款控制等基本手段外，还有没有其它办法呢?我根据多年的工作经验，认为对材料采购过程的控制十分重要，具体为：

篇7：评职称论文发表建筑

评职称论文发表建筑

建筑评职称论文有哪些?要写建筑方面相关的职称论文，看看下面为大家带来的论文范文吧!

加强建筑施工项目的成本管理【1】

摘要：近年来，随着我国市场经济的不断发展，随着建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经开始逐步形成，并且渐渐进入稳定的发展时期，因此，我国的建筑企业在工程项目建设过程中开始面临着许多新的挑战。

建筑企业要想在这日益激烈的竞争中寻求生存和发展的道路，成本管理显得越来越重要，这是我国建筑行业最急需解决的问题，有鉴于此，本文将以现存的某些问题，进行探讨，并且提出相应的改进措施和解决方法。

关键词：建筑施工 成本控制 成本管理

一、我国建筑施工企业施工项目存在的问题

当今社会，建设工程项目的实施过程中，最主要的问题应当是成本管理责任没有明确。

对于施工企业，在施工建设过程中，强调的是安全目标、质量目标以及相应的安全责任和成本责任，但是对于成本管理却一直没有明确的责任规定，施工建设单位在施工过程中，将成本管理的任务错误地认为仅仅只是属于财务部门的责任。

在施工过程中，技术人员通过某些先进的技术手段达到了质量目标的要求，但是却使得工程成本的大大增加;生产工人不注意零碎材料的回收、使用、管理，就会导致浪费现象的造成;调度人员没有合理安排生产，就会带来材料倒运费的增加。

所以，我们可以说成本的管理，其实最主要的就是施工组织和生产人员，而财务人员只是成本管理中众多成员中的其中一员，因此，施工项目中，所有人员都肩负着成本管理的责任。

在项目的实施中，由于建筑企业长期受到经济体制的影响，造成成本计划和成本控制不到位，生产组织人员和技术人员、财务人员等都各自管理着自己的职务，造成施工企业在完工之后的施加损耗成本往往得不到客观真实的展现，但是，因为工程项目的唯一性，使得施工企业在制定成本计划的时候，仅仅只是简单的按照以往的工程经验，将工程成本降低百分之几后，作为自己的目标成本，如此便忽略掉了许多重要问题，比如说该工程当时所处的是什么样的市场环境?施工现场的状况是如何?现场施工的条件是如何?质量和工期的具体要求又是如何的?施工企业在工程成本的控制上，仅仅只是简单地制定一些规章制度，实行一些没有实际作用的理论性规定。

二、影响企业施工成本的主要因素

施工组织计划对工程成本的影响。

施工组织计划是引导施工的核心，也是保障工程能够顺利进行主要依据，是能确保工程质量，并且能够效进行工程成本管理的重要手段。

建筑施工企业想要控制整个工程的成本支出，应当在建设项目在保障质量的同时，对各种施工方案进行全方位的综合分析，寻求最能合理分配和使用人力、物力以及财力的的解决方案，达到降低工程造价的目的。

并且，积极采用先进的生产技术、新工艺，以提高生产力，结合自身情况，看什么方法能使得自身生产力能得到最大程度的提高。

施工进度能对工程成本的影响。

在每个建设项目中，都有其规定的工期，施工企业可以在施工组织设计时，利用网络技术的关键线法，用以保证施工项目的合理进行，如此，不仅可以保证建设项目能在于其计划进度内得以实施，更重要的是，这是一种很高效的节省工程造价的手段，能够做到让有效的资源，在最大程度上合理利用。

不管施工进度比预期进度快或者慢，都会使得工程造价的增加，如果施工企业知识一味去追求最短的工期，就会忽视掉许多问题，最终导致材料和机械设备的采购费用增加;但是相反的，如果延长了工期，一定会造成材料的积压、人力资源的闲置，浪费现象严重，所以，我们说加强管理就是要让建设工程项目在预期之内完成，从而达到成本控制的最终目标。

三、如何加强项目成本管理

作为建筑施工企业，应当在施工之前就对工程做好预测、预控工作，明确工程成本管理责任，采取风险预测技术，对建设项目进行风险的评估。

企业根据所中标额度调整好预算成本，以保证工程的成本预算，在保证工程质量和工期的前提下，通过提出各种施工方案，从技术、经济上进行分析，并且充分考虑好建筑材料市场价格的波动对工程成本的影响，在建设项目动工初期阶段做好价差分析，及时向上反映，便于日后的宏观调控。

在对工程进行功能，材料性能分析的基础上，通过采用先进的施工工艺手段达到降耗的目的，对周转材料以及机械设备的购买或者是租赁进行分析比较，通过比较，得出最经济的方案，达到成本管理的目的。

1、首先应当加强对于材料的管理，减少不必要的材料消耗。

在工程建设中材料所占成本的比例是很大的一部分，这是项目部降低成本的突破口之一。

项目部必须领导和组织生产、材料以及财务等部门，编制好材料采购计划和建立物资部门的责任成本;此外，项目部还要监理严格的材料验收入库制度，把好进货关，对于某些需求量大的材料应当采取招标的办法以降低成本，或者是直接从厂家进货的方式，减少中间环节的费用支出;在材料数量这一问题上，应当采用限额领用的方法，建筑施工队伍领到的材料在使用完工后按照相应的比例扣除损失后归还给项目部库房;物资保管负责人应当根据限额领料的名单进行发料，领料必须严格按照相应的手续办理，落实好责任，并且做好回收余料的工作，减少不要的损失，避免浪费现象的发生。

2、再一个就是加强人工费的管理，降低人工消耗。

降低人工费用的支出，是降低工程成本的主要措施之一。

在施工方面，应当选择具有高性价比的清包队伍，因为清包队伍的生产素质高低，与人工单价的高低，直接影响到整个工程的质量和成本;通过培养一些具有专业技能的工程，合理地对工作人员各关节上的松散状况进行调节，这不仅仅可以使得整个工程进度加快，而且还可以节约相当部分的人力费用;严格控制零星用工量，将少数无收入的成本性开支降到最低使得建筑工程项目的人工费用进一步降低。

3、加强成本控制力度，降低纠错成本支出。

在工程建设过程中，加强成本控制的关键之一，就是要及时找出实际成本支出费用与目标成本费用之间的差距，并且找出问题所在及时进行纠错工作，逐步使得实际成本支出重新回到预定的轨道上来。

可以通过编制计划成本的方法进行成本的有效控制，在项目建设的过程中，将实际完成状况与目标计划进行比较分析，发现问题的所在，及时纠正错误，采取必要的措施以确保目标计划的顺利进行，避免影响到企业自身的经济效益。

通过以上的分析，我们可以知道，在我国建筑行业中，成本管理确实是一个需要我们认真对待的问题，对于建筑行业中的成本进行有效管理，不仅可以加强我国建筑工程企业资金的有效使用，更重要的是避免了不必要的浪费。

项目组织以及生产人员是企业成本管理的主要核心。

结语：要在施工过程中将成本得到最有效的控制和管理，就要求我们必须建立健全可行的责任成本，只有这样，才能逐步完善关于成本的预测、分析、实施、分析、核算等等管理体制，使得目标成本在预定计划内稳步发展，施工企业才可以实现将成本有效控制，争取利益的最大化，达到提高企业的营业能力的最终目的，为企业的生存赢得更大的空间，不断提高企业在市场上的综合竞争力，只有这样，建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业顽强的生命力。

如何加强施工项目的成本管理【2】

摘要：建筑施工企业是否能获得较大的.经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。

文章主要就如何加强施工项目成本管理进行了阐述。

施工项目成本是施工项目管理的核心。

下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识：

为解决施工项目成本管理工作中存在的问题，促使项目管理工作的进一步发展和完善，全面提高施工企业经济效益，在项目成本管理过程中应注重加强以下几方面工作。

一必须强化施工项目成本观念

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。

因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

二建立项目施工成本责任制

项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。

为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排;另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。

同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

三制定经济合理的施工方案

在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。

但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑到为施工单位提供方便，有时难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。

因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。

四做好现场安全文明施工管理

施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。

但是，在施工过程中，难免会出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费。

比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成损失，对于安全管理，也带来了困难;任意在施工现场开辟和阻断道路，造成交通中断，影响物资运输，使现场文明施工无秩序;排水系统不畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工人员通行;施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便等等。

诸如此类的事情，都是不利于施工项目成本控制的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

五重视控制质量成本

质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

比如，我们为了保证混凝土的外观质量，在截面较大的钢筋混凝土施工时，采用大截面型号模板，以避免用多品种钢模拼起后，混凝土会出现多条棱子，影响成品的外观质量;在上部结构施工中，为保证不对下部已施工好的成品表面造成污染和损坏，采用其他材料预先对其进行包装保护等。

在进行这些工作前，都需进行质量成本核算，将施工过程中发生的质量成本费用，按照成本分类的明细科目归集，然后计算各个时期质量成本的发生情况，为整个工程成本控制起到借鉴作用。

还有一种情况，比如我们的施工质量不符合业主的要求，或者是为了保证企业的质量信誉，对于质量较差的分部分项工程进行缺陷弥补，该部分花费也要加以控制。

所以，在工程施工过程中，要制定出相应的质量薄弱点控制的预防措施，加强质量管理，使每个人都能重视质量，从而达到对施工项目整个成本的控制。

篇8：建筑论文发表评职称

建筑论文发表评职称

要评职称的建筑论文发表需要怎么做?职称论文如何发表?看看下面吧!

建筑高工职称论文如何发表?

建筑高工职称评审要求一般都是很严格的，需要在国家级或者省级期刊上发表3篇以上论文，而且很多做建筑的朋友没有时间以及精力去写繁琐的文章。

由于很多作者在专业方面虽然已经十分十拿九稳了，自认为可以写出非常出色的文章发表通过，但是在论文发表格式上可能影响编辑的审稿印象和成功通过与否，格式对于这些人来说格外重要。

建筑高工职称论文格式虽然是建筑类评职称，但是根据期刊的不同，格式也有不同，但是绝大部分都还是相似的，大同小异。

所以只要掌握了建筑高工职称论文发表格式，无论编辑有多严格的要求也能轻松搞定了。

建筑高工职称论文发表格式无非也是从文章标题、作者姓名、作者单位、摘要、关键词、参考文献、作者简介以及作者联系方式这些地方做要求。

看起来平平无奇，但是大家还是需要注意一下几点：

1、标题

建筑高工职称论文题目是一篇论文给出的设计论文范围与水平的第一个重要信息，也是必须考虑到有助于选定关键词不达意和编制题录、索引等二次文献可以提供检索的特性实用信息。

所以说题目很重要。

好的标题是文章的一半。

标题还要做到准确得体、简短精炼、外延和内涵要恰如其分。

2、正文

建筑高工职称论文格式要求正文篇幅一般在-8000之间，别太多也不要太少，这写文字都包括：简短引言、论述分析、结果和结论等内容。

文章中出现的外文缩写除公知公用的首次出现一律应该标有明确的量与单位。

文章中的表格一律采用“三线表”。

文章的量以及单位必须符合国家标准和国际标准。

文章中图应有自明性，且随文出现。

并且要有相应的英文名。

数量一般不超过6幅。

3、参考文献

建筑高工职称论文格式要求有专著(M)、论文集(C)、报纸文集(N)、学位论文(D)、报告(R)、标准(S)、专利(P)、其它未说明文章(Z)

参考文献如为专著，项目包括：作者姓名.书名.版本.出版地：出版者，出版年;参考文献如为期刊，项目包括：作者姓名.版本.年.月.卷(期).出版地：出版者，出版年;参考文献如为电子文献，项目包括：作者姓名.电子文献题名.文献出处或网址，发表或者更新日期。

4、作者信息

作者信息包括作者简介 出生年月 性别 毕业学校 学历 主要研究方向。

作者联系方式包括：地址，邮编，电话，电子邮箱。

评职称一般要提前多久发表论文?

很多作者评职称都要发表论文，但是，并不是所有作者都知道要提前多久发表。

小编从业多年，接触了很多作者，多数作者能把握好论文发表时间，到评职称时候也能顺利交上材料，但任然有很多作者拖拉，把握不好论文发表时间，都快评职称了才想起来准备论文，最终文章审核通过了，版面费也交了，论文也发表了，样刊也收到了，可是评职称的时间早过了，于是只能等下一年。

有的作者过于积极，早早的写好了论文，然后发表，有的作者会提前3年甚至时间更长，总以为这样 有备无患了，殊不知，事物总是发展的，评职称要求的`刊物在变(比如今年要求省级刊物就行，明年则要求必须为国家级刊物)，学术刊物本身也在变(比如由核心变为非核心)，提前发表了，结果评职称的时候 还是用不上。

那到底怎么办呢?什么时候发表呢?一般我们认为，评职称之前3-6个月收到刊物就行，不要提前太多，也不要迟于3个月。

原因是这样的：太早发表，可能评职称的要求变了，还要重新发表，而且刊物容易丢失;太晚发表也不行，如果刊物发行延迟，势必影响晋职，另外，刊物在知网收录还需要1-2个月的时间，所以最好能提前3个月-6个月的时间拿到刊物，这样比较保险。

说了这么多，具体要什么时候投稿呢?下面我们逐一分类叙述。

核心刊物：核心刊物的审稿时间和刊发周期都比较长，审稿一般3个月，甚至更久，而刊发周期更长，通常在1年左右。

也就是说现在(10月份)投稿，不修改的情况下顺利通过的时间可能在1月份(修改的话会更晚)，排版可能会在1月前后。

因此，想发表核心刊物的作者，最好提前1年半以上的时间准备论文并投稿。

医疗类刊物：医疗类刊物审稿时间多在1周内，超过一周的比较少，安排刊期一般在6个月-12个月左右，所以，医生投稿最好提前1年的时间准备。

教育类刊物：审稿一般在3-5天，一般3天就能出结果，刊期一般安排在3-8个月以后，也就是说，现在投稿，可以安排在明年3月份左右出刊，5月份左右上知网，可用于暑假后评职称。

科技类/综合类等期刊，审稿一般1-5天出结果，快的话，当天或次日就能出结果，一般能安排次月或3个月内出刊，现在投稿仍能在年内(201月1日前)见刊。

篇9：员工开会发言稿

说到开会,很多人心里就在想:又开会了……真烦!从事足疗行业近五年以来,我也和大家一样,从小兵到现在,坐在下面听过,自己上来说过,大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质决定的,“管理无大事,足疗行业无小事。”随便一个客人投诉,主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。

一遇到这些事情,又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。

小的会不好开,大家太熟悉,七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序,不允许乱发言、扯皮、聊天。

大的会也难开,下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望,坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。能在这么严肃的会场例会上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉,那么你平时上班会怎么样,可想而知。

我个人关于开会的观点是:会议不在于是多是少,在于是否必要;会议不在于是长是短,在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言,在于会后是否执行到位。所以,结束这个会议的时候,希望大家回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,体现出我们服务职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。

足疗业不光需要服务,更是一个讲求服务、需要技术的行业,更可笑的是现在流行的新跳槽理论,人是靠跳槽加工资、升职位的,他不会反省一下,没有扎实的基本功、没有真才实料,能跳到什么地方去。“一室不扫,何以扫天下。”任何一个人进入足疗行业,都必须在平常中把工作做细、做好,在平常工作中遇到客人的刁难、无理及一些挫折,如何面对客人的刁难、无理及这些挫折,就是自己的心态问题,既要有长远的眼光,还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。足疗行业是一个很辛苦的行业,怕吃苦、怕劳动,就不要进足疗行业;怕吃亏、怕付出,就做不好工作。

篇10：员工开会发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：

大家好！

在这个春光明媚、充满期望和梦想的日子里，咱们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的情绪迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着咱们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、发奋拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，用心主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢！在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

1、严抓服务技能，树立核心竞争力

目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的咱们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。

今后，咱们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务就是明天的市场”，让员工把自我的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自我为宾客带给的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续一致，保证了各项工作能够落实到位。

以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。

2、规范服务用语，提高对客服务的专业性

针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的`现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为咱们对客交流的语言指南，同时也作为咱们培训的教材。

坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量

由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作潜质不一而足，给部门管理带来必须的难度。

为此，部门已经详细制定了新员工培训计划和培训资料及在职员工系统培训计划和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透过培训工作一一得到解决。

4、建立与健全部门各项规章制度

规章制度是加强酒店管理的重要保证。

今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要资料的奖罚激励管理机制。

对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。

做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。

5、准确定位，转变观念，加大营销力度。

提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提。

根据不一样季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一个人的工作用心性。

篇11：员工开会发言稿

大家好！今天这个明朗的早晨，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。

今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。

非常感谢！说到开会，很多人心里就在想：又开会了真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”

随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。

一遇到这些事情，又是难免要开会。

加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。

小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。

到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。

大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。

去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。

去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。

所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。

今天这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。

即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。

所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。

现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么？“招的没有跑的快。”

从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。

而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。

更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。

“一室不扫，何以扫天下。”

任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。

饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

来到这个公司作为人力资源总监，每周一总监会，周四全体员工大会都要发言，一年多了，基本好点了，不过还是不太好。

觉得应该写稿子好点。

一、介绍新员工：半年来我们的办公环境增加了半层，人员增加了三分之一，很多都从新员工这个过程走过，体验过一个人到一个新环境需要大家的帮助，会对自己有帮助的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但是一定要拿出爱心、热心来关心新员工，关注新员工，帮助他们尽快熟悉岗位，熟悉业务，熟悉公司。

二、过失单。

上周关于员工上班时间长时间打私人电话的事情，有一个同事主动找主管讲述过程，提出按照公司的相关制度接受惩罚，鉴于态度较好我们将按照员工手册规定进行相应的惩罚。

三、哪些同事不知道员工手册请举手，如果对内容不了解的先找愈看一下然后签字，下周如果还有了解的我们将在休息时间组织大家学习。

大家一定作到令行禁止。

四、新酬保密：目前有员工来找我说我来两年了，为什么XX我高，实际上大家岗位不同，责任不同，经验不同，履历不同，所以新酬可能有所不容，希望大家通过所自己在岗位上作出响应的业绩，然后通过业绩说话，我们会给比较成熟的项目作绩效，靠本事说话，员工靠本事赚钱。

以后无论总监、主管、员工发生类似的事情都会追查到底，按照规定办事。

五、团结协作。

目前发现我们同事之间有吵架的事情发生，也听到有员工和客户吵架的事情，我明确一下，我们公司坚决不容许和客户吵架。

同事之间也不能争吵。

大家都是同事，朝夕相处，呆在一块的时间比家里人都多，如果有什么不愉快，误会一定要沟通，话不说不明，大家都是为工作，说开了也就好了，这里一定要切计：对事不对人，是事情错了，不是人错了，对事不对人，不能进行人生攻击，伤人的话永远不要说出口，要给对方留有余地。

大家来自全国各地，脾气、性格有可能不同，同事相处要有一颗宽容的心，要心胸开阔，有一颗豁达的心。

营造良好的工作氛围，这样才能快乐工作，有好心情。

篇12：员工开会发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家好！

一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人兢兢业业，同心同德，创新进龋。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。

最后，衷心祝愿全体员工及家属身体健康，合家欢乐，生活美满！

谢谢大家！

篇13：员工开会发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家好！

在这个充满期望和梦想的日子里，咱们在以xx总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的情绪迎来了xx酒店xx部试业的好日子，这标志着咱们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们手中树起。

回首xx部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、发奋拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，用心主动地将各种困难一一化解。

在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢！在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。

目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的咱们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。今后，咱们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务就是明天的市场”，让员工把自我的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自我为宾客带给的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续一致，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。

针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为咱们对客交流的语言指南，同时也作为咱们培训的教材。坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。

由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作潜质不一而足，给部门管理带来必须的难度。为此，部门已经详细制定了员工培训计划和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作得到深层巩固。

今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透过培训工作一一得到解决。

谢谢大家！

篇14：员工开会发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家好！

首先对加入xx公司的新员工表示最热烈的欢迎，并对你们做出正确的选择加入xx公司表示诚挚的感谢！

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的优秀员工；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。在座的大家来自不同的城市，齐聚在xx这个大家庭中，这是一种缘分更是一个机遇。都希望能够在进入社会的开始阶段站在一个高的起点上，能够得到更多的学习和锻炼。以我个人职场经验来讲，每位的第一份工作应该坚持做三年以上，才能够对一个行业、一个职业有深层次的认识、才能够积累丰富的经验，频繁的流动只能是浪费时间。所以希望大家能够静下心来，安定下来，踏踏实实的工作，不断学习，不断创新，才能不断成长。

如今，证明我们的实力的机会来到了，前进的号角已经吹响！在这艰难的征程上，我们或许会烦乱，会彷徨失措，甚至会想放弃。一时迷茫并不可怕，可怕的是你早早地丧失了信心，可怕的是你没走上战场就倒了下来。我们必须自信，自信和拼搏是命运的决定者。没有比脚更长的路，没有比人更高的山。身后是脚印，前方是太阳，不必彷徨，只要勇敢冲刺，我们就能赢得胜利和未来。和平的世界，没有收留逃兵的地方！

在xx公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。换而言之，xx公司是体现公平竞争的一个平台，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。

在座的每位员工都是公司的财富，是公司最宝贵的资源，是公司未来的希望。我们珍惜人才，更重视人才培养。xx公司已经为大家提供了团结和谐的文化氛围，那么我们缺少的就是在座各位的才智如何有效的发挥。真诚期待你们在工作中发挥自己最大的潜能，为企业的发展做出贡献，为你们能成为卓越员工而骄傲。

同事们，请拿出我们初生牛犊不怕虎的勇气来，拿出我们激活世界的志气来，让我们携手打赢这一仗！用我们的青春激情点燃希望的灯塔，用我们的青春热血演奏出人生的乐章！衷心希望在座的每一位同仁都能在xx度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与xx公司一道走向成功、走向辉煌！

谢谢大家！

篇15：员工开会发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家好！

谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧？我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。

每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开xx公司后，会偶尔想起这里的花花草草和同事们。

现在我们听得最多的是xx。我们都是有头脑的.理智的人，因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我们也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。

我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。xx公司的进步是有目共睹的。接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。

谢谢大家！

篇16：员工开会发言稿

【1】给职工开会讲话稿

尊敬的领导 亲爱的同事们：

大家好，我是招商部姜敏，参加了1月人评会并通过了，很荣幸评为“优秀主管”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。

心中除了喜悦，更多的是感动。

在此我要特别感谢陈刚店长和陆红秀经理对我的培养和期望，还要感谢我的团队和店内各位领导对我的支持和帮助，自己的付出与表现已经被得到最大的认可,我会更加努力。

自进易初莲花工作至今已有的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作，做为店内招商部主管，我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。

被评为优秀主管，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而，在今后的工作中，我要随着陈刚店长正确的指引下和陆红秀经理细心的教导下更加勤奋、更加努力，尽我所能，为易初莲花天山店贡献一份力量。

也希望各位领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家!

我认为做好一家店最重要的就是看这家店的管理层，一个优秀的店肯定有一个优秀的管理层，一个优秀的管理层必定有一支优秀的团队，店长就是一家店的灵魂，经理就是身体，主管领班就是手和脚，缺一不可。

大家都团结一致奔着目标一起努力，为了天山店的销售更上一层楼。

新的一年到了，希望大家能大展拳脚，把工作做得更好。

因为我们天山店团队是最成功的，也是最好的，我相信现在我们大家都奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。

篇17：员工开会心得体会

彬华家居的感恩年会过去有几天了，心里有种东西一直在眼前挥之不去，带给我的是一种力量，一种感触。全体彬华家人们都是在原来没有经历过的情况下，第一次组织这种大型的会议，还是很成功的，以下是实际操作过程中的一些心得体会！

1、沟通的技巧和策略是整个会议成功的关键，在现在会议营销同样激烈的情况下，许多不规范的追求短期利益的会议营销操作对企业对很多消费者造成了很不好的负面影响，所以无论会议现场的布置还是销售沟通的过程中，尤其是与消费者进行一对一的沟通过程中，不要让消费者感觉到明显的浓厚的商业气氛，包括明显的销售语言和相关的销售举动。

2、客户的采集工作看似简单，但要把它做好确实不容易。必须每天奔走于这座城市之中，没有强烈的责任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客户邀约的过程中制定计划和按计划进行。包括如何制定一个切实可行的目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法。对客户管理有方，客户就会有热情，会积极地配合。必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

3、团队战斗力，发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队，她的战斗力是最强大的，势不可挡。所以每一个人，不管自己是哪个部门或哪块业务，都必须时刻记得自己是团队中的一分子，是积极向上的一分子，记得我们的行动离不开团队，我们的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强我们的战斗力，也会义不容辞地支持我们每一位销售人员。

共同努力，共同进步，共同收获。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高，相信彬华的明天会更好！

[员工开会心得体会]

篇18：员工开会发言稿

员工开会发言稿

尊敬的领导、同事们：

大家好！

一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人兢兢业业，同心同德，创新进龋。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的.身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。

最后，衷心祝愿全体员工及家属身体健康，合家欢乐，生活美满！

谢谢大家！

篇19：员工开会发言稿

大家好!今天这个明朗的早晨，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。

今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。

非常感谢!说到开会，很多人心里就在想：又开会了真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。

但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。

去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。

去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。

所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。

篇20：员工开会发言稿

亲爱的领导，同事们：

大家好！

是命运让我们相聚在这里，是缘分让我们有机会在这里共同的努力，是公司给我们的机会，让我们来自世界各地，各个城市志同道合的人相聚在这里，很感谢公司也给我们提供这次宝贵的机会，让我们在工作之余更好的交流与沟通自己的工作心得，在这里，我怀着自己激动的心，站在这里，很荣幸得到公司的赏识，让我可以站在全体员工的面前展示自己，也希望未来我们一起努力为公司创造出更多的成绩。

我是在20xx年来到公司的，虽说不算是公司元老级别的员工，但是也在工作尽心尽力的工作了x年了，我作为公司的一名员工，我个人很欣赏公司领导的监督和管理方式，公司也是一个非常积极向上的平台，不管是在什么时候，都可以很好的感受到公司所带给我自己的激情和愉悦，所以我也一直都希望自己可以给公司创造出更多的价值。公司的制度也是合情合理，在严厉的管理我们的情况之下，也更好的感受员工的情绪和心情的变化，做到足够的温暖又互相制约，我也很喜欢公司的工作氛围，在公司里面，我可以尽情的做自己想做的事情，用心的去表达自己的想法，更是在工作的过程当中，遇到任何的难题都会及时的得到同事间的帮助，从我来到公司的时候，我就深深的被公司的气氛给感到了，在这里工作这么长的日子，我也看到了很多老员工的离去，也见证了新员工参与到我们公司，是缘分也是命运让我们所有的人现在相聚在这里，在公司一起朝着自己的目标，共同的方向去努力，去奋斗，去展示出自己的能力，我们公司也是一个非常看重团队发展的地方，因为我们所有的成员都深刻的懂得，只有当一个团体有了自己的发展之后，团队里面的成员才会取得更好的发展，所以我们都在为了共同的目标去工作，为了我们公司可以得到更好的发展而是付出自己的努力，为自己的将来也为公司而奋斗。

公司对于我而言，有着深刻的情谊，公司的所有同事都让我感到无比的热爱，从而对自己的工作也产生了无比的热爱，不管是现在，还是将来，我都会尽自己最大的可能去努力的完成工作，给公司带来更多的价值，希望我们所有的员工都是这样的，我们一起携手为公司的发展而努力，相信公司及公司领导也不会辜负我们的奋斗。

我的讲话就到这里了，希望今天我们都可以好好的放松放松，之后，更好的融入到工作当中去，谢谢！