创业期公司需要建立的制度有什么
【简介】感谢网友“crepusculo”参与投稿，下面小编为大家整理了创业期公司需要建立的制度有什么(共16篇），欢迎阅读与借鉴!
篇1：创业期公司需要建立哪些制度
那么对于初创公司来说，首先要建立的是哪些制度呢?
一、管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
【拓展阅读】
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和小编一起来看看。
一、战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。
企业发展规划是什么?
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
二、核心主题
1、分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、战略咨询和决策
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、战略的计划跟踪
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
四、规划准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。
篇2：创业期公司需要建立的制度有哪些
一、管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
【拓展阅读】
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和小编一起来看看。
一、战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。
企业发展规划是什么?
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
二、核心主题
1、分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、战略咨询和决策
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、战略的计划跟踪
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
四、规划准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。
篇3：创业期公司需要建立的制度有什么
管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。
财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
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创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来越容易接受，商业世界变得不确定和不可预测。下面就是小编给大家带来的创业公司需要什么样的精神，欢迎大家阅读!
1. 工作与生活的平衡
大大小小的创业企业必须意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，提供这些服务非常重要：远程办公和灵活的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。
2. 开放和协作的环境
在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们提供了有趣的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。
3. 多元化和包容性
不同的背景、经验和观点都是创造一个兴旺的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化。我们的目标是为员工和顾客创造最佳的体验，并且从包容性的文化开始，所有人的声音都能被听到。
4. 数字化创新
Capital One是一家数字公司。我们热衷于帮助加拿大人在技术的帮助下获得财政上的成功。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们一直保持着重要的创业精神。
5. 独特的文化
在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，因为它们仍然是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不可能一成不变，这些是随着公司的发展而不断变化的。
6. 关心我们的社区
当一个公司关心他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到自豪。 一个例子是Capital One的礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。
关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发现，其实创业公司就需要有多元化包容性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗?
篇4：创业期公司需要建立怎样的制度
一、管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
【拓展阅读】
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。
一、战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。
企业发展规划是什么?
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
二、核心主题
1、分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、战略咨询和决策
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、战略的计划跟踪
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
四、规划准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。
篇5：创业公司需要什么精神
1. 工作与生活的平衡
大大小小的创业企业必须意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，提供这些服务非常重要：远程办公和灵活的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。
2. 开放和协作的环境
在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们提供了有趣的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。
3. 多元化和包容性
不同的背景、经验和观点都是创造一个兴旺的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化。我们的目标是为员工和顾客创造最佳的体验，并且从包容性的文化开始，所有人的声音都能被听到。
4. 数字化创新
Capital One是一家数字公司。我们热衷于帮助加拿大人在技术的帮助下获得财政上的成功。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们一直保持着重要的创业精神。
5. 独特的文化
在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，因为它们仍然是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不可能一成不变，这些是随着公司的发展而不断变化的。
6. 关心我们的社区
当一个公司关心他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到自豪。 一个例子是Capital One的礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。
关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发现，其实创业公司就需要有多元化包容性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗?
【拓展阅读】
相信不少人都在公司上过班，而绩效管理是很多公司惯用的一种管理手段，有很多的优势，所以如果你想要开公司这方面的管理也是不可以放松的。那么，企业绩效管理会给企业带来哪些优势?
企业所有的经营活动最终都是为了绩效，企业经营如果不以绩效为导向，就是不以经营结果为导向，最终将会走向失败。在中国的很多企业普遍存在两种现象，一种是企业执行力不到位，尽管外部聘来了不少专家人才，可企业的体制和机制不转变，来任何人才都没什么卵用;一种是执行力很强、管控程度很高，但企业死气沉沉，员工普遍缺乏活力，这个时候领导又埋怨员工创新性不强。
一、企业绩效管理会给企业带来哪些优势?
绩效管理优点1、找到经营管理的方向
(1)很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。
我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效：
①人效：人创销售、产值
②产效：项目投入产出比、利润
③财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率
④品效：退货、加工、重做
⑤客效：客户满意度、新老客户增长率
⑥坪效：每平米销售额、产值
绩效管理优点2、沉淀绩效数据
绩效数据就是企业的体检报告，如果我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。
绩效管理优点3、从绩效数据中预防和规避经营风险
没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好规避和防范措施。
绩效管理优点4、从绩效数据中有效评估员工贡献
很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想办法去改善绩效数据。
给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。
成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。
关于“企业绩效管理会给企业带来哪些优势?”的全部就到这里了，企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力，让企业能够朝着正确的方法发展。
篇6：创业公司需要哪些法律服务
【1】创业公司需要哪些法律服务
初创期
创业团队在公司注册前，需要签订“股东协议”，这是公司未来运营的基石。随后需要根据《公司法》和行业准入的要求成立公司。
如果股东中有外资，和内资公司就会有很大的不同，这时候可以找对外语精通的律师来进行翻译操作。
公司在注册后，一方面需要各种证照，主营业务的资格证书/许可证等、一方面还需要租赁办公场所(房屋租赁合同)、采购基本设备(设备采购合同)、招聘员工(劳动合同、保密协议)、正是推出产品的时候还需要注册商标、有可能申请专利，或者申请去的其他公司授权的专利(专利授权协议)。
这些工作如果交给专业的代理机构做，还需要签订“代理协议”，上面说的证照和合同相对来说不复杂，找一个法律顾问，或者法务，基本就可以很轻松的解决。
发展期
公司基本架构搭建起来后，就需要推出产品或者服务，扩大市场。为了宣传产品需要和媒体签订“广告合同”，本身就以广告作为收入可以和广告主签订“广告合同”。
如果是制造业，需要和经销商签订“产品销售合同”，和客户签订“买卖合同”。
如果是服务业，就要和客户签订“服务合同”和“咨询合同”。
自有资金不足的情况下，需要申请贷款还要和银行签订”贷款合同“，或者从股东处贷款需要签订“股东贷款协议”。
就运营中的一些风险购买保险的话还要和财产保险公司签订“保险合同”。
创业期间肯定有引进新的投资者，这时候签订“股权转让协议”就可以。
发展期间最好找专业的法律顾问，进行常年服务，遇到较大金额的时候，或者卷入纠纷，还需要找专项的法律服务顾问。
成熟期
公司到了这个阶段，已经有了一定的规模，和其他公司要合作需要签订“战略合作协议”，收购其他公司需要“股权收购协议”或者“资产收购协议”。
除了外部专业的律师，内部也要设立法务部作为处理日常的事务，并做出法律风险预警。
上市期
上市的阶段就需要投资的银行、会计、律师、公关公司签订更为复杂的专业服务合同，这个阶段肯定有了专业的证券律师负责起草合同，也不用我们更加担心。
了解了创业公司不同阶段遇到的一些典型的合同，也就知道了相关的法律服务有哪些，相对做出解决的办法。也会让创业的路更顺一些。
【2】创业公司初期要注意什么法律问题
创业初期除了核心团队建设，公司实体筹备方面也有很多地方需要法律服务。
首先是公司硬件方面的筹备，此时，你会面临一系列规范或不规范、平等或不平等的合同需要你签署：你成立公司得租个写字楼吧，那得签租赁协议;你要购买设备吧，那得签买卖合同;你得找装修公司装修吧，那得签装潢合同……
总之，作为公司法人参与民事活动，有合同的总胜过于无合同，有依据的总好过于无依据。在审理这一系列合同的时候，有个具备专业知识的法律人士能帮你省去不少麻烦。
其次是公司软件方面的筹备。创业公司的软实力已经越来越成为其核心竞争力，越来越多的“互联网+”公司呈现，但有个问题一直在困扰创业者——抄袭怎么办?创业者好不容易设计出来的商标、品牌、产品，分分钟被别人抄袭，知识产权保护迫在眉睫!
很多创业者认为知识产权保护应该是在把产品放入市场后“万一”遇见抄袭再进行保护，其实应当在创业初期就建立知识产权保护机制，并对公司的核心技术建立商业秘密保护，避免在侵权行为发生后才进行挽救，那时可能为时已晚。
【3】创业公司会遇到的业务类型及需要签订的合同
创业公司在不同阶段会遇到的业务类型及需要签订的合同，具体如下：
1.初创期。创业团队在公司注册前，需要签订股东协议，这是未来公司运营的基石，随后需要根据《公司法》和行业准入的要求成立公司。创业公司注册后，一方面需要尽快取得主营业务方向必需的各种资质证书、许可证;另一方面需要租赁办公场所签订租赁合同，采购基本设备签订买卖合同，招聘员工签订劳动合同。此外，还可能涉及申请专利或者取得其他公司的专利授权。
2.发展期。为了宣传产品需要和媒体签订广告合同;如果是制造业，需要和经销商签订产品销售合同或与客户直接签订买卖合同;如果是服务业，需要和客户签订服务合同或者咨询合同;公司向银行申请贷款需要签订贷款合同;就运营中的一些风险购买保险，要和财产保险公司签订保险合同;引入VC/PE这样的专业投资者，需要签订一系列复杂的投资协议。
3.成熟期。公司到了这个阶段，已经有了一定规模，考虑和其他公司开展比较深层次的合作签订战略合作协议，收购其他公司的股权或资产而签订股权收购协议或资产收购协议，甚至被收购。
4. 上市期。上市阶段需要和投资银行、会计师、律师、公关公司签订非常复杂的专业服务合同。
篇7：公司创业需要准备什么
公司创业准备
一、寻找目标
你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。
二、制定创业模式
建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划
其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?
四、自由发挥自身的条件
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系
有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。
六、如何组织好团队
在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
找出具有市场潜能的创业点子
创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：
①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？
②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？
③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。
创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。
求人不如求己，要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了，老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关键。
篇8：加入创业公司，需要注意哪些？
近2年，互联网行业出现了大批的成功者，尤其是阿里巴巴上市后显得格外多，经常能听到哪家创业公司获得了千万级别的融资，哪家创业公司获得了百万天使融资，让那些没有参与过创业的人急不可耐了，生怕错失了成为富豪的机会，那么问题来了，互联网行业创业真的那么简单么？
据不完全统计每年将近有70%的互联网中小企业面临倒闭，也就是说你有70%的机率存活一年甚至几个月，那剩余的30%的互联网中小企业呢？他们将在未来5年内将面临倒闭、被卖掉，只有区区的1%的互联网中小企业能熬过五年，如果你在的是1%互联网中小企业那就恭喜你了，那只是一个开始~
创业有风险，投资需谨慎呀，那么在加入一家创业公司之前，需要注意哪些才能选中哪个属于你的1%呢？
创始人和合伙人的背景
了解创始人和合伙人的背景是很有必要的。如果你忽略了这个问题，那么你会碰到很大一个坑，后续的工作那就是无止境的改改改，而且各种没主见、没想法以及各种扯皮，最后你很有可能成为他们的炮灰。
创业团队中创始人和合伙人最好是有大公司背景或者能力超群的人，而且对于不同领域都比较精通，一般的包括市场、产品、技术、运营以及财务等方面的人才，这样的分布能够让专业的人做专业的事情，能够增强合作能力，可以降低在合作过程中扯皮的可能性。
产品和市场的定位
创业公司的成败因素有很多，最重要的一个原因还是产品和市场的定位，产品和市场的定位不明确将直接导致未来的盈利。
产品一定是需要解决用户的问题而存在的，如果某一块产品只是纯粹的意淫出来的产品，那么只能呵呵了，通过调研后的数据分析出产品是比较具有参考价值的。现阶段杀入红海市场最后的结果只能死掉，做垂直市场或细分市场还是比较有机会的。
融资情况
融资情况可以到百度或者一些比较专业的网站上看一下融资的大致情况，也可以当面问融资情况。
融资一般分为：自投资、组合投资、天使投资以及风险投资，自投资、组合投资和天使投资一般额度不会超过千万级，如果某家创业公司天使投资过千万那一定有问题。
风险投资一般分为A轮、B轮等等，每一笔投资都会涉及到投资商，可以了解一下，比较知名的互联网投资商有红杉资本、IDG等，投资商的介绍基本在网上都能看到，一个创业公司是否后劲十足还是需要评估一下投资商的实力。
以上只是比较简单参考信息，其实判断是否加入一个创业公司还有很多原因，但归根结底还是需要准从自己内心想法，切莫头脑发热，一定要想清楚后再做决定。
还是那句话：创业有风险，投资需谨慎；虽然你可能不投钱但是时间和经历也是资本，后续有机会给大家分享一下“加入创业公司谈哪些条件”。
文/阳光蜗牛
篇9：创业公司需要的工具有哪些
八，微店管家：(有赞) 口袋通
越来越多的企业开通微信商城，有赞是一个不错的选择。
有赞，原名口袋通，是帮助商家在微信上搭建微信商城的平台，减轻了电商对于互联网平台的过分依赖。对于初创电商，有赞就是一把打开移动销售的钥匙。 它不仅提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户的管理模块，同时还供丰富的营销应用和活动插件供商家使用。用户只要绑定好微信账号后，客户就可以把店铺经 营到微信(微博)上。向客户的粉丝推送活动通告、上新通知，和客户的粉丝直接的交流和沟通，粉丝可以直接在微信(微博)APP内点击进入客户的店铺，浏览 商品，并完成最终的购买!
更重要的是，有赞还提供了十分强大的客户管理系统，客户可以对客户的每一个粉丝进行分组、打上特定的标签，更加有针对性的进行消息推送。同时今年口 袋通还上线了有赞服务商、有赞分销、有赞联盟三个平台。对于急需销路的初创商家，无疑是非常有用的。因为一个有赞，几乎解决了微电商的所有问题
这样的平台，我们必须为它点个赞。
九，办公协作： eteams
在目前竞争激烈的社会以及开放透明的环境下，如何让团队更快的响应市场、服务于客户，在于初创者是否能够把团队的成员拧成一股绳，并一起快速迭代的提供高质量的服务，这里唯一的标准就是需要快速!
eteams为中小微企业或团队提供统一的事务协作平台，基于团队成员之间的信息互通、以及工作事项的快速协作，形成围绕着周期性的具体工作目标、 展开每人每一天的工作安排、以及每一天的工作进展分享，让团队成员对于每一天的工作都互相开放和了解。同时打破传统的内部复杂的审批过程，企业团队可以很 自由的制作内部的常用表单和内部审批过程。
篇10：创业公司发展壮大需要什么的驱动力
创益咖啡
先谈谈我们的创益咖啡，我们的价值观是尊重、正直、坦诚、奋进。
在事业初创期，我们所有的决策都是需要召开股东会，而且都是大家进行谈论决策，例如我们准备招募新的股东加入的时候，由推选人进行推选同时进行推选陈词，我们其他人进行提问互动，投票不是按照股份进行，是按照人头进行;包括后面的开分店和去北京、淄博等地拓展业务也是这样进行的，这就形成了我们的尊重的价值观和企业文化。
一个充满乐趣、关爱的工作环境， 营造团结的团队精神和彼此欣赏的工作氛围，虽然我们那时候根本没有赚到钱，还一直在投入，但大家看到了希望，一直在使命愿景地驱动下，不断地拓展开店，验证了那句话：因为相信所以看见。
鉴于此，更多头马俱乐部的优秀伙伴和社会上优秀的创新创业朋友，前仆后继的咨询加入到我们的大家庭，让我们实现了从咖啡店连锁，到实现国家级众创空间、孵化基地的转变，资产和人才都在不断地升级。
在正确的价值观和使命驱动下，我们用了2年的时间取得了丰硕的成果：店面拓展至9家，活动举办300多次，成立了3个协会组织，完成1家国家级众创空间……
中国市值最大的企业之一：阿里巴巴
大家可能对于阿里最常见的一个印象，就是这是一家非常喜欢强调公司价值观，强调文化的一个公司，在中国的这些创业家群体里，马云可能是提文化、价值观最多的人。
之后阿里集团所有的员工都有一个花名，花名代表的你对自己的一个期许，我希望能成为郭靖，像马老师说我希望是风清扬，希望成为一个武林高手，他内心的期许对自己是这样的，一个一世独立的世外高人。但是绰号是别人对你在这个群体内的一个认知。所以B2B的体系江湖味很浓的，淘宝是武侠味比较浓，但是那是互联网公司被武侠文化包裹了，它的内核并不是江湖，B2B的无名奠基者是江湖的。
根源就在于价值观的第一个应用场景，因为他们的江湖，因为他们的销售，所以阿里觉得需要有一套规则，需要有一套制度一套体系来约束他们，让他们跟其他家不一样。阿里巴巴把中国供应商确定为他们核心的商业模式，核心的变现产品。紧接着，就是梳理价值观，建立培训学校，让大家轮番地去进行培训，然后开始做这些我们说体系化的这些制度管理的工作，就是希望能用价值观去把他们给束缚住，他们也是价值观最大的应用场景。
有了价值观和企业的文化，再开始使命：让天下没有难做的生意。有了客户第一、奋斗前行以及不可以踩踏的高压线的企业价值观和文化，经过的发展，阿里集团业务版块包括淘宝网、天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络等，6月12日美股收盘，阿里巴巴市值达4149亿美元，中国市值第一。
游戏领域的百年超级企业-任天堂
任天堂曾开发出游戏史上最热销游戏系列超级马里奥和精灵宝可梦，以及全球媒体综合评价最高的塞尔达传说系列。成立于1889年，到现在具有130年历史的企业。
任天堂内部既没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化，甚至也没有软件开发的企划书这种东西。虽说任天堂没有社训，但在之前的任天堂直面会中，曾出现过从山内社长时代流传下来的对于任天堂来说十分重要的词汇“独创”的字样，或许这两个字就是任天堂在风雨巨变的游戏行业中多年以来岿然不动，自成大业的精神支柱，也是任天堂百年以来的“绝对资产”和信任纽带所在。
举个例子：在山内担任社长时，将开发团队分为多个部门，在企业内部形成激烈竞争。山内巧妙地区别使用斥责和表扬，激发了开发人员的干劲。只要得到山内的认可，即使是年轻人，只要凭一个创意就能实现商品化，这让开发人员受到鼓舞，专心投入工作。
任天堂社长古川俊太郎：“持续推出独创的商品和服务是任天堂的增长引擎”。
就是这样的一家位于京都东山区的“任天堂骨牌”的花札和扑克牌工厂，成为现代电子游戏产业的开创者，到现在电子游戏业三巨头之一。
当然进入移动互联网时代之后，手机游戏兴起，任天堂遭受到了前所未有的挑战。最先被敲碎的是任天堂的王牌之一—掌上游戏机，这个满足了人们随身娱乐需求的游戏设备，在智能手机侵袭下，突然之间几乎失去了存在的价值。家庭游戏方面在手游的挤压之下，同样是江河日下，市场凋敝。
落入绝境的任天堂，在3月推出新款游戏机——Switch。但这款游戏机仍被各界看衰，原因是它所搭载的技术了无新意，触控、红外线感测、震动，没有一项是划时代的产物。整个日本电玩界本来都不看好，甚至觉得任天堂疯了!在发售一年之后，Switch全球销量超过1500万台，是历史上销量最高的一款游戏机。
Switch主机虽然没有奇炫的新技术，但是，任天堂却聪明地把这些旧技术变出新玩法。过去家用游戏机主要是与电视连接进行游戏，Switch却突破了家用及携带式游戏的界线，它可拆下手把，将主机与电视连接，成为一般家庭游戏机;也可将手把与屏幕组装起来，变身掌上型游戏机。一台多玩的设计，让它被美国《时代》杂志选为20的年度最佳发明之一。
正是其“独创”的企业价值和文化，实现了任天堂的使命：让人们欢笑。
小结与启发：
企业的文化和价值观，绝不是通过广告公司打印出来，贴在墙上的，一定是通过我们的行动和实践传达出来的。
1、形成了共同的价值观，就会更好的指导我们在场景中应该如何行事。例如，如何面对失败;如何处理工作中的冲突;如何给其他人提供建设性反馈;如何管理风险;如何在创新和本职工作间达到平衡;团队是如何庆祝胜利的;团队共同的假设和期望是什么;什么是团队的骄傲;是否有规定的程序和步骤需要团队遵循。
2、现在的企业面临着各种包括新技术、新生力量、新的经济和社会环境的挑战，企业的深层的使命，就会唤醒企业的力量。
让企业能够持续发展，实现永续经营，需要我们有一个商业模式，但更多的是需要明确我们的使命，愿景和价值观，通过在实际经营过程中的企业文化，让企业持续发展壮大。
企业的发展，很重要的一点就是使命驱动。有了使命驱动，你的战略和经营路线将会逐步拓展开来，同时企业的价值观和文化，将会成为企业发展的粘合和润滑剂，让企业在追求使命愿景的路上，保持正确的方向不断地前行。
作者简介
刘涛：青岛科技大学--物理化学研究生毕业，第一份工作在上海药明康德做研究员，一段简短的创业经历：承接DHL高校留学快件业务和职业生涯规划培训业务;第二份从事项目管理认证PMP、采购师认证CIPS等的培训管理咨询公司;第三份：进入餐饮酒店行业做培训经理;“大众创新、万众创业”的时代潮流下，选择了创业--进入了众创咖啡店行业开启了创业之旅。
篇11：创业公司为什么需要法律顾问咨询
一、创业公司为什么需要法律顾问咨询
万事开头难。在公司起步的时候，会遇到很多法律问题，比如，公司结构怎么选择：股份有限公司、有限责任公司、甚至合伙企业、个体工商户都是可能的备选项，哪种选择比较恰当?再比如，公司的出资结构(股权结构)怎么安排比较合理?公司出资的形式是只接受纯货币出资还是接受土地、厂房、知识产权甚至劳务出资?
很多创业者，并不明白这些不同选项背后所蕴含的真正意义。随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。
以出资为例。假设公司只接受纯货币出资，那么如果某一创始人承诺投资二十万元，但他实际上只能投入五万元或十万元，那剩下的空缺怎么处理?是减资还是让其他创始人来填上?如果减资的话，会不会对公司声誉有负面作用(别人可能认为是公司的经营状况不佳才减资);如果其他创始人来填的话，那其他创始人手头又宽不宽裕呢?
如果公司允许非货币出资，以土地出资为例，土地收益是日后慢慢显现的，但转移登记的契税是马上就要交的，这笔钱可能不是小数目，怎么解决?知识产权出资的话，知识产权的价值谁来衡量，会不会有人觉得自己吃亏?所以说，随便一个问题，要考虑的都很多，而且很复杂，都需要根据创业企业的情况“私人订制”。
除此之外，在公司成立之初，有很多关系要处理，很多手续要办。很多创业者其实是技术宅，在某一专业领域方面虽然有自己的独特见解，但在“与人沟通”这一点上比较稚嫩，这在年轻的创业者身上体现得尤为突出。若是要让他们处理工商、税务什么的事情，真是为难他们了。这些先不提，光说说租房(租赁合同)、招人(劳动合同)什么的，就已经不简单了。有个法律顾问的话，是不是要好很多?
当公司走上正轨之后，面对的法律问题就又不一样了。当然，这根据公司的具体业务范围而定，不同公司遇到的法律问题也不一样，这儿就不一一细说了。
很多都是因为公司在项目初期不重视律师，把项目的法律关系搞得一团乱，到最后当事人的经济利益遭受了很大的损失，出了事儿才发现法律不保护自己，这损失可能是N个亿的级别。这种案件有个别称，叫做“历史遗留问题”，相信律师们听到这六个字都是小心肝剧烈颤动一下吧……
当然，对创业公司来说，法律顾问费不低，再怎么说一年也得要个几万块钱。但我觉得，如果找对了律师，那这笔钱是不亏的。因为他可能在帮着处理法律问题的同时，也能利用他的社会资源帮公司解决一些比较棘手的问题。律师可能是交际圈最广的职业之一吧……呵呵呵呵。再者说，如果真觉得顾问费难以承受的话，可以具体谈收费方式，比如有同学提到的头两年免费或低价服务，两年后按正常标准计取，我觉得是非常好的一种模式。甚至如果双方真的都很情投意合，那直接吸纳律师成为企业的合伙人之一都是有可能的嘛。
二、创业公司不同阶段需要哪些法律服务
第一阶段：初创期。劳资问题比较突出，主要的法律问题是规范企业和企业内部员工之间的劳资关系，公司架构的搭建作为顶层设计非常重要，但这一阶段对于一些高科技企业来说，知识产权法律需求非常重要。
第二阶段：发展期。合同问题比较多，主要的法律问题是规制企业和其发生市场交易主体的合同问题，如购销合同、租赁合同、承包合同、贷款合同、担保合同等。
第三阶段：成熟期。公司治理问题和知识产权法律问题需求明显。企业各投资人，即股东与股东、合伙人与合伙人之间的利益调整问题，如股份转让、增资扩股、股权激励等。
第四阶段：上市期。投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。
三、创业公司常见的问题有哪些
1. 忙着管理忽略了产品
在刚开始创业时，创业者要管理的事情很多，难免会顾此失彼。管理自然会让企业处于一个比较好的状态，但是从最核心的角度来看，真正决定创业生死的，只有产品。产品是企业发展的根本，只有产品过关了，有市场了，接下来的后续问题才好解决。如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。
2. 与合伙人价值观分裂
合伙人于创业者而言也是至关重要的。若是双方意见不和，价值观产生分歧，就很容易造成公司内部的混乱。即使有投资人想要投资，也会因为内部混战而无能为力的。因而，与合伙人意见不合则会直接影响公司的发展方向。
3. 融资后大规模花钱打品牌
企业经过融资后，并不意味着平安渡过了风险。融资后，企业如果把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，这是非常错误的行为。我认为，创业者应该不断挖掘产品的独特价值，进而将产品由内而外打造成品牌，以品质为先，广告才能发挥其作用。
4. 为赶进度招人过猛
创业公司是非常需要人才的，但是招人是一件非常谨慎的事情。首先，招人于创业公司而言是一笔比较大的支出;其次，若招到的人的质量不高，对创业公司而言也是一种损耗。尤其是为了赶进度而大量招人，这很难保证招聘到的人才水平，从而埋下很多隐患。
篇12：创业设立公司需要经过哪些步骤
有限责任公司
根据我国《公司法》及相关的法律规定，设立有限责任公司一般按以下程序进行：
一、签订设立协议或投资协议。协议的主要目的是明确股东在公司设立中的权利义务和违约责任，也可以明确公司经营的宗旨和发展目标、项目、经营范围和生产规模、注册资本和出资方式、经营管理。治理结构等。对于规模较小、股权结构比较简单的公司，这―步骤也可省略。
二、订立公司章程。公司章程是公司的宪法性文件，也是公司设立的必备文件，建议请专业律师根据公司的具体情形起草公司章程;而不是采用工商局推荐的格式文本，否则，一旦发生纠纷甚至公司僵局，就会发现很多问题无法解决。
三、申请名称预先核准登记。
四、办理金司设立前置审批。并非所有有限责任公司的设立都要经过这一程序，只有拟经营法律、行政法规规定必须报经批准(实行许可经营)的项目的公司，才需办理批准手续。
五、向公司登记机关申请设立登记。登记机关对申请登记时提供的材料进行审查后，认为符合条件的，将予以登记并发给企业法人营业执照，有限责任公司即告成立。
六、根据公司章程规定缴纳出资。需要特别提醒的是，随着新《公司法》的出台，除法律法规特别规定适用实缴制的公司以外，其他公司均适用认缴制。对于实行认缴制的公司，其注册资本登记时无需提交验资证明。
股份有限公司
与有限责任公司相比，股份有限公司因其特殊性质和地位而在设立上受到法律的严格控制，因而设立程序相对比较复杂，通常在律师等专业人士的协助下设立。股份有限公司的设立可以采取发起设立或者募集设立两种方式，其设立程序也有所不同。若采取发起设立方式，其设立程序如下：
一、发起人签订发起人协议，明确各自在公司设立过程中的权利和义务。
二、制订公司章程。
三、申请名称预先核准登记。
四、召开发起人会议并选举董事会和监事会。
五、申请设立登记。由董事会向公司登记机关申请设立登记，登记机关对申请登记时提供的材料进行审查后，认为符合条件的，将予以登记并发给企业法人营业执照，股份公司即告成立。
若采取募集设立方式，其设立程序如下：
一、发起人签订发起人协议，明确各自在公司设立过程中的权利和义务。
二、制订公司章程。
三、申请名称预先核准登记。
四、发起人认购股份。发起人认购的股份不得少于公司股份息数的35%。
五、公开募集股份时，公告招股说明书，并制作认股书，认股人填写认股书并按照所认购股数缴纳股款。若公开发行股票，还须经中国证监会的核准。
六、验资机构验资并出具证明。需特别注意的是，对于以募集方式设立的股份有限公司，股东在缴纳其出资后仍需由依法设立的验资机构出具验资证明。
篇13：创业公司需要怎样的精神状态
1. 工作与生活的平衡
大大小小的创业企业必须意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，提供这些服务非常重要：远程办公和灵活的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。
2. 开放和协作的环境
在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们提供了有趣的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。
3. 多元化和包容性
不同的背景、经验和观点都是创造一个兴旺的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化。我们的目标是为员工和顾客创造最佳的体验，并且从包容性的文化开始，所有人的声音都能被听到。
4. 数字化创新
Capital One是一家数字公司。我们热衷于帮助加拿大人在技术的帮助下获得财政上的成功。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们一直保持着重要的创业精神。
5. 独特的文化
在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，因为它们仍然是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不可能一成不变，这些是随着公司的发展而不断变化的。
6. 关心我们的社区
当一个公司关心他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到自豪。 一个例子是Capital One的礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。
关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发现，其实创业公司就需要有多元化包容性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗?
【拓展阅读】
企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。
学步期企业的特征
(一)机会性发展
创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
(二)以销售为导向
在学步期，企业的所有工作都围绕着销售开展。必须靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。
(三)员工之间及与领导的关系密切
这一时期企业的业务相对简单，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内充满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。
(四)创新精神强
这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必须不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必须采取灵活多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便迅速在市场站稳脚跟。
(五)计划跟不上变化，创始人不可或缺
企业不是按部就班运作，组织需要灵活应变。处于这一阶段的企业，对未来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。正如伊查克·爱迪斯所说的那样：“企业的整个管理制度可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治色彩浓重。企业员工较少，各种契约关系简单，沟通以口头为主，信息传达速度快而准确，决策权高度集中。
学步期企业文化的构建与变革
这一时期的很多做法都会对企业未来发展产生影响。一些人物和故事在未来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。
这一时期形成的做事方法、风格，我们称之为“文化基因”，大部分都将被延续、传承。随着业务的展开，新员工不断增加，会带来不同的文化。因此，这一时期要有意识地构建，持之以恒的培育企业文化。
创业者不能消极的等待健康良好的企业文化自然而然的形成，而应积极寻求、精心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育，使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时，企业由学步期向更高阶段的跃升，企业文化就要变革。
学步期企业应以终为始，着眼长远，构建企业文化的基础体系，包括理念系统、视觉系统、行为系统，通过价值观塑造构建健康的企业文化基因。要明确企业的使命、愿景，结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。
学步期企业文化往往是以“家文化”为特征。这与企业在这一阶段的发展特点是相适应的。这种文化强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮助，忠心与传统是重要的价值观。作为“家长”的企业领导者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量、魄力、品格对家文化的形成具有重大影响。
学步期企业文化要主动变革，有计划的向青春期跃升。工作的着力点要体现在以下几个方面：
“家文化”要主动积极地向组织文化转变。
“家文化”在企业学步期对聚焦业务、凝聚员工都起到积极的作用，但随着业务的拓展、员工的增加，其人情化、封闭性、制度模糊的特点会越来越突出，与市场发展、企业发展的要求相脱节，会越来越阻碍企业发展。取代“家文化”的将是一种契约文化、制度文化。组织成员形成共同的价值观，并由此衍生出系统的行为规范。
人的管理要主动积极地向制度管理转变。
创始企业家往往具有敢于打破常规、不按常规出牌的天性，学步期的企业规则是基于企业家个人的规则，而不是组织共识上的规则。这一时期也会根据发展情况制定一些制度，但制度往往不能得到持续的执行，重要的原因是，老板个人可以凌驾于组织规则之上，制度只针对别人，不针对自己，只约束别人不约束自己，而且朝令夕改，所以整个组织缺乏对规则的敬畏感。
制度化管理就是所有员工包括创始人都在规则之下工作，既是组织规则制度的倡导者、制定者，又是率先垂范者和践行者。规则一旦制定，就要持之以恒的遵守，个人不可能凌驾于组织之上，更不能随意改规则。
“家文化”要主动积极的向组织文化的转变。
学步期的企业文化的氛围和个性是完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑造的。比如老板相信产品导向，那这个企业就是“产品导向文化”;老板喜欢罚款，就是负向激励文化;老板低调务实，企业也低调务实;老板讲信用，整个企业就讲信用。整个企业的风格完全和企业家融为一体。
优秀的企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性，应该是全体员工共同参与的结果。老板个人价值诉求和个性风格对这个企业有深刻影响，但影响要有边界的。封闭的“家文化”要向健康的组织文化转变，才能更加包容和开放，容纳更多人才，吸收更多优秀文化，使企业健康持续成长。
关于“创业公司如何建设企业文化?”的全部介绍就到这里了，当然，企业文化没有一定的固定性，在随着时间的推移和人员的发展中，慢慢会发生增加或者改变一些。但是一定需要朝着好的方向发展，因为良好的企业文化对企业的发展是至关重要的。
篇14：创业公司融资需要懂哪些步骤
Step1：正确的融资观念
理念决定一个企业能走多远，融资也是如此。融资是一项严肃而认真的业务，涉及企业经营管理上的方方面面。企业在融资时有必要树立以下几种理念：
谨慎融资。初创企业在融资之前尽量掌握本企业的实际情况和竞争对手的情况，在满足企业发展需求的基础上进行融资。融资企业需要注意自身的资产负债率，不要因为融资而增加企业的经营成本和风险。
讲信用的融资理念。企业融资时要坚持诚信融资，树立“信守承诺，讲求信用”的形象。为投资者负责，把资金方的利益放在心上。
良好的融资心态。融资成功后既不能忘记企业背负的债务，也不要因为负债而小心翼翼，畏畏缩缩。
Step2：认清内外融资环境
创业期：要想创业成功，有第一笔启动资金至关重要，这往往决定一个企业能否成立在市场中并获得立锥之地，并为其未来的发展和壮大奠定坚实的基础
发展期：企业发展到一定程度的时候，必然会面临各方面的压力。这时候，企业一鼓作气，抓住时机，壮大自身实力，成为竞争中的胜利者;或者安于现状从激烈的市场竞争中败下阵来。想要生存下来，企业扩张是企业的必经之路，但很多企业这时往往不具备这样的资金实力。融资就成了必然选择。
新创企业的资金来源主要有五大类：吸纳私人资金;开展衍生业务;争取其他企业的赞助;发行股票;银行借款。
Step3：确定一个适当的愿景
愿景不能以引资为目的，而是为自己设立奋斗目标;愿景的实现不应仅依靠引资;愿景只是未来企业可能出现的情况，而不是企业现实情况;愿景不能完全抛开投资者的利益，
一个适当富有煽动力的愿景可以使企业的融资活动更顺利地进行，并使得投资方与企业之间形成强大的凝聚力，最终使双方成为一个利益共同体，一起为企业的发展而努力。
Step4：写好商业计划书
在融资的时候，写商业计划书的主要目的就是未来吸引投资人。从根本上说商业计划书就是围绕企业面临的商机，对影响企业发展的条件做出合理、充分的分析和说明。融资计划书应该注意以下几点：
适当阐述产品功能;透彻描述竞争对手的情况;做好财务预测;明确而正确的融资目标。一份漂亮的商业计划书要做到：开门见山，直述主题;充分调查市场，广泛搜集资料;仔细评估商业计划书。
很多时候投资人和企业的联系就是从看BP开始的，商业计划书就是企业的一个门面，极大地影响着企业融资的成败。一个好的商业计划书是要言不烦，深入浅出，重点突出，特色鲜明。
Step5：选择一个合格的财务顾问
融资是一个系统工程，涉及大量财务问题。企业要做好融资，融资操作者要对财务问题有一个确切的把握。但事实上，很多企业的融资操作者是企业经营管理者，他们擅长企业管理，却不一定擅长财务;再者，创业最看重时间成本，企业管理者投入太多精力在融资上而非企业管理也不是明智之选。这种情况下，为企业选一个合格的财务顾问就特别重要。
一般而言，融资活动包括四个阶段：融资前期，在企业的授权下，财务顾问制定详细科学的商业计划书、公司简介以及企业的财务预测、筹措资金用途安排;然后，财务顾问安排公司与潜在的投资方洽谈，潜在投资方进行初步调查;当企业和投资方达成初步合作意向之后，双方在财务顾问的参与下协商合作条款并签订融资条款;最后在财务顾问的主持和会计、律师等人的配合下，投融资双方起草投资协议、签署相关法律文件。
企业选择财务顾问的时候，重点弄清楚以下问题：
财务顾问是否具备必要的融资专业技能?
企业需要支付哪些费用?这些费用一旦商定就不会再变动，还是根据融资的具体数而变?如何支付?多少现金?多少股份?
如果其他人帮助企业找到了资金，那么财务顾问怎么样分费用?
如果投资者拒绝投资，要怎么处理?
财务顾问怎样担保企业成功融资?
通常融资财务顾问的收费方式是固定费用的基础上加成功费用。成功费用一般是筹资总额的3%-10%，如果融资失败，只收取固定费用。
Step:6：做好融资诊断与评估
融资诊断评估是指企业在充分调查研究企业的优势劣势、所面临的机会和风险的基础上，进行系统地分析和诊断，判断企业对资金的需求情况，并评估出企业融资的必要性和可行性，然后企业可以根据自身所面临的内外部情况和财务状况测算出合理的需要筹集的资金量以及必须的融资成本。
Step7：企业融资既要知己也要知彼
知己知彼方能百战不殆，资本是有性格的，资本性格就是投资人的性格，企业根据自身情况和投资人的目的选择投资人，有助于提高胜算。
了解投资人的风险偏好，融资者根据企业面临的风险状况和投资的风险偏好来选择投资者。根据投资者的不同制定不同的融资方案。
篇15：公司需要轮调制度的六大原因
根据MBA智库的定义，轮岗又称职务轮换（Job Rotation），是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的，轮调对活化公司人事结构具有很高的重要性。大部分的公司管理者也都了解它的重要性，但是并未将此一重要之人事管理策略，放在较高之优先次序，或未能制度性的执行此一政策。
恰好碰上全球经济不景气，许多公司都利用此一契机，进行公司改革，我也刻意强力主导几项公司人事轮调案，首先由HR全面盘点公司人事状态，并要求各事业单位主管提出可轮调之人员，由人事部门一一评估，进行职位轮调，以活化公司之人事组织。我们执行轮调作业有几项原则：
一、部门因为外在环境改变或业务紧缩，人员有超编现象，应将剩余人员由冷点调动到热点，以最大程度发挥人力资源，避免人力的闲置。
二、部分员工在同一岗位上已经好几年，对于每天之工作行礼如仪，缺乏热情与创新者，应给予调动，让他们有机会在新的工作领域学习。
三、公司有些新设部门，是属于新的业务领域或业务模式，不容易由外头引进人才，优先由公司现有表现优秀之人才调动，除了解决新事业单位之缺人问题外，提供人才新的挑战与历练机会，是最具建设性之轮调安排。
四、具有发展潜力之年轻人才，应给予特别之轮调，让他有机会历练各项重要职位，发展不同岗位之技能，以储备公司未来之管理职位需求。
以下我对轮调制度之执行提出探讨与心得分享。
首先，公司为何需要有轮调之制度？
一、公司因业务稳定，组织容易出现老化现象
一个员工在同一职位工作超过三年，对各项工作流程都已经驾轻就熟，需要挑战和新鲜感才能保持活力，否则长期在一个职位上任职，可能缺乏对工作的热情，难以为工作注入创新的元素，每天的工作只是为了填满八个小时的工作时间，长久下来甚至会对工作产生倦怠感，进而萌生去意，这会增加公司之人事成本。根据不同的职务，一般工作的学习曲线由一年到五年不等，知识性的工作则至少需要2~3年的学习曲线，当学习曲线趋于水平时候，同一工作很难再提供学习成长的机会，适时的调整工作职位，让员工重新爬另一个学习曲线，这样可以最大程度确保员工对工作之热情。
二、公司投入新市场新事业，需要征调优秀人才
公司为了发展要不断的扩张业务领域，比如开展新业务项目或新兴区域，可是往往因为无法迅速找到适当人才，而耽误了商机，由公司现有组织征调优秀人才，是最快的方法。研华在设立海外分公司时候，都是由现有组织内选派具有创业精神的优秀人才担任，可是这种外派的工作，优秀人才往往不愿意前往，因为这些工作需要抛家弃子，远离家乡，到一个陌生的国度，语言沟通与文化适应都是莫大的挑战。因此公司须要有一套制度来保障这些愿意为公司新事业牺牲冒险的员工，平时公司就需要培养储备足够的人才，才能应付公司发展之需要。
三、解决人事瓶颈之困境
有时一个表现优秀的年轻人才，在一位资深的主管部门工作太久，会逐渐有被卡住的感觉，这时候更高一层的主管或HR若不及早发现这种现象，主动调整组织，年轻的优秀人才可能会没有耐心而求去。处理这样的情形有两种方式，一是将这位优秀年轻人才调动到另一位能力强的主管之下，给予新的任务，让他有新的学习对象，二是如果这位年轻的人才具有更上一层楼之潜力，可以将大部门拆分成两个部门，让年轻的人才可以带一个小团队，独立于资深的主管团队之外，让人事管道畅通。这样安排不但可以让组织扁平化，还可以不断挖掘新的管理人才，避免因为组织老化，年轻人之晋升管道受阻。
四、培养各个关键岗位的储备人选
公司发展过程中，每每因为某些关键职位异动，而对公司造成损失甚至危机，这是因为平时没有为关键职位储备“备位”人选，
外资企业平时就重视职位轮调，一有重要人事异动，几乎都可以在几周之内由内部或其他海外分公司，调动适当人选填补，完成一系列之人事调整，不会出现人事断层或危机，每一次之组织调整反而是公司进步上台阶的机会。
有时候策略性的轮调就是为各个关键性职位准备“备位人选”，这样的备位人选可以是在同一个部门之副主管，也可以是其他不同职能部门之主管，也可能是高阶主管之幕僚，如总经理特别助理或特别顾问。有时候由外部延揽进公司之人才，可能一时无适当之职位可以安置，或是怕立即安置进组织造成排斥现象，这时候先安置为幕僚性质职位，做为过度与养成也是我时常会采用的方式，由其是高阶主管职位。
“ Trainee” 制度也是很好的引进新人储备人才方法，由其是刚从高校毕业之年轻人，职业性格上未定型，很难一时决定放在那个岗位，这时候可以“Trainee”方式任用，先不隶属于任何部门，可以先设置于HR部门，并由HR设计一系列之训练课程，包含一般通识课程与专业课程，安排到各个主要部门实习，结束整个“Trainee”课程之后再根据每位学员之表现与兴趣，安排到各相关单位任职，这样不但可以落实新人之训练，还可以提高新人之适用率。
五、减少人才因职业倦怠增加流动人事成本
职业倦怠是造成人员流动的原因之一，而人员流动对于公司来说，增加了刊登招聘广告/ 猎头服务费用以及新员工培训等费用，同时也因为这个职位的不连续性而造成损失。轮调制度可以有效避免这种情况的发生，并且对人力资源进行有效地优化配置
六、避免形成山头文化
一个员工长期在一个岗位上工作，可能会对资源造成垄断，或形成独特之部门管理文化，与其他部门形成隔阂，由其是主管类的职务，而一旦这个员工离职，就可能会对公司造成较大的损失。
有些公司对于分公司之主管都有任期制之规定，并有定期之稽核制度，就是要防止产生个别主管，抗拒总部之情况发生，制度性的定期轮调，可以有效避免“诸侯各自为政”的局面。
保持每年10%的流动率，并引进外界新的人才，可以刺激组织的活力，对公司而言是健康的，高于10%则组织不稳定，无法形成有效率之运作，低于10%则组织太过于稳定，也不利公司之发展。作为公司之人事主管和高阶主管应该时时关注公司人事之老化现象，主动调整人事结构。
一般人都不喜欢变化，因为变化会产生不安全感，员工一般也会排斥甚至抗拒工作轮调，究其原因，有如下几项：
一、害怕新的职务不能胜任。
公司应该有轮调管理制度，并公告员工知悉，明确告诉员工轮调制度之正面意义，并对于成功之轮调个案，对员工广为宣传，形成轮调之企业文化。应该赋予主管对于轮调之员工之管理责任，HR部门也应主动追踪轮调之同仁在新职位上之势应情况，适时的给予协助，让轮调员工有足够的信心在新的职位上任职。
二、不愿意冒险，不愿意承担责任。
另外有些员工根本上排斥轮调，是他们不想接受挑战，只想安逸的做目前很熟悉的工作，他们也不想再学习新的事物，更不愿意承担更多的责任，针对这类的员工，也不必要勉强他轮调，只要他们能够每天将指定的工作做好，对公司还是有贡献的。越是底层的工作，这种现象越多。
三、心里面有其他想法
有些员工在公司提出轮调要求时候，先会找一些理由拒绝，之后可能会提出离职要求，因为其实他早就有些想法，准备离开公司，当你提出轮调构想时候，他自己会衡量并加速他的决定。透过轮调还可以考验员工对公司之忠诚度。
篇16：创业注册公司有哪些准备工作
一、创业注册公司前期需要准备的东西：
1.确定公司名称及公司类型;
2.确定公司注册资本及股东出资比例;
3.确定公司高管人员信息;
4.确定公司注册地址;
5.根据公司业务需要确定经营范围
二、创立公司工商注册流程
第一步：线上名称核准
具体操作：确定公司名称、类型、注册资本、注册地址、经营范围、股东名录后，可以线上提交核名申请。
第二步：线上提交资料
具体操作：核名通过后，补充注册地址详细信息、股东信息、高管信息，确定公司章程，在线提交申请。在线审核通过之后，收到准予设立登记通知书。
第三步：领取营业执照
具体操作：携带准予设立登记通知书、经办人身份证原件，到申请工商服务大厅领取营业执照正、副本;至此一个公司的注册手续办理完成。
三、公司注册完成拿到营业执照以后还需要做什么?
凭营业执照、法人身份证原件，到公安局指定刻章点办理：公司行政章、、、、法定代表人私章;
到银行开立对公账户，并在开户15天内在税务机关签订银行三方协议;
拿到营业执照一个月之内到税务机关作税务登记，每月按时记账，每月、每季度按时报税，每年的5月31号之前要做企业所得税年报;
每年的6月30号前要做工商年报;
四、创立公司是选择个体工商户、个人独资企业、还是有限责任公司?
个体工商户和个人独资企业都是无限连带责任，也就是说在经营过程中如果发生了债务、经营实体无法偿还就要用个人资产来偿还。
有限责任公司，股东们只承担注册资金为上限额度当中自己所占有的比例，超出的部分可以宣布破产，予以免除。
五、公司注册后是选择小规模纳税人还是一般纳税人?
公司注册后默认为小规模纳税人，一般纳税人则需要主动申请。两者之间的区别有以下几点：
增值税：小规模纳税人是按季度申报，一般纳税人按月申报‘;
计税依据：小规模纳税人以销售额为依据，按3%的税率征收、无法抵扣。一般纳税人可以抵扣进项发票，按照抵扣后的增值税额作为计税依据;
发票种类：小规模纳税人开具的是增值税普通发票，一般纳税人大多开具的是增值税专用发票;
优惠政策：小规模纳税人可以享受季度30万以内的免征增值税的优惠政策，一般纳税则不享受;
到底是选择小规模纳税人还是一般纳税人，还是要根据你公司客户的情况而定。假如你的客户都是公司规模很大的一般纳税人，他们很有可能只接收同为一般纳税人的增值税专用发票。总之需要结合公司的实际业务情况，慎重选择。
