甲方代表的工作职责与内容

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【简介】感谢网友“棉球小狗”参与投稿,这次小编在这里给大家整理了甲方代表的工作职责与内容(共12篇),供大家阅读参考。

篇1:甲方项目经理工作内容

甲方项目经理工作内容

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收。

9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。

延伸阅读:

如何做一名合格的甲方项目经理

做过乙方的项目管理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。

个人认为,做为一名合格的甲方项目经理,应该有以下几个特质,(这里说的只是合格),优秀的项目经理则有更高的标准,但基本是天分+勤奋,缺一不可。

1、良好的沟通能力

在项目实施的过程中,甲方项目经理沟通对象主要有三类:乙方、业务部门用户、不同级别领导。

那么在与这三类沟通对象进行沟通时,就会出现一些问题。

与乙方沟通时,乙方的水平参差不齐,遇到高水平的乙方就省心,遇到乙方水平一般的,就比较麻烦,因为对业务的不熟,他们会误解关键用户的需求,因为对技术的“执着”,他们会埋头于所谓“技术难题”的研究,而忘记项目的主要开发内容,所以,与乙方的沟通很重要。

第一,在他们出现偏差时,要告诉他们应该校正;

第二,在沟通时,还得让乙方认可你,所以沟通中,建立互信和权威,非常重要,而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。

与业务部门用户沟通的时,会出现的情况不同,业务用户对业务很了解,但是在项目实施过程中,他们会出现两种状态:

第一,认为信息化无关紧要,手头的事多的是,很忙,不在意信息化的工作,配合上有问题;

第二,在描述需求时,对需求没有明确的概念,只能描述个大概,技术人员听不懂,这时,就需要发挥沟通的能力,让业务部门用户理解信息化的重要性,同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂,同时也需要引导业务部门人员理清思路,其实,这块工作,如果乙方的实施顾问水平够的话,是应该交给他们的。

与不同级别领导的沟通,这一块比较复杂,基本要看EQ了。

第一,部门间难免有利益冲突,信息系统正好是个中介;

第二、领导都很忙,怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好,所以与领导的沟通至关重要,技巧的要求也很高。

怎么能让各部门的领导支持项目,也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法,个人一直认为可以适当的用,但不能做为主要用途,如果作为主要手段,无异于“饮鸩止渴”,只能解决短期问题,却带来后患无穷。

2、资深的技术能力

甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷,这样就容易被乙方牵着鼻子走。如果对技术不了解,也许就答应乙方的方案了,因为不懂细节的技术,又怕担责任。有时很正常的需求,乙方说太难了,如果做要几十个上百个人天,甚至说做不了,更有甚者,会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响,而事实并不是,这时,如果技术底蕴浅,就被忽悠了。所以,一个甲方的项目经理必须有深厚的技术能力,才能从技术上把控项目,维护企业的利益,同时把项目做的尽量好。

3、优秀的策划协调能力

一个大型的信息化项目,从选型、启动、实施、验收、运维,期间有大量的工作,每个阶段又会分成N多会议、N多测试、N多协调的工作。那么如何对这个项目进行统筹策划?如果协调团队成员、争取公司资源、争取领导支持,做好这件事呢?策划和协调能力就非常重要。

其实,信息化项目都是这样,启动后就没人管你了,乙方一心想着少干活、多拿钱,这不是他的错,这是一个独立核算公司应该做的,而甲方企业的领导已经宣布支持项目了。下面的活基本上就是甲方项目经理的事了,如何把整个项目计划好、并按计划推行,如何在项目的不同阶段梳理计划、修正计划、推动项目,就是非常重要的。很多甲方经理,尤其是大型信息化项目的甲方经理,就死在这一步了,从这一刻开始,如果不能掌控项目,被项目带着走,基本就会死的很难看了。这是策划能力的需求。

协调能力,主要是指,能够在不同的阶段,协调不同的人、不同的资源真正投入到项目,做到各自的贡献。注意,协调其实有两个含义:

第一,把人、资源安排好;

第二,要让人、资源发挥作用,达到目的。

经常在项目中会看到,人是来了,心没来,糊弄糊弄回去了,有的项目经理就抱怨业务部门的人不积极,其实根源在自己。

4、细心

细心也隐含着主动的意思,尤其对于项目中隐含的问题要细心的及时发现。对于,一个信息化项目,其实唯一的责任人就是项目经理,唯一出了问题找不到借口的就是项目经理。而乙方为了快速结束项目,会把一些隐患回避,业务部门的同事因为只是参与,没有责任,所以不会很积极的去发现问题。所以,甲方项目经理就必须去细心的分析项目,找到隐含的问题,如果在系统上线了,乙方撤离现场了,才发现问题就晚了。仔细想想,经常做项目的同事应该都有过,项目验收了,实施人员撤离了,却发现问题不少,或者问题挺严重,这时想再找人维护,比登天还难,要不就是人不来,要不就是加钱,请选择。当然,如果遇到职业素质良好的乙方,另当别论。

5、杰出的团队带领能力

作为甲方项目经理,需要带领导团队进行长达半年到N年的项目建设过程,这么长的时间里,如果能做到计划有人执行、分出的工作按时完成有一定难度,这时主要决定于项目经理的个人能力、为人,只有建立起信任,让大家都信服你,工作才能推进下去。其实,这也是选择项目经理至关重要、不可或缺的一点。这里也千万不要指望高层领导的力挺,靠高层权力获得的暂时领导权在大家心中不会长久。

6、学习能力

信息化项目涉及范围广,从技术的角度,开发工具种类多、开发架构多,从业务的角度,可能今天做的是财务模块,明天做的设备管理模块,也许以前对某些知识比较了解,可是总有不了解的。所以项目经理必须要有较强的学习能力,只有自己了解了,才能有效的管控项目。观察身边优秀的项目经理,不管是乙方的不是甲方的,哪个不是学习能力强、博学的呢?常有人说项目经理不需要懂技术,懂管理就行,不敢恶疾苟同,举个很简单的例子,有一个新的需求提出来,如果不懂技术,你怎么知道能做还是不能做,做的话需要多大的投入呢?如果让技术顾问或者技术经理还评估,那要项目经理还干什么呢,技术经理也可以管理,也可以协调人啊,让技术经理兼顾项目经理不就得了。

7、决策能力

尤其在甲方,有的项目经理喜欢事无具细,一律报领导定夺,主要是怕担责任,这样的项目基本上不会成功了。做为项目经理不决策,还叫什么项目经理,重大事情找领导就行了。只要做好项目才是最终目的。以前遇到有的项目,启动时大家谈到ERP必须是一把手工程,结果小伙逢会就请老总,请经理,搞到后来,什么会领导也不来了,狼来了的故事地球人都听过。

篇2:财务主管工作职责与工作内容

1、负责公司各项财务制度的编制和执行。

2、负责公司预算、决算的编制和执行。

3、负责公司绩效考核方案的制定和执行。

4、负责公司成本控制、监督与考核。

5、负责一般纳税人、小规模纳税人的纳税申报相关工作及报关工作。

6、负责发票领用、保管、开具、核销等相关工作。

7、负责监督公司财务运作情况,处理日常费用报销、业务性收支、业务往来对帐、记账、凭证及会计账簿编制、打印、装订与归档。

8、负责编制资产负债表、损益表、现金流量表等会计报表、纳税申报表及各类统计报表。

10、负责财务分析报告的撰写和组织每月一次的经营分析会。

11、及时处理领导交办的其他事项。

篇3:财务主管工作职责与工作内容

1、编制公司年度财务预算计划、提供有效的数据分析,为公司重大决策分析及经营方针的制定提供依据;

2、编制财务收支计划、财务成本费用计划等,及时提供财务分析和预测,合理安排资金运用,保证满足经营活动资金需求;

3、组织公司成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作;

4、制定和完善各项财务管理制度,优化财务内部管理流程,修订财务审批权限等;

5、完成上级交办的其他各项工作。

篇4:财务主管工作职责与工作内容

1. 负责公司日常财务总账工作,监督、指导会计组完成各公司日常会计工作。

2. 能独立处理全盘账务及税务申报,编制各类财税报表并进行分析、税务筹划预测。

3. 熟悉工商税务相关政策法规及办事流程。配合做好内外部单位审查工作。

4. 能独立处理各公司的工商税务变更及汇算清缴工作。

5. 建立和健全各项财务管理制度,制订和完善各种财务工作流程指引,并进行制度宣导工作。

6. 会计账册与资料档案的管理工作。

7. 按要求和节点完成上级领导交办的其他工作。

8.熟悉成本分析

篇5:财务主管工作职责与工作内容

1、负责公司的全面财务管理工作;

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、报销流程及实施办法;

3、审核公司的日常报销单据及记账凭证,指导、管理部下人员的财务工作;

4、负责审核月度报表,国、地税申报(增值税、企业所得税、个人所得税、社保等);

5、用SAP系统记账并出具报表;

6、编制公司的内部月度报表,在每月15日前报送总经理;

7、编制、核算每月的工资发放表;

8、协助总经理完成其他工作。

篇6:财务主管工作职责与工作内容

1. 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系、执行流程,并监督实施,保障财务工作的顺利进行;

2. 年度工作:编制年度经营预算;

3. 月度经营分析:按时按质提供财务相关报表,汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为经营提供建议

4. 现金流管控:比较精确地监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

5. 负责监督和指导日常的财务工作,包括不限于费用核算、税务统筹、成本分析核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算、报表评审、单据审核、付款跟进等,相关费用按照预算执行,确保按时按质完成,保证相关报表数据的及时和准确性;

6. 对外沟通配合工作:①跟进落实内外往来的对账,指导应收应付账目的核对;②与税务部门与会计师事务所相关事项(比如自查/汇算清缴)

7. 税务工作:统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理驾驭各种相关税收,使税负最优化;

8. 督促仓储部门进行盘点,保证账实相符,定期对账,分析不良存货,控制最低库存量;

9. 档案管理:负责监督建立健全内控资料档案,包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联(包括仓储票据)等;

10. 团队管理:部门人员的梯队建设、培养、选拔、管理及部门人员考核;

11. 配合提供各部门需求的相关报表数据,完成交代的其他工作。

篇7:财务主管工作职责与工作内容

1、采购付款申请,费用报销等相关收支的审核。

2、独立操作公司全盘账务,指导会计完成公司日常会计工作。

3、及时编制相关财务报表及管理分析报表,为公司管理层提供各项财务报表和必要的财务分析。

4、按要求和节点完成上级领导交办的其他临时工作。

篇8:财务主管工作职责与工作内容

1.严格执行《会计法》,贯彻执行党和国家的财政、方针、政策,监督部门财务、会计工作。

2.负责制定、完善并严格执行公司有关财务管理制度和实施细则,对员工提出的公司财务制度进行解答。

3.公司资金收支及各项费用的审批;工资及提成计算的审核。

4.负责记账凭证的审核、过账、结账工作。

5.按时、正确、真实的编报财务报告。

6.定期清理往来款项,对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见,采取清理措施;定期对会计工作的各项数据进行分析、检查,为领导提供决策数据。

篇9:仓管员工作职责与工作内容

1、熟知仓库的储存布局及防护要求,并做好仓库货品储存摆放,确保货品安全管理;

2、及时、准确、真实的操作仓储业务系统,确保系统与实际业务同步;

3、合理规划使用仓储空间,做好仓库管理、标示管理;

4、及时、准确清点货品入库数量及备拣打包需发货品;

5、做好货品归位储存、标示管理、盘点整理工作。

篇10:人事职责与工作内容

1、负责项目招聘工作,入职、调动、离职等手续办理,建立维护人事档案,按时上报人事报表;

2、负责项咳嗽笨记诠芾怼⒐ぷ矢@品ⅰ⑸绫9鹗中炖淼裙ぷ;

3、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

4、负责项目印章管理、物品采购、文件收发存档等工作;

5、负责监管及协助员工宿舍、仓库等日常工作;

6、负责定期组织开展各项员工活动,协助开展公司年会;

7、协助公司各项规章制度的建立与完善健全;

8、协助项目经理开展其他工作。

篇11:仓管员工作职责与工作内容

1、接收供应商送来的定购商品,并对商品进行验收、入库等操作管理;

2、检查入库物资,确保数量准确,规格质量符合要求,包装完整无损,货物与单据相符;

3、按照标准质检产品;

4、根据订单打单、配货、打包发货;

5、及时高效完成上级布置的任务。

篇12:仓管员工作职责与工作内容

1. 负责收货、验货工作。

2. 负责发货工作。

3. 负责货品的建帐工作。

4. 负责仓库的整理、卫生清扫。

5. 配合其他部门的工作

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