卓越联盟自荐信

【简介】感谢网友“肯教千金轻一笑”参与投稿，以下是小编收集整理的卓越联盟自荐信（共18篇），仅供参考，希望对大家有所帮助。

篇1：卓越联盟是什么意思

卓越大学联盟，全称卓越人才培养合作高校联盟，是由9所工业信息化部和教育部直属的`世界一流大学建设高校组成的高校联盟。成员包括北京理工大学、重庆大学、大连理工大学、东南大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、天津大学、同济大学、西北工业大学。

卓越大学联盟在《卓越人才培养合作框架协议》指导下，本着“追求卓越、协同创新”的原则，继续联合开展自主选拔录取工作，选拔具有学科特长、创新潜质的优秀学生。另外，世界上以工学研究为标准的著名国家级高校联盟，还有德国TU9、日本八大学工学系联合会、法国巴黎高科技工程师学校集团等。

篇2：卓越联盟高校研究生招生新举措

卓越联盟高校研究生招生新举措

同济大学、北京理工大学等10所高校在20研究生推荐免试工作中将拨出专项名额进行校际间1：1互推学生，这是卓越人才培养合作协议高校研究生招生合作工作会议传出的消息。

同济大学、北京理工大学、重庆大学、大连理工大学、东南大学、哈尔滨工业大学、湖南大学、华南理工大学、天津大学、西北工业大学等十所卓越人才培养合作协议高校的'研招办负责人日前聚集同济，共同研讨研究生招生工作合作事项。

同济大学副校长、研究生院院长陈以一教授代表学校对参加会议的代表们表示热烈欢迎，介绍了我校研究生教育工作情况，并希望 十校在研究生招生和培养方面能共享优质资源，有更多的合作。

会议中，十所高校代表畅所欲言，总结和交流了各校的研究生招生工作，还研究落实了年研究生招生合作事宜，并在招生宣传互用平台、推荐免试校际互推学生等方面达成共识。

据了解，十所高校在研究生招生宣传中将共享网络资源，在各校的研究生招生网刊登其他九校的招生信息，在举行校内大型咨询会时邀请其他九校共同参与。在2012年推荐免试工作中各校将拨出专项名额进行校际间1：1互推学生，与校内推荐免试的选拔工作同时进行，积极引导本校优秀应届本科毕业生外推到联盟高校。

篇3：两千人参加卓越联盟联考 明年继续招生

由北理工等9所工科高校自主进行;预计3月10日发布初试成绩

昨天（27日，下同），全国两万多名考生参加了“理工系”九校合作进行的“卓越联盟”自主招生考试，其中两千余人在京考试。这是继“华约”考试、“北约”考试后又一场以联盟形式进行的自主招生考试，获得认可者录取优惠最高40分。九校联考试卷将在天津集中阅卷，预计3月10日发布初试成绩。

试题难度大于高考

北理工有关负责人表示，全国有六万多人报考“卓越联盟”，其中三万人通过初审，获得笔试资格。据介绍，昨天的考试是“卓越联盟”委托专业机构命制的试题。“几大联考中，清华七校联考考题最难，语文试题这次比较难，北大的13校联考的考题相对容易些。”北大附中一名高姓考生说。

“语文试题有较强的“理工”色彩，第一篇现代文阅读就是《科学美》。”来自唐山一中的吴姓考生说。

此外，不少考生认为昨天的作文题比清华的七校联考笔试试题要难。据考生介绍，“卓越联盟”考试的.作文题分别选取了导演贾樟柯、诗人西川、北岛等对“苦难”等问题的论述，让考生自选题目，写一篇800字以上的文章。“我读了两遍，愣没读明白。”一位考生说道。

与考生们相比，北京理工大学相关专业对这套试题评价很高，在他们看来，试题考查的知识点均在高考考纲内，但难度大于高考。例如英语试题的重要语法均在高中课本中出现过，但词汇量和阅读量很大。只有基础知识扎实又善于思考的考生才能得高分。

北理工确定面试时间

九校中将有部分学校根据初试成绩录取考生，而北理工等还有面试。其中，北理工的面试时间定于3月18日和19日。

北京理工大学招办有关负责人介绍，面试不会采取抽题讨论的方式，将力求选择考生都熟悉的事物出题，让每个考生都有发言的机会，通过回答考查考生的创新能力、逻辑思维能力和应变能力。“有的学校让考生讨论某部电影，但有的考生根本没看过，你总不能就说看过电影的就比没看过电影的综合素质高吧。”

据了解，该校往年面试曾出过为家庭经济困难学生分配资助金、命题演讲等题目。

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篇4：两千人参加卓越联盟联考 明年继续招生

“卓越联盟”包括北京理工大学、天津大学、同济大学、大连理工大学、华南理工大学、重庆大学、东南大学、哈尔滨工业大学、西北工业大学等9所以工科见长的学校。考生在面试时即可选择专业，如果成功被实施“卓越计划”的专业录取，即可享受九校的联合培养。

根据九校签订的合作协议，九校将联合推出一批“卓越课程”，不仅学分互认，九校学生还有可能交流学习，同时还将互推研究生。

另据了解，“理工系”盟校明年将继续联合招生，但规模暂时不会扩大。 中国大学网记者 郭少峰) 中国大学网来源：新京报) 中国大学网

篇5：“卓越联盟”9高校可共享全英语课程

“卓越联盟”9高校可共享全英语课程

本报讯 记者 朱文娟 同济大学的优秀留学生或将可以到北京理工大学读书，大连理工大学的.学生也将可以听到哈工大的全英语课程。记者从近日召开的“卓越人才培养合作高校”第二次校长联席会议上获悉，“卓越联盟”的九所高校不久将启动学生交流、名师交流和学生联合培养工作，试行优秀留学生互换，开放共享各校全英语课程。

中国大学网 (责任编辑：卜范龙)

篇6：北约、华约、卓越三大自主招生联盟报名结束

北约、华约、卓越三大自主招生联盟报名结束

“北约”“华约”“卓越”三大自主招生联盟的报名刚刚结束，目前各所高校正在对报名考生进行资格审核，预计月底将公布初审合格名单。

据悉，明年2月中旬，三大联盟的笔试将密集开考。

“北约”“华约”的测试时间安排在同一天，都是202月11日，而“卓越”测试紧随其后，在2月12日。

来源：中国教育在线

中国大学网 ■

篇7：“卓越联盟”北理工自主选拔方案考试分两科

“卓越联盟”北理工自主选拔方案考试分两科

昨天，唯一参加自主招生“卓越联盟”的北京院校北京理工大学公布了明年的自主招生方案，该联考将分成两科，上午考查阅读写作，下午考查数理知识。考核内容涵盖语文、英语、数学、物理等相关学科内容。

北理工自主选拔录取工作采取中学推荐和本人自荐相结合的申请方式，以中学推荐为主，个人自荐为辅。网上报名的.时间为12月10日至30日。

笔试为9校联考，学业水平测试在明年2月26日举行，上下午各考一场，每场3小时。因为只有两份试卷，将更重视学科知识的综合性。

考生可于考后两周左右，登录报名系统查询成绩。

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篇8：卓越生产

运营良好的企业历来主张从神经末梢看管理，戴明管理体系中的“三全性”―――全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，

企业的进步大量依靠精益求精的细节管理，只有“举轻若重”、做好每一个细节，方能达到“举重若轻”的境界。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”张瑞敏曾借用这句话来阐述海尔OEC模式的核心思想。他说，没有激动人心的事发生，就说明企业运行过程中时时处处正常，而这只有通过每天每个瞬间的严格控制才可能做到。

老子早就说过：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”而国内许多企业在投入与产出之间往往形成一个巨大的空档，只对投入产出做了理想的规划，如何落实则没有扎实的手段。我们见过的许多企业都是“大概其”的管理，管理水平低下是目前影响企业效益的根本原因之一。

国际名牌产品的生产经营流程要求每一个工艺环节、甚至每一个工位都能得到控制。丰田公司就是这样，非常重视细节。丰田认为，许多制造业工厂中任何时刻都可能有85%的工人没有在做工作：

●5%的人看不出来是在工作。

●25%的人正在等待着什么。

●30%的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为工作。

●25%的人正在按照低效的标准或方法工作。 有的人可能不同意这种论断，但是，重要的是由此可以看出，丰田公司非常重视细节，并且通过对执行中任务细节的重新设计寻求大幅度提高效率，

走进一间工厂，参观者立刻就会发现它的许多明显特点，其中之一就是整洁程度。有人说，制造业嘛，免不了又脏又乱，但在实际上，没有任何理由能够解释工厂的脏乱差。如果你不相信这个道理，那么你的工厂一定是又脏又乱，如果你相信这个道理，你的工厂一定会整洁得多。而整洁并不是小事，整洁意味着品质，如果工人在制造世界一流的产品，整洁有序的工作环境会提醒他们正在干一件很出色的事。在整洁的环境下，工作的感觉会大不一样。

两位企业业务流程的研究者J.佩帕德和P.罗兰说：“很大程度上是管理者和工人的思想意识决定着生产作业的状况。”

丰田在此仍然是一个好例子。19世纪50年代，丰田公司彻底改造它的汽车制造方式时，为其生产系统定下了三个主要目标，即质量尽量高，成本尽量低，时间尽量短。从那时起，它就一直在为实现这些目标进行着不懈的努力。今天，丰田已经成功地做到在这三个方面遥遥领先于它的对手。这样的成功有许多原因，并不都与生产系统的设计和管理有关，但毫无疑问，它们是起了关键作用的。

在英特尔，有一套“清洁先生”检查制度。每个月一次，由资深经理们负责检视公司各个角落的整洁，并评定分数。

脏乱的地方必须立刻妥善清理。没有一个安全、整洁的环境，公司不可能完成高质量的工作。这个道理，不论对生产、技术、财务乃至市场营销都是一样。

为什么要在企业里致力于形成建设性的工作态度――包括自律、合作、参与和责任心?这首先是当今的竞争性经济环境所决定的。一个企业的各级人员如果不作出较大的努力和具有较高的责任心，其市场份额很快就会被竞争对手抢走。因为这个原因，成功企业的管理人员会坚持不懈地关注工作场所中人们的激励因素与行为表现。像丰田和英特尔这样能创立自己工作伦理的公司，将在市场上赢得稳固的长期优势。

篇9：卓越执行

本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析组织执行力，而不是个人执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法、为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。

目录蒋小华主讲《卓越执行》第一部分：铸造执行力的3个要素第二部分：如何提高个人执行力第三部分：如何提高组织执行力收缩展开蒋小华主讲《卓越执行》

蒋小华：中国战略执行第一人，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战 5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：6大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”？ 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 五、乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因：17个秘密 2. 快乐入口一：ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二：如果…更好… 6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对 八、组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。 九、如何有效的执行战略？ 1. 战略执行失败四大原因； 2. 运用平衡计卡有效执行战略； 3. 战略执行的五个基本步骤； 4. 建立战略执行保障体系。 十、领导力决定团队的.执行力 1. 言行一致地实践企业价值观 2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序； 3. 持续检查与督导 4. 对执行者即时奖励； 5. 用人所长 编辑本段编辑本段有效的执行：一个中心二个基本点 执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中人是非常重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。因此，要提高企业的执行力，从人这方面着手，就必须坚持一个中心，两个基本点：以提升中层主管的执行技能为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。

高层：战略不清是执行不力的源头

作为高层来说，战略意图得不到体现，这与员工本身有一定的关系，但同时，高层有没有扪心自问，我的战略、想法部属是否明白。如果战略和想法不清晰，单靠部属的悟性去执行，执行不力就不能全怪部属。从现实看，许多企业从来不缺战略，很多企业老总的战略、想法都非常超前。但问题是很多老总们描述了宏伟的、振奋人心的蓝图后，就没有了下文。这导致了我们经常看到的一幕：战略口号满天飞，冲击行业前三甲，奋进求实满强刷，由于人员不了解其具体的含义，因此执行起来往往与老总的期望值相差很远。 另外，许多企业的高层尤其是领导层人员，习惯于做大事，把握方向，但对于具体的实施措施，尤其是关键性实施措施等诸如此类的“小事”不感兴趣，只讲结果，不讲过程，把宏图一描画，把摊子甩给部属。实现战略的路径有千万条，没有人清楚该如何实现，执行起来就会稀里糊涂。同时，缺乏对关键环节的把控和监督，许多事情往往部属执行不下去了，然后推给上级，往往这个时候问题就很难解决，这也导致执行的半途而废。

中层：角色错位成了执行的肠梗塞

中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队的执行不力，成为企业整个执行系统的肠梗塞，许多企业的执行往往就在中层卡壳。中层执行不力，一般有以下表现：主管只顾自己执行，眉毛胡子一把抓；执行主次顺序颠倒，拿令箭当鸡毛；执行虎头蛇尾，拖到最后才执行；盲目执行…… 从咨询经验看来，造成中层执行不力的很重要的原因是：许多企业的中层还处于做事的层面，并没有真正担当起主管的角色，一个普遍的事实是，主管喜欢替部属执行，做部属应该做的事情乐此不疲。这样做的后果往往是自己的工作无人做，事到临头就救火，自己的事情没做好，下属的事情也做不好。同时，这也反映了主管的管理技能不足。很多企业的中层都很辛苦，整天忙忙活活，但往往整个团队的绩效都不高。原因是主管个人承担整个团队的目标，没有做到目标的有效分解，这样往往导致下属无事可干，谈不上有效的执行。所以，提高中层主管的执行能力使整个执行系统的核心。

基层：态度不好导致执行无法落实

基层是执行的最终落实者，应该做到令行禁止，指哪打哪。但实际情况往往是：拨一拨，转一转，不拨不转悠。上面领导口干舌燥，下面人员还是岿然不动。基层不动，执行就没有效果。事实证明：基层缺乏执行的态度核动力，往往是企业执行的最大阻力，老总把前景描述的天花乱坠，但基层人员往往会想：这与我何干？我为什么要拼死拼活？这样做有什么好处?尤其是当基层人员看到的人员并没有因为执行力强而得到回报，甚至多干多错，不干不错时，基层人员往往就会消极怠工，阳奉阴违。 另外就是基层人员缺乏执行的能力，在布置任务的时候，没有考虑到人员有无相应技能，这样导致人员空有执行之心，而无执行之力，执行还是很难落实。

三管齐下打造系统执行力

因此，要想打造企业系统的执行力，就需要采取三管齐下的措施：高层把把战略落实为目标，对关键环节进行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行动上，通过转变态度来转变行为。 高层领导：战略明确、步骤清晰 要让部属更好的执行，高层的战略就不能只在天上飞，还要落到地，必须做到把战略、意图明确化，因为了解企业目标的人越多，企业取得成功的概率就越大。 要让战略明确化，就需要采取有效的目标管理手段，把战略落实为清晰有效的可执行的目标。如老总的目标是冲击行业三甲，进军世界500强，变成“三年内销售额达到X亿，年均增长率为Y%等。要把意图明确化，就需要通过管理转化手段，把虚的口号和宣传变成实实在在的行动措施。如追求卓越，“创新、开拓、进取”等，要把它们落实为具体的行为点，告诉员工什么样的行为是开拓、什么是进取；什么是企业鼓励的，什么是企业反对的。这样，员工对老总的意图就会一目了然，执行起来就不会费劲心思来揣摩。 设计战略时必须设计执行。为高层管理者来说，考虑大事是必要的，但还要考虑完成这些大事的的关键性措施和步骤。条条大路通罗马，哪条路最适合走，哪些环节容易出问题，企业管理者必须事先进性明确的规划。同时对人员的执行进行有效的监督，如采取定期的述职制度、高层会议制度、考核制度等，及时了解人员执行的进展情况，解决人员遇到的关键性问题等，这样执行就会保证不走样。 中层主管：转换角色、激活团队 打造具有高执行力的中层，中层不仅要自己学会执行，还要带动整个团队共同执行。 转换角色：中层主管做好执行，就要学会自己的角色认知，要明白自己该干什么，不该干什么。一个勤奋的主管并不一定是一个优秀的主管，勤奋的前提是做正确的事情。主管要按照轻重缓急、优先次序的原则，把主要精力放在放在关键性的工作上，而不是做最感兴趣的工作，更不是眉毛胡子一把抓。主管要学会给部属授权，要把非关键性工作大胆放权给部属，这样不仅能促使部属成长，更能让自己从琐碎的工作中摆脱出来。 激活团队：主管做好目标分解，把把高层目标变成自己行动的一部分，同时把目标和行为分解到具体的员工身上，变个人目标为团队目标，变单打独斗为团队作战。在目标分解的过程中，要注意关键工作不错位，目标分主次，执行更要分主次。上级主要工作，不仅是自己，更是部属的主要性工作。主管不仅要给部属订目标，还要帮助部属完成目标，做好部属的教练和辅导者角色。定期与人员沟通、面谈，及时解决处理部属遇到的问题，而不是那种板着脸的监公。部属成长了，主管才能成长，因为：“衡量一个管理者的表现，不是看他本人有多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属”。 基层人员：增加动力，减少阻力 作为基层员工来说，要提高执行力，就必须让他们行动起来。通过提高技能和态度，提升人员的执行力，从而做到令行禁止，快速执行。 改变态度的方法主要靠激励，激励包括正激励和副激励两种。正激励主要是采取目标激励、薪酬及晋升等方式，是让员工感受到好的执行能带来丰厚的回报。每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的高效执行、工作业绩之上。而副激励是采取绩效考核、末尾淘汰、制度设计惩罚等方式，让员工产生畏惧，了解执行不力的代价。通过正反两方面的激励，引导员工朝着高执行力的方向发展，就会告别过去推一推，转一转的情况，这样用不着推，员工也会由要我干变成我要干，态度的改变会带来执行力的飞速提升。同时，基层人员也要学会执行的方法，通过培训提高自身的技能，这样执行就会如虎添翼。 打造系统的执行力，并不仅仅是一句时髦的口号或运动，而是一个系统。需要高中低层人员的大力配合，执行才能有效执行。作为企业管理者来说，打造系统的执行力，不仅需要高度的热情，更需要明确的方法，通过制度流程的设计，让人员有章可循，通过培训辅导，让人员知道执行的方法，通过激励和惩罚，让人员有执行的态度。抓住中层执行不动摇，做好高层和基层的落实，这样的执行就不会再难，企业才会有持久的执行力。

篇10：追求卓越

超越是在人生路上追求卓越，精益求精。回归是在生命途中追寻真我，坚守初心。两者互为条件，回归是超越的目的，而超越是回归的过程。

一切超越都是以回归为目的的，就好比人生没有目标，那么将朝哪个方向奔跑？心若没有栖息的地方到哪里都是流浪。曾有评论说作者都是要归乡的。诚然，沈从文的努力超越不正是为了归我边城吗？莫言的努力拼搏，也许正为了躺在高蜜乡欣赏《红高粱》鲁迅的超越，也许是为了回归绍兴再看社戏。古有桃花源，外有乌托邦，这都是为了回归自我，超越世俗的真实写照，任何人的一次超越，无不是以回归为目标的。

一切回归都不是一蹴而就的，是需要以超越为过程来实现的，无论个人国家亦或是历史未来，都是需要不断超越的才能实现其价值，进而得以回归。中国之所以能屹立于世界之林而不倒，正是因为它在不断超越，从19世纪的变法自强，挣脱牢笼，到20世纪的改革开放，焕然一新，直到21世纪的中华之梦，自强独立，这世上任何一次回归，都必是以超越为过程。

其实这个世界的人是都是不得不回归的，死亡是这个世界的归宿。比起海德格尔悲观的为死而生的死亡观，我更欣赏周国平乐观地向死而生的死亡观，既是清晰明了回归的结果，抱着大无畏的心态，勇于尝试一些事物，尽自我最大的努力来超越别人，超越自我的态度。如此即便在厚重的青史之中，你命如鸿毛，在你这个个体是自我价值的实现中，你也如泰山一般永垂不朽了。

人生何尝不是一场赛跑，即使最终必须要回归原点，一切都将化为位移为零的无用功，人生的精彩人是取决于你如何超越，向着回归这个目标，在超越的过程中纵使有他人嘲笑讽刺或者是鼓励陪伴。他怎样能懂我心中的滋味，心中常怀回归之心，在付出汗水之后超越岂不是人生的一大快事吗？

总之，人生的路上既要追求卓越，更要坚守初心，如此才能得到人生价值的实现。

篇11：追求卓越

“强者为尊应让我，英雄只此敢争先，一腔热血一身胆，不知退后总向前，英雄只此敢争先，敢争先”。这是西游记中的歌词，正好表达自我将来的奋进新目标。

追求卓越，正是我自我的目标。什么是追求卓越我曾看电影《三傻大闹宝莱坞》，里面的男主角说：“追求卓越，成功就会在不经意间追上你!”我的理解是，自我的选择和目标不要受到现实的约束和影响，具体的就是说，当身边的人都很失败时，而自我比他们都好一点，可是你自我却远没有到达自我的梦想。这个时候自我要不受他们的影响，继续追求自我的梦想，追求自我原本追求的!这就是追求卓越。

不是比别人好就是追求卓越，而是要超越自我的梦想。这个梦想每个人都可能不一样，根据自我的实际情景来确定。不断提高就是追求卓越。

有人会说：“下次我要当第一。”不错，有梦想。可是能否完成呢能否完成自我的诺言呢英国皇家陵园中有很多名人，如牛顿，达尔文，法拉第等。可是有一个无名墓碑上有一段话：“当我年轻的时候，我梦想改变这个世界;当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家;当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最终愿望仅仅是改变一下我的家庭，可是，这也不可能。当我此刻躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自我，然后，我可能改变我的家庭;在家人的帮忙和鼓励下，我可能为国家做一些事情;然后，谁明白呢我甚至可能改变这个世界。”这段话告诉我们，应从基础开始，打好基础。要打好基础就要有必须的计划。在新的一天中，我们就应当有自我的目标，并且要有新的计划来完成自我的目标。

做事就应当有必须的计划，好的计划能够帮忙我们更好的干事。在新的生活中我们要制定出来一份属于自我的全新计划。既然是新的计划，我们就要吸取以往的经验，来更好地完善自我，完善制定的计划。天天完成计划，长久下来养成习惯，就会与自我的目标越来越近。

有了计划，我们必须要按照自我的计划去行动。一代国画大师齐白石，不但艺术成就为世人所叹服，并且人格也别具魅力，其傲，其痴，其谦，堪称三绝。在他老年，曾有一个计划，就是每一天坚持画一幅画，不然加画5幅。有一天齐白石老先生有事耽误了一天的画画，然后第二天连夜赶制出来6幅画，并且幅幅都是齐白石老年佳作。

齐白石老先生的故事就告诉我们，有了计划就要去按照计划行事。这样才能完成目标，追求卓越。

朋友们，新的一天到来，设定好自我的目标，制定好自我的计划，让我们向目标，向梦想追去，完美的明天等待着我们。成功在向我们招手，让我们追求卓越，走向成功。

篇12：追求卓越

追求卓越，成功就会在不经意间追上你——题记

追求，让我们的生活更加丰富;追求，让我们做到了更出色的自我;追求，让我们实现了生命的价值;追求让我们获得了无与伦比的欢乐……

那追求是什么呢我想《三傻大闹宝莱坞》给了我们最好的解释。

我们辛苦考上大学，来到大学，混混日子，只为一张纸。学到多少知识，真的仅有天知地知你知了。如果没有那张纸，也许找工作就成问题，没有好的工作，一切梦想都会变成泡影。——这是我们的追求。

而兰彻呢他极其优秀，以第一名的成绩毕业。可是谁也没想到他是冒名替人读书，他是真正来学知识而不是只为了一张纸，毕业后，他回归原先的生活，虽读了四年大学，毕业证书上却是别人的名字。——这是他的追求。

追求——让我们的生活更加丰富。综合实践是学生锻炼本事，投身社会的最好途径，在这其中，追求更是起着不可或缺的作用。实践中的第一次采访，我还历历在目。我从小就是一个有自信的孩子，但不论怎样，这是一件我从来没有做过的事，难免有些害怕，“你好，请问你们能理解我们的采访吗”我向一对情侣，发出了请求，他们看都没有看我一眼，“没空!”我无比失落，但我不灰心又向一个哥哥发出同样的请求，这次他答应了，我很开心，我的自信又一次属于了我，一连串的问题，他总是用和蔼的声音回答我。我成功了，第一次采访——那时我8岁。

追求——让我们做到了更出色的自我。学校里我和我的同伴们追求着知识，每一次新课总会有知识的纰漏，而我每有一道题模棱两可，就会刨根问底，不问个明白决不罢休，日复一日，我知识的储量已是突飞猛进，也许我跟他人比较还有好一段距离，可是我已经做到了最出色的自我。

追求——让我们实现了生命的价值。

追求——让我们获得了无与伦比的欢乐。这一路上，追求的结果有好有坏，可是那一份欢乐将化作永恒的脚印!

兰彻依然当着他的科学家，依然在追求着自我的目标!

而我的追求之路，还很漫长，路途漫漫无尽头，我相信在这条路上，我将一向奔跑，尽管，永远走不到尽头!

追求卓越，成功就会在不经意间追上你。追求改变了兰彻，改变了你，改变了我，改变了他，改变了世界。

篇13：追求卓越

“强者为尊应让我，英雄只此敢争先，一腔热血一身胆，不知退后总向前，英雄只此敢争先，敢争先”。这是西游记中的歌词，正好表达自我将来的奋进新目标。

追求卓越，正是我自我的目标。什么是追求卓越我曾看电影《三傻大闹宝莱坞》，里面的男主角说：“追求卓越，成功就会在不经意间追上你!”我的理解是，自我的选择和目标不要受到现实的约束和影响，具体的就是说，当身边的人都很失败时，而自我比他们都好一点，可是你自我却远没有到达自我的梦想。这个时候自我要不受他们的影响，继续追求自我的梦想，追求自我原本追求的!这就是追求卓越。

不是比别人好就是追求卓越，而是要超越自我的梦想。这个梦想每个人都可能不一样，根据自我的实际情景来确定。不断提高就是追求卓越。

有人会说：“下次我要当第一。”不错，有梦想。可是能否完成呢能否完成自我的诺言呢英国皇家陵园中有很多名人，如牛顿，达尔文，法拉第等。可是有一个无名墓碑上有一段话：“当我年轻的时候，我梦想改变这个世界;当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家;当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最终愿望仅仅是改变一下我的家庭，可是，这也不可能。当我此刻躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自我，然后，我可能改变我的家庭;在家人的帮忙和鼓励下，我可能为国家做一些事情;然后，谁明白呢我甚至可能改变这个世界。”这段话告诉我们，应从基础开始，打好基础。要打好基础就要有必须的计划。在新的一天中，我们就应当有自我的目标，并且要有新的计划来完成自我的目标。

做事就应当有必须的计划，好的计划能够帮忙我们更好的干事。在新的生活中我们要制定出来一份属于自我的全新计划。既然是新的计划，我们就要吸取以往的经验，来更好地完善自我，完善制定的计划。天天完成计划，长久下来养成习惯，就会与自我的目标越来越近。

有了计划，我们必须要按照自我的计划去行动。一代国画大师齐白石，不但艺术成就为世人所叹服，并且人格也别具魅力，其傲，其痴，其谦，堪称三绝。在他老年，曾有一个计划，就是每一天坚持画一幅画，不然加画5幅。有一天齐白石老先生有事耽误了一天的画画，然后第二天连夜赶制出来6幅画，并且幅幅都是齐白石老年佳作。

齐白石老先生的故事就告诉我们，有了计划就要去按照计划行事。这样才能完成目标，追求卓越。

篇14：追求卓越

俞教师一向对我们说一个成语，用来激励我们，向更高的目标前进，这个词是：见贤思齐。顾名思义，就是看到比自我好的人就要向他学习。可是我一向做不到。还没有真正了解它的意思。可是，那天跑步的时候我有了新的感受。那天要跑800米，我已记不清跑了好多圈，只明白跑着跑着我撑不住了，只觉得越来越累，想立刻躺倒在地上。我想休息一会儿吧，休息一会儿再跑就有劲了。

可是当我真正停下来休息一会儿后，我发现这时比跑的时候更累，根本没劲再跑了，犹豫了一会儿，看看已经退下来的同学，心想算了吧，于是没之后跑了。同样过了几天，又跑了同样的圈数，可这次我想再尝试一下，如果再跑下去会怎样。的确，脚像灌了铅一样跑不动，并且看到许多的同学都遥遥领先。心中想着俞教师对我们说的：见贤思齐。那个时候我真正明白这个成语的意思了。我慢慢的加速，追赶在前面遥遥领先的同学。慢慢的，我离他们越来越近，可是，我并没有觉得像上次跑得那么累了。最终，我也跑出了自我满意的成绩。

停下后，我想了很久。也许一开始都是我自我想错了，根本就没有极限，那只是给失败的人们找的理由，要想成功就没有极限。不管结果会如何，我也想像跑步一样尝试第一次，在学习上，我不再抱有那种极限心理，并且慢慢开始相信，一个热闹的潜力不会耗尽。和跑步一样，学习也有了提高，我相信正是这一次次挑战极限，超越自我才会有发展。成功也是建立在这些基础上的。什么事都不会有终点，可是是在给字定的目标上罢了，人生要挑战极限才会悟到更多、成功更多。

篇15：追求卓越

当今社会，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”;现实世界，到处充满竞争，落后将遭淘汰。处身于这样的时代中，无论你想“独善其身”，还是向往“兼济天下”，都必须持续努力，不断进取，追求卓越!

追求卓越，是祖国和时代的呼唤。祖国要强盛，社会要提高，需要人们进取进取，艰苦奋斗，努力创新创优。拿现代中国与近代中国相比，我国的国力已空前强盛，我们早已摆脱外来侵略，我们已进入工业化中期，但与欧美发达国家比，我国的生产力水平还较低，我国企业的竞争力还较弱，我们的生活水平还较低。加快工业化、城市化、现代化，既需要千百万高素质的建设者，还需要人们奋发图强。所以，我们应将追求个人的成才、发展、富有与祖国和社会的需要、以及奉献社会结合起来，在学习中追求优秀，在工作中争当先进，在竞争中追求优胜，在创新中追求一流!

追求卓越，才会有巨大的动能。古往今来众多杰出人士之所以有重大建树，其中一个重要原因是他们追求卓越的人生或对社会有卓越的贡献，因而才有远大的志向，才有不怕艰难困苦的勇气和锲而不舍的努力，从而才有杰出的业绩。司马迁成《史记》，陈景润攻破数论难题，袁隆平育成杂交水稻，都是高要求对待自我，树立奋斗目标，并执着地、不辞劳苦地追求的结果。这是因为：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来!”要有创新突破，要建树优秀业绩，非经长期的劳作和钻研不成，而坚持不懈地努力需要有远大的志向作精神支柱。如果胸无大目标，对自我低要求，那么，必然是“做一天和尚撞一天钟”，是学生将考不出高分，是农民将得不到丰收，是工人将维持低薪，是科技人员将遭遇下岗。

追求卓越，要实事求是。缘木求鱼，将一事无成;好高骛远，乃水中捞月;方法失当，必事倍功半。无论是求学、做工、务农、经商、科研，还是经营工商企业、领导建设事业、从事科学研究，追求卓越，都必须一切从实际出发、实事求是，必须遵循事物发展的客观规律，必须根据自我的特长、优势和能够利用的客观条件定目标、做计划、下措施。脚踏实地，按规律办事，扬长避短，尽力而为，那么，就能不断提高，从平凡走向卓越!

愿大家顺应社会发展趋势，既胸怀大志，又脚踏实地，既艰苦奋斗，又科学从事，努力开创人生和事业的辉煌!

篇16：卓越发言稿

老师们，同学们：

今天我国旗下讲话的主题是“追求卓越 崇尚一流”。

什么是“追求卓越 崇尚一流”，也就是说，我们做事，读书，不仅仅是为了做，而是为了追求美好。

有两种不同层次的成就，两种不同的人生价值观，两种不同的苦乐观，幸福观。

只有去做，没有追求，才会怕吃苦，糊里糊涂，得过且过，敷衍了事，如蛇蜇人;追求美好，就会胸怀大志，为困难而自豪，努力工作，不屈不挠，像海燕一样勇敢。

如果你只是为了做好而做，不同的想法会导致本质上的不同和结果的不同。如果你只是为了做而做，没有充分的努力，当然不会有好的结果，你只能满足于平庸，没有成就。

追求最好，就要付出辛勤的劳动，汗水，鲜血，就会有“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的喜悦。

但你可以肯定，你会赢得人们的尊重，获得巨大的幸福，因为你的活力会得到最大程度的展示。高尔基说:“只有在自觉追求美好事物的过程中，才有上帝的幸福。”

同学们，你们可以自豪地对世界说:“因为我们年轻!然而，现在有些人正处于青春的'黄金时期，却不这么认为。他们把时间花在不相干的事情上，比如喝酒、打架、敲诈勒索等等。宝贵的时间不知不觉就过去了。

也有年轻人谁缺乏意识，走上了错误的道路，甚至是不归之路，所以青春是暗淡的，生活是一层灰色。

它是一笔不耐花销的财富!请把握生活的这一关键环节，努力进取，闪耀你的风采，相信更美好的明天一定属于你!

所以在运动会期间，请运动员赛前热身，赛后做调整，树下赛场新风;请非运动员在做好啦啦队的同时，做文明观众，让比赛在安全的前提下，在友谊的基础上进行比赛。

所以在学习的过程中，请用“追求卓越，崇尚一流”的心态和原则，做一个高尚、骄傲的海燕人生。

篇17：友好联盟

友好联盟

呸,我呸!朱燕朝林芳狠狠地啐了一口. 呸,我呸!林芳朝朱燕狠狠地啐了一口. 清早上班,每每在合欢街口相遇,四目相峙,朱燕和林芳瞬即就绷着脸朝对方狠狠地啐上一口,然后朱燕朝东林芳朝西相背而去,各自绝不回头再看对方一眼.

作 者：陈凤群  作者单位： 刊 名：金山 英文刊名：GOLD MOUNTAIN 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词： 

篇18：联盟邀请函

尊敬的贵公司负责人：

您好!

此函由----店发出。首先感谢您百忙之中抽空阅读这份对我们大家都有帮助的信函。

近年来，随着经济的飞速发展，房地产市场赢来前所未有的新纪元，一幢幢楼宇犹如雨后般春笋拔地而起，随之而来就是家装、建材市场上最激烈的竞争。怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?怎样才能占据更多的市场份额?怎样才能以较少的.投入取得更大的回报。答案只有一个：异业互动，共创商机，强强联手，共创辉煌。现在----店拟在家装，橱柜，地板，门窗，洁具，小家电，家具，等相关的同品牌的每个行业中邀请一家作为结盟单位组成美好生活联盟，旨在搭建一个合作平台，资源共享，共谋发展。我们是同一体系的企业，我们拥有共同而广泛的消费群体我们之间没有竞争的硝烟，有的只有相互结盟，共创品牌及商机的氛围希望能真诚合作，一起创造更加广阔的商业天空。诚挚邀请：“异业互动，共创商机，强强联手，共创辉煌”。

如果您对此感兴趣，敬请回函回电联系。我们将根据回函回电的先后时间及品牌的影响力确定结盟，并择日共商大事。