全国高级会计师资格考试模拟题六
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篇1:全国高级会计师资格考试模拟题六
案例分析题六
甲公司系上市公司,其财务报告于3月31日经董事会批准对外报出。其他有关资料如下:(1)1月13日,甲公司获知乙公司无法按期偿还债务,被法院依法宣告破产,预计全部收回应收乙公司款项360万元(含增值税额)的可能性不大,甲公司应全额计提坏账准备。甲公司在12月31日已被告知乙公司资金周转困难无法按期偿还债务,因而按应收乙公司款项余额的60%计提了坏账准备。对应收乙公司款项补提坏账准备一事,甲公司没有调整20财务报告相关项目的金额,而是调整了201月份财务报告相关项目的金额。(2)1月28日,甲公司收到丙公司来函,要求对月10日所购商品在价格上给予2%的折让(甲公司在该批商品售出时,已确认销售收入300万元、结转销售成本270万元)。经核查,该批商品在出售时即存在外观质量问题,基本不影响使用。甲公司同意了丙公司提出的折让要求。当日,甲公司收到丙公司交来的税务机关开具的索取折让证明单,并开具红字增值税专用发票、支付折让款项。对销售给丙公司的商品给予销售折让一事,甲公司没有调整年度财务报告相关项目的金额,而是调整了年2月份财务报告相关项目的金额。(3)2月18日,甲公司生产车间一台关键机器设备发生严重损坏不能继续使用,开始进行清理,发生清理费用10万元、回收残料价值15万元,均以银行存款收付。该机器设备的账面原价为300万元,已计提累计折旧100万元,未计提减值准备。对机器设备清理一事,甲公司在2004年度会计报表附注中作相应披露。(4)2月23日,经法院一审判决,甲公司需要赔偿丁公司100万元经济损失。甲公司和丁公司均表示不再上诉。当日,甲公司向丁公司支付赔偿款。甲公司赔偿丁公司的损失,系甲公司于2004年12月26日销售给丁公司的商品未按照合同发货造成的。对此,丁公司通过法律程序要求甲公司赔偿部分经济损失。2004年12月31日,该诉讼案件尚未判决,甲公司估计很可能赔偿丁公司80万元经济损失,并确认了80万元的预计负债。对赔偿丁公司100万元经济损失与已确认预计负债20万元的差额,甲公司没有调整2004年度财务报告相关项目的金额,而是调整了2005年3月份财务报告相关项目的金额。(5)3月23日,甲公司收到戊公司退回的2004年12月1日从其购入的一批商品(该批商品设计存在严重技术问题),以及税务机关开具的进货退出证明单,同时,甲公司开具红字增值税专用发票。该批商品的销售价格为400万元,增值税为68万元,销售成本为380万元。至2004年12月31日,该批商品的款项尚未收到。收到戊公司退回商品一事,甲公司没有调整2004年度财务报告相关项目的金额,而是调整了2005年3月份财务报告相关项目的金额。(6)3月28日,根据甲公司董事会提议的利润分配方案,甲公司将发放现金股利40万元。2004年度财务报告对外报出前,甲公司尚未召开股东大会审议董事会提议的利润分配方案。对董事会提议的利润分配方案将发放的现金股利40万元,甲公司将其确认为一项负债,并相应调整了2004年度财务报告相关项目的金额。要求:根据《企业会计准则第29号――资产负债表日后事项》,判断甲公司对于上述事项的会计处理是否正确,并简要说明理由(不要求编制会计分录)。篇2:全国高级会计师资格考试模拟题五
案例分析题五
甲为某事业单位,乙研究所为甲的下属基层事业单位。2005年,在年终决算工作中,甲采取以下做法:1.对乙研究所的拨款截止至12月25日,逾期不再下拨款。2.为争取当年决算工作及时、主动,在实际工作中,年终决算以12月25日为结账日。3.甲单位考虑到时间急迫,决定先办理年度结账,编报决算。决算之后再对各项收支账目、往来款项、货币资金和财产物资进行全面的年终清理结算。4.对于本年的各项收入都及时入账。本年的各项应缴预算款和应缴财政专户的预算外资金收入,应在年终前全部上缴。5.年度单位支出决算,以基层用款单位截至12月25日的本年实际支出数为准,不得将年终前预拨下年的预算拨款列入本年的支出,也不得以上级会计单位的拨款数代替基层会计单位的实际支出数。6.事业单位的决算经财政部门或上级单位审批后,不再调整决算数字。要求:分析甲事业单位上述做法是否正确?并简要说明理由。篇3:全国高级会计师资格考试模拟题三
案例分析题三:
a股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业。公司12月31日的股东权益总额为15亿元,负债总额为15亿元,资产总额为30亿元。至,公司每年1月1日新增的负债,年利率为5%,期限为,每年年末支付当年利息。20至20,公司实现的销售收入、净利润以及每年年末的股东权益、负债和资产总额如下:项目年年销售收入60 000845 000135 000247 500净利润8 00016 00024 00034 000股东权益150 000154 000160 000170 000负债150 000196 000240 000255 000资产总额300 000350 000400 000425 0002005年a公司拟横向并购同行业的b公司,经过谈判,b公司的股东同意以每股8元的价格成交。并购中发生的并购费用20 000万元。a公司共发行普通股10 000万股股票,b公司共发行普通股5 000万股股票,预计并购后新公司的价值为750 000万元,b公司资产2 500万元,资产负债率为40%,标准市盈率为20。假设并购后b公司能够获得与a公司同样的投资资本收益率。假定:(1)公司适用的所得税税率为40%;公司股东权益的资金成本为6%。(2)公司负债借款利息(利率均为5%)自2002年起计入当期损益。要求:1.计算填写下列表格中的资产负债率(年末)、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率,并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。项目2002年20202005年资产负债率(%)50总资产周转率(次)0.8净资产收益率(%)10.00销售增长率(%)502.计算填写下列表格中的息前税后利润投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标(假定投资资本总额按年末数计算)。项目2002年年年2005年息前税后利润投资资本收益率(%)加权平均资金成本(%)经济利润(万元)3.分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。4.计算并购净收益作出a公司是否并购b公司的决策。篇4:全国高级会计师资格考试模拟题一
案例分析题一
某行政单位实行国库集中收付制度。2004年发生如下业务:(1)收到代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”及盖章转回的工资发放明细表,当月发放单位工资400 000元,款项已由代理银行支付到个人工资账户。(2)购置一项大型设备,根据批准的预算,总价值800 000元,由财政直接拨付。该单位收到“财政直接支付入账通知书”及有关凭证。(3)收到代理银行盖章的“授权支付到账通知书”,通知书中注明的授权支付额度为130 000元。该行政单位为业务需要,填制“财政授权支付凭证”送代理银行,向劳务供应商支付服务费70 000元;购买零星物品50 000元。(4)收到预算外资金150 000元,按规定应全额上缴财政专户。(5)上年预算结余100 000元,本年财政部门批复的预算资金为1 400 000元,应缴回财政部门20 000元。要求:(1)分析在财政直接支付方式下,行政事业单位确认收入的依据是什么?(2)根据上述资料计算经费支出、拨入经费和固定基金的金额。(3)收到应上缴的预算外资金,能否作为行政单位的经费支出,应如何进行会计处理?(4)计算2004年末结余资金的数额(假设除上述业务外,没有发生)篇5:全国高级会计师资格考试模拟题七
案例分析题七
a公司是一家从事路桥经营的上市公司,其会计报告批准报出日是3月31日。公司至发生下列事项(假设下列事项的影响金额均属重大;除特别说明外,不考虑税金的影响):(1)20,因a公司拥有的某座桥梁所处地区的经济发展,通过桥梁的车流量大幅增加,a公司决定将该桥梁的折旧方法从原采用的平均年限法,改为车流量法。年a公司将其作为会计政策变更,追溯调整了2003年会计报表的年初留存收益和相关项目的年初数和上年数。(2)在与(1)中的桥梁所处的同一地区,a公司拥有一条高速路的收费权,因(1)中的相同原因,a公司从2003年起,对该收费权的摊销从分期平均摊销,改为按车流量进行摊销。a公司同样将其作为会计政策变更,采用追溯调整法进行了处理。(3)20a公司发生道路大修费30 000万元(该大修属维护性修理),a公司将其在当年资本化,分摊计入各道路的原值。至12月31日对该资本化部分已累计计提折旧900万元,计入各年营业费用。2003年1月15日a公司发现,按会计制度规定,该种费用不应资本化,应在发生当期计入当期营业费用,因此,将其作为会计差错予以更正,在2003年进行了会计处理:调减2003年固定资产30 000万元、累计折旧900万元和调增2003年当年的营业费用21 000万元。(4)202月10日,a公司接到主管税务机关对公司—2003年税务检查的结论通知。通知表明20公司因计算错误漏计营业税金1 000万元,税务机关处以罚款和滞纳金100万元。a公司将其作为资产负债表日后发生的调整事项,调整了2003年会计报表相关项目:调增营业税金及附加1 000万元,营业外支出100万元,调增应交税金1 000万元,其他应付款100万元。(5)2001、a公司对融资租赁租入的甲型路面维护机械,采用将应付租赁款资本化的方法进行处理。2003年,a公司对经营租赁方式租入的甲型路面维护机械,采用租赁费用进当期营业费用的方法进行处理。a公司将租赁会计的处理变化视为会计政策变更,采用追溯调整法,调整了2003年会计报表年初留存收益和相关项目的年初数和上年数。(6)年5月,a公司与某收费设备制造商b公司签订合同,订制一套智能计费收费系统设备,价值1 000万元。2002年10月a公司的临时股东大会否决了该购置议案,故a公司立刻向b公司提出解除合同,b公司同意解除,但要求a公司赔偿150万元以抵偿b公司为生产该设备已发生的费用,a公司不同意。b公司于2003年10月向法院提起诉讼,要求a公司赔偿150万元。在编制20会计报表时,a公司估计自己败诉的可能性比较大,根据当时的各种资料,a公司合理地估计赔偿额为60万元,因此在2002年12月31日确认了一项60万元的预计负债。2003年6月15日,该诉讼案件的终审判决下达,a公司应赔偿b公司120万元。a公司认为2002年预计负债的估计不准确,形成一项会计差错,因此调整了2003年会计报表的期初留存收益和相关项目的年初数。(7)a公司2003年以前的坏账政策是:除对关联方应收款项不计提坏账准备外,其余应收款项按期末余额的5%计提坏账准备。2003年1月新的财务负责人上任后,通过检查以前年度会计资料,发现a公司对关联方应收款项的收回并非没有风险,有的关联方长期拖欠,有的则已无力偿还,综合考察了各关联方的情况后,a公司认为关联方款项的可收回性与其他非关联方款项的可收回性并无明显差别,因此决定从2003年起,对全部应收款项按期末余额的5%计提坏账准备。a公司认为关联方坏账损失的估计比例从0改为5%属于会计估计变更,应采用未来适用法,未对2003年会计报表年初数和上年数作任何调整。要求:对上述各项业务,a公司所作的相应调整处理是否正确;如不正确,请给出正确的处理方法。篇6:高级会计师资格考试案例模拟题六
资料:某百货公司近年来采用较宽松的信用政策,因而销售量有所增加,但应收帐款的管理成本(收账费用)及坏帐损失也随之上升。近两年的损益状况见表所示。假定公司变动成本率为65%,资金成本率为18%。公司收帐政策不变,固定成本总额不变。公司采用按年赊销额百分比法估计坏帐损失。
信用条件方案表 单位:万元
项目 2002年起(n/30) 2004年起(n/90)
年赊销额 12000 14000
坏帐损失 240 700
收帐费用 120 280
2006年第二季度初,公司总经理a召集营销部门经理b和财务部门经理c开会,专门商讨如何解决其华东地区总经销商严重拖欠帐款的问题。
该经销手商累计欠款2400万元,超出期限156天。根据该经销商的报表显示:截止至2005年12月31日,连续两个会计年度亏损,2006年3月31日的头三个月这段时间,也存在亏损情况。累计亏损已经抵消了所有的留存收益,在其资产负债表中,股东的产权尚不足总资产比重的30%。
为解决目前账款拖欠情况,a、b、c三人研究制定了以下可选方案与行动计划:
第一种选择:促使该经销商将结帐日期缩短至一个合理的水平上,并先偿还25%的欠款。但是,该经销商要达到将结帐日期缩短至120天而付款600万元要求的可能性很小,这就意味着要寻求建立新的经销网络代替该经销商。b认为,该经销商毕竟是该地区做得最好的公司,更换总经销商会使得未来的销售额将比东方百货对三新目前的销售额下降15%―20%。其他代替的经销商们将会要求规模更小、频率更高的供货,可能产生相同的信用风险。
第二种选择:是百货公司自己在华东地区建立一个经销公司。这将需要投入大量的资金并彻底改变整个公司的经销模式。好处是可以稳定住现在的形势。所以公司将不得不在各个地方雇佣销售人员并建立经销网点。
第三种选择:争取与该经销商共同解决问题――信用限额必须降低而且帐户余额必须持平,还必须确立明确的目标并制定完成目标的行动计划。建议之一是以寄售的方式向经销商发货。顾客的付款要与经销商的现金分开,直接汇往百货公司。对仓库和帐目必须要经常审查。建议之二是与经销商共同努力降低存货――减小供货数量、提高供货频率、缩短订货到发货的时间等措施。这些补救措施可能会提高百货公司的运输和管理成本,其幅度大约是销售额的1%。同时,帮助经销商建立一套能够良好而有效运作的管理制度
要求:
1、分析百货公司采用宽松的信用政策是否成功?
2、如果不及时处理目前与该经销商的这种情况,对东方百货的直接影响是什么?
3、请您提供建议,如何处理问题?
分析与提示:
1、
信用条件分析评价表 单位:万元
项目 第1年(n/30) 第3年(n/90)
年赊销额 12000 14000
变动成本 7800 9120
信用成本前收益 4200 4900
应收帐款成本
机会成本 117 409.50
坏帐损失 240 720
收帐费用 120 250
小计 477 1379.50
信用成本后收益 3723 3510.50
可以看出,公司宽松的信用政策并不成功。
2、直接影响:面临销售下降、资金周转困难的严重局面。
3、分析这三种方案,建议采用第三种方案,原因如下:
(1)采用第一种方案的优点是:如果成功,可以最小的代价获得满意的效果。但这种方法成功的概率较低,而且一旦失败,公司将面临降低市场份额的风险。故不可取。
(2)采用的二种方案,固然可以保持公司的市场份额,但所需投资数额较大、代价很高,需要进行较为详尽的分析与论证。
(3)采用第三种方案,对公司的影响较小,也较容易控制,是目前解决这一问题的简便而有效的方法。