生态农场创业计划书

sumas 分享 时间: 收藏本文

【简介】感谢网友“sumas”参与投稿,下面是小编为大家整理的生态农场创业计划书(共13篇),仅供大家参考借鉴,希望大家喜欢,并能积极分享!

篇1:农场创业计划书

一、项目介绍

项目名称:生态农业园

经营范围:养殖、种植、餐饮

项目团队成员:

项目投资:人民币50万

场地选择:

项目概述:随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求有机和原生态野味,生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求,其养殖的优质鸡、猪、兔苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养。所以,其肉质紧凑,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,无激素和药物残留,深受消费者的喜爱。同时,将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再将牧草和蚯蚓饲喂动物,这样就形成了一个生态循环链,不仅大大的降低了生产成本,由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品,因此,产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

生产模式:

动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明

沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜

沼渣——养殖蚯蚓、养鱼

经营模式:

第一阶段:(1—2年)个体户时代

主要任务:产品塑造及销售渠道铺设的过程

主要经营产品:

土杂猪养殖

土鸡养殖

兔养殖

蔬菜种植

野菜种植

第二阶段:(2-5年)企业时代

主要任务:品牌与资本的积累过程

主要产品:

品牌农副产品及种苗

技术培训

加盟服务

第三阶段:5—资本时代

主要任务:资本扩张及品牌+多元化投资

主要产品:

资本投资

产业链循环经营

第一阶段生产计划:

土杂猪养殖

项目规模:200头年100头批

饲养周期:6个月

投资与收益:

投资(以一批猪计算)

场地投资:3000元年

种苗投资:350元头x100头=35000元

饲料投资:1、豆渣30000斤x0.1元斤=3000元

2、饲料550元头x100头=55000元

3、青饲料?

疫苗药物:10元头x100头=1000元

水电:2元头x100头=200元

人工:?

共计:94200元

收益:

220斤头x7.5元斤-942元=708元x100头=70800元

70800元x2批=141600元

存在风险:

疾病风险

处理措施:1适当控制规模

2完善防疫机制

销售风险:1形成自身产品特色

2降低饲养成本

土鸡养殖

方案一:

项目规模:6000羽年3000羽批

饲养周期:4月

投资与收益:

投资(以一批鸡计算)

场地投资:3000元年

种苗投资:2.5元羽x3000羽=7500元

饲料投资:1、饲料3000羽x12元羽=36000元

2、青饲料?

疫苗药物:1元羽x3000羽=3000元

水电:2元羽x3000羽=6000元

人工:?

共计:55500元

收益:

3000羽x30元羽-55500元=34500元

34500元x2批=69000元

方案二:

项目规模:4000羽年

饲养周期:12月

投资与收益:

投资(以一批鸡计算)

场地投资:3000元年

种苗投资:2.5元羽x4000羽=10000元

饲料投资:1、饲料3000羽x30元羽=90000元

2、青饲料?

疫苗药物:1元羽x4000羽=4000元

水电:2元羽x4000羽=8000元

人工:?

共计:115000元

收益:

4000羽x(50%产蛋率x240天x1元枚)-115000=365000元

野兔养殖

项目规模:种兔100头年产商品兔3000只

饲养周期:12个月

投资与收益:

投资

场地投资:3000元年

种苗投资:

篇2:有机农场创业计划书

有机农场创业计划书

一、概况:

主要经营范围:种植生态水果、生态蔬菜、农场乐、农家绿色餐饮、生态养殖、绿色有机农产品,应季蔬菜。

企业类型:服务业、农业

二、创业计划作者个人的情况:

以往的相关经验(时间):

严格说没有直接经验,本人出生农村会干各种农活,曾对各种作物有观察,一直对生态农业感兴趣。在学校也看了很多关于农业的'书。花在看生态有机农业书籍上很多时间。

教育背景,所学习的相关课程:

受过创业培训、上过生物技术应用与发展的课等。

借助图书馆的资源学习相关地方生态农业知识,看创业杂志,了解种养殖。

三、市场评估:

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求有机和原生态野味,生态有机农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求,其养殖的优质鸡、猪、兔苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山间田间放养。所以,其肉质紧凑,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,无激素和药物残留,深受消费者的喜爱。同时,将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌,再将牧草和蚯蚓饲喂动物,这样就形成了一个生态循环链,不仅大大的降低了生产成本,由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品,因此,产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

由于有机蔬菜的投入和较大,所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士,且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。

而有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。到20xx年,世界有机农产品市场全年消费额达250亿美。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长,而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度,相对于,20xx年的有机蔬菜销售,整个欧洲市场增长了64%。相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓,而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。近几年,食品问题也日益突出,毒大米,毒腐竹,红心鸭蛋,地沟油等一系列食品问题的出现,使人们迫切需要健康的食品,而国家也加大对有机农产品生产的支持力度。

篇3:开心农场创业计划书

一、项目的优势分析

1、优越的地理环境

本农场位于贵阳郊区,地处贵州省中部,交通方便,公交或者自驾都可以到达,距主城区16km.告别了城市的喧嚣,但又交通便利,一个小时的车程又可充分享受驾途的乐趣。

2、独特的经营理念

休闲农场集娱乐、餐饮、观光为一体,提供宾客接待,友人相聚,学习培训等的理想乡村度假圣地。让消费者吃农家饭、干农家活、享农家乐,既有青菜的收获,又可锻炼身体,带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动,从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。

二、盈利模式

1、农庄通过租赁土地获得认购费,通过农具的出租获得租金,通过管理员代管获得代管费,通过帮助地主摘取果实获得摘取费,通过收购水果再出售盈利。

2、通过出售门票、出售相关纪念品盈利

3、通过餐饮娱乐,或组织大型活动,接待参观团等方面获利。

三、农场设施

1、农庄提供土地,每块20平米,收取保证金和认购费;

2、农庄提供种子、化肥按市场价出售,为地主提供必要的农具,为租赁土地的地主提供名牌一块;

3、在农庄中设置餐厅、宾馆供地主食宿,设置桌球室、棋牌室等娱乐设施供地主娱乐。

4、农庄配备管理员、保安等相关人员。

四、目标市场

所有对地主职业感兴趣的个人、家庭、党政机关、群团组织、社会团体、企事业单位;不限性别、不限年龄、不限职称职业、不限行政级别、不限机构性质。只要有劳动兴趣,收入

条件允许。

五、地主职责

1、地主需选择租赁并经营一块或多块土地。

2、地主负责给租赁的土地取一个独具特色的名字(名牌由农场统一提供,为地主DIY设置)。

3、地主负责土地的经营管理。

4、每块的土地应每年至少有一次收成。若没有收成,可以向庄园购买。

5、如果果实成熟,地主不及时前往收获,其成熟的果实在接到庄园通知第三日起,由庄园提留5%,供其他地主“偷菜”之用。

6、地主可以登录农庄网站,农庄会把每天每块土地的情况通过文字、图片或者直接以实时视频等手段告知地主,地主可以在电脑上点击相关操作。然后农庄代理,地主在网上付费

六、有关待遇

1、每位地主均可获得农庄颁发地主卡一张,凭此卡在农庄消费(包括垂钓用餐住宿娱乐等)均享受免费或打折优惠。

2、免费向地主提供水、阳光、空气和种地技术支持。

3、土地收获的果实归地主所有。农场鼓励地主之间互通有无,相互交换各自的劳动成果。

4、除草、除虫、施肥、灌溉、收获时,农庄负责通知地主前往管理。(也可以付费让农庄代理管理。)

5、农每租20块土地,免费赠送一块。

6、老地主介绍新地主前来租地,老地主将会获得一份礼物。

7、为让地主在辛勤劳动之后得以放松,保证地主身心健康,农庄开设特色农家保健菜馆,为您特制各种绿色美食。您也可以享用自家农场的果实(仅收加工成本费),同时农庄还提供其他休闲娱乐活动。

8、地主可持地主户口卡,在农庄任意偷取他人农场5%的成熟果实。

9、农庄免费为地主拍摄种菜收菜视频,以示纪念。

10、农庄为地主建QQ群和网站(博客),以便庄园与地主、地主与地主之间相互交流、加强了解,增进友谊。

11、注册会员每月更有化肥和种子赠送。

12、地主农场达到一定时间期限,可以付费开启新的土地耕种。

七、费用标准

1、地价:由农庄与地主签订租用认养合同。费用为25元/平方

米每年。果树认养每棵5年以上,每棵每年50元(以上费用包括挂牌费、看护费)。新开土地优惠5%。

2、农具:农具由地主自带;农庄也可向地主出租农具,每件每次租用费5元(农具损坏按价赔偿)。

3、代管:除草、施肥等田间管理阶段,地主如没时间经管,可以雇佣农庄管理员代管。代管费10元/天每块。

4、运送:提倡地主在作物成熟时亲自摘取;地主如没时间,农庄可负责摘取运送,摘取费 20 元/每块;运送以实际发生里程计费。

5、出售:地主可以把收获的果实按市场价或协议价格卖给农庄。

八、宣传方式

通过网上论坛、博客、搜索网站(如百度、谷歌广告推广)等方式,或通过推销员、发展代理商、公益活动等方式进行宣传推广。

九、营销策略、

前十位地主租地免一个月地租(每户限租20平米)

十、本项目耗时长,投资大,占地广,需要政府大力支持。

篇4:开心农场创业计划书

一、项目工程概算

(一)基本情况:我场地处井冈山革命根据地六县(市)之一的茶陵县东北部,由原国家农垦部部长王震同志亲自题写场名,是著名将军龙开富的出生地。全场总面积万亩,其中水田万亩,果园万亩,山地万亩,草地万亩,总人口人。下辖个农业分场,个生产小组,个工商企业,所九年制子弟学校。红色农场所处地势较高,地下水位低且分布不平衡,一年有个月缺水,目前农场的主要饮用水源来自武功山脉邓阜仙山场小溪水,由于历史原因,国家中型企业——湘东钨矿解放后一直在邓阜仙山场开采、冶炼有色金属导致了河水含各种有害元素偏高,受污严重,不符合国家饮用水卫生标准。

(二)工程范围与概算:本人畜饮水工程取用武功山脉流经麦壮、梯垅山溪水为供水水源,经沉淀、过滤消毒后,自流至农户。经初步规划,拟建造日供吨集中式自来水厂。工程主要新建项目有:引水渠防渗水泥硬化,集水井一座,钢筋混凝土高位蓄水池一座,水力循环澄清池一座,重力式无阀滤池一座,值班及投药间,铺设ф,主管道,铺设ф支干管网,铺设ф入户管道,需完成土石方万,浆砌石方,防渗混凝土,钢材吨,耗水泥吨,投技工万个,普工万个。详见附表⒈。

(三)施工条件

⒈管道及其粘胶剂等辅件均从湖北黄石市胶管厂购买安全管道,其质量可靠,能满足设计要求,符合国家用水管道安全标准,并且配件齐全,能随时供应。

⒉水泥:从我县的金星水泥厂采购,完全达到安定期质量有保障的水泥。

⒊钢材:派专业人士到县城声誉好的经销商处采购符合国家质量标准的钢材,以确保工程质量。

⒋人员:组织专门班子,强化责任意识,努力开展工作。在专业工程师负责技术性工作的指导下,引导各施工人员进行高品质、高效率地施工、操作。

(四)工程实施期限

解决农场人畜饮水问题是当前我场的首要任务,迫在眉睫。为使我场尽快用上干净清洁的自来水,根据项目设计要求,以国家建工总局工期定额为依据,拟对该改水工程实施计划工期天,具体安排为:

××年月日月日,完成引水渠防渗及基础土石方工程。

××年月日××年月日,完成水厂净化设施工程与管槽土方开挖工程。

××年月日月日,完成一期主体主要管道铺设与土方回填工程。

××年月日月日,完成改水二期支管铺设与入户安装和水厂扫尾工程。

二、工程项目建设的实施、组织、措施

⒈成立项目领导小组和项目实施小组。该自来水工程途径线路长、地形复杂,涉及的问题多,难度较大,既有现实的破田毁园之纠纷,又会遇到施工程序和专业性较强的工艺问题。因此,为确保工程建设项目得以顺利实施,项目的组织应统一思想,加强领导,分工负责,严格程序,注重实效。为此,县人民政府成立了红色农场人畜饮水工程建设领导小组和工程实施领导小组。项目领导小组由副县长甘跃华任组长,县政府办副主任彭冬明同志任副组长,红色农场党委书记胡彬文、县财政局副局长彭秋珠、县改水办主任杨玉桃等为成员。领导小组下设办公室,具体负责工程建设的日常事务工作,由胡彬文兼任办公室主任。办公地点设在红色农场。成立工程项目建设实施小组,由甘跃华任组长,彭东明任副组长,胡彬文、彭秋珠、杨玉桃、谭绍跃为成员。(见附表⒊)。各组织各人员要各就各位,各司其行,各行其职,各负其责。

⒉施工管理。按照国家建设管理程序及标准,对工程实行统一规划、设计与施工管理,将该项目纳入全县改水建设总体规划范围内,由县改水办、自来水公司、建设局、水电局加强业务技术指导和行业管理,并派技术人员现场指导实施,工程严格实行招标投标管理,择优选用有资质、有施工能力和管理水平较高的施工队伍,确保工程顺利进行并竣工投产使用。

⒊财务管理。项目建设资金由场部财务统一管理,设立专户,专款专储,专款专用,严格执行财务制度和财务手续,严禁挪用。资金拨付坚持按质按进度的拨付原则,具体程序是先由施工人员签具进度意见,后质监员签具验收意见,交场部财务审核,再由主管领导审批进行财务资金拨付。对工程所需物质,统一实行招标采购办法,制定物资消耗定额,健全物资领发手续,坚决堵死各种漏洞,节省开支。工程结束后,严格项目竣工验收、财务审计,发现问题及时查处,决不姑息。

三、施工方案

(一)施工总体计划

⒈施工总体计划应遵循的原则:

施工部署有序,施工过程相互协调;

()程序合理,能充分满足工期要求;

()资源配置充分并合理有效,既能满足工程所需,又不造成窝工浪费。

⒉各种临时机构的建立和施工力量的组织:

工程实施小组将组建强有力的工作班子及经验丰富的专业技术人士对此工程进行统一管理,并对该工程划分为个施工工期,在项目经理部统一指挥下,协调配合,精心组织。(见附表五)

要求中标单位建立完善的临时机构及组织施工力量,按时按质按量动工实施。

()设立项目经理部:设项目经理一名,由投标书中所呈报的人员担任,代表法人履行合同条约。未经招标人同意,不得随意更换。

()设置质检科:设名专业技术过硬的人员对工程质量进行自检、自测,以使工程质量的隐患消灭在萌芽状态。

()建立财务科:抓好工程资金管理,履行结算程序,严格结算纪律,确保工程借支与开支的合法性与合理性,坚持无计划不列支,有计划不超支,新计划不透支。

()成立办公室:负责工程建设的日常事务和信息的上传与下达,保证项目工程建设的信息畅通无阻、快速及时、准确无误。

()设立工程技术科:由投标书中所呈报的具有任职资格的技术人员组成,对工程施工进行技术管理、技术指导、技术协调,确保工程高质高量。

()设置安全保卫科:负责工地区内的施工安全保卫与各种材料的保管与监护。

()设立试验室:选至名专职实验人员负责各种材料、设备、各种指标的实验检查、复查工作。

⒊安全目标:力争不出任何人身与财产的损伤与损坏,坚决杜绝人身的重伤和死亡事故。

(二)各主要工程施工方法流程与技术数据标准

⒈管槽基础土方开挖工程的施工

()工程内容主要为开挖测量放样好的管槽基坑。一般基础开挖采用人工开挖,极软地层或坡积层及遇沟渠地段基础不能全段开挖,需采用跳槽开挖的方法,若遇坚岩,可开凿成槽。

()管槽工程技术数据标准:安装管道管槽开挖槽,槽深,槽宽;安装管道管槽开挖,槽深,槽宽。(参见表六)

()管槽检验处理:管槽开挖后,按规定要求进行验收,如槽基与设计技术指标要求不符,应按实际情况返工开挖,直至符合要求为止。

⒉管道及配套件采购、安装工程的施工

工程内容主要是采购给水管道及其配套件和安装好管道。

()水管及其配套件的采购,必须从湖北省黄石市管材厂采购符合国家安全无毒、受压强的给水管道和其配套件,并经质检科、实验科检查验收合格。按照工程需要量分类按别进行采购。要求及时采购,计划采购,安全采购,规定采购,对口采购。

()管道安装:要安排专业的、有丰富经验的、吃苦耐劳的人士进行跟槽安装。一般管槽直接安装粘接,遇有跨沟越渠的管道必须进行跨沟跨渠安装水泥或钢铁管道,再将给水管道安接在水泥或钢铁管道内,以确保管道不受机械损坏。

()管道配套件安装:主要安装配置各种闸阀、球阀、伸缩节等。要实事求是地按照实际需要进行配置与安装,以便于今后自来水的管理与维护。

⒊土方回填工程的施工

各管道安装好后要及时进土方回填,以保证水管道安全。回填的土方要求适度压紧踏实,并高于水平面。

⒋自来水净化与管理设施

工程主要内容是建筑“三池一坝一房”。①挡水坝建成:长,高,宽(下宽,上宽);②沉淀池容积为的长方体;③过滤池容积为的长方体;④高位储水池规格为ф×;⑤投药消毒间为。要求工程建设按设计图纸,采取包工包料,进购安全、可靠有质量保证的钢材、水泥、砖瓦等材料,确保工程的“龙头”不出任何事故。

⒌改水二期工程

主要工程内容是:入户管网安装与扫尾工程。按照:用户申请→办理入户手续→入户管道安装→入户扫尾工程→通水。要严格要求,履行程序,从严把关,保质保量。

⒍引水渠防渗工程

主要工程内容:硬化引水渠公里,要求是三面不见土,渠面光滑,无明显裂缝,无渗漏。

四、确保工程施工质量的保证措施

⒈建立健全以工程师为首的质量保证体系,确定把质量放在第一位

的管理模式,大力推行各科室都尽心尽力尽职,为确保工程质量而服务的管理要求、原则。

⒉推行内部监理机制,建立健全各质量检测机构,成立项目质量检验实验室,完善检测手续,使测量放线、材料采购、隐蔽工程验收、工序报验、工程报验等整个程序,都在质量监控之下。

⒊开工前编制比较完善的施工组织设计,工程施工中必须按审核的施工组织设计的方案执行。

⒋认真组织各级施工人员学习规范、施工工艺、设计文件、掌握质量标准、技术数据,所有进场施工人员在施工前都要进行质量教育和技术核底,把工程质量的优劣同工程技术人员的贡献大小和职工收入挂钩,奖优罚劣,提高广大职工的质量意识和工作水平、施工能力。

⒌严格按施工设计组织进行施工,使质量隐患消灭在施工过程中的各个环节,不留隐患。

⒍加强质量的检查验收,实行质量一票否决制,发现重大的质量事故,要一查到底,严厉处罚,绝不手软。

五、施工进度计划及保证措施

(一)工程工期计划从××年月日起开工至××年月日竣工投产。

(二)进度计划的保证措施

根据本工程的特点,结合自身条件和优势,为确保工程能按计划进行开工竣工,特制定以下保证措施:

⒈强化计划,搞好控制。为了保证工程如期完成,必须严格目标控制,制定周密的计划,工程指挥部要坚决按进度计划表中确定的工序计划和控制目标加强考核,确保计划的落实与实现。

⒉科学组织,周密安排。针对工程作业的特点,要从优化施工方案着手,科学组织,周密安排,以进度计划表为指导,充分利用现场条件,确保总工期目标的实现。

⒊工程指挥部选派素质高,技术性强,业务精通,有丰富经验的专业人士投入此工程,并组织战斗力强,凝聚力高的队伍进行劳动施工作业,为本工程如数如质如期完成提供可靠的保证。

⒋开展多形式的劳动竞赛活动。运用激励机制,开展多种形式的劳动竞赛活动,发扬吃苦耐劳、勇于拼搏奉献的企业精神。

⒌采用新工艺,大力推广新技术,提高工作效率,加快施工进度。

⒍合理安排资金,确保工期用款有计划、有保障。

六、安全施工保证措施

⒈建立现场安全保卫监督体系,各责任人要全面负责,彻底负责。

⒉始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,加强对施工人员的安全教育,提高施工人员的安全意识,使安全工作做到制度化、经常化、自觉化。

⒊施工过程中有检查、有总结,认真做好各项安全施工记录。总结经验,吸取教训。

⒋施工用电地段要专人管理,电源上锁,设立电源警示标记。

⒌在施工范围及交通要道、沟槽等处设置醒目的警示标志、安全标志和路障,确保施工人员及路人、车辆的安全,杜绝人员伤亡和机械性重大事故的发生。

七、文明施工

⒈实行施工现场综合考证制度,建立健全现场管理制度,推行个人岗位责任制。要求工程废土、弃渣日产日清,自产自清,工完场清的标准管理制度。

⒉各种材料有条不紊堆放在指定场所和保管点。

⒊悬挂、装订各种标志牌、警示牌,以提示施工人员按规范操作进行。

⒋施工人员在施工现场要讲文明、讲礼貌,不打架斗殴斗嘴,不聚众赌博、嘻弄。

⒌努力配合好当地政府部门搞好流动人员的计划生育工作。

篇5:生态养鸡创业计划书

生态养鸡创业计划书

一、项目介绍

项目名称:林地生态养鸡

经营范围:土鸡、土鸡蛋

项目负责人:王志祥、宁翔

项目投资:10万元

场地选择:下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析:年饲养1只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。

社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的.互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价

值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,而鸡粪是一种优质的有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养,采用滚动式发展做到月月批量销售,在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内,建立土鸡,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地,用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算  饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。  2、投资预算

说明:投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费:5000元

(2)值班室、饲料间:6000元

(3)运输车一辆:20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算:鸡苗3000元,玉米,糠麸等饲料1万,水电费2000元

(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元

综所上述,一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养,所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要3.1万元,前期投入资金约为5万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只,总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。  六、市场营销  1、营销策略  大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。  2、营销方式

(1)熟人推荐:利用熟人介绍。

(2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销:直接推销。

(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个,形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

篇6:生态养殖创业计划书

一 项目介绍

xx黑鸡体型中等大小,体躯紧凑,结构匀称。成年公鸡体重1千克,其体态雄伟而健壮,鸡冠为单冠,直立而鲜红,体羽呈黑色;成年母鸡体重1千克,单冠,体羽黑色,体形清秀,xx黑鸡肉细味美,是上乘营养滋补佳品。

公司发展的理念是:生态、环保、健康。目的是让更多的人吃上高质量的鸡肉,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了药物残留对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。随着人们生活水平的提高,随着饮食条件的大大改善,人们的观念也在发生着变化,他们不会再关心温饱问题,而是更多的关注吃进去的东西是否健康,自然而然地对绿色食品更加青睐,所以本产品的销售前景非常大。

我公司的产品都是严格按照精选健壮的上等鸡苗,科学的免疫程序,传统的林网放养的方式,坚持足够的饲养日龄上市等生产程序生产的,所以能够完全满足消费者的要求。

二 市场分析

公司面临最大的竞争对手是肉鸡产品。

(一)竞争对手的优势和劣势:

1、优势:

饲养周期短,成本低,易管理,可大规模生产。

2、劣势:

肉中水分含量高,蛋白质含量低,脂肪含量高,肉质口感差,抗病力差,肉受合成饲料的影响含有大量的添加剂、激素、抗生素之类对人体有害的物质。

(二)本公司产品的优势和劣势:

1、优势:

蛋白质含量高,营养全面,抗病力强,肉质细腻鲜嫩,因此是补身健体的上等食品,对人体无副作用,可称之为绿色食品。

2、劣势:

饲养周期长,成本高,大规模生产比较困难。

目前,人们生活已经认识到“健康”是最重要的,也逐步了解了一些产品对自身的危害或不利于健康,也在逐渐地向绿色食品、

健康食品靠拢,这说明大家已经有了这种“绿色意识”。所以本公司的产品有消费者很高的认同度,也有广阔的发展空间。

三 风险分析

土鸡养殖的风险主要体现三方面:

1、价格风险:肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高,土鸡的价格波动较低,因此价格风险也较低。

2、疾病风险:目前马立克氏病、鸡新城疫、禽流感、传染性法氏囊病、鸡白痢、鸡痘、传染性支气管炎、球虫病、线虫病等为主要防疫对象。饲养土鸡,虽然疾病发生较少,但也必须实施以“预防为主、防治结合”的原则。

养殖业最大的风险也就是疾病风险,当然这种风险是可以控制到最低。

3、自然灾害风险:水灾、火灾、雪灾、气温等风险系数不高。

四 经营选址

(一)经营方式

公司性质:个人独资或股份合资企业

公司名称:沧州市圣农兴邦农业发展有限公司

公司员工组成:经理1人,员工6人,顾问4人,欲招聘数人。

(二)场址选择

场址选择应符合以下几点:

1、交通方便,远离居民区、公路,噪声污染小;

2、座北朝南,避风向阳,水资源充裕;

3、土地面积大,易于管理;

4、地势较高,土质结实。

这样既便于鸡疾病防疫,又便于物资和产品运输,使鸡有充分的活动范围和采食源,有利于鸡的生长。

五 厂房和设备

(一)厂房建设:

一般可以建造塑料大棚鸡舍进行土鸡的养殖:

大棚鸡舍的建造以经济实惠、方便灵活、就地取材为原则。以毛竹、木条(锯板下脚料)、塑料薄膜、遮阴网、反光纸等为主要建筑材料。放养土鸡的饲养户,一般搭建占地150平方米的双层鸡舍。鸡舍长25米,宽6米,高2.5米;内部结构以毛竹制作成支撑架,锯板下脚料的木条为铺板,构筑成离地高0.6米的中层和离中层高0.6米的上层,这样一种多架式的、干燥清洁的土鸡栖息地。一个双层式共约300平方米(中上二层)面积的养鸡大棚,可一批饲养土鸡3000~4000只。也可以搭建简单的单层鸡舍,鸡舍长25米,宽6米,高2.5米,可一批饲养2000只左右。

大棚内部应该按5米长度进行分间,用鱼网隔离,中间留有1米过道,目的是为了防止有外界刺激时,鸡群发生应急反应在一起扎堆,容易发生死亡;另外也可以方便管理。

大棚四周离地面0.5—0.8米处,用鱼网固定,并每间开个小孔,天气炎热时可把塑料薄膜遮起到鱼网固定上缘,便于通风;天气寒冷时,把塑料薄膜全部放下,起到保暖的作用。这就是塑料大棚的“冬暖夏凉”。

另外,还应搭建遮阳避遇棚、沙浴坑等。

(三)设备准备:

养殖土鸡所用的设备一般有:

水塔、电灯、取暖设备、饮水设备、采食设备及疾病预防设备等。

六 养殖方式

一般采用林网放养的模式进行。

早晨鸡群放出,白天自由采食昆虫、青草等,晚上回来进行精料补饲。全天侯保证充足饮水。鸡粪可以作为有机肥对果树进行催肥,也可以经发酵处理后用于水产养殖。力争做到生态循环利用养殖。

生态循环养殖是有效利用每个环节的副产品,达到保护环境,有效降低农业生产成本,显著提高养殖效益的高效模式。

(一)育雏期的饲养管理:

出生后至30日龄这段时期称为育雏期。

A、育雏期土杂鸡的生理特点

育雏期是土杂鸡比较特殊、难养的饲养阶段,了解和掌握雏鸡的生理特点,对于科学育雏至关重要,雏鸡与成鸡相比有如下生理特点。

1、体温调节能力差,雏鸡个体小,自身产热量少,绒毛短,保温性能差。刚出壳的雏鸡体温比成鸡低2~3摄氏度,直到10日龄时才接近成鸡的体温。体温调节能力到3周龄末才趋于完善。因此,育雏期要加温设施,保证雏鸡正常生长发育所需要的温度。

2、代谢旺盛,生长迅速,雏鸡代谢旺盛,心跳和呼吸频率很快,需要鸡舍通风良好,保证新鲜空气的供应。雏鸡生长迅速,正常条件下2周龄,4周龄和6周龄体重分别为初生重的4倍、8.3倍和15倍,这就要求必须供给营养完善的配合饲料,创造有利的采食条件,如光线充足,喂食器具合理安置,适当增加喂食的次数和采食时间。雏鸡易缺乏的营养素主要是维生素(如维生素B1、维生素B1、烟酸、叶酸等)和必须氨基酸,长期缺乏会引起病症,要注意添加。

3、消化能力弱雏鸡消化道较成年鸡短小,消化功能有一个逐渐完善的过程。雏鸡饲喂要少吃多餐,增加饲喂次数。

4、胆小易惊,抗病力差,雏鸡胆小,异常的响动、陌生人进入鸡舍和光线突然改变等都会造成惊群。生产中应创造安静的育雏环境,饲养人员不能随意更换。雏鸡免疫系统功能低下,对各种传染病的易感性较强,生产中要严格执行免疫接种程序和预防性投药,增加雏鸡的抗病力。

5、群居性强,雏鸡模仿性强,喜欢大群生活,一块儿进行采食、饮水、活动和休息。因此,雏鸡适合大群高密度饲养,有利于保温。但密度不能太大,防止啄癖的发生。

B、育雏期的环境要求

1、温度:温度与雏鸡体温调节、运动、采食和饲料的消化吸收等有密切关系。2周龄以内育雏温度应掌握在35摄氏度~38摄氏度,以后每周下降2~3摄氏度。温度计的读数只是一个参考值,实际生产中要看雏鸡的采食、饮水行为是否正常来确定温度。雏鸡的伸腿,伸翅,奔跑。跳跃,打斗,卧地舒展全伸休息,呼吸均匀,羽毛丰满、干净有光泽,都证明温度适宜;雏鸡挤堆,发出轻声鸣叫,呆立不动,缩头,采食饮水较少,羽毛湿,站立不稳,说明温度偏低;雏鸡伸翅,张口呼吸,饮水量增加,寻找低温处休息,往笼边缘跑,说明温度偏高,应立即进行通风降温。降温时注意温度下降幅度不宜太大,如果雏鸡往一侧拥挤说明有贼风袭击,应立即检查风口处的挡风板是否错位,检查门窗是否关闭或被风刮开,并采取相应措施保持舍内温度均衡。育雏温度对1~30日龄雏鸡至关重要,控制好温度是育雏成败的首要条件。

2、湿度:雏鸡从高湿度的出雏器转到育雏舍,湿度要求有一个过渡期。第一周要求为70%~75%,第二周为65%~70%,以后保持在60%~65%即可。育雏前期高湿度有助于剩余卵黄的吸收,维持正常的羽毛生长和脱换。干燥的环境中尘土飞扬,可诱发呼吸道疾病。由于环境干燥易造成雏鸡脱水,饮水量增加而引起消化不良。生产中,应考虑雏前期的增湿和后期的防潮措施。

3、通风:通风的目的是排出舍内污浊的'空气,换进新鲜空气。也可有效降低舍内湿度。自然通风主要靠开闭窗户来完成,机械通风要利用风机来完成。生产中,要特别注意冬季舍内的通风换气。

4、光照:育雏期前7天,采用24小时连续光照制度,光线强度为50勒(相当于1平方米15~20瓦白炽灯光线),便于雏鸡熟悉环境,找到采食,饮水位置,也有利于保温。7~14日龄,每天光照20小时;14~21日龄,每天光照16小时。以后采用自然光照,光线强度也要逐渐减弱。研究发现,红光、绿光均能有效地防止啄癖发生,但采用弱光更为简便有效。

5、饲养密度:饲养密度的单位常用每平方米饲养雏鸡数来表示。在合理的饲养密度下,雏鸡采食正常,生长均匀一致。密度过大,生长发育不整齐,易发生啄癖,死亡率较高。密度过小,导致资源浪费。

篇7:生态养殖创业计划书

一、生态养殖项目

1、黑山羊养殖。

2、果树以及其它农作物种植。

二、项目背景

卧云村是个传统的农业村,富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯,养殖积极性高,但由于品种单一、生产原始、技术落后,且防疫工作不到位,导致成活率低甚至造成动物大批死亡,给养殖户造成了极大的经济损失,严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的.养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及卧云村特殊的地理位置所限,导致大量劳动力外出务工,如何调整农村经济结构和农村产业结构,增加农民收入,成为摆在当前的一道难题。创建卧云村立体生态养殖合作社,充分发挥本村自身优势,结合当地实情,引导广大农民创业增收。

三、项目建设内容及规模

(一) 规模

养殖场共有荒山荒坡面积约50亩,养殖场地结构分布合理,适合立体养殖业发展,整体规划养殖山羊500只。商品羊只。

(二)具体规划建设内容

首期:投入资金200万元,用于自建高床羊舍、隔离羊舍、蓄水池、污水处理池、运动场、青储池、饲料加工件、药品间、消毒间、办公室、沼气池、堆粪池、规模化牧场(80亩——100亩)等场所。前期投入100万,250头黑山羊规模养殖场计划在一年之内建成,三年内全部完工。500头能繁殖的母羊每年平均产3只幼崽,每只按1000元计算,预计6年可收回全部投资。

该阶段主要收集各方面资料信息,进行技术整合,可行性分析,对环境的影响,对市场进一步的了解,降低来自各方面的风险。如果有必要,及时调整项目,务必做到能够赢利。

第二期:投入资金100万元,用于扩建各种设备,培育具有本地特色的品种。

此时在技术上,管理上都有一定经验了,加强对市场的了解,对国家及当地政府的政策配合,学习新技术(组织技术管理人员到外地考察)剔除不赢利的项目,整合附近村镇资源。

四、经营目标

年平均收入50万元人民币以上。

五、市场需求

1、小贩或者相关收购商。

2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

3、各爱好乡村美食人群。

4、农作物为生态养殖的必须项目,以本养殖场内部需求为主。

5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

六、场所及合作方式

1、场所:自家责任田,自留地,承包本村本小组林地或荒地。

2、合作方式:以合伙股份制。

七、其它方面

此项目基本上为传统项目,同行业相当多,竞争者不少。 我们也只是对相关项目进行整合,尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出,需要细心的管理,百折不挠的精神。善于学习经验,发挥自身优势。

综上所述,该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第六年即能收回投资,更主要的是能起到示范带动作用,指引一条致富路,激发广大村民创新创业的热情,展现我村青年艰苦创业,服务农村的务实精神。

篇8:生态养鸡创业计划书

一、项目介绍

项目名称:林地生态养鸡

经营范围:土鸡、土鸡蛋

项目负责人:xxx

项目投资:10万元

场地选择:下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。

社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,而鸡粪是一种优质的有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养,采用滚动式发展做到月月批量销售,在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内,建立土鸡,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地,用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。

2、投资预算

说明:投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费:5000元

(2)值班室、饲料间:6000元

(3)运输车一辆:20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算:鸡苗3000元,玉米,糠麸等饲料1万,水电费2000元

(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元

综所上述,一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养,所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要3.1万元,前期投入资金约为5万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只,总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

篇9:生态养鸡创业计划书

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度,合作社―农户―雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐:利用熟人介绍。

(2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销:直接推销。

(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个,形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

篇10:生态养老院创业计划书

生态养老院创业计划书

一、社会背景

根据国家统计局公布的数据:截止XX年11月底,我国65岁上的老年人口达到8811万,占总人口的6.96%;60岁以上的人口数达1.3亿,占人口数10.2%。而联合国传统标准,一个国家或地区的60岁以上老人达总数10%(新标准为65岁以上老人占人口数7%)即视作为该国家或地区进入老龄化社会。按上述的数据显示,我国从XX年正式进入了老龄化社会。我国人口老龄化形式发展速度快,来势猛。XX年前后,我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人,是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%,更是世界上唯一老年人口总数过亿的国家。

传统上,我国是一个“养儿防老”的国家,长期实行一种家庭养老的模式。从古代就有孝道之说,在“十罪”里以不孝为大。但是随着改革开放的到来,与外界交流的增多,从而使得经济、政治、文化等方面都不断在发生变化,使“养儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。特别是XX年以来,我国实行了计划生育政策以后,我国家庭呈现出一种倒金字塔的形式,一对夫妇面临着赡养四个或更多的老人,这无疑是一种巨大的压力。他们为了肩负一个家庭的负担,不得不日夜工作挣钱,从而缺少时间照顾、陪伴老人。特别是在农村,由于农村经济收入低,青壮年人口不得不大量涌入城市务工,寻求经济的收入。所以越来越多的“空巢老人”出现,也使“养儿防老”的方式逐渐被人所抛弃。我国是一个提倡尊老爱幼的国家,而“赡养老人,尊重老人,孝敬老人”更是中华民族的优良传统礼德。我们青壮年是家庭法的脊梁柱,不得不承担家庭的重任,让生活更得更舒适。所以他们必须花费很多的时间去奋斗,去拼搏。在这种背景下,传统的家庭养老模式开始瓦解,老人们出现无人照顾、陪伴的情况。所以我们社会必须寻求一种方法来解决,这时各式各样的养老机构必然入雨后春笋般出现并蓬勃发展起来,这些组织机构可以有效解决老人的养老问题,不断地满足老人的物质与精神上的各种需求,丰富其生活,让老人们老有所养,老有所依,老有所学,老有所乐。这些养老机构更能关注老人的生活,更贴心老人的生活,也能让儿女们更放心的工作。从这可以看出,敬老院这一服务业必将发展壮大起来。

二、行业前景

根据民政部门统计,到XX年,“空巢”将成为老人家庭的主要形式,所占的比例也高达70%左右。而在这空巢现象日益显著的情况下,社会的养老机构也蓬勃发展,为老人们提供一个像自己家庭一样温馨的大家庭。因为儿女们担心老人的安危,无人照顾老人,并且敬老院的收费门槛低,一般家庭都可以支付得起,所以,越来越多的老人被关进敬老院。并且,养老院的老人们多,老人之间将会有更多的话题,彼此谈心,所以也有很多老人选择进养老院。

但现在我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年人数高达1.5亿,但我国敬老院床位的.拥有量才有120余位,这是一个怎样的比例啊!仅占老年龄人口的0.8%,换一种说法就是每125位老人才能得到1张床位,这是远远不够的,这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超过了供应。

可是,我国的政府所建立的养老机构,却还存在着诸多的问题:

1、老年公寓供不应求,数目少,规模极少。

2、政府队老年人的住宅设施的重视和支持力度不够,老年公寓和养老机构的投入资金远远不足,不能满足需求。因此,在政府的建立养老机构的提供的床位不足的情况下,将会鼓励民办养老院。而我国的老年人口多,并且我国的独生子女越来越缺少对父母的关心,也决定了养老机构将迎来一个前所未有的机遇。所以养老机构是一个前途无限的行业。

三、市场的发展前景

1、可预见的服务群众

我国老年零花速度快,来势猛。XX年前后,我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人,是亚洲老年人总数的50%。是世界老年人总数的20%,更是世界上唯一老年人口总数过亿的国家。

2、入住率高

经过对几个城市市区的范围内养老机构的统计和抽样调查,各种各样的所有制形式的养老机构平均入住率为63%。经过对老人们的问卷调查,我们可以了解到,有一大部分的老人不愿选择养老机构是因为一些养老机构的设备不完善和服务不满意。从此,我们可以推测如果我们把敬老院的设施完备,服务完善,入住率将达到一个更高的水准。

3、并非供过于求

我国老年人数高达1.5亿,但我国养老机构的所拥有的床位却仅仅120万。仅占老年人口的0.8%,换一种说法就是每125位老人才能得到1张床位,这是远远不够的,这仅仅是杯水车薪。这是需求远远超过了供应。

4、收费标准低

我国的养老机构的收费标准低,一般家庭都可以支付得起老人的入住费用。一般每位老人每个需向养老机构支付的费用仅仅是680元左右。而我国许多老人都有退休金,可以轻松支付与养老机构的费用。

四、敬老院选址

这个优秀的养老机构。地址的考虑是非常重要的。因此,我们在选址中应该考虑到下面几个方面问题:

1、交通方便。交通方面是最为基本的条件,应该有公车到达,这也方便了老人的出行火或子女的看望。

2、周围环境应恬静。因为老人的睡眠质量较差,经不起吵闹,所以应远离闹事、娱乐场所。我们应选择安静的地点,最好接近自然,靠近公园等场所。

3、周围有广场或活动中心。老人们需要得到充分的娱乐及锻炼。

4、附近有设备完善的大型医院。由于老人属于高危意外及突发死亡率较高的人群。为防患于未然,应靠近大型医院。

五、管理制度及模式

敬老院是一个民办的养老机构的服务产业。它是一个社会服务机构,也会死一个报恩社会行业。我们在为祖国做一点贡献,也为老人们献出我们的爱心。我院采用院长总负责制度。院长直接管理所有人员,这样可以减少人员花费。院长总揽大小事务,所有事务直接向院长负责。

六、人员素质要求

1、院长职位要求懂得项目管理并有一定会计的基础知识,并有创新思维和一定魄力。还要有较强的忍耐力,遇事冷静,反映迅捷,并有团队意识,有优秀的交际能力,更重要的是要敬老爱老,爱岗敬业,有坚定的职业操守和奉献精神。

2、护理人员要求。精神素质好,精神面貌好,敬老爱老,爱岗敬业,良好的沟通能力,并懂得基本的护理知识。

3、厨师要求。懂得基本的药膳、养生知识,懂得调配营养,并有吃苦耐劳的工作精神。

4、清洁工要求,清洁工要求勤奋,细心,热心。

七、敬老院的规模

我院面积预计总面积为800平方米,可接受200多位老人。内设娱乐场所,包括基本养老机构设施,并根据老人的具体需要设置各种娱乐设施以满足不同需要。

八、设施

1、房间设施:每间房间四张床位,四套桌椅,一套洗浴设备,每人一个衣柜并有独立卫生间,一台液晶高清电视,一台冷暖空调。

2、日常生活器材:厨具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣机。

3、办公设施:电脑,打印机,东风小康。

九、经济投资

1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。

2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。

3、基本设施:床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

电视机1000元∕套*50套=50000元

冷暖空调1800元∕套*50套=90000元

4、活动器材 1万元

5、家庭影院设施 1万元

6、餐饮设备 1.4万

7、洗衣设备 1万元

8、办公设施 5万元

9、开业仪式和相关宣传 1万元

另10、员工工资 院长 1XX每月

护理人员 700每月

厨师 800每月

清洁工 500每月

10、伙食成本:每年360000元

11、水电费XX0每年

12、办公费用4600每年

共计头一年需投资96.88万元。

十、收费标准:

按80%入住率计算

1、床位费200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、服务费200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、餐费200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、水电费80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收费标准计算,一年总收入为116.736万元。

每年为老人购买医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元

每年设备折旧为3万元

则每年收入为116.736万元-96.88万元-3万元-0.64万元=16.216万元

十一、办院风险

1、入住率不足。房租,人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊,不能进入良性循环。

2、入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不及时缴费。敬老院又不能强行迫使其离开,造成负面影响。

3、老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高,一旦发生纠纷,会给我院带来人力与物力上的负担。

4、养老院内的设施受损,带来一定的经济损失。

十二、赞助

1、向政府申请。我院可以尽量向政府申请资金,让政府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。

2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助,以获取一定的优惠。

3、医院合作。我院可与附近医院合作,定期到医疗给老人进行检查,优惠看病,减少老人发病风险。

十三、阶段目标

十年内分为三个阶段

第一阶段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善管理及服务体系,寻求更好的的服务理念。我们将派人到其他优秀机构学习考察,建设我院特色服务。

第二阶段:在有属于自己的特色服务下,加强我院的宣传工作,增强知识度,并扩大我院规模,从而做到接受1000人规模。我们也会建设有自已特色的娱乐场所,丰富老人生活。我们将建立老年大学和医疗点,让老人做长期体检,达到我院的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”的办院宗旨。

第三阶段:在我院基本发展完善的情况下,也丰富我院的院外活动,与旅游社合作,让老人游山玩水,开阔视野,愉悦心情,好好地享受晚年。

十四、总论

1、项目具有课前瞻性和可操作性

2、项目成立的时机与条件成熟,风险小,经济回报率高

3、市场定位明确,是国家导向项目

4、综合分析:养老机构是一个社会公众服务行业,但它面对着一个庞大的消费群体。它更是我国急需发展的全新商业模式的公益项目,是我国目前难得的投资机会并有希望短时间内取得上市资格。

篇11:天空音乐农场创业计划书

一、项目概况:

位于台州市路桥区桐屿街道岙后村,利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目,组织城里人利用闲暇去享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动,为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

二、项目市场评估:

市场需求分析:

工作竞争、生活压力的日益加剧,享受生活、热爱自然意识的不断提升,越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚,主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等

竞争对手分析:

目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目,多以鲜果种植、采摘为配套,均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色,但大多并没有开发形成规模,面对整个台州庞大的`市场需求总量,供应显得明显不足。并且跟旅游没有直接连接,互动。

三、项目岗位描述和数量:

组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营,设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人

四、项目开办资金预算:

1、投资总额:10万元

2、资金使用:

开办费用:1万元(前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等)

固定投入:9万元(改造景观、房屋修整、游乐器材等)

流动资金:1万元

3、资金来源:自筹或个人合伙入股,不足部分可申请小额创业贷款

投资回报周期:10-20个月

五、项目的财务分析与测算:

销售收入预测:

1、以每月接待xxx人,日均消费额xx元,人均停留时间1天计算:xx人X100元/天=10万元

2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年(租赁费)=

3、其他收益

成本分析:以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等)

工作人员人均工资:

通信、交通、公关、宣传广告费用

利润分析:xxx

六、创业者应具备的基本条件:

具有创新意识、团队合作与创业精神,身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时,具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

七、项目扶持政策与措施:

项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案,提供技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业优惠证>,享受国家有关减免税费政策;聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴;免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务;优先获得小额创业贷款担保支持。

八、项目评估意见:

该项目市场潜力和生存空间巨大,到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行,在全国有些城市做的非常成功。

农家乐项目是一个相对投入不是很大,风险比较小的服务型创业项目,其成败的关键在于抓住现有的市场机会,迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

九、项目风险及对策建议:

1、市场风险:同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新,持续保持竞争优势。

2、管理风险:项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习,提升自身的生存管理能力。

3、环境风险:客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。

如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备,建议大家先参加相关创业培训,从而提高创业经营与管理风险的能力。

十、附件(项目持有人相关资质文件):

(天空音乐农场)活动及旅游项目:

八分地开心农场、八分地有机猪养植、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区

八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等

风景点:樟树林,

造景:水车小桥正大门茅草亭,小河等

拓展其他项目:辟谷养生馆、薰衣草庄园等未来发展成台州爱情主题农庄

个人建议:

一,首先建立执行团队,设立总负责人一名。

执行团队分---营销团队、管理团队

营销团队:营销总监一名、营销人员若干名

管理团队:管理总监一名、管理人员若干名(按项目配套发展增加)

二,组织资金

如何组织资金是非常关键,个人考虑是社员+参股=逐步投资,先八分地5亩为尝试性的操作,然后每个项目的操作做到细化,落实到人。

三,组织初步合作框架,利用青年创业就业协会增加人脉资源,发挥团队协作意识。

四,同村的协调与合作需要明确保证,并且经当地政府支持才能做得长久,在土地租赁方面给于支持与优惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。

五,设立管理委员会,每月召开工作会议,回报每月的工作进度跟接下的工作目标。

篇12:开心农场创业计划书内容

开心农场创业计划书内容

开心农场创业计划书内容:

第一章 摘要

公司名称:开心农场

注册地区:浙江省杭州市萧山

产品/服务:种植业务;偷菜业务;绿色餐厅业务;篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

公司战略:为了健康美好生活,to be a happy farmer。

营销策略:制定基于市场的几个策略,以及短期、长期的促销策略。

公司管理:公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。

投资与分析:考虑到来自于各方面的竞争,我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能,吸引客户并抓住客户。

财务预测及分析:

第二章 产品和服务

背景

开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮,网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。因此,我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种,浇水,施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节,感受到植物生长时蓬勃的生机。

喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫,离开都市,亲近自然,会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境,可以让人感受到自然的魅力,也是一种新鲜的体验,可以使人心情愉悦,释放压力。

我们公司的宗旨是一心一意为人民服务,让客户真正体会到其中的乐趣,带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情,感受不一样的心情,让农场实体化,我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣,让人们吃到自己的放心菜。

● 产品/服务

开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中,我们的消费者扮演一个农场的经营者,完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程,所以玩家在经营农场的同时,也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中,玩家可以对自己的作物实施的大部分动作,都同样可以对好友的作物实施,所以,玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”,也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然,我们也会为消费者提供更多的消费服务,例如,我们会提醒他们及时收菜,代为管理收菜,品尝其他客户未及时采摘的果实等等。

在QQ农场中,根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化,赚更多钱,等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金,以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果,也可以卖给我们,我们再卖给农民,挣取金额差

我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租用本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙无法照料,本公司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的惩罚,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴,另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场,因此安全起见,餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的尽兴,乐在其中,做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善,开拓更广阔的市场,建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。

● 前景

考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在浙江省杭州萧山,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的

网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。

在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。

第三章 行业及市场分析

● 市场分析

当前白领阶层工作压力大,而又缺少积极健康的娱乐活动,长此以往,身体素质会越来越差,压力得不到释放,工作效率也会越来越低,长期恶性循环,不利于身心健康。开心农场的创立,恰恰解决了这一难题,不仅能享受到大自然,也能在劳作中得到放松,体会种菜的乐趣。同时,当前农场行业还不是很完善,发展空间大。

● 竞争者分析

现有竞争者

农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手,其也体现农家特色,但我们与其最大不同点在于,我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地,这就在很大程度上区别于农家乐,同时也提升我们的竞争力。

潜在竞争者

如果开心农场营业非常好,市场上必然会出现很多市场模仿者,所以我们要

提高自身的进入壁垒,这样可以阻碍一些竞争者的进入,我们在自己的经营项目上体现出自己的特色,并且不易模仿,这样可以有效的避免潜在竞争者的进入 替代品

替代品主要是一些现代化的娱乐项目,但与这些项目相比,我们更有利于身心健康,同时也能让消费者在贴近自然的同时,还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。

消费者分析。

主要客户,针对白领和高管

现在工作的压力越来越大,但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高,比起一到周末就去酒吧、商场等,开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。,这样可以在繁忙的都市工作之余,享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式,但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜,未曾体会过那种刺激和兴奋。

广大学生(主要是高校学生)

对他们中的大多数人而言,农村已经变得十分遥远,平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事,但走进农村,农村的生活,他们不曾体会过,现在开心农场为他们提供了这一舞台,他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活,享受农村特色的饭菜,如果还愿意的话,晚上的野营烧烤在等着他们,特别是我们的偷菜服务,将游戏中的开心农场带入现实,让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。

退休人员

退休了,生活变的无趣起来。城市的空间很大,但退休老人的活动空间却很少,还能享受的了城市这种快速度的生活吗?现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台,周未,可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天,我们提供了种菜、种花或种树的场地,能让人真正的放松,也有助于身体健康。

第四章 公司战略

公司文化:为了健康美好生活,to be a happy farmer。

我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧,我们敢于思想创新,行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此,我们始终以客户的利益为先。

公司战略:成为新兴的开心农场服务行业的领跑者

为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略:

第一期目标:此阶段属于公司的投产期,我们已经做好了选址工作,这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象,这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。 在市场开发方面:利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务,在此不再赘述。

在产品服务方面:实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值,组成统一的经济联合体,如:在开展种菜、种花业务的同时,利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜(可以自己做)等服务项目的原材料。通过前向一体化,我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润,并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。

通过以上战略的实施,要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象,做好业务的宣传与推广,为下一阶段的目标打下坚实的基础。

第二期目标:此阶段公司进入成长期,公司要充分利用好前期的成果,汲取投入期的成功服务经验,提升服务质量;做好企业的管理运作,用第二、三年的时间,收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展,以增强市场竞争力,占据更高的市场地位,为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

首先我们要认识到优质的服务至关重要,我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者,这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验,同时也要根据自己的情况做出自己的特色,形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色;另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力;在其臻于成熟时,要设法扩展其增长量和利润度,做好原有业务的品牌的同时,开展新型业务,开发新型顾客群,为企业增加利润源。用二、三年的时间,收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展,以增强市场竞争力,占据更高的市场地位,为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

第三期目标:在此阶段,公司已经进入成熟期,公司产品服务经历了投入期、发展期之后,无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后,产品服务类型已具规模,公司的经营管理日趋成熟,并在市场上享有了一定的声誉。因此,本阶段服务策略原则是“以一流的服务,巩固战果,扩大成果”。

在维持前阶段产品服务的同时,不断汲取投入期、发展期的成功服务经验,提升服务质量,创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求。为消费者提供更好的服务。

做好市场拓展工作;由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大,接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析,寻找出最适合的投资城市进行投资,利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。

与此同时我们要在杭州做相关的公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献,还为公司进行宣传,树立了良好的公众形象,提高品牌价值。

当三个阶段目标都完成后,再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。

第五章 营销策略

一、品牌策略

我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业,如绿色产品,旅游等,品牌近似当又有清晰的界定,最终谋求我们品牌价值的最大化。

二、营销策略

(一)价格策略:

我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低,便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次,我们在价格低于别人的同时,提供更完善、更好的服务产品,我们的价格低于它们的价格,将拥有更高的性价比,更能吸引消费者。

(二)推广策略

1).广告:

公司刚起步时,将以网络和平面媒体宣传为主,以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广,通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。

a. 企业形象广告

在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的.企业形象广告,广告力求信息传达准确到位,同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

b. 品牌广告

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短,可以用来提高知晓度;利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告,提升品牌形象。

c. 服务广告

通过报刊、杂志等平面媒体,其中以我们团队服务杂志为主,制作一些能使人记忆深刻的平面广告,迅速提升产品的知名度。

2). 网络宣传:

制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等分享网站,到流量较好的百度、

搜狐等网站打广告,在“QQ群”和“百度贴吧”等高流量平台主动推广。

3).地面实地宣传:

进行一定的地面传单派发,小区宣传板广告粘贴等,在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。

第六章 公司管理

组织结构

部门职责:

董事会:

由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,指定总经理的人选。

总经理:

制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,建立良好的沟通渠道,负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略

和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系,主持公司日常经营工作,领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。

人力资源部:

1、公司日常事务的管理;

2、公司人力资源的配备,如:人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等; 财务部:

1、负责财务管理,为总经理提供财务数据和财务分析;

2、提出资金管理和使用计划,为公司再投资筹集资金;

3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划;

4、管理日常会计工作,现金流和成本控制等。

市场营销部:

1、保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。

2、负责制定并不断完善本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。

3、根据公司经营策略,建立及有效实施营销计划,执行营销战略,完成公司指定的营销目标。

4、跟踪市场动态和其它市场信息,并且及进汇报给最高管理层或总经理。

5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求,并且及时完成客户指定要求。

6、监督部门工作,保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。

7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案,增进沟通的相互作用,达到双赢的局面。

8、作为公司对客户沟通的直接窗口,及时反馈客户,协调好公司生产及客户间的沟通。

9、负责审核销售单据和销售统计数据。

总之,一定要保证好“开心农场”的游客量。

“开心农场”部主管:

主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务,为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。

娱乐业务部主管:

负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理,包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。

企业成立第一年的人员安排

第七章 投资与分析 股本结构与规模

农场注册资本50万元,股本结构和规模如下:

初期资金的应用

1、农场注册(各种证件、执照、注册)费用:50000元; 2、农场土地租金20万元,面积1000亩; 3、农场装修费用(包括所有设备):50000元; 5、前期广告、媒体宣传费用:5000元

以上1~4项共计30.5万元,剩余19.5万元用于流动资金。

第八章 财务预测及分析 农场季度利润表

编制单位:农场 xxx年3月 单位: 元

农场12年季度利润表

编制单位:农场 xxx 年3月 单位: 元

农场xxx财务报告

xxx季度农场在白领市场造了146325.8元的主营业务收入,实现净利润10690.3元 农场销售预期计划

第九章 机遇和风险 机遇:

因为现在QQ农场的风行,无论是老人小孩子都在玩,乐此不疲,所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化,让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气,收到自己的劳动成果。

市场还比较空白,竞争相对没有那么激烈。

风险:

资金风险

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后,就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断,都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外如果没有广阔的融资渠道,农场计划只能是一纸空谈。

社会资源贫乏

农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源,在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动,扩大自己人际交往的范围。创业前,可以先到相关行业领域工作一段时间,通过这个平台,为自己日后的创业积累人脉。

管理风险

生态坊不仅需要出类拔萃的技术,还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功,我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始,锻炼创业能力,也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。

缺乏创业技能

当创业计划转变为实际操作时,我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定:一方面,应征去企业打工或实习,积累相关的管理和营销经验;另一方面,积极参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,提高创业成功率。

篇13:生态农场策划简单

今年4月22日是第45个世界地球日,活动主题确定为“珍惜地球资源转变发展方式——促进生态文明 共建美丽中国”。旨在借助地球日活动平台提高公众对国土资源国情的认识,普及有关科学技术知识,引导全社会参与节约集约利用资源,促进经济发展方式转变的实践。按照酒泉市国土资源局的相关要求,我局将组织开展一系列的普法宣传活动。现将我局开展宣传活动安排如下:

一、加强组织领导,制定宣传方案

为做好今年“世界地球日”宣传教育工作,紧紧围绕“珍惜地球资源转变发展方式——促进生态文明 共建美丽中国”这个主题,根据市局文件通知精神,各资源管理站要对宣传活动及早作出策划、详细部署,确定宣传要点,制定活动方案,切实做到“两落实”(人力、物力落实)和“三到位”(组织领导、工作措施、宣传效果到位),力争使宣传舆论覆盖全县城镇、乡村及矿区,引造浓厚的宣传氛围。

二、活动主题和活动时间

按照“十二五”期间地球日主题宣传活动主题要求,结合十八大精神,确定地球日活动主题为“珍惜地球资源 转变发展方式——促进生态文明共建美丽中国”。 第45个世界地球日主题宣传活动周从4月16日(星期二)开始,至4月22日(星期一,地球日当天)结束。

三、确定宣传重点,精心准备资料

这次宣传活动我局以《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国地质灾害防治条例》以及矿产资源治理整顿、加强荒地资源开发管理有关政策规定为主要内容,采取灵活多样的形式,积极组织收集关于土地利用、矿产资源开发和环境保护方面的科普知识资料,同时征订地球日宣传资料,力争通过宣传,使广大干部群众充分认识我国资源情况,进一步增强节约资源,保护生态和资源循环利用的意识。

四、采取多种形式,认真搞好宣传

4月22日,我局全体干部职工要走上街头开展“珍惜地球资源 转变发展方式——促进生态文明 共建美丽中国”为主题的宣传活动。为了强化舆论宣传,扩大社会影响,使此次活动深入人心,家喻户晓,取得良好的宣传效果,我局将统一订制宣传材料,通过出动宣传车深入乡村、设置咨询台、张贴宣传横幅等形式在宁远县城进行广泛宣传,通过近距离地向公众宣传、讲解珍惜资源保护环境的知识,提高公众的环境参与意识,形成全社会关爱地球、保护生态环境的浓厚氛围。达到宣传教育深入人心的目的。

此次宣传活动中,局机关将出动专业人员,接受群众法律法规咨询,使宣传舆论覆盖全县城镇和矿区。各基层资管站也要因地制宜,采取灵活、多样、简便的方式,出动宣传车辆,深入矿山企业和牧区,为矿区人员及牧户散发宣传资料,讲解矿区土地利用知识等形式开展宣传,进一步扩大宣传的影响和效果。

五、活动要求

(一)按照十八大精神做好活动周宣传活动。

各资源管理站应按照十八大精神,围绕活动周主题组织开展系列活动,向公众宣传资源国情国策,普及国土资源科学知识、新理念、新方法和新技术,引导全社会节约集约利用资源,促进经济发展方式转变,共同推进生态文明建设。要严格按照中央、部、厅、市局的有关要求,厉行节约,不举办没有实质内容的仪式性庆祝活动,活动场面尽可能简朴,活动内容尽可能充实,切实提高活动的社会效益。

(二)积极参与取得良好的宣传效果和影响

这次宣传活动,各资源管理站、各股室要高度重视、扎实部署安排,密切配合,按照县局第44个世界地球日宣传活动的总体安排,保质保量地完成宣传活动各项任务,使群众受教育面进一步扩大,达到预期目标。特别是国土资源系统广大干部职工在宣传活动中,自身要受到教育,对我国的国土资源国情有进一步的认识和理解,达到激发全体职工深入学习国土资源法律法规知识的积极性,取得良好的宣传效果和影响。

(三)加强组织协调和媒体宣传。

加强与教育、科技、环保等部门的合作,充分发挥各职能部门联合企业,提倡中小学校 “节约资源、保护环境、做保护地球小主人”活动,以通俗易懂、公众喜闻乐见的形式,开展集知识性、趣味性于一体的宣传活动。要认真细致做好地球日活动的组织协调工作,加强安全保卫措施,制订预案,严防在活动期间发生安全事故及群体性事件。充分利用电视、广播、网络、报刊、手机、微博等多种媒体渠道,采取制作专题节目、开展活动专栏、发送手机短信、实时交流互动、微博宣传等多种宣传形式,做好宣传工作。

(四)加强信息反馈和总结。

活动筹备期间,有关情况及时反馈给局办公室,以便全系统统一宣传。此次宣传活动,必须做到有资料、有照片、有专题报道。宣传活动结束后,要及时总结,并将开展宣传活动情况的相关资料于4月25日前书面上报县局。

附:第45个世界地球日宣传主题及口号。

第45个世界地球日宣传主题及口号

一、主 题:

珍惜地球资源 转变发展方式——促进生态文明 共建美丽中国

二、宣传口号:

1.地球是我们惟一的家园

2.保护资源环境,善待地球

3.保护地质环境是人类的共同责任

4.保护地质环境监测设施,做好地质环境监测工作

5.防治地质灾害,要坚持预防为主、避让治理相结合

6.保护国土资源,保障经济社会可持续发展

7.保护资源环境,功在当代,利在千秋

8.加强法律建设,保护资源环境

9.保护地质地貌景观,珍惜地质遗迹

10.加大矿产资源管理秩序治理

11.整顿力度,实现矿业经济可持续发展

12.劳动是财富之父,土地是财富之母

13.保护耕地就是保护我们的生命线

14.十分珍惜、合理利用土地,切实保护耕地

15.但存方寸土,留与子孙耕

16.土地开发整理要坚持数量保护、质量保护和生态保护三方面协调统一

17.地球人类共同的家园

18.坚持科学发展,建设和谐社会

相关专题 计划书农场