互联网公司到底要不要管理
【简介】感谢网友“一位抹茶”参与投稿，下面就是小编给大家带来的互联网公司到底要不要管理（共9篇），希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：互联网公司到底要不要管理
讲真，我认识的许多互联网创业圈的朋友们也经常持这个观点，说互联网公司不要管理，我认为这是一个伪命题，理由如下：
1 小公司真的不要太多管理套路
对于公司来说，管理通常是成本，公司做的越大，就需要越多的管理职位，现代企业，对于一个上万人的企业，如果没有一套信息化系统来支撑，公司是无法运作的，这个信息化系统当然就是成本了。
此外，人多了，就要设置更多的管理岗位，比如内控、HR、内审、战略、公关，这些职位在小公司基本是没有的，更何况像华为这样的超级航母还设置了流程管理这样的职位。
而自称自己是互联网行业的公司，其中绝大部分是小公司，10几人的公司，在公司内部，老板的管理动作是通信基本靠吼，交通基本靠走。对于员工，每个人的姓名与性取向都了如指掌，每个人每天在干什么事都历历在目，所以就没有管理的层级了，在他们的眼里，根本不要什么管理岗位，老板就是管理岗位!
2 许多搞互联网的人不懂管理
早几年，草根站长还吃香的时代，这些草根站长绝大部分都没有在大公司经历过正规管理的训练，说句不好听的，他们不懂管理，不知道管理是啥玩意，和他们谈管理，就像和太监谈高潮， 所以说互联网公司不需要管理的创业者，其实是他们自己不懂管理!
篇2：互联网公司到底要不要管理
那么问题来了，互联网公司真的不要管理吗?我举个我所知晓的例子。王兴的团队， 在做校内早期， 团队也基本上是10几个人，那个时代，他们管理真的是靠吼，团队基本不知道什么叫KPI、ROI、战略等高大上的名词，后来由于现金流枯竭，被陈一舟的千橡收编了，我清楚的记得当时他们的一个创始团队成员和我抱怨，卖的非常的不甘愿。
后来他们团队转战做美团 (当然中间还经历了海内、饭否) ，当他们发展到上千人时，借鉴应用了工业时代的那一套传统模式：1人带8人的金字塔管理方式， 也就是说，每个“领导”下面管理8个人，比如我是某一层领导，下面有8个人向我汇报，8个人中每个人下面还有8个人向他们汇报，对，就是这么粗暴!
那应该如何管理?
好了，说这里看官估计明白我的意思了，要不要管理，和互不互联没有毛线关系， 公司就是一个江湖，江湖上人多了，就需要有话事人，就需要管理!
1 管理的套路
按照MBA教科书上的说法，一切的管理以目标为导向，公司应该首先设立一个目标 (当然可以不断的分解目标，愿景就是一个最远大的目标) ，管理的套路就是为了实现相关的目标做以下4个步聚：计划、组织、领导握控制。
计划： 就是为了完成你的目标，要规划一步一步该怎么做，什么时间要完成什么任务。举个例子，你要完成一次搬家的任务，要涉及到人力、物力和财力，在microsoft的office里有个project的软件，在这个软件里你可以作各种时间、人力、物和财力方面的规划，这便是计划的工作。
组织： 便是为了实施你的计划，你要安排谁谁谁负责啥啥啥的工作，这些工作该如何的协调，所以你可能要设置不同的部门与岗位，这些部门和岗位分别要完成哪些工作。
领导： 由于你管理的对象是人，不是机器，如果是机器或者电脑，只要输入相关的指令就行。可是作为人，都有七情六欲，他们可能对未来会有迷惑，可能由于家里的锁事的事会影响自己的情绪，可能会觉得收入不公觉得不平衡，还可能由于女友跟隔壁老王有一腿觉得戴了绿帽就要死要活……所以你得不断的为他们打气，给他们不断的画饼：未来是美好的，我们要一起向前!
控制： 你的下属工作做的如何，你得预先告诉他负责的供应商黄鹤王八蛋可能会带着小姨子跑路，在房事进行中你得嘱咐他要记得千万要戴上003系列，在事后还得评估他这个月拉来场子的客人喝的酒够不够，这些便是控制的工作。
2 管理别人的起点是管理好自己
其实许多创业者没搞明白，以为自己是CEO了，是霸道老板了，就可以指点后宫佳丽三千人了。这些都是工业时代的套路，工业时代的管理基本是组织上授权给你的，你的下属可能会忌惮你主管、经理、总监的title。
但是新经济时代，玩法变了，作为员工，他们如果看不惯上司的行为，会拍屁股走人的，这个朝代的玩法是：我要看我的上司爽不爽了。
你要让你的下属爽，你得像开复老师所说的“做最好的自己”，先把自己管理好，你的下属不会相信你所说的，只会相信你所做的，因此管理别人的起点是首先要管理好自己。
3 时间管理的根本是管理自己的行为
那么如何管理好自己呢? 许多人提到时间管理这个概念，其实时间本身是无法管理的，因为无论你如何管理，时间都会一分一秒的过去的，时间管理的本质是管理自己的行为。
管理好自己的行为，说白了就是你自己要做到不嫖不赌不毒，一个创业型公司的天花板就是创业人了，创业人的价值观和行为会影响到整个公司的价值观和行为。
在此我深深的反醒，其实一直无法改变的就是：我经常熬夜，咳，写这篇文章又那啥了!
4 管理的权变理论
虽然管理学的套路里讲了很多正确的废话，但“管理要有权变理论”这句废话我认为是最无懈可击的：管理要根据不同的情况采取不同的方法!
的确，我们经常今天听新三板挂牌的张大富说管理应该这么做，恩，很有道理;明天又听说创业板上市的李大帅说管理应该那么做，恩，他说的好帅哦;后天又听说纳斯达克上市的隔壁老王说管理不应该你这怎么做，恩，confuse了!
对老非本人来说伤害最大的便是标杆学习了，以前研究了华为的case，作者裂墙推崇的便是华为的 “流程管理与再造”， 于是我觉得得到了真传，在70多人的公司内部推行了一套流程管理的高大上的制度。
结果未遂：
你晓得，一个10几万人公司的做法，应用到70多人公司的做法，就是一个后宫佳丽三千人的做法;
应用到只有一个老婆的屌丝做法是一样的：每天早晨起来嚷嚷“老婆，给朕穿衣服!”
5 如何做好互联网公司的早期管理
好了，最后便是给看官解决问题了，我知道我的订阅用户基本是早期创业者，像马晕、马话疼这样的大牛是永远不会看我的文章的，所以我不怕贻笑大方哈。
公司人数20人以内时
20人是一个槛，虽然管理的幅度公认的看法是8个人，针对20人以内的小公司，你要分两组，你最多只管理2、3个人 (这2、3个再管一小组) 是不科学的，20人以内你基本还能控制得住。
这个时候就是要靠人心管理了，你得竖立榜样，让大家看得到你起得比鸡早，睡得比鸡晚，大家基本上就会拼命为你卖命了。
公司人数超过20人时
你得抓紧学习计划、组织、领导和控制那一套 ，对此我要强调的是真的没必要去参加MBA这样的课程，因为太花时间了，而且学MBA的人其中是职业经理人。
但是不影响你买些MBA的课本回来自己偷偷的学习，不过学习的时候千万不能标杆学习，你得采取“权变”理论，结合自己公司的实现情况，采取一套适用自己价值观与公司规模的做法，这是一门艺术了。
此外，我还发现一个很有意思的现象，许多互联网公司，还在强调打卡、出勤，而一些传统行业却在实施很宽松的管理。比如私有化之后的戴尔，除了销售客服与流水线的员工，管理职能的员工都不打卡坐班了，一天不到公司都没有关系，没有人管你。
篇3：人力资源证书到底要不要考？
人力资源证书到底要不要考?这真是一个让人头疼的问题，考或者是不考似乎都有道理，公说公有理婆说婆有理，一时让人莫衷一是。
记得我大学毕业后干的第一份工作就是人力资源工作。作为应届毕业生的我，一个典型的“三无”人员无专业，无知识，无经验，这让初初接触人力资源工作的我很是紧张害怕了好一阵子，尤其在三个月试用期的时候，很担心自己因为“三无”不能胜任工作，过不了试用期。那时，我曾萌生过很强烈的通过考证来恶补相关知识的想法，这种想法不久后就被迷惘和思考到底要不要的想法所取代了。
首先，人力资源从业门槛很低，可以说几乎没有门槛限制。在工作一段时间工作后，我慢慢发现不仅在本单位，其它很多单位，向我这样的“三无”人员从事人力资源工作的很多，几乎没有持证的门槛限制。换而言之，只要一个正常人，单位允许都可以从事人力资源工作。
其次，非专业出身的人力资源工作者一样也可以很优秀。由于工作的原因，我接触到一些专业的从事人力资源的咨询之类的公司，从这些从业者身上我听到了一个很奇怪的说法：优秀的人力资源管理者绝大多数都是非科班出生。另外，证书等级不能决定个人的能力等级或者是职务等级。我发现很多“三无”的人力资源工作者，很多也很优秀，有的甚至是做到了中高层管理管理，他们当中很多人也没有考取相关证书，持证者是少数。
最后，人力资源工作是一门实战性很强的工作。这也是我从事人力资源工作以来听到最多的话，本人也在实际工作中深有体会和感悟(想必很多从业者也都这样的感悟)。我从一个“三无”的入门新人，经过大约五六年的经历，使我从一个初出茅庐的大学毕业生，一个只认识“人力资源”四个字到现在一提到“人力资源”可以滔滔不绝地大谈自己的看法。好比一个人，从陌生，从不知道到知道，并且认识，深入了解并逐渐熟悉，能清楚地说出他的优缺点，面对现实中的各种表现采取有效的措施，并和他愉快地交往、做朋友。时间越久越发对“人力资源工作是一门实战性很强的工作”这句话深有感触。人力资源工作就好比酒，它的醇香和醉人，是需要时间伴着“实践历练”来发酵，需要不断累积和沉淀来实现的。
经过以上种种，我开始动摇了，人力资源证书到底要不要考?考了真的能为自己的职业生涯增分添彩吗?不考是不是在这条道理上就不能走下去了呢?我不断地问自己，并在这种种情绪中纠结着，徘徊着，最后陷入深深的迷惘之中。
后来有段时间工作比较轻松，空闲时间比较多，想想与其浪费不如学点知识，既然学知识没有证明的东西也无法叫人信服(中国的实际国情还是不能忽略的)，如此这般的思考后我决定考取人力资源证书企业人力资帅管理师证书，我的考证生涯也就在无意之间萌生的想法中开始了。
想想觉得好笑，我纠结四五年都没下定决定心到底要不要做的事，在一个不经意的冲动下做了，并且还坚定地走下去了，从三级、到二级，一年通过一个，现在等待自己符合资格再去考取高级证书。
人力资源证书到底要不要考?我想这问题现在一定也困扰着很多人，我不能说考取了就一定能给自己带来多大的好处和回报，但是我敢肯定以下三个好处：
第一，考证的过程可以使自己学到很多专业知识，不失为一种逼迫自己学习上进的方法之一。
第二，证书等级越高虽然不一定和自身的能力和技能成正比，但这个小小的本子或许可以使你在同等条件下淘汰其他竞争对手的一个有利筹码，成为自己开启新机会之门的敲门砖。
第三，在自己人生职业生涯结束后，高级证书可以使自己每月微薄的退休金之外多些补贴(这方面国家有政策)。
到此，人力资源证书到底要不要考?因人而异，我想这个问题应该有答案了。
[人力资源证书到底要不要考？]
篇4：大学到底要不要提前去报到
相信现在已经有一部分同学踏入大学校园了，开始了自己期待已久的大学生活。不过也还有一些开学较晚的同学在等待着开学报到的那天到来。那么，到底要不要提前去学校报到呢?相信很多同学都在纠结吧!或许看完这几点你就知道该怎么做了。
1. 避开报到的高峰
虽然很多高校都错开了开学日期，但是开学时依旧是会出现报到高峰期的，毕竟每个城市同一天开学的高校还是有很多的。所以，提前去学校报到的话，就可以很好的避开学校的开学报到高峰期了。而且提前报到在遇到问题的时候，工作人员也能更好的为你解释，如果是人多的情况下就不能享受这详细的解释了。
2. 熟悉校园的环境
新生在踏入校园时，相信都会对自己的学校有所了解了，不过从网上了解到的信息始终都是模糊的，是无法让自己充分了解学校的。新生提前到学校报到的话，就能利用这提前的时间去好好看看这所陌生的学校，熟悉一下学校的点点滴滴。
3. 挑选喜欢的床位
新生在到校前其实学校就已经把他们的宿舍安排好了，等报道完以后领了钥匙就可以直接去自己的宿舍了。虽然宿舍是分好了，不过床位还是可以由自己选择的，早去的同学自然而然的就能选择到自己喜欢的床位了。
4. 结识班级辅导员
在大学开学前，我们的辅导员基本上都是会先到学校的，毕竟开学期间是有许多事务要处理的。这时如果我们可以提前到学校的话，就可以提前结识辅导员了，提前和辅导员打好关系了。千万别小看这个提前结识辅导员哦，这对于我们开学后竞选班干部是有一定帮助的。
其实大一新生报到到底有没有必要提前去，这主要还是看个人因素的。最后，祝各位大一新生在即将到来的大学生涯中，都能有一段美好而难忘的经历。
篇5：吃苹果到底要不要削皮？
吃苹果要削皮吗？这个简单的问题也曾经多次出现在我们的生活当中，有些人认为苹果要削皮，因为外面有一层果胶蜡，而认为不用削皮的一方认为苹果的营养都在皮上面，是不需要削皮的。因为削皮之后的苹果营养就减少了一大半了，还是直接吃更营养，那究竟是要削皮呢？还是不削皮呢？
世界卫生组织曾经这样给出了建议：苹果要削皮是有意义的，清洗苹果并不能保证清除掉留存在表皮上面的细菌或者化学物质，所以在吃苹果之前削皮是有这个必须的。特别是对于我国来说，近几十年来，我国食品生产中的化学剂跟杀虫剂的使用量在不断增加，有些证据证明某些使用量跟施用量远远超出了推荐量。从而大大增加了水果跟蔬菜表面的农药残留，这些残留在表面上的农药对人体健康造成很大程度的影响。
我们是否高估了苹果皮的营养？
大多数人都认为苹果皮的营养是非常丰富的，包括某些会削皮吃苹果的人，他们还是觉得很可惜，就这样削掉了营养丰富的苹果皮感觉有点良心不安。但是实际上的苹果皮的营养真的如你所想的那么高吗？苹果皮与苹果肉的营养成分有明显不同，前者有较多的水不溶性膳食纤维、维生素及矿物质，但膳食纤维的摄入并非越多越好，它会带来胃肠道的不适感，也会减少矿物质等营养物质的吸收，而从消化吸收率考虑，果皮中的维生素与矿物质的整体质量并不太高。
篇6：教育孩子到底要不要惩罚
教育孩子到底要不要惩罚
这好像是一个困扰许多家长的问题，不惩罚，对孩子没有警示作用，孩子重犯错误怎么办？惩罚，又怕对孩子的身心健康带来不良的影响。惩罚好还是不惩罚好？真是令家长们左右为难，不知如何是好。
【经典案例】
1922日年7月4日，美国国庆日前夕。一个11岁的美国男孩，搞到了禁用的烟花炮竹，其中一种威力特大的炮竹叫“鱼雷”。一天下午，他到一座桥边，朝桥边的砖墙放了一个“鱼雷”。一声巨响，引来了警察，把他带到了警局。因违反禁令，要罚款14.5美元。14.5美元在当时是一笔大数目。这个孩子没办法，回家找爸爸。爸爸问，“鱼雷”是你放的吗？孩子说是。爸爸说，罚款我先替你交上，但这钱是我借给你的，一年后还。在接下来的一年里，这个孩子擦皮鞋、送报纸、打工挣钱，挣回了14.5美元还给父亲。这个孩子长大后成了美国的总统，他就是里根。这是他在回忆录中写到的一个故事，他说正是通过这样一件事让他懂得了什么是责任，那就是为自己的.过失负责。
【专家诊断】
教育孩子，究竟是惩罚还是不惩罚？我想上面的案例已经给了我们最好的回答。
美国儿童教育家海姆?吉诺特曾说过：“惩罚不能阻止不良行为，它只能使罪犯在犯罪时变得更加小心，更加巧妙地掩饰罪行，更有技巧而不被察觉。孩子遭受惩罚时，他会暗下决心以后要小心，而不是要诚实和负责。”
在孩子偶尔犯错误时，我们听到最多的是父母对孩子的训斥， “单打”“混合双打”也不少见。这些惩罚的后果是什么呢？孩子表面上诚惶诚恐，内心深处对自己的错误行为根本没有反省，更不会去思考该如何修正自己的错误行为，甚至有些极端的孩子会想办法赶快逃离家庭，逃离父母的管束。
可见，惩罚并不能解决问题，反而影响了孩子对自己的反思。所以，当孩子犯错误时，父母要做的应该是引导而不是惩罚。
【专家支招】
家长们还是担忧：“孩子出现问题的时候，如何让他们承受行为的自然后果？”换句话说：我们该用什么来代替惩罚呢？下面的方法或许会对我们有所帮助。
（1）告诉孩子你的感受
当孩子犯错误时，家长不要急于粗暴的惩罚，因为这时的父母是很难保持冷静的，冲动的对孩子进行惩罚效果只会适得其反。你可以向孩子说出自己此刻的感受，让孩子知道你对他刚才行为的不满。（ ）比如告诉孩子“我现在心情不好”、“我很不高兴你的做法”、“我不喜欢你这样没礼貌”、“你的表现很让我伤心”等。这样做，一是让自己平静下来，二是让孩子知道你生气了，三是给孩子反思自己错误行为的机会和时间。
（2）间接地“惩罚”
如果孩子的过错不大，家长可以对孩子已经发生的错误不过分追究，而是通过给孩子使个眼色、对他的行动加以限制、扣留他喜欢的东西、限制他娱乐的时间等间接惩罚的手段与方式，让孩子记住这次教训。还要对孩子以后的行为提出明确的要求，孩子应该怎么做、达到什么要求或标准，表明对孩子下次行为的期望。
（3）让孩子体验错误行为的自然后果
像案例中里根的父亲那样，当孩子在行为上发生过失或者犯了错误时，父母不给孩子过多的批评，而是让孩子自己承受行为过失或者错误直接造成的后果，使孩子在承受后果的同时感受到不愉快甚至是痛苦的心理惩罚，从而引起孩子的自我悔恨，自觉弥补过失，纠正错误。
（4）告诉孩子怎样弥补自己的失误
由于孩子小经验少，当孩子做错事情时，家长要告诉孩子修正错误的具体方法，给孩子指明“出路”，让孩子改错有明确的目标，效果才更明显。孩子经历对自己不当行为的反思之后，通过改错重新恢复原来的自信，当孩子以后再犯错误时做了后悔的事情，他就会想办法把过失弥补回来，而不会一味的谴责自己“我真没用。”家长千万不能含糊其词甚至让孩子“自己去想”。
为了孩子的身心健康，请家长们嘴下留情，手下留情，多引导少惩罚，让孩子在健康和愉快的气氛中茁壮成长。
篇7：到底要不要“贴秋膘”？
到底要不要“贴秋膘”？
三类人需要贴秋膘
健康时报特约专家范志红
“贴膘”，就是长肥肉的意思，过去人们生活水平较低，皮下脂肪太少，所以夏天之后，需要多吃以储备脂肪。对于身体瘦弱、贫血、低血压这三类人群，推荐还是按照传统方法，适当吃些猪牛羊肉等动物性食品和各种面食，以补充脂肪和蛋白质等营养。而对于偏胖人群，脂肪是大可不必增加的，因为身上储备的资源就足够丰富了，所以不需要再去贴秋膘了。
贴秋膘首选炖肉
中国烹饪协会辛鸿钧
度过了漫长的“苦夏”，很多人都瘦了不少，所以到了秋天可以贴贴秋膘，把夏天掉的'“膘”给补回来，这样就不怕应对秋冬的严寒了。
立秋后贴秋膘首推炖肉，一来开胃，二来营养丰富，炖肉时要将猪肉切成小方块，然后放上葱、姜、蒜、花椒、大料、酱油、盐、用文火炖，最好再加上一点肉桂、陈皮、小茴香等。
秋天适当吃些炖肉，可以补充脂肪、蛋白、以及多种微量元素，从而能起到增强机体抵抗能力的作用。
篇8：到底要不要坚持的句子
到底要不要坚持的句子
1.人生就像是在画一幅没有橡皮的画。
2.长大后最大的遗憾，莫过于没活成小时候想象的样子!
3.老当益壮，宁移白首之心?穷且益坚，不坠青云之志。
4.真正能走过风雨的，唯热爱与坚守。
5.失败的人只有一种，就是在抵达成功之前放弃的人。
6.可怕的是，比你优秀的人比你还要努力。
7.所谓梦想，是永不停息的疯狂。
8.心若向阳，无谓悲伤。
9.努力与幸运成正比。
10.我可能会失败，但我不会一直失败。
11.请享受无法回避的痛苦。
12.没有伞的孩子，必须努力奔跑。
13.王侯将相，宁有种乎。
14.简短签名：不忘初心，方得始终。
15.成功不了就是你太弱了，哪来那么多原因。
16.还没死就别把自己当废物。
17.只要你想，这个世界就会有奇迹。
18.努力是为了更好的选择，或者是为了自己能自由选择。
19.累死我一个，幸福我全家。
20.有人说你不行然后你信了的时候，你就真的不行了。
21.不逼一下自己，永远不知道自己有多优秀。
22.细节决定命运，态度决定高度。
23.一万年太久，只争朝夕。
24.拥有梦想的人，不做选择题，他们只做证明题。
25.梦想也许今天无法实现，明天也不行，但是只要今天的自己比昨天的自己足够努力，就会距离梦想近一步。
26.心之所向，披荆以往。
27.你脚踩的地狱是天堂的幻影，你所向往的伊甸是地狱的幻影。
28.我不是富二代，不能拼爹，但为了成功，我可以拼命!
29.也许终点只有绝望和失败，但这绝不是停止前行的理由。
30.时间不在于你拥有多少，只在于你怎样使用。
31、不论事业还是个人业余爱好，锁定正确目标，持之以恒终有果。
32、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
33、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
34、掌握坚持的人是成功的，是永不言弃的。
35、只要有一种无穷的自信充满了心灵，再凭着坚强的意志和独立不羁的才智，总有一天会成功的。
36、一遇挫折就灰心丧气的人，永远是个失败者。而一向努力奋斗，坚韧不拔的人会走向成功。
37、为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能地抓住一切改变生活的机会。
38、穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力。
39、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。
40、世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。
41、如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败;如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。
42、那些路，到底通往哪里并不重要，重要的是你会在路上看到什么样的风景。
43、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏明天。
44、建议是暂时的;知识是永远的。知道要做什么能帮上忙，但知道怎么做或为什么做最有用。别只要求把事情做完。多学习、多尝试。
45、失败者，往往是热度只有五分钟的人;成功者，往往是坚持最后五分钟的人。
46、梦想是我们行动的起跑线，知识是我们前进的加速器，坚持是我们不停的步伐，智慧是我们成功的法宝。
47、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
48、斧头虽小，但经历多次劈砍，终能将一棵最坚硬的橡树砍刀。
49、一个有决心的人不一定能成功，坚持决心的人才能成功。
50、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
51、表示惊讶，只需一分钟;要做出惊人的事业，却要许多年。
52、我们的出身只能决定你的起点，我们的为人处事可以改变你的运，而你只有坚持不懈的做自己该做的准备和学习，当机会来临的时候，你才能成就你的成功。
53、伟大的作品，不是靠力量而是靠坚持才完成的。
54、生命就是一个长途的旅程，我们要学会快乐而行，不管路途多么遥远和艰辛，都会是幸福而饶有风味的，因为我们在经历旅途中丰富了自己的人生，让生命变得更强壮。
55、洞穴是井的基础，不断挖掘就能成万丈深井。最吃亏的地方是挑三歇五，没有坚持。
56、坚持是迈向成功的第一步，坚持是走向胜利必走的路线，坚持是许多人获得胜利的秘诀。
57、生命本是奇迹。只要你坚持，要创造奇迹其实并比难。水坚持，河流才一路逶迤，永不停息。
58、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。
59、没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。
60、只要不放弃生命，那么生命也不会放弃你!只要你为生命坚持不懈的挣扎，你会得到生命的回报的!
61、成功是属于最有力量的人。在这里，“力量”是指有文化、有知识、有能力。
62、一生经历一次的青春，目的是听一次花开的声音，看一次花落的寂然，然后散场。
63、我们怀着美好的希望，勇敢的走着，跌倒了再爬起，失败了就再努力，永远相信明天会更好!
64、风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我命途中最美的点缀，看天，看雪，看季节深深的暗影。
65、我不是将军，但我是一个想当将军的士兵。我有志气，有毅力，有干劲，有胆魄，早晚有一天，我会一览众山小!
66、愿你像那小小的溪流，将那高高的山峰作为生命的起点，一路跳跃，一路奔腾，勇敢地、勇敢地奔向生活的大海。
67、一个人只要有梦想，生命就有了依托;一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。
68、与其担心未来，不如现在好好努力。人生往往是怕什么来什么，当你看淡得失、无谓成败的时候，反倒顺风顺水、遇难成祥。
69、我们总为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。
70、幸福不需要太多的条条框框，好与不好是相互的，只有懂得互相珍惜与欣赏，才能找到彼此的优点。
71、成功就意味着要坚持，坚持，顾名思义，就是遇到困难不放弃。坚持，说起来容易，做起来可就难了。凡事你能做到坚持，那成功便会属于你。
72、在最平凡的生活里，坚持努力。总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。愿新的一天遇见更好的自己!
73、能控制早晨的人，方可控制人生。一个人如果连早起都做不到，你还指望他这一天能做些什么呢?古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春。早上都抓不住，怎么能抓住当天。
74、勇敢地迎接逆境，即使不能实现最初的梦想，也会打开另一扇梦想的大门。
75、我们应该学会拼搏，学会奋斗，学会相信自己的能力，努力去挖掘出自己巨大的潜能。
76、努力不是为了做给谁看，无论什么结果都能问心无愧;努力是因为你可以不接受命运的框定，靠自己来场漂亮的反击。
77、生活给你压力，你就还它奇迹;人生给你考验，你就还它经验。没有什么能难倒自己，只要你愿意坚持，愿意付出，成功就会眷顾你。
78、人生在世一百年，长长短短少计算。忘掉本该忘掉的事情，留下本该留下的事情。多一些快乐和温馨，多一些感动和美丽。祝愿你的生活更幸福美好。
79、现在的生活，想吃点啥真难，夹块肉看起来像瘦肉精，蔬菜食品没有不打农药滴，喝口饮料又跑出来塑化剂，哎，还是自己回家种田吃的安心!
80、一个人年轻的时候年轻，固然有福，可是把自己的青春保持到进入坟墓为止，那就更加百倍地有福。
篇9：互联网思维到底是什么读后感
互联网思维，是一种思维模式，是我们在云计算、大数据、移动互联网等背景下思考企业发展、产品创新、营销推广，这将构建一个全新的生态圈。同样都是卖坚果的，有人在商场里做生意，有人做到网上，但是在众多网络品牌中，又有一个品牌脱颖而出，它2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。华丽丽的数字后这是哪个品牌？这是三只松鼠，三只松鼠为什么能够成长这么快？三只松鼠在一片红海中找到属于自己的蓝海，他们找到了用户的痛点，不是因为价格，而是能不能给自己带来愉快的感受。“买着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快……”我们从侧面看一下，看看三只松鼠货品包裹，除了坚果，不能吃的有哪些？看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一个带有品牌卡通形象的包裹；开箱器；快递大哥寄语；坚果包装袋；封口夹；垃圾袋；传递品牌理念的微杂志；卡通钥匙链，俘虏用户心的小玩具；还有湿巾。除了对用户痛点的把握之外，在互联网上谈的最多的就是三只松鼠的“对话式营销”，店小二面对买家以“主人”相称，与用户之间的沟通也让这个品牌不断被熟悉、被接纳，这种交流从店小二的话术、即时沟通、店内促销广告内容等等都可以传达品牌的态度。
三只松鼠花大心思包装产品与运营，是不是能够给我们一些启示呢？不过有人还是不理解，到底什么是互联网思维呢？互联网思维到底是什么思维？
从互联网出现到现在我们可以清晰看到演变的路径，从传播互联网化到销售互联网化，再到业务互联网化，最后现在变成企业互联网化，这些转折点的时代印记很多人也并不陌生。在第一个阶段作为传播互联网化时代，是门户、搜索出现时，从时间上来看是早期互联网形态，从Web1.0到2.0时代都有媒体扮演着这个角色，也有很多客户选择进行传播的互联网化。就如同许多年前传统公关公司盛行，当互联网出现后，在传播中的变化就是把PR变成了EPR；而销售互联网化则是淘宝、阿里巴巴、京东等电商的兴起，很多企业开始学会在互联网上卖产品，互联网也成为一个销售渠道；当到业务互联网化时，已然是团购、定制等等业务模式的时代，此类型的业务就是互联网的产物，近些年较为盛行；那么企业互联网化则是从经营理念、结构、产品设计、销售与营销上都源于互联网、出于互联网，就如同小米手机、淘品牌等。
互联网思维的变迁随着时间、技术、市场环境的发展已经远不是5年、10年前的景象，其定义也随着技术的革新在不断的重构。()如果我们硬是要把互联网思维分分类，剖析一下它到底是什么时，我想可能会有五个重要方向：
1、粉丝思维：“粉丝”这个词恐怕是现今互联网上提及最高的词语之一，它也是互联网思维的核心，从有互联网开始，就没有离开用户，用户的注册数、活跃率等等都伴随着各个互联网产品，到了SNS、微博、微信产品出现时，粉丝称为衡量一个平台影响力的重要指标之一，考究一个明星的人气，看微博有多少粉丝、贴吧有多少用户等等，粉丝的参与、体验，也成为产品最好的创新源泉，粉丝也是品牌的一部分，或者说唯有粉丝才有品牌，否则就只是LOGO而已。
2、迭代思维：互联网的产品很多都具备迅速迭代的特性，快速试错、快速更新，传统企业做一个产品从调研到产品上市，是漫长的周期，且流程复杂，互联网时代需要的是快，具备迭代思维才能跟得上速度，新产品的调研在粉丝中进行，测试在粉丝中进行，这一切源于上一个思维，粉丝会帮助我们的产品、营销实现快速迭代；比如360的产品、小米手机、还有一些APP就更具代表性了。
3、大数据思维：企业不论大小都可以在利用大数据思维，我们都在大数据中，且有不同的标签，当我们浏览一个网页、购买了产品、评论了产品、又看了其他产品……一系列的行为都可以进行分析判断，以往我们分析产品的目标用户更多基于经验判断，或者抽样调查等，而现在标签用户属性时不能仅限于男女、地域、年龄、收入等基础信息，更多维度让数据更个性化、更有针对性，大数据的思维会让我们的产品更加有的放矢，营销触及更加精准，呈现的结果也是显着的。
4、极致思维：我觉得极致这件事情会让人很兴奋，就像小米强调的让用户尖叫，不论从产品的极致，还是价格，总有一块要做到尖叫。很多产品在锻造时考虑的因素很多，希望突出的亮点很多，但是哪一个才是需要放大，需要做到极致的，这一点需要思考，当你的产品有极致的特点，才会脱颖而出，才会让人尖叫，才会令粉丝聚集乐意分享。像海底捞把服务做到极致，就是一个值得称道的例子。
5、平台思维：平台思维的特点首先是开放，就如同众多平台提出的开放一样，这也是互联网的精神，还有就是共享、共赢。平台可以是从传统领域向互联网转变，建立共赢的生态圈，上下游加入进来，这个举例需要建立在你能有呼风唤雨的能力，假若没有这个实力，就可以学会利用现有的平台，BAT已经构建了一个强大的生态圈，还有电商的开放平台，比如京东，或者360等企业的平台，可以学会借势。
以上从粉丝思维、迭代思维、大数据思维、极致思维、平台思维，这五个方面理解互联网思维，或许未能全部涵盖企业产品的研发、营销各阶段，从前有人提过类似的观点，还包括了流量思维、简约思维、社会化思维、跨界思维，总之互联网思维需要从互联网的本质思考，传统的生意结合互联网不应是简单的内容输出、产品输出，需要的是观念从头到脚输入，这样互联网思维才会接地气，才会走的扎实！
互联网思维，不神秘，但需要先思而后行！
