企业文化宣传稿件
【简介】感谢网友“明天见呀”参与投稿，下面就是小编给大家带来的企业文化宣传稿件（共7篇），希望大家喜欢阅读!
篇1：企业文化宣传稿件
企业文化宣传稿件
企业文化宣传稿件的写作注意事项
1.写好信息报道，首先要遵循“新、实、快、精、准”的原则。
2.注重在规范形式上的创新，尽量避免宣传稿出现千人一面的尴尬现象
3.此外还应注意到语言的专业性和书面化， 做到字斟句酌， 避免出现常识性错误。
企业文化宣传稿件范文1
尊敬的各级领导，各位同志: 大家好! 在百年中行历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我***，一个才进入中行工作3年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪! 众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。银行企业文化决定着银行的公众形象、社会定位及发展方向， 银行企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。企业文化演讲稿。那么作为一名中行人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”:“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个中行人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们中行人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过:“不管你的.工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。” 每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就怀揣着梦想进入了中行，通过自己的勤奋努力，我很荣幸地成为了一名理财经理。理财经理的是一支新生力量，中行为理财经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，欣逢盛世，当有所作为。企业文化演讲稿。我选择了这一岗位，我的梦想那就是与中行一起飞翔。 既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。 乘长风，破万里浪!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年中行再添风采! 我的演讲完了，谢谢大家!
篇2：宣传稿件格式及
一、标题
一般居中书写，由文种名单独组成，即“宣传稿”三个字。标题也可以写成：关于+宣传内容+文种名。考生在此要注意，如果申论写作中题目给定了标题，考生必须以此为题目。宣传稿件格式
二、称呼
一般顶格写在第二行开头。可依据宣传对象选用适当的称呼。
三、正文
一般在第三行空两格写正文，包括以下内容：宣传事由+宣传内容+呼吁号召。
四、落款
落款即在右下方写明宣传者单位、集体或个人的名称或姓名，并署上日期。
【宣传稿范文】
梦想，从“微创业”开始
又到一年毕业时，很多学子就要走出校园，开始人生的又一里程，各位学子可能已经对自己的`工作有了安排，或者打算进入公职领域，或者打算下海从商，或者是开创一片自己的天地——自主创业。宣传稿件格式
现在，一种新的创业模式已经走入了我们的生活——微创业，即用微小的成本进行创业，或者在细微的领域进行创业。“微创业”投资微小、见效快、可批量复制或拓展。主要以网络为平台，与实体相结合而展开。这种创业模式同大学生缺乏创业资金、社会实践少但创新能力强的特点非常契合。
此外，当前政府也为“微创业”提供了众多的政策支持，提供多种微创业平台，拓宽对经营主体的限制，减免相关费用和加大金融支持，这些都为大学生从事“微创业”提供了无限帮助。
各位学子们，你们马上要怀揣着一颗希望之心投入到新的生活中去了。从现在开始，转变你的就业观念，从“微创业”开始，托起梦想的明天。
篇3：如何写宣传稿件
如何写宣传稿件
如何写宣传稿件?看一下步骤
1.首先，选定主题。每一篇宣传稿都有主题，如何确定一个好的出发点，选择有噱头的角度很重要。主题既不能脱离公司实际，又要能吸引读者的眼球，是一篇好稿件的入门钥匙。
2.其次，整理数据。稿件切忌夸夸其谈，过于自我宣传。宣传要适度，要结合工作实效谈成绩，用数据、效果影响群众，吸引注意力。
3.最后，用语简明、诙谐。生硬、刻板的言语是宣传稿的大忌，宣传稿面对的是大众，所以用语要通俗易懂，诙谐有度，切不可照搬总结、报告的写法。
宣传稿件范文
火热一样的五月份
20，气候异常，才五月初时光，却进入了七八月光景的闷热时代，天气热得很异常……
云维集团大为制焦公司迎来了一年一度的大检修，云南大旱了几月有余，很少有雨水洒落大地;和这闷热天气一样，我们大为制焦的好儿女们却以最精神最饱满的状态进入到大检修当中。
我属大为制焦公司电仪车间一名普通员工，为了搞好今年度电气仪表设备的大检修工作及在运设备的平稳运行工作，我和车间其他员工一样如火如荼的干着自己的检修工作，并喜爱着。
五月十号，检修第一天开始，我班组成员按照车间“强化安全、质量管理，优质、正点、完成大修工作、开车一次成功。检修进度必须服从安全和质量，在安全和质量有保证的前提下保进度”的指导思想进行学习，接着对热电三台锅炉的粉尘仪和二氧化硫分析仪进行拆卸和校验，并对进样，取样管路部分的`泄露进行密封，由于进过一年左右时间的运行，分析仪存在着各种不同程度的很多问题，工作量虽大，但我们拟定目标，争取在三天内完成三台锅炉的分析仪表检修任务，使我们的分析仪表能按时正常投入到锅炉烟道的粉尘和二氧化硫的检测中，顺利完成车间及公司下达的各项任务指标。
在检修期间，我们所有员工都应该保持着高度的责任心，工作态度积极，认真对待着自己的工作，和公司、车间一心，在保证人员安全的情况下，按时按量完成各项指标任务，顺利开车。
篇4：如何宣传企业文化
建立一支高素质的文化宣传队伍
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
营造浓厚的文化氛围
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。
完善企业文化宣传考评机制
要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。
立足企业实际
企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。
具体措施
(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
(2)制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。
(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
1.如何让企业文化落地
2.如何评价企业文化
3.如何开展企业文化
4.如何构建企业文化
5.企业文化如何影响员工
6.影楼如何建立企业文化？
7.如何看待企业文化
8.如何宣贯企业文化
9.如何打造感恩企业文化
10.如何搞好企业文化
篇5： 企业文化宣传
企业文化宣传
1、透过互联网服务提升人类生活品质
2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
3、不好小看自我，人有无限可能。
4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕DD另做一个蛋糕独享。
5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。
6、应对加人WTO，中国企业怎样办？我想讲三点：第一是怎样想？笫二是怎样做？笫三是怎样嬴？怎样想？我认为务必成为狼；怎样做？就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系；怎样赢？使每个人成为一个策划事业单位。
7、今日的质量，明日的市场。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)
13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
16、没有思路，就没有出路。
17、正常的加以持续，异常的予以纠正。
18、培育礼仪员工，创造团队精神。
19、企业强大难，持续长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
20、质量——企业亘古不变的制胜之道。
21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)
22、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等；新技术的创新排在第三位。
23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)
24、海尔格言：
25、要给用户意想不到的惊喜。
26、人无我有，人有我优，人优我奇。
27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。
30、素质究竟是什么？是一种自我的约束潜质。
31、开创新视野，创造新文化
32、领导在与不在，企业照样良性运转。
33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)
34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
36、高标准，精细化，零缺陷。
37、海尔管理模式DD日事日毕，日清日高；
38、实施须趁早，无谓浪费必然少。
39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)
40、找方法才能成功，找借口只有失败。
41、卖信誉，而不是卖产品。
42、海尔市场观念DD“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
43、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
45、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)
48、不作恶(Don’tbeevil)
49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋；但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。
52、不一样凡响(ThinkDifferent)
53、“鲶鱼效应”DD即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
54、核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。
57、有一分耕耘，就有一分收获。
58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)
59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。
61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)
62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场
63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
64、谁让我心动?(联想当时很心痛)
65、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。
66、成就团队辉煌，助我人生成长!
67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!
70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
71、打价值战，而不打价格战。
72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
73、生产一代，研制一代，构思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。
75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会到达临界值DD通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
78、改善是无穷的。
79、海尔国际方法DD先难后易；
80、海尔资本运营DD东方亮了，再亮西方；
81、每一天自我检讨，品质自然更好。
82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
83、海尔质量观念DD高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；
84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。
85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的'事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。
88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
90、提高企业效益的保证!
91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
92、海尔作风DD迅速反应，立刻行动；
93、部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。
94、海尔人才观念DD人人是人才，赛马不相马；
95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
100、三不原则：不理解不良品，不生产不良品，不放行不良品。
101、中国人离信息高速公路还有多远?向北米。(有跨时代好处)
102、品质管制人人做，优良品质有把握。
103、上下同欲者，胜。
104、要购物，先百度
105、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
106、在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
107、企业内部市场链DD索酬索赔和跳闸。索酬就是透过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关联，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
108、坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。
109、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
110、让天下没有难做的生意
111、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
112、产品若要无缺点，全面品管不可免。
113、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
114、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
115、自我检验不放松，质量标准记心中
116、每项操作求质量，产品质量有保障。
117、/原则在咱们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理职责。
118、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
119、播出自我(BroadcastYourself)
120、百年大计,质量第一!
121、善待别人就是善待自已!
122、强化竞争意识，营造团队精神。
123、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
124、要做大事，不好做大官。
125、下棋找高手。
126、足及生活每一天
127、祥云瑞雪，慎言敏行。
128、态度决定一切，细节决定成败。
129、全员参与力量大，产品控制靠大家。
130、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自我的心去交换。
131、咱们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要咱们找对了路，就不怕路远。
132、累积点滴改善，迈向完美品质。
133、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
134、企业家只有两只眼睛不行，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工用心性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
135、每个人都是你的客户。
136、海尔精神DD敬业报国，追求卓越；
137、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
138、网聚天下真兄弟姐妹(有一阵是“友你友我”)
139、海尔售后服务DD用户永远是对的；
140、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
141、权威实力，源自人民
142、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业务必关心人明白人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
143、海尔理念DD海尔只有创业，没有守业；
144、一切由你开始(之前的版本：世界在你眼中你的网上新世界)
145、品质网购，乐在易趣
146、尽职——是团队合作的基础!
147、重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。正因每个人都具有不可估量的能量。
148、美国在线无处不在
149、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个十分好的我喜欢的品牌。”
150、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字DD观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。
151、作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
152、多点沟通，少点抱怨。多点明白，少点争执。
153、欢迎我的是份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有1条烂泥路，下雨务必要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指年张瑞敏上任之初）。
154、顾客的难题，就是咱们开发的课题。
155、永远比对手快一步。
156、海尔用工制度DD三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）；
157、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
158、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
159、追求客户满意，是你我的职责。
160、海尔发展方向DD创中国的世界名牌；
161、机迂和发奋是缺一不可的。机迂必须要抓住，而发奋之后才可能有机迂。
162、要么不干，要干就要争第一。
163、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
164、效率成就品牌，诚信铸就未来。
165、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
166、学历有上限，不是越高越好；其次是动手潜质强；此外，人际关联还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
167、从某种好处上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
168、世界的眼睛(Eyesoftheworld)
169、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
170、这天，你微笑了吗?
171、此刻如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
172、（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为带给了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，构成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；
173、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
174、百度一下，你就知道(之前是“有问题百度一下”)
175、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
176、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
177、有缺陷的产品等于废品。
178、团结1条心，石头变成金。
179、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
180、抓反复反复抓，抓重点抓提高。
181、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
182、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
183、实施成效要展现,持之以恒是关键!
184、传播中国报道世界
185、正因有我，因此会更好。
186、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。咱们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
187、企业只有一项真正的资源DD人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
188、人的素质过去是海尔成功的根本，今后咱们面临的挑战也是人的素质问题。
189、海尔名牌方法DD要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；
190、目标必须要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
篇6：综合治理宣传稿件
近期我镇辖区内抢劫、抢夺、入室盗窃等违法犯罪行为呈上升趋势，打架斗殴事件也偶有发生，群众对社会治安状况满意度明显降低，为减少违法犯罪行为的发生，有效避免老百姓生命和财产的损失，特此提醒广大人民群众高度注意以下事项：
一、 村民要高度警惕入村的陌生人员、无牌照或遮挡牌照车辆，必要时要通知村干部对其进行盘查或拨打110报警，一旦发现可疑行径要第一时间召集附近村民控制现场并报警。
二、 村民家中不要存放大量现金和贵重物品，尤其外出家中无人时，更要妥善保存好家中的钱和物，检查门窗是否锁好。
三、 村民外出不要携带大量现金和贵重物品，不要外露或向他人炫耀自己随身携带的贵重物品，尤其女同志尽量不要佩戴较大克数的金银首饰，中午、晚上路上行人稀少的时候尽量结伴出行，走宽阔易行的大道。
四、 村民应自觉提高防范意识，邻里之间应团结和睦，互相照应，以居住片为单位建立自己的联防机制，晚上由青壮年进行巡逻值夜，遇有紧急情况时要有人召集、有召集办法、有人响应。
五、 一旦遇到抢劫，应当以尽量减少损失、减少皮肉痛苦为主进行应对。遭抢之时，要努力挣脱，尽快逃离，一边跑一边呼救，如果挣脱时有物品带不走或丢落，先不要顾及这些，以自身挣脱为主，要尽量记住犯罪分子的身体特征。
篇7：综合治理宣传稿件
我镇综治维稳工作在县委、县政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，坚持以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实上级党委关于综治维稳工作的指示，紧紧围绕全县经济建设和社会发展大局，不断加大综治维稳责任制落实力度，依靠社会各方面力量，始终保持高度的政治敏锐性和警觉性，着力把维护国家安全和社会稳定作为压倒一切的头等大事来抓，进一步加大工作力度，采取有效的防控措施，继续保持社会大局持续稳定，确保各项活动安全顺利进行，为全镇社会和谐稳定创造良好的社会环境。
一、加强矛盾纠纷排查调处工作，有效预防和妥善处置件。一是全镇坚持不懈地开展好矛盾纠纷排查调处工作，形成党委、政府统一领导，综治办组织协调，部门各负其责、齐抓共管的工作格局和工作机制。对于排查出的问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到部门、单位和个人，并加强督促检查，确保问题得到及时解决，深入基层，了解实情，坚持预防为主，切实解决群众的实际困难和问题，坚持抓小、抓苗头，把问题处理在萌芽状态，把事件化解在起始阶段。 充分发挥人民调解、司法调解的作用，努力运用教育、行政、经济、法律等各种手段，及时化解各类矛盾纠纷，避免矛盾简单上缴或酿成件。二是高度重视信访工作，认真办理群众来信来访，维护人民群众的正当权益。坚持好信访接待制度，实施
好信访责任制、领导包案制等信访工作制度。要大力推广“干群绿色通道”，密切党群干群关系。要加大村务、政务公开力度，接受群众监督，理顺群众情绪。对于已经发生的件，党政领导作为第一责任人，要切实负起责任，亲自出面，主动做好化解工作。坚持慎用警力、慎用警械、慎用强制措施的原则，防止矛盾激化，事态扩大，力争把事件控制在村内，把问题解决在村内。
二、加强对综治维稳工作的支持力度，保证各项综治措施有效落实。 全镇坚持“打防结合，预防为主”的方针，进一步强化社会治安综合治理基层基础工作，提高基层预防、发现、控制、打击犯罪的能力。全镇按照上级的统一要求，进一步加强基层综合治理办事机构，把力量配齐、配强。加强镇镇党委的领导，扩大群防群治队伍，整顿充实村、组联防队员和各单位门卫，对重要场所和要害部位进行联防巡逻和看护。进一步落实综治工作各项措施。按照全镇的部署，重点推进平安腰陂建设；开展安全文明校园创建等多种形式的安全创建活动；加强青少年法制教育管理工作，为广大青少年的健康成长创造良好的环境。
三、加强维稳队伍建设。全镇成立了维护社会稳定联防队，对腰陂集镇、公路沿线村、较大行政村全面实行治安大联防。政法队伍是维护社会稳定的主要力量和重要保证。队伍建设按照“三个代表”的要求，加强理想、宗旨教育，牢固树立全心全意为民服务的思想，不断增强政治意识、大局意识、服务意识和法治意识。建立健全监督机制，落实好各项监督制度，以严格的纪律约束政法干警行为，广泛接受社会各界的监督，坚决惩处违法违纪人员，确保队伍的纯洁。
四、加强宣传力度。广泛宣传党的政策和法律法规、宣传当前维稳工作任务和形势，使村组干部、党员和广大农民群众进一步统一思想，认清维稳工作的重要性、长期性、复杂性和艰巨性。坚决防止各级干部松劲厌战、麻痹大意的思想，要继续发扬连续作战的精神，毫不松懈的抓好特护期的维稳工作。严格落实维稳工作责任，严格落实维稳工作措施，做到思想上不松劲、工作上不松懈、力量上不减弱，力求掌握各种可能发生的问题，并制定应对措施切实做好综治维稳工作。
五、进一步加强值班工作，确保信息畅通。建立健全24小时值班制度和信息报告制度，“”、“两节”期间，实行领导带班制度，安排专人值班，全镇领导干部保持通讯工具和信息渠道畅通，全面加强信访维稳工作。与此同时，严格实行日报告制和零报告制，做到随时掌握情况，随时报告情况，随时处理情况，实现“六个确保”，即确保不发生件，确保不发生群众到“”会场和代表驻地上访，确保不发生有影响的重大信访事件，确保不发生越级集体访，确保不发生进京上访，全力确保社会和谐稳定。
做好综治维稳工作，责任重大，使命光荣。我镇坚持以人为本，统筹兼顾，以更加饱满的激情，更加有力的措施，更加务实的作风，扎实做好综治维稳工作，为维护社会和谐稳定，促进全县经济社会平稳较快发展作出新的更大的贡献！
