小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
【简介】感谢网友“iiiiiiis”参与投稿，今天小编在这给大家整理了小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？（共12篇），我们一起来阅读吧!
篇1：小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
1）为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度，
2）项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。
3）凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。
4）住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。
5）室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。
6）个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；洗涑餐具要放置在指定的地点形成统一，
7）换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。
8）烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。
9）不准在室内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。
10）宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。
11）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
12）要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。
13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。
14）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。
15）有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。
篇2：小高层项目职工宿舍文明守则（后勤管理员负责）有哪些？
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特制定文明守则如下：
1）保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。
2）宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它宠物，更不允许养狗。
3）讲文明礼貌，不随地大小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不准弄脏和划花墙壁。
4）注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具（电炉具）及超负荷用电。
5）预防火灾，严禁存放易燃易爆等危险品。
6）各房间要经常打扫，保持整洁。
7）遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍的秩序。
篇3：小高层项目职工食堂管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
小高层项目职工食堂管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
1）为加强食堂管理，进一步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据《中华人民共和国食品卫生法（试行）》的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度，
2）每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员，
食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。
3）炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
4）施工项目生活区设有医务室，医务人员应做好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；医务人员对职工食堂、生活区卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。
5）项目部在生活区设立商品部，为职工提供合格的生活用品。
篇4：小高层项目网络管理制度（总工负责）有哪些？
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2) 网络的管理由总工负责，使用则由各室主任负责监督与控制。
3) 项目实行指定时间段上网，有资料室负责对网络控制。
篇5：小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？
小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？
1) 门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明，
2) 门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌，
3) 门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。
4) 现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。
5) 材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。
6) 门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。
7) 门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。
篇6：小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？
小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？
1）项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作
分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，
2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3）项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，
6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。
9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。
10）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
11）遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
篇7：小高层项目计算机管理制度（技术负责人负责）有哪些？
小高层项目计算机管理制度（技术负责人负责）有哪些？
1) 随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，使用 计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径，在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。
2) 项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术部，主管工程师，负责指定使用，保管、维修。
3) 凡与计算机有关的业务联系，由技术部负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档，
4) 任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意，由技术部负责安装。
5) 所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款200-500元。
6）数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书面申请，经经理批准，到财务部签领。
7) 所有软盘在使用前，必须确保无病毒。
8) 使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50-100元。
9) 任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。
10) 各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术部总工办（上报时间每月25日前）。
篇8：小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
1）为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度，
2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。
3）项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：
a． 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前10分钟；
b． 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元；
c．月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金50元；
d．如考勤与实际不符，每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。
4）所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理，
5）上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。
6）各室主任当天外出办理业务由经理批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。
7）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理批准并报考勤员备案。
8）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。
9）出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、奖金发放办法》。
篇9：小高层项目办公室标准化管理制度（项目经理负责）有哪些？
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办公楼内严禁吸烟。
3）各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；
4）项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。
5）会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。
篇10：小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
1) 员工值班安排（含节假日）由成本室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任，同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员 的姓名，以便联系。
2) 值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。
3) 值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处，
4) 值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理报告，以免造成损失。
5) 值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。
6) 值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理同意，否则责任自负。
7) 随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。
8) 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。
篇11：小高层项目会客管理制度（工程经理负责）有哪些？
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会客时间不宜超过半小时。
2) 施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。
3) 商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。
4）任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。
5）项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。
6）建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并报项目各室。
篇12：小高层项目办公用品管理制度（财务负责人负责）有哪些？
小高层项目办公用品管理制度（财务负责人负责）有哪些？
1）本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用，如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。
2）小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务部，由财务部指定专人制定每月办公用品计划及预算；经经理审批后，统一由财务部负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回，
3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理批准方可购买领用。
4）新调入员工的办公用品，由财务部根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。
5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。
6）负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。
7）办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。
8）各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。
9）各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。
