五个创业准备阶段

由吃黄桃吗 分享时间：2023-11-04 08:59:56 收藏本文

【简介】感谢网友“吃黄桃吗”参与投稿，下面是小编为大家推荐的五个创业准备阶段（共6篇），欢迎大家分享。

篇1：五个创业准备阶段

创业前思想准备阶段

在创业计划实施前的一段时间，要静下心来不断进行理性深入的思考，确定自己的创业想法是否符合实际，要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作，辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄，这些积蓄除开自己创业使用的部分，其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱，因为这是你最后的依靠，尽量不要一开始就把这个资源用了，可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力，半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模，想要找什么样的合作者及股东有几个，自己准备占股多少(创始人必须控股，否则不确定因素会很多，除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少，每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题，要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。

在创业想法实施前，应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考，发现问题并找到解决问题的方法，对于创业者是有巨大益处的，所以，创业前期的思想准备工作非常重要，是你自己和未来团队发展的动力之源，创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析，把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作，兵法说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是说能打胜仗的军队，总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战，而失败的军队总是不愿耐心谋划，一上来就先同敌人交战，希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。

寻找合作伙伴与资金准备阶段

在经过前一阶段的思想准备后，确认可以继续这个创业方向，这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书，可以是文字或TTP图片形式，能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书，说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数，怎么合作，出资金额、出资形式、占股比例，能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱，合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了，约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等，其次才是谈合作入股的事，初谈不要太深入，让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和预定合作对象谈项目相关的事情外，其它无关人员尽量不谈，应知谋事不秘则事泄，必定失败，因为有时一些消极或破坏力量是看不见的，唯有谨慎低调行事，尽量注意保密，方能稳步前行。

公司一开始不要想着做太大规模，学会从小做起，脚踏实地一样可以做到大规模，创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金)，即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式，这些方法耗时耗精力，能成功的很少，就算众筹成功了内部成分也较复杂，所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适，任何资本永远都是逐利而来锦上添花的，坚持独立自主自力更生，尽快实现自身造血才是王道。

在寻找合作伙伴及资金准备阶段，可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容，如：各方出资比例、出资形式、资金到位时限，规定入股一年内不得撤资，股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例，风险机制等)草拟出来，在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时，将合作协议给对方了解，并保持跟进尽快签下;同时，也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名，一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名，人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿，待全部股东完成合作协议签订后，大家一起对项目进行实施前讨论。

如果是自己独立创业或和家人一起创业，这个阶段的很多事情基本可以跳过。

项目再分析与整体方案准备阶段

在合作伙伴已签订合作协议，各伙伴的合作款也在陆续到位时，应及时召开创业项目内部分析会议，将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨，并记录每个人的发言及思路，再结合众人的想法，对项目书进行修改及完善，确定公司在三年内的发展战略，完善项目实施细节，制定近期工作计划和明确工作目标，项目运营必须要有一个完整的商业模式，对产品及市场要定位精准，生产规模合理，现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局，颠覆了传统的商业思维，创业者要善于与时俱进，结合现代商业思维，引入各种互联网营销及推广工具。兵法云：“多算胜，少算不胜”，创业要打有准备的仗，扎实稳干，不鸣则已，一鸣惊人。

这时还要思考给公司取一个合适的名称，公司名称(字号)不能乱取，要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理，直观大气等方面进行思考，其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字，起到平衡阴阳五行(不是相信迷信，而是古人的阴阳五行智慧，具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究，随个人喜好)，名称字数不要太多，最好是两个字，多的就三至四个字，再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处，国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。

组织设立与基础团队建立阶段

在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后，应开始正式实施酝酿已久的创业计划了，首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来，并对内部进行简单且有特色的装修，报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件，自行或委托代理公司进行公司工商登记注册，将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则，按运营需要设立公司的各个工作岗位，并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度，上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员，否则短期内该岗位的工资基本都是白给了)，让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范，职业晋升发展方向、薪酬福利等，一旦员式适应这个工作环境和岗位后，就会越做越好，老板也轻松了。

在工商部门通过企业名称核准后，要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册，其它涉公司经营的事项，如：公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。

成功企业都有共同的特点，那就是高质量的产品优秀的商业模式优秀运营团队完善的企业管理规章制度优越的薪酬福利保障机制。

内部完善及项目试业实操阶段

如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成，这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习，并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正，择日进行公司试营业，可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝，公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态，门店或电商平台及时做好商品销售工作，公司平台及项目稳步运营一段时间后，根据业绩及发展状况，可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模，但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目，除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够，才可以考虑引入其它项目或跨界发展。

创业者必须明白，你准备得越多你离成功的距离就越近，准备的越少离成功就会越远，而且很可能会让你一败涂地，日常运营中要做到谋定而动，每一个决定都必须经过深入的思考和分析后再付诸实施，不要求快更不要去模仿别人，唯有自主创新才能超越竞争对手，创业成功的奥秘，除了要目标坚定还要有强大的意志力，并且学会用别人不懂(暂时看不明白)的方法去做别人不知道(暂时不理解)的事，你就能取得先机，赢在源头。孔子说：“君子务本，本立而道生”，坚定沿着自己设定的目标勇敢走下去，不羡慕别人，不心生杂念，当你专心专注于一个行业一个领域时，自然就会熟能生巧，成为这个领域的专家和业界权威。

篇2：创业前必须的五个创业准备阶段

初创阶段

在这个阶段的创业者最重要的事情是让初创企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。有两个风险是初创阶段创业者必须要意识到的。第一个风险是商业模式的可行性没有得到验证，产品或服务在市场上没有获得的足够的反响。第二个风险是能力和资源的不足，对于市场反馈不能快速的调整。面对第一个风险，你需要规划一个有效的种子用户计划，从那里得到有代表性的建议和意见。面对第二个风险，你需要把产品做成MVP，一定要控制范围，聚焦核心优势，只有这样你才能快速调整来响应市场的反馈，避免把资源和精力浪费在非核心功能上。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。

成长阶段

来到这个阶段的创业者已经证明有了产品并成功验证了商业模式的可行性。现在要做的事有两件，一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。这个阶段同样有两个风险需要注意，一是在业务增长的压力下，扩张过快，导致你的资金链断裂。二是企业内部管理跟不上发展，导致核心人才的流失。

发展阶段

来到这个阶段的创业者已经证明找到了最有效的业务增长路径，并且企业内部管理也与企业同步发展起来。在这个阶段，创业者的主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。在企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率，就目前来看矩阵型组织结构更有利于企业内部的协同、打破部门墙，让整个企业成为事业共同体。这个阶段的风险是创业者的能力和格局是否能匹配企业的高速发展。

优化阶段

来到这个阶段的企业应该已经平稳的营收和加大的体量，但是还没有进入行业的头部位置，创业者要避免企业内部产生因为稳定而带来的惰性思维。这个阶段创业者的主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。这需要创业者提升四个方面的能力，一是对行业的认知能力;二是驾驭大型组织的管理能力;三是对产品或者产品矩阵的系统性思维能力;四是对于核心人才的感召能力。如果创业者在这四个方面的能力有欠缺，那么企业就很难最后登顶。

平台阶段

来到这个阶段的企业已经从一家大型公司转化成整合内外部资源的创业平台，看看BAT你就应该知道我说的意思。这个阶段的企业创始人应该鼓励内咳嗽痹谄教ㄉ辖写匆担庋嶙畲蟪潭忍嵘惫さ闹魅宋叹瘛H迷惫け涑珊匣锶耍谄教ㄉ洗丛旒壑担窒沓晒U庋钠笠挡拍芪染有幸档耐凡课恢谩R桓鋈说哪芰途κ怯邢薜模逼笠荡词既艘丫酱锬芰Φ奶旎ò澹匣锶酥贫瓤梢愿笠滴蠢吹姆⒄固峁┬碌亩ΓVて笠翟谛幸抵胁豢珊扯奈恢茫⒆钪帐勾匆灯教ǔ晌鲂幸档闹匾槌刹糠帧

创业是一场冒险之旅，也有着超高的回报。有的创业者会变得一无所有甚至负债累累，有的创业者则收获的荣誉和财富。今天探讨的内容就是创业过程中的路线图，希望能给你一些帮助。

篇3：创业起步阶段创业准备

我们首先要研究选择投入创业项目，研究自己即将创业项目的市场占有率，投入和产出的比例，行业的发展前景等。

其次，要懂得合作，借力。我觉得加盟就是最简单直接的方式，只需要按照指导运营即可，非常适合刚进入创业初期的我们，我的创业梦想就是想在荆州加盟一家“板栗皇”，但是我做决定的时候优柔寡断，不够快速准确的做决定，这样会错失很多机会，只能眼看着别人赚的盆满钵满。所以，作为刚创业初期的创业者们一定不能有这些特征。

在创业前需要制定一份详细计划书，并且检查这个方案有没有什么漏洞，不断进行后期的补充，这样项目才能更好进行下一步的推行。

在江陵县创业孵化基地(人才超市)工作一段时间了解后，我认为江陵县创业孵化基地(人才超市)是起步创业阶段创业者完美的不二选择。江陵县创业孵化基地(人才超市)拥有资源共享、人脉、营销、一整套“保姆式”贴心服务。无论是合伙人、财务分配、还是寻找融资。江陵县创业孵化基地(人才超市)的相关专业人才都会为所有创业者进行相应辅导，确保企业平稳较快发展。

将来决定创业，一定会选择江陵县创业孵化基地(人才超市)，成为入驻孵化企业团队其中的一员。

创业头等舱，孵化新梦想。圆你心中愿，共创成功梦。

江陵县创业孵化基地(人才超市)由江陵县政府主导，在“县双创工作领导小组”的领导下开展创业创新扶持工作，江陵县人力资源和社会保障局主管，江陵县公共就业和人才服务局具体实施。县政府根据“双创”工作需要，每年统筹安排不少于500万元的创业创新专项扶持资金用于全县“双创”工作的开展。

篇4：创业准备阶段主要步骤

一、创业准备阶段主要步骤

1、怎样寻找创业模式：创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标：赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则：在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤：这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件：创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限：一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意：一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商：第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

二、创业准备具体流程

第一步：明确定位

无论做什么之前，都要有一个准确的方向和定位。尤其是大学生在准备创业之前，对于自己今后的发展要有一个明确的定位和清晰的思路。“我是什么，我能做什么，我要做什么”是每一个创业者都需要思考的问题，只有在这些问题上达成一致，才能让自己的创业计划顺利进行。

第二步：自我检查

虽然对于大学生来说，没有工作经验以及社会经验，但是这些并不代表创业就可以儿戏，大家都应该知道，创业这条路的艰苦，但是既然决定创业就要有坚持下去的勇气。创业之初就要按照准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行。按照正规程序走，才能确保自己的创业计划不会打水漂。

第三步：找人挑刺

要知道，大家对于创业总是会抱着格外大的期盼，尤其是对于初出茅庐的大学生们来说，刚刚毕业年轻气盛，有激情有热情当然也有着不能让别让质疑的傲气。所以为了确保自己的创业计划真实可行，可以在决定之前找一个对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。

第四步：组建团队

有了创业方向，有了可行的创业计划，接下来就是创业团队的问题了。上面刚说了大学生初出茅庐，走弯路是肯定的，尤其是独自创业的大学生，创业之路就会更加艰难，不妨找及格志同道合的朋友，一起创业，这样风险就多了一份担保。不过要记得在合作之前确定好合作的原则。

第五步：实施计划

接下来就是实施计划了，开始创业一定要有一个稳重的心态，要知道心急吃不了热豆腐这句话，创业是要一步一步走，切忌不可以急于求成。

三、创业之前应该做什么准备?

1、资金方面。

很多人抱怨自己没钱，所以一直没成功。

有这样的想法，主要是认为创业时，靠钱能解决一切问题。但真正创业后就会明白，资金的多少，对于初次创业者，根本没任何区别。

你拿50万跟5万，对结果的影响，几乎可以忽略不计。

比如，你准备开个店，前期的房租、转让费、装修、设备采购、进货费等，正式营业后的员工安排，营销推广等，哪一项是只靠钱能解决的?

你有50万，不过是能多亏几个月而已!

所以，既然知道创业风险大，李舟一直不建议大家用父母的血汗钱或者投入全部身家去赌博。

为什么?

爱赌的人就知道，这次你用10块钱赢了100块，你不会归结为运气好，而是认为自己牛逼。

下次下注时，又拿着100去博1000，但运气不可能每次都照顾你，结果就是一夜回到解放前!

大家经常看到的成功创业者，一般有两类：一无所有和不差钱的。

一无所有的人，反正人生不能再差了，索性就博一下，或许能单车变摩托呢?

但是，大多数都成了先烈，为数不多的幸存者就被大家捧成了神话。

可是你要明白，你确定自己是那种幸运儿吗?

至于家里不差钱的主，由于底子厚，折腾10个项目，总能有一个会掀起点浪花。

毕竟，有钱意味着可以试错的机会多，选择起来更加从容。

但对于拿父母血汗钱和全副身家去赌的人来说，没人给你多次试错的机会，万一失败了，又要多久才能积累起这些家底，想过吗?

2、做事心态。

你去创业，做的事情不要说有多喜欢，起码不能反感和被强迫。要是没有主观能动性，靠着别人推一下动一下，肯定也是做不好的。

你会遇到很多之前没考虑过的问题，要是没有遇到问题主动想解决办法的心态，一般坚持几天，就想着撤退了!

困难不可怕，就怕你提前放弃，认输了。

3、外部竞争。

在之前分享选择创业项目的时候，李舟给出的第一条就是，不要做教育市场的事，因为我们以前吃过很多亏，所以才有这样深的感受。

千万不要认为去做个没人做的产品，就能赚钱了，更大的可能是市场不认可，消费者不买单。

对于小创业者来说，完全没必要进行多大的创新，照着做得好的同行，搬过来优化、升级下，这才是最靠谱的。

除非，你有某种垄断性资源，那自然可以去做。

有句话说得好，牛逼的人都是从模仿开始的。

就像练字一样，不可能一开始就自创一个类别，都是从模仿前人开始练起!

这样做有个好处，前人踩过的坑，你更容易避开，要是完全陌生的领域，想找个借鉴的同行都没有，你怎么办?

同行在长期做，至少证明这个市场是存在的，要是同行还活得滋润，说明利润也还不错。

你进去后，就算不能马上赚大钱，有点汤喝也可以让你先活下去嘛!

4、可以积累。

如果你现在问李舟，不管是职场选工作，还是创业选项目，最重要的是什么?

那我肯定会告诉你，就是可以积累!

开始慢点没关系，甚至钱少点也可以接受，但一定是稳步上升，可持续积累的。

不管是行业经验或者技术能力，都要如此!

挑水和挖井的故事，大家都知道，但真正面临选择时，又容易被眼前的利益诱惑，而忘记了长远目标。

流水线的操作工，每天做着重复的事情，肯定比不上公司写文案的人有积累。因为你操作得再好，最多是个熟练的操作工而已。

但是，同样是写文案，你只知道在公司写，你的同事却会把自己的经验分享出来，积累一些粉丝后，开始教别人写，做起了培训。

篇5：创业前-创业阶段准备

心系一处，守口如瓶。

创业初期，很多让人会不看好你，你的父母会打击你，很多人等着看你笑话。所以想好做什么了，不要张扬，不相关的人不要让他们了解，也没必要告诉他们。你是狼，注定孤独。当你赚钱了，你放屁都是对的。你不赚钱，说啥都是放屁。

先到为君，后到为臣

任何一个领域，都是先行者才有肉吃。当你今天发现一个牛逼的项目，今天马上就去做!不要等，孤身即可上路!慢慢地走，你就会有志同道合的伙伴，不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游记》中唐僧去西天取经，徒弟3人都是在取经路上合伙加入的。一旦想好，马上去做!走一步，看一步，缺什么，补什么!很多创业失败者就是因为只会胡思乱想，老是在等待中度过。从你说开始创业起，只要你不在行动中，你就已经失败了。

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之。

商道乃兵道，诡术也!既然选择创业这条路，就不要过分的实在。这里不是让你坑人害人，而是必须洞悉运营项目必要手段和战略!市场发展的过程就是大鱼吃小鱼过程。任何一个项目都有竞争，竞争者也是你的老师，去找出牛逼的同行，优化杂交为你所用!

慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。

一个公司的成立和发展一定要一把手说了算，作为决策者要有决断力，其他所有权利都可以下放，唯独公司发展方向不可以!打造团队就是打磨制度，人事任用权不能牵涉个人情感在内，尤其管理位置的人要有雷霆手段，年纪大了不能用，让他走人!员工工作积极但是不出成绩，让他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的，让他走人!公司只有一个目的，那就是盈利!，一个工作，那就是减负!管理只需你负责，员工要对管理负责，要打造好生态链。